公司制度建設工作計劃

　　福建z鎳業有限公司處于公司創建之初，管理人員少，機構設置簡單，適應企業的快速發展。但隨著公司規模的擴大和人員的不斷增加，急需建立適應未來發展需要的制度體系。根據公司8月19日會議布置，現特制訂制度建設工作計劃。

　　一、工作目標及任務

　　1、20**-20**年將做為公司規范管理的基礎之年，力爭通過半年的努力，使公司制度體系初步健全和規范。

　　2、保證規章制度的科學性、有效性和規范性，提升基礎管理能力。

　　3、通過對公司實際運行的程序進行規范、整理，有針對性地進行修訂、制訂和補充工作。

　　二、制度體系建設范圍及牽頭(配合)部門

　　制度體系建設總體由綜合管理部牽頭，相關職能中心、部門配合，具體如下：

　　1、技術管理制度體系由工程部配合建設。

　　2、質量管理制度體系由工程部配合建設。

　　3、安全管理制度體系由工程部、安全科配合建設。

　　4、行政管理制度體系、人力資源管理制度體系等由綜合管理部建設。

　　5、生產管理制度體系由生產中心、經營中心、工程部配合建設。

　　6、財務管理制度體系由財務部配合建設。

　　三、工作步驟及時間

　　第一步：基礎工作階段(20**年8月19日--20**年9月20日)

　　1、綜合管理部與各中心、部門直接交流，全面了解實際工作程序、流程、接口，了解目前的在用規定。

　　2、按照符合企業實際和未來發展需要的原則，建立制度目錄，評審通過。

　　第二步：建設實施階段(20**年10月1日--20**年11月1日)

　　1、按評審通過的目錄由綜合管理部根據具體情況確定需要修訂、補充、規范的內容，并確定由牽頭部門或配合部門起草。

　　2、在此期間的所有下發文件、表單、程序均由綜合管理部規范，公司評審通過后由綜合管理部統一下發試行，試行的內容由綜合管理部跟蹤驗證，修訂和補充。

　　3、按生產的需要分階段完成，順序為質量、安全、生產、技術、財務、行政、人力資源管理制度體系。

　　第三步：總結認定階段(20**年11月1日-20**年2月13日)

　　1、由綜合管理部根據試行的效果進行總結，提請召開總結評定會議。

　　2、評定適用的管理制度統一編號，批準下發正式文本。

　　四、相關要求

　　(一)、規范方面要求：

　　1、規范行文主體，分清哪些以公司名義下發，哪些以部門名義下發。

　　2、規范語言，規章制度用語應當準確、簡潔，使用文字、數字和標點符號應當正確、規范。

　　3、規范格式，規章制度可以用條文形式表述，也可以用段落形式表述。規章制度名稱為“規定”、“辦法”的，一般用條文形式表述。

　　4、規范存在形式，規章制度最后形成的定稿，要根據其性質和適用范圍，確定其存在形式。公司性規章制度要正式行文下發，并在整改工作結束后匯編成冊。涉及食堂、活動室、宿舍等區域的管理規章制度應上墻。所有規章制度均應保證紙質、電子、上墻文檔和匯編成冊的在內容上完全一致。

　　(二)制定方面要求：

　　1、起草：各部門在www.zonexcapitaltr.com公司賦予的職權范圍內，按綜合管理部確定的起草目錄，負責起草相關的規章制度，起草內容必須適應工作實際。

　　2、審核：規章制度草案均由綜合管理部初審，召開專題會進行審議。涉及全體員工基本權利與義務的規章制度草案，應實行公示制。

　　規章制度建設是公司文化建設的重要一環，是促進公司各項工作穩定有序開展的有力保證。各中心、部門要高度重視，保持制度制定與文化理念的相一致;注重實效，保證制度建設工作的順利推進。

　　附件：(供各部門學習、了解)

　　制度建設

　　制度是企業管理的基石，員工的行動指南。制度建設就是“有沒有制度，適不適用，執行的好不好”。

　　一、制度建設的重要性：

　　美國哈佛大學的創始人留下一筆遺產--250本書，學校將它們一直珍藏在圖書館內，并規定學生只能在館內閱讀，不能帶出館外。1764年的一場大火燒毀了圖書館。在火災發生前，一個學生恰巧將其中一本《基督教針對魔鬼世俗與肉欲的戰爭》帶到館外閱讀，而幸免于難。第二天，他得知火災的消息，意識到自己這本書已是那250本珍品中唯一存世的孤本。經過一番思想斗爭，他找到校長，把書還給學校。校長感謝他，然后下令把他開除，理由是他違反了校規。有人提出異議，畢竟是他使哈佛留下了這唯一的遺產。校長則不這么認為：他感謝那個學生，是因為他誠實;開除他，是因為校規不可違反。

　　哈佛的理念是：讓校規看守哈佛的一切，比讓道德看守哈佛更有效。法理第一，堅持制度化管理，這便是哈佛大學的行事態度。哈佛的成功源自其行之有效的制度管理體系，同樣對于一個企業也是一樣，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能獲得成功。

　　二、什么是制度建設

　　1、是企業經營者為確保企業穩健發展、持續經營，而采取的一種管理手段。

　　2、是進行活動和行為的規范，把單獨分散的個體行為整合為有目的的集體化行為。

　　三、制度的分類

　　1、管理制度：是組織管理系統的基本框架，保證管理秩序的根本性的管理制度。

　　2、管理規定：對專項的涉及到全組織或某一個專業系統內的工作所做出的具體要求。

　　3、管理辦法：對于一項具體工作、操作步驟或一個具體的項目的管理所做出的要求。

　　4、工作條例：組織內部性的或階段性的工作所做出的系列化規定。

　　四、制度化管理的特點

　　1、規范各崗位的職責與權力并文件化。

　　2、每個工作人員負責規定的工作，并擁有執行自己職能所必要的權力。

　　3、企業中所有人都服從于制度的規定，而不是服從于有權力的人。

　　五、制度目的

　　規范公司管理體系，明確各中心、部門在管理活動中的職責分工，達到以下目的：

　　1、有“法”可依：制定完善的制度，作為公司管理工作的指導依據。

　　2、有“法”必依、明確職責，理順流程，

　　3、執“法”必嚴：嚴格依照“制度”的要求處理相關事務。

　　4、違“法”必究：對違反制度規定的事務與相關人員追究責任，予以處理。

　　六、制度設計與建立

　　制度設計應符合以下特性：

　　1、合規性：管理制度制定時，應遵循國家有關法律規定。

　　2、適用性：考慮企業生產經營、市場業務管理的特點和要求。

　　3、可行性：管理制度應對經營管理程序要有明確規定，并要簡便易行，便于實際操作和運行。

　　4、健全性：管理制度應規范企業各項活動，覆蓋全過程，涵蓋對人、財、物的全方位管理。

　　制度建立過程：

　　1、準備：確定制www.zonexcapitaltr.com度制定范圍，落實負責人員，安排進度。

　　2、調查：企業內外基本情況、企業制度現狀及實施情況，各類主要業務處理程序的調查。

　　3、設計：確定制度設計方案，按設計分工展開。

　　4、試行：通過一段時間的試行，檢查制度的可行性與有效性。

　　5、定稿：經評定確認可行的制度，下發正式文本。

　　七、制度的公布與溝通

　　1、制度應以企業管理文件的形式，通過正式的審批流程予以頒布。

　　2、制度公布后應根據管理層次，依次在企業內部對員工開展學習培訓。

　　3、培訓之前應由企業領導人明確表達高層對制度的支持與實施的堅決性。

　　4、培訓內容包括管理制度體系，各項制度的內容、對各崗位員工的要求，以及制度實施中應注意的問題。

　　八、制度建設要注意的問題

　　1、制度建設要符合行業形式發展的需要。

　　2、制度建設要適應企業文化融合的要求。

　　3、適度建設要體現人才自主管理的原則。

　　4、制度建設必須注意系統性、完整性，并突出重點。

　　5、制度應具可操作性，粗細適度，簡單有效。

　　6、制度建設要切合實際，適當超前。

　　7、要注重制度的推行、檢查、評估。

篇2：天安地產行政規章制度建設辦法

　　安永地產行政規章制度建設辦法

　　企業的動作、員工的行為都離不開科學化管理。這就要求企業必須加強和完善行政規章制度。

　　1.行政規章制度建設原則

　　企業行政規章制度建設是行政事務管理研究的一個重要課題。加強現代企業行政規章制度建設，可以規范員工的行為舉止，使行政事務管理工作有章可循、有法可依，科學有序地開展，從而不斷提高工作效率，促進企業經濟效益的提高。

　　為了確保企業行政規章制度建設的順利開展，使每項規章制度真正切實可行、行之有效、效之有益，在制定規章制度時應遵循下面三個基本原則。

　　可行性原則，現代企業在制定行政規章制度的時候必須遵循可行性原則。制定規章制度的目的是執行規章制度，如果一項規章制度失去了可行性，也就失去了存在的價值和意義，因此，一項規章制度的可行性是決定該項規章制度作用的關鍵所在?？朔捅苊馄涿撾x實際，主觀臆造，把根本辦不到的事情硬寫成規章制度的條文；也不能把什么都寫進規章制度，使人們的行動難以靈活，影響積極性、創造性的發揮。

　　群眾性原則，群眾性原則是群眾路線的體現，指的是企業在制定規章制度時，立足于大多數員工，把多數員工經過努力而能達到的標準作為普遍要求，列入規章制度，從而調動員工的積極性。群眾性原則防止了少數人閉門造車使規章制度脫離群眾和實際。

　　聯系性原則，現代企業，既是一個相對獨立的實體，又是生存于各種關系網中的一員。在制定行政事務管理規章制度時既要符合上級的有關規定、章法，又要注意與兄弟單位的大體一致，同時還要考慮現實與未來的聯系，把事物的這種客觀聯系性放映到規章制度中，就表現為規章制度的聯系性。貫徹聯系性原則要注意以下三點：級別聯系，企業在制定行政規章制度時，要正確研究和深刻領會上級機關的有關政策文件規定，并確保與之協調一致；平級聯系，企業在制定行政規章制度時，要保持與平級之間大體一致，加強與平級企業之間的溝通，使本企業的規章制度在執行過程中順利、通暢；時間聯系，對企業來說，今天制定的各項規章制度是昨天各項規章制度的完善、繼續和發展，而不是完全的否定或翻版。只有把歷史和現實有機的聯系起來，保持其系統性，才能更充分地發揮規章制度的作用。同時，現代企業的行政規章制度應具有一定的前瞻性。因此，企業在制定行政規章制度時，應使規章制度具有連續性、系統性和持續性。

　　2.行政規章制度的制定

　　行政規章制度的制定是現代企業實行科學化管理的重要內容，也是企業完善經營管理工作，提高經濟效益的重要保證。

　　制定行政規章制度的要求：

　　要求

　　具體內容

　　準確簡明

　　準確是指用詞得當，表達清楚www.zonexcapitaltr.com，沒有歧義。簡明是指無空話、套話、廢話，篇幅盡量短小精悍，語言力求嚴謹、練達、通俗化、條理化。

　　職責清楚

　　要明確工作內容、責任范圍、管理權限

　　界限分明

　　一項工作應該怎么做，做到什么程度，必須明確；對工作數量、質量、時間等要求都要嚴格界定，清楚闡明。

　　獎懲合理

　　獎勵和處罰必須有根有據，合情合理。有關獎懲方面的條款必須明確，給予獎勵和處罰時，應給出明確的說明。

　　標準科學

　　制定工作數量、質量、時間等要求標準要科學合理，不宜過高或過低。

　　適度靈活

　　給予責任者以必要的靈活處置權，以使規章制度能適應千變萬化的客觀情況。

　　制定行政規章制度的目的是通過規章制度來規范人們的行為，使之符合客觀事物的聯系和運動規律。

　　現代企業把提高經濟效益和社會效益視為最終奮斗目標，為了實現最終奮斗目標，企業必須有一套完善、完整的管理方式方法。企業行政事務管理是企業管理的一部分，它對于企業的經營管理，企業的經濟效益和社會效益的提高，企業的發展和完善有直接影響。

　　具體來說，企業在制定行政規章制度時，要遵循以下的程序：

　　程序

　　具體內容

　　準備階段

　　通過調查研究，對企業行政規章制度有所認識和了解，總結以往或他人的教訓，為我所用，征求和聽取群眾的意見和建議，做到了解上面精神，弄清下面情況。這樣，才能使規章制度建立于可靠的基礎上，防止脫離實際，流于形式。

　　成文階段

　　將在準備階段中了解的各種情況進行綜合研究、分析，確定最佳方案，然后組織人員撰寫規章制度條文。

　　修改階段

　　將草案交一定范圍的群眾討論，同時征求有關方面意見，然后再根據討論結果和有關意見進行綜合分析，修改完善規章制度草案，最終形成正式的規章制度條文。

　　審批階段

　　將正式的規章制度條文，按審批程序，提交有關部門人審定、批準、發布執行。有些規章制度的制定也許先指定專人起草條文，然后組織群眾討論，再由上級領導批準、執行。

篇3：太原市人民政府進一步推進廉租住房制度建設實施意見(2019年)

太原市人民政府關于進一步推進廉租住房制度建設的實施意見
(并政發〔20**〕24號)
各縣(市、區)人民政府,各有關單位:
為切實解決我市城鎮最低收入家庭的住房困難問題,根據國家、省、市有關規定,制定本實施意見:
一、指導思想
認真貫徹落實國務院、省委省政府關于建立健全廉租住房制度的精神,從實踐“***”重要思想、落實***、構建和諧社會的高度,把廉租住房建設工作提到重要的議事日程,采取有效措施積極推進,擴大廉租住房制度覆蓋面,切實保障最低收入住房困難家庭、特別是城市居民棚戶區改造范圍內符合廉租房保障對象和孤老病殘等短期內脫困無望家庭的基本住房需求。
二、目標任務
“十一五”期間,全市10個縣(市、區)要全部建立以租賃補貼為主、以實物配租為輔、以租金核減為補充的廉租住房保障制度?；I集廉租住房保障資金2億元,購置或開工建設廉租住房7萬㎡,實物配租1400套,全市廉租住房達到4750戶。
20**年,古交、清徐、婁煩、陽曲四縣(市)要建立健全廉租住房保障制度;全市確定廉租住房保障對象750戶、落實4360萬元廉租住房保障專項資金。
20**年,全市新增廉租住房保障對象1200戶,落實4940萬元廉租住房保障專項資金。
20**年,全市新增廉租住房保障對象1300戶,落實5200萬元廉租住房保障專項資金。
20**年,全市新增廉租住房保障對象1500戶,落實5500萬元廉租住房保障專項資金。
三、規劃制定
(一)建立我市城鎮最低收入家庭住房困難情況動態跟蹤調查制度,全面掌握廉租住房動態需求。各縣(市、區)人民政府要建立城鎮最低收入家庭住房困難情況、住房需求情況動態跟蹤調查機制,為研究制訂廉租住房中長期發展規劃和年度建設目標提供(來自:www.zonexcapitaltr.com)及時準確的基礎數據。
(二)制訂廉租住房中長期發展規劃和年度建設目標,切實把廉租住房作為一項長期的惠民工程和社會保障的重要內容。各縣(市、區)人民政府要會同市