中小企業靠大聯大座談會典型交流材料

　　公司原來是一家民營企業，**年11月，與世界500強之一的韓國樂天集團合資，成立中韓合資企業。合營公司總投資6億元，注冊資本34902萬元，其中韓方以現匯出資17800萬元，占注冊資本的51%。中方以資產出資17102萬元，占注冊資本的49%。企業的主要產品有葡萄糖飲料、碳酸飲料、果味飲料、茶飲料、純凈水、乳飲料6大系列，40多個品種，有12條國內乃至世界上先進的飲料生產線，年生產能力30萬噸。擁有國家外觀設計專利48項，注冊商標43項，總資產4.6億元。10年來，累計向國家繳納稅金近億元，企業成為全國最大的葡萄糖飲料生產基地，河南最大的飲料生產企業，“澳的利”品牌系列飲料成為中國葡萄糖飲料第一品牌，我們的做法是：

　　一、實行體制變革、創新管理機制

　　近年來，企業在完成了原始積累之后，是守住攤子坐享其成，還是擴大規模，加快發展，便很現實地擺在了企業決策者面前。面對市場經濟發展的洶涌浪潮，不在市場勇立潮頭。就會被市場淘汰，居安思危，才能防危杜漸，有了危機感便有了動力源。決策者冷靜地分析企業所處的形勢，科學地認識企業的生存空間和持續發展的有利條件和不利因素，清醒地認識到，企業在市場競爭中要占領一席之地，擁有自己的發展空間，必須走借梯上樓，借船出海，靠大聯大，走出一條適應企業發展的新路子。

　　1.企業發展需要創新。澳的利品牌在河南省小有名氣，但在國內同行業是個小弟弟，與同行業先進水平相比在品牌優勢、產品知名度上有較大差距，銷售收入尚不足娃哈哈的十分之一，存在著產品科技水平低，技術含量低，附加值低等問題。尤其是與外牌飲料的資本優勢、技術優勢、品牌優勢相比，我們的優勢顯得較小。面對日益開放的國際大市場和國外品牌的大舉進入以及民族品牌的迅速發展，給澳的利帶來了競爭壓力。澳的利要想生存，保持發展勢頭，就必須創新機制，引進國際合作伙伴，以適應企業發展的需要。

　　2.企業的體制變革需要創新。十多年來企業一直沿用傳統的民營企業管理辦法，在日漸成熟的市場經濟體制面前，已顯現出它的諸多弊端。要通過產權制度的變革。建立新體制，引進新機制，徹底轉換企業現有的管理體制，按照現代企業制度的要求，建立法人治理結構，使企業更加充滿活力和生機。

　　3.企業的經營理念需要創新。**年12月企業開始與韓國樂天集團洽談合作事宜，與外方艱難的商務談判整整進行了一年。這一年，企業決策者有決心、有力爭，在外方堅持控股時，決策者痛下決心，毫不猶豫地決定，為使企業更好的發展，不惜失掉控股權，吸引外商投資，**年11月8日企業順利與外商合資，完成了歷史性的變革。實現了雙贏。

　　二、引進經營理念、打造全新團隊

　　合資企業運營以后，引進了西方先進的管理理念，通過中西方文化的交溶，對于推動企業文化建設、打造卓越團隊，推進企業制度化、精細化、規范化管理起到了積極作用。

　　企業通過產權制度的變革，引進了國外先進的管理方法，建立了一個全新的企業體制和經營機制，建全了決策權、經營權、監督權三權分離，相互制衡的企業治理結構。落實企業董事會、監事會、經理層的責任和權限，形成一個集權有道、分權有序、用權有度、執行有力的經營管理體系。通過建立與國際接軌的績效考核體系、薪酬激勵體系、財務核算體系、人才選拔競聘體系，確立“用數據說話、按標準辦事、看業績評判”的考核辦法，徹底改變了企業在管理中長期形成的思維慣性和行為慣性，從而使企業更加充滿生機與活力。

　　一是建立了一套決策民主、管理科學的運行機制。經理層之間，部門與部門之間，有明確的職責和權限，在內部制定了一套科學的、高效的工作流程，以及嚴格的失職和違規責任追究制度。

　　二是建立了嚴格的薪酬激勵體系。部門經理及關鍵崗位工資從6000元到**元不等。實行能者上，庸者下的用人制度，通過嚴格的績效考核，成績突出者重用、業績差者實行末位淘汰。

　　三是建立了和諧的勞動關系，推行以人為本，善待管理的經營理念。倡導勞動關系和諧是企業發展的保證，企業和諧是社會和諧的組成部分。真正的上帝是員工，因為產品是靠員工生產的，市場是靠員工競爭的，形象是靠員工維護的，資產是靠員工汗水凝結的。他們是企業的脊梁和希望，善待他們就是保護企業的生命之源。為此，企業先后健全了基層黨組織、工會組織、婦聯、青年團組織。工會代表職工與企業簽訂了集體合同，企業與職工簽訂了勞動合同，依法建立穩定的勞動關系。企業為職工普調一級工資，并為員工交納了養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險及住房公積金，每年為員工體檢一次身體，對女工實行“三期”保護制度，切實保障了職工的合法權益。

篇2：全縣黨委系統信息工作座談會交流材料(民政局)

　　全縣黨委系統信息工作座談會交流材料(民政局)

　　不斷強化服務意識努力提高信息工作水平

　　信息工作以捕捉新事物、提供新情況、提煉新觀點、反饋新問題為己任。開發利用信息，最大限度地滿足黨政領導對信息的需求，是我局作為民政部門信息工作的宗旨。編報民政政務信息，開展民政宣傳工作，既是民政工作的重要組成部分，也是加強民政行政管理的重要手段。抄來抄去抄自,下面就我局的信息工作經驗以書面形式給大家作以交流，不足之處敬請各位批評指正!

　　一、加強領導，強化措施，切實做好民政信息工作

　　為切實做好民政信息工作，把民政信息工作落到實處，主要采取以下措施：

　　1、明確分工，落實責任，加強民政信息的管理工作。

　　在年初工作計劃中，我們將信息工作擺在重要的位置，由局長主抓，分管領導協助，明確責任，分工到人。并結合不同民政業務，將信息工作任務細化分解，根據不同民政業務分配不同數量的信息。并安排專人負責做好民政信息的報送、反饋和歸檔等日常工作。各業務股室負責人是民政信息工作的主體，負責本業務具體民政信息的收集、編輯工作。

　　2、建立民政信息工作機制和制度。

　?、沤⒚裾畔㈦p向督促機制。各職能股室負責人對局辦公室必須按時、按量、按質報送民政信息;局辦公室對各職能股室及時通報民政工作信息。

　?、平⒅匾畔㈩A約制度。局辦公室視情況需要，通過預約方式，向各股室負責人發出重要信息預約通知，提出預約信息的內容、撰寫要求和報送時間。各股室負責人按此要求，積極收集材料和撰寫，按時上報。

　?、侵贫裾畔⒐ぷ魍▓笾贫?。為檢查和督促政務信息工作的落實、交流情況，局辦公室每月通報一次各股室負責人報送信息情況和采用情況，每季度進行匯總通報。對發布民政信息及時、數量較多、質量較好人員給予通報表揚，差的，給予提醒。

　?、戎贫裾畔⒐ぷ骺荚u制度。民政信息工作考評內容包括：信息報送量、采用量、好信息數量。民政信息工作考評采取累記計分方法。每年，局辦公室對各職能股室負責人信息工作進行評比。對評選出的先進人員進行表彰，并給予適當的物質獎勵。

　　(5)建立重大信息報送工作機制。將重大緊急信息報送工作列入辦公室人員信息工作考核目標，平時，互相督促，年終作工作實績考核的重要依據，同時對于重大緊急突發性事件，必須在2小時內上報上級有關部門。

　　二、規范采編，不斷提高民政信息質量

　　我們在搜集、整理信息時，緊緊圍繞各級黨委的中心工作和領導需求，采編信息堅持四條原則：

　　一是需求性原則。把工作重點放在研究同級和上級黨委的決策需求、領會領導的決策意圖上，及時編報適用對路信息，去年，我們及時搜集上報了各類信息近70條，有多條信息被省委、省政府、民政廳采用，～年我局被縣委、縣政府評為信息工作先進單位。

　　二是真實性原則。對“信息源”和各種信息要素進行去粗取精、去偽存真、由表及里的分析綜合，努力做到“四要四不要”，即反映要客觀，不能主觀臆斷;內容要真實，不能有虛假成分;情況要全面，不能斷章取義;數據要準確，不能摻雜水分。特別是在處理報喜與報憂的關系上，堅持喜憂兼報，如實報喜，勇于報憂。我們報送的《當前農村五保戶生活供養問題不容忽視》經省廳李宏塔廳長看后做出重要批示，并組織有關部門實地調研，使所反映的問題得到了盡快的解決。

　　三是效用性原則。努力為黨委決策提供有參考價值的優質信息。采編上報信息，充分考慮決策效益、經濟效益和社會效益，擴大有重要參考價值的信息比例。我們報送省廳的《城市低保存在的問題與對策》、《村務公開民主管理存在問題與對策》等幾篇*被省廳相繼采用，有關領導作了重要批示，為城市低保、村務公開民主管理等工作在全省健康有序的開展提供了一定的決策依據。

　　四是快捷性原則。為了保持上報信息的鮮、活、新，做到當日信息當日編發，緊急信息隨時發生隨時編報。