物業行政管理之工作交流制度

　　為全面了解各部門各項工作，及時發現并解決工作中存在問題，建立上下一致思想共識，提高工作效率質量，以達到有效溝通與交流，特作如下規定：

　　1.會議制度

　　1.1 常規例會安排：

　　時 間會議名稱主持參加人員

　　逢周六上午10：00周例會經理一般為部門主管級以上管理人員

　　每月1日進行月例會經理一般為部門主管級以上管理人員

　　每半個月一次經營班子例會經理主管以上管理人員、財務會計人員

　　3月、6月、9月、

　　12月的每月30日季度總結會經理全體員工

　　7月1日年中總結大會經理全體員工

　　次年1月10日年終總結大會經理全體員工

　　備注以上會議時間若遇休息日，可適當提前或順延，以通知為準。

　　1.2 以上未定具體時間的會議，由人事行政部提前一天通知。

　　1.3 以上會議記錄由人事行政部負責，會后48小時以內上報會議紀要。

　　1.4 各部門每周必須進行一次部門內部溝通會議，自行安排并記錄，會后24小時以內上報會議紀要。

　　1.5 會議紀律

　　1）與會人員應按時到會，不得遲到或早退。特殊情況者，須提前向主持人請示，經批準后方可缺席。

　　2）與會人員應自覺簽到，關閉手機或調到震動，保持肅靜。

　　3）會議上應保持端莊坐姿，認真聆聽，維護會議氣氛，不得在場下交頭接耳雜談，不得哄談吵鬧。

　　4）與會人員應等到宣布散會時方可離場。

　　5）退場時，應禮讓公司各階層領導先行，之后井然有序逐一退場，不得搶先擁擠，退場時亦不得大聲喧嘩。

　　2.周/月/季/年工作報告

　　2.1為更好的配合工作會議順利進行，各部門必須在會議前準備好相關工作報告，報告的工作內容包括：（按統一格式）

　　1）大事記（主要成績）；

　　2）經營目標、業績指標完成情況；

　　3）部門工作進度，以及業務情況匯報；

　　4）下一步工作安排，及費用預算；

　　5）存在問題及對策，需有關部門配合或解決事宜。

　　2.2具體如下：

　　工作報告內容完成時間報告遞交流程

　　周工作計劃/總結逢周五16：30前部門負責人→人事行政部→經理

　　月工作計劃/總結每月最后一天

　　季度工作報告3月、6月、9月、12月的每月28日前

　　年中述職報告6月28日前

　　年終述職報告次年1月5日前

　　3.外出參觀/學習/研究性質的活動

　　外出參觀、活動（如：踩盤），回公司須上交工作報告，闡述學習的心得與收獲，達到共同交流與分享的目的。

　　4.工作交流要求

　　4.1 各種工作報告必須按照統一格式制作上報。

　　4.2 各部門必須高度重視，責任人須準時出席會議并完成相關工作報告，周/ 月/季/年的工作報告，應于會后結合最新會議精神，重新整理并24小時以內上交人事行政部。

　　4.3 外出活動報告填寫使用《外出工作考察報告》，活動完畢兩天內完成上報人事行政部。

篇2：X公司大區交流溝通制度

　　某公司大區交流溝通制度

　　一、例會制度

　　1、定期召開部門例會、公司例會和大區例會。

　　2、與會人員必須是與會議內容相關人員，避免陪會情況發生。

　　3、例會須由經理確定會議內容及議題，并協助撰寫會議紀要（部門會議紀要須提交運營中心抄送總經理），要求體現上期工作總結、本期工作問題及解決方法、近期工作安排及部門的具體工作布置。

　　4、經理隨機參加部門會議，評估會議質量，作為部門經理年度綜合管理考核的依據之一。

　　二、建議提案制度

　　1、公司歡迎員工就有關公司業務或管理、部門業務或管理、綜合管理上的任何問題提出意見和建議。

　　2、公司每兩個月根據情況設立提案問題，員工應積極參與并及時上交提案。

　　3、公司常年設有意見郵箱**和意見箱。員工有意見或建議可隨時發郵件或以書面的方式投入意見箱。

　　4、特殊原因員工可越級通過總經理信箱上交建議提案。

　　5、每月的第一個周六（9：00----17：00）是總經理接待日，員工可通過預約直接與總經理面談。

　　三、公司對提案的處理原則

　　1、公司不回避矛盾和問題，對員工提出的問題和意見需要做解釋的一定解釋清楚，對確實存在的問題，公司盡快拿出改進的措施方案，切實解決問題，給員工以滿意的交代。

　　2、積極采用員工提出的有利于公司或部門發展的有價值的建議。

　　3、公司對提出有價值的意見和建議的員工給予通報表揚并獎勵。

　　四、投訴制度

　　公司長期開設以下兩種渠道接受員工不定期的投訴。

　　電子信箱：

　　****信箱總經理收郵編****（需在信封上注明"提案"）。

篇3：X人民醫院重點崗位重點人員定期輪崗交流制度

　　z人民醫院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度

　　為防止院內重點崗位、重點人員通過職務便利，謀取不正當利益，從源頭上預防職務犯罪的發生。根據衛生廳、市衛生局相關工作安排，結合我院實際情況，特制定zz市人民醫院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度。

　　一、制度意義。

　　實施重點崗位工作人員輪崗交流，有利于進一步增強重點崗位工作人員的廉潔從業意識，進一步推進黨風廉政建設和衛生行風工作，也是關心和愛護干部職工、培養和鍛煉干部隊伍、促進各項工作的一項積極舉措。

　　二、重點崗位。

　　1、藥劑科、設備科、財務科等部門。

　　2、其它關鍵崗位。

　　三、重點人員。

　　1、以上重點崗位負責人。

　　2、以上重點崗位的分管領導。

　　3、會計、出納等關健崗位人員；從事藥品（醫療器械、醫用耗材、后勤物資、工程物資）采購、保管人員。

　　4、其他關鍵崗位的人員。

　　四、輪崗期限

　　1、重點崗位同一職位上任職，原則上每2年輪崗交流一次。

　　2、如有特殊情況，根據實際情況需要可以適當延長或縮短輪崗年限，適時地進行輪崗交流。

　　五、具體措施

　　1、重點崗位、重點人員的輪崗交流由醫院管理層會議集體研究決定。

　　2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用，效能優先，擇優上崗和個人服從組織的原則。

　　3、對于重點崗位的分管領導，實行定期調整。

　　4、發現重點崗位、重點人員存在問題和隱患的，應及時整改、調查處理。

　　5、醫院應將輪崗情況，報送市衛生局、市組織部、紀委備案。

　　本制度自下發之日起執行。