工程部經理的工作內容
---為設定的目標服務
1、人力控制
1)觀察各級管理人員是否履行其職責
2)工作計劃實施的進度與工作質量評估
3)員工的工作情緒
4)勞動生產率的評估
2、材料控制
1)設備檔案、設備運行數據庫的建立和控制。設備檔案與運行數據的積累是編制工程部“計劃性維修”計劃的依據，因此要十分重視對這方面的管理。
2)工程零、配件及其他維修材料、工具等是否齊全，保持合理的庫存量是減少庫存積壓的關鍵。因此，必須掌握零、配件及其他維修材料、工具使用的數量、型號、品種等數據，提出合理的倉庫存量限量。
3、工作質量和工作量的控制
1)工作量分配是否合理，是否忙閑不均的現象。
2)日常維修中隊返修率要進行調查，從調查中找出原因并以解決。
3)從客戶的投訴信及兄弟部門反饋的信息中，檢查是否做到了能及時維修。
4、工作管理的工作計劃的制定
根據工作計劃，每月可以集散不同的部門人員為實施工作計劃需求服務。
制定統一的培訓計劃：
1)全體員工都參加培訓。
2)業務培訓/多樣性、經常性、使每位員工達到一專多能的工作能力，這樣，編制減少，工作效率反而提高了。
3)對客戶服務要樹立“服務意識”。
5、員工考核
員工管理是企業增加價值的主要途徑，因此員工考核是工程部經理重要的工作內容之一。要把員工考核作為員工激勵的一部分，通過考核使工程部員工明確自我努力的方向，達到更高的工作目標要求。建議從四個方面著手：
1)日常工作表現：完成工作量的多少和工作質量的優劣。
2)思想狀況：是否有積極向上的要求，及與他人工作配合的情況如何。
3)技術專長：是否積極學習專業知識，有無“一專多能”的工作能力。
4)對領班以上人員要考核管理能力一項，是否盡到管理責任，是否團結下屬，團隊意識強與弱，等等。
篇2：公司總經理秘書崗位職責與工作內容
公司總經理秘書崗位職責與工作內容
總經理秘書顧名思義是總經理的秘書，也就是總經理的日常工作助手，最重要的職責就是為總經理服務，從這個意 義上來說工作也比較單純，因為只有一個工作核心和重心，那就是圍著總經理轉。
一、總經理秘書崗位主要職責 ：
1、負責總經理的辦公服務工作。
2、負責組織撰寫或校對以公司名義上報外發的綜合性的文字材料;負責組織起草總經理會議材料。
3、負責公司文秘業務指導。
4、負責公司辦公會的有關事宜，并辦理會議議定事項。
5、負責督促、檢查、催辦上級批件，公司領導批件及總經理辦公會議定事項的辦理工作。
6、負責辦理人大代表建議、批評、意見或政協代表提案的辦復。
7、協助主任做好年度工作會議的文字材料起草和會務工作，參與組織接待工作，以及綜合會議的會務工作。
8、負責紀錄、整理總經理辦公會會議紀要。記好大事記。
9、負責文書收發、運轉、檢查、指導有文檔工作的業務管理，負責保密工作。
10、負責群眾來信、來訪的接待、辦復工作。
11、完成領導交辦的其他工作。
二、總經理秘書工作內容：
1.負責起草公司年度工作總結報告及總經理講話稿。
2.負責起草公司股東人和董事會的會議材料。
3.負責公司其它重要會議記錄及會議紀要的整理。
4.負責公司文件的起草、打印、登記和存檔工作。
5.負責公司印章及總經理簽章的刻制和使用管理。
6.總經理秘書崗位職責也要求秘書定期編輯《公司通訊》。
7.協助辦公室主任做好公司來賓的接待工作。
8.完成總經理和辦公室主任交辦的其他工作。
篇3：花園銷售部副經理崗位工作內容
花園銷售部副經理崗位工作內容
1、協助經理建立專案的營銷隊伍，規劃專案之營銷隊伍的組織機構、人員崗位職責、各項規章制度，負責專案有關銷售的全面工作；
2、協助經理推行已落實的銷售計劃、貫徹各項銷售政策；
3、協助經理充分利用公司各部門及外部資源，推進案場的銷售成交及回款進程，并監控執行效果；
4、協助經理處理專案現場接待的各種問題，負責客戶投訴工作；
5、協助經理負責監管專案銷售案場，進行統計分析銷售各項指標與報表，并負責監管制作銷售臺帳，定期形成報告向匯報；
6、協助經理根據銷售情況和市場調研材料，提供銷售計劃調整方案，供例會研討并形成結論匯報公司審批；
7、協助經理審核預定書及商品房購銷合同；
8、協助經理協助項目總監負責專案的市場研究、新產品建議、產品提升建議、銷售策略的分析制定工作；
9、協助經理負責專案銷售部員工的管理、培訓、考核計劃及人員招聘工作；
10、協助經理設置專案銷售目標、銷售模式、銷售預算和獎勵計劃；
11、有責任協助經理參與市場調研工作及消費者訪談工作；
12、有責任完成經理及總經理交辦的其他工作。