XX物業工作計劃管理規程

　　1目的

　　規范分公司各項工作計劃，督促和確保各項工作計劃的順利完成。

　　2適用范圍

　　適用于CPM上海分公司各歸口工作計劃的管理工作。

　　3職責

　　3.1公司總經理負責審核批準工作計劃

　　3.2綜合部經理負責各項目工作計劃的上報(公司總經理)工作。

　　4標準作業指導規程

　　4.1各歸口經理根據工作的進展情況，有針對性地制訂工作計劃，并填寫《CPM上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》于當月28日上報綜合部。

　　4.2工作計劃經綜合部匯總，總經理審核批準后，報公司經理部備案。

　　4.2.1正常情況下，各歸口根據《CPM上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》進行實施。

　　4.2.2非正常情況下，由各部門根據經理的決定負責人組織實施，畢后，報綜合部備案。

　　4.3綜合部對各歸口的工作計劃進行跟蹤、督促檢查。

　　5質量要求

　　5.1各歸口按時上報工作計劃。

　　5.2各歸口須積極完成各項工作計劃。

　　6督促、檢查

　　綜合部對各項工作計劃有跟蹤、督促、檢查的權利。

　　7分析改進

　　在實施過程中，遇到困難可向綜合部提出建議，經經理審核后，可分析改進。

　　8記錄、標識

　　8.1 《CPM上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》 WI-SH(KDK)-ZH-006/001A

篇2：物業分公司工作計劃管理規程

　　物業分公司工作計劃管理規程

　　1、目的

　　規范分公司各項工作計劃，督促和確保各項工作計劃的順利完成。

　　2、適用范圍

　　適用于**上海分公司各歸口工作計劃的管理工作。

　　3、職責

　　3.1 公司總經理負責審核批準工作計劃

　　3.2 綜合部經理負責各項目工作計劃的上報（公司總經理）工作。

　　4、標準作業指導規程

　　4.1 各歸口經理根據工作的進展情況，有針對性地制訂工作計劃，并填寫《**上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》于當月28日上報綜合部。

　　4.2 工作計劃經綜合部匯總，總經理審核批準后，報公司經理部備案。

　　4.2.1正常情況下，各歸口根據《**上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》進行實施。

　　4.2.2非正常情況下，由各部門根據經理的決定負責人組織實施，畢后，報綜合部備案。

　　4.3 綜合部對各歸口的工作計劃進行跟蹤、督促檢查。

　　5、質量要求

　　5.1 各歸口按時上報工作計劃。

　　5.2 各歸口須積極完成各項工作計劃。

　　6、督促、檢查

　　綜合部對各項工作計劃有跟蹤、督促、檢查的權利。

　　7、分析改進

　　在實施過程中，遇到困難可向綜合部提出建議，經經理審核后，可分析改進。

　　8、記錄、標識

　　8.1 《**上海分公司月工作計劃及完成跟蹤表》