鐵路工務工區先進生產班組事跡材料

　　工務工區管轄鐵路至共10公里的線路養護維修任務，有5個隧道，最長隧道2282米，站線0.75公里、道岔2組、14條曲線，最小半徑的曲線只有300米。工區連同單崗作業人員、炊事員算上共有員工23名。1998年工區成立以來，在公司、工電部領導下，以弘揚愛崗敬業精神、提高員工素質、改善工區環境、優質完成生產任務、確保運輸生產安全為目標，不斷推進工區班組建設，收到了良好的效果，圓滿完成了各年度生產維修任務。截止到11月30日，已實現安全生產3892天。連續6年獲得工電部文明工區及精品工區、先進生產班組、青年文明號稱號。全國總工會勞動保護部部長、集團公司董事長等領導先后到工務工區參觀考察后，對工區班組建設給予了高度評價。

　　一、加強班組學習，培養素質過硬員工

　　針對工區員工多數來自農村，文化程度低、技術業務水平一時難以應對線路維修生產工作的實際，抓好員工的政治、技術業務學習，不斷提高工區員工的綜合素質，適應安全生產需要，是擺在工區面前的一項重要任務。工區采取了“一幫一”的辦法，員工之間結成對子，相互學習，相互提高。工長和技術好的員工經常在現有的條件下，對員工手把手地教。并組織員工認真學習公司、工電部文件和《公民道德建設實施綱要》、《工電部員工道德準則》及《主動執行》、《細節決定一切》等書籍，強化對員工的愛崗敬業思想教育，發揚光大“熱愛、扎根、建設、奉獻”的工電人精神，培養和提煉工電部的企業文化，凝聚和激勵工電員工為公司安全生產和發展建設做貢獻。

　　在業務學習上，工區堅持每日一題，每周一學，每月一考，不斷提高員工的業務水平。在學習業務時，工長結合當前工作的實際，現場講解曲線計算及怎樣撥正、超限、消除等知識。并經常教育大家學習是給自己學的，只有努力學習掌握理論知識，在實際工作中才會干，使員工們明確了學習的目的。通過學習，員工的業務水平有了明顯的提高。工區員工崗位考核達標率達到100%，有70%以上的員工能單獨進行曲線計算，90%的員工能單獨檢查線路。

　　工區按照部要求，結合“四有三合一”的內容，工長通過每旬的線路靜態檢查，分析線路的變化過程和規律，在維修中注重保養質量，分先后主次對線路進行整修，按照先緊危后補修的原則，并注意保養的質量。每次軌檢車過后，工長都認真地分析研究，在圖紙上查找出位置，再親自到線路上找到問題，逐一解決，逐一消滅，控制了不良超限處所。每次軌檢車檢查，工務工區的成績都名列前幾名。幾年來在工電部每個月的單崗作業人員考核通報中，工務工區沒有一名單崗作業人員被考核扣分。上海路局對鐵路進行軌檢車檢查中，工務工區線路都是優良。

　　二、加強設備保養

　　確保設備良好運用

　　在提高設備質量上，工務工區除加強基礎改造和基礎整治外，還加強了日常的檢查和保養。對線路的另配件、硬彎鋼軌、磨耗軌、失效的砼枕、橋枕和岔枕進行了有計劃地更換和整修，對線路板結、吊板等病害結合日常養護進行了整治，在改進作業方式和方法上提高線路的質量。工區注重對基礎工作的落實，在保證維修和保養任務的同時，對線路翻漿冒泥、危樹危石進行處理。幾年來，共處理翻漿冒泥33處，清理土石方103立方米，處理危樹211棵，處理落石9處110立方米，有效地保證了安全。

　　9月18日5時許，受強熱臺風“韋帕”的影響，k124+150地段線路右側山體發生滑坡，副工長朱慧東迅速帶領二名員工趕到現場，發現有近10方的土石滑到排水溝，致使水滿水溝沖向道床，朱慧東等員工立刻用鐵鍬等工具清理，經過2個多小時的奮戰，疏通了排水溝，排除了險情。

　　三、加強民主管理，提高管理水平

　　根據公司“調整結構，確保安全規范管理，強基達標”總體要求，工區始終堅持“預防為主，安全第一”的思想，牢固樹立“我的崗位關系公司存亡”、“在崗一分鐘，負責六十秒”的安全觀念，時時事事以安全為中心，建立健全各項安全管理制度，堅持班前安全教育不松懈，班中增強員工的主人翁的責任感，作業時嚴格按照自控、互控、他控制度，并發揮了黨、政、工、團在班組安全管理中的作用，不斷地通過各項活動的開展來實現安全生產的穩定。他們的具體作法是：首先是以黨小組為核心，以黨員的模范先鋒作用影響周圍的員工群眾來保證安全生產。積極開展黨員先鋒崗和示范區的活動，做到了黨員無事故，無違章。其次是以工長為核心，開展多種形式的安全教育。一是堅持班前教育。工長根據作業的地點，項目、季節認真講解作業的注意事項，指出安全隱患和應急的措施。二是堅持班中控制。在線路上作業必須設好防護，才能作業，作為工長的必須對員工先作到關心地、體貼他、幫助他，事事要多為員工著想，要以自身形象去教育職工，廣大員工才會聽你的。另外工長、副工長、安全員和四大員必須分工合作，集中精力，保證安全。要

　　求員工注意傾聽和了望列車，來車下道前必須執行一看二清三下道的原則，施工負責人和作業人員形成了相互控制，達到了人人保證安全，三是堅持班后的安全分析和作業評比。針對當日的安全生產任務安全完成的情況，選出表現好的同志和作業好的方面進行表揚和獎勵考核，同時查找不足的、安全質量不到位的人進行批評和處罰考核。四是發揮工會小組在安全生產中的作用。以工會開展的“安康懷”活動和勞動安全大檢查活動為載體，監督和管理工區的安全，在安全的管理中工區堅持工會的工作生產工作同布置、同檢查，樹立職工的主人翁責任意識和員工的主人翁地位。五是共青團組織在工區的安全生產中發揮了突擊隊的作用。在安全生產的急、難、險、重工作中，休現了年輕人的作用，如翻修道口、軌枕加密、防汛抗洪工作中，他們都能沖在前，為班組的各項工作做出了積極貢獻。

　　在民主管理中，工區實行每月召開一次大員會議，由工長主持，五大員及黨團員參加，及時聽取員工的意見，征求對安全工作及管理方面的意見和建議。由于大部分員工是新從事鐵路的工作，對鐵路的管理知道的不多，影響工區的各項工作，工區有重點地對各項工管員進行培訓，做到了綜合管理規范有序，管理制度健全，管理人員作用良好。在年初，我們特別對材料管理成員和材料管理進行了細致的研究，針對部的要求對財務管理核算員，進行了學習培訓，讓他細學文件，領會精神，建立規范的清楚的帳目。工長帶領員工利用業余時間將材料進行分類堆碼，做到料具擺放整齊美觀，取用方便快捷，每日材料出入庫顯示清楚，材料管理達到帳卡物相符，每月盤點報表準確。

　　四、加強“六小”建設，進一步凝聚人心工區以小食堂、小菜園、小浴室、小活動室、小更衣室、小洗衣房等“六小”建設為載體，增強了員工的凝聚力。幾年前，工區園內卵石成堆，雜草叢生，四處蒼涼。為了改變員工的居住環境，改善員工的生活條件，在上級領導的關心和重視下，工區全體員工利用業余時間，自己動手，清除卵石125立方米，回填泥土100立方米，砍雜草1000平方米，栽種果樹70株，修建了魚池，鋪設路面100平方米，新增工具棚3間，先后在工區安裝了衛星接收器，增添洗衣機，鍋爐。特別是8月劉昌盛任工區工長以來，對工區員工宿舍進行裝修，把原有的木材結構改換成不銹鋼窗戶，房間內外進行全面粉刷，并鋪設了地板磚，新加蓋了電視房，活動室，房間內添加衣柜。利用工電部維修住房這個機會，進行了一次改造，對工具房、衛生間、洗衣間、廚房、電視房等進行了協調合理的安排。整治后，工區園內布局更加合理完善，材料堆放整齊，房間明亮。劉工長還利用業余時間組織員工在站臺二線開挖荒地3000平方米，目前已種上楊梅等果樹，為工區文明建設再添新彩，有力促進了工區和諧環境建設，進一步穩定了人心，凝聚了員工隊伍。

篇2：物業公司年度服務明星和特色班組先進事跡

　　物業公司20**年度服務明星和特色班組先進事跡

　　E　作為E苑的一名統計員，愛崗敬業，儀表端莊，微笑服務，熱情主動。牢固樹立以人為本，服務第一的E精髓，在小區經理的帶領下，積極提高物業費收繳率，耐心細致和業主溝通，做好解釋工作。只要管理處需要，不管下班或是節假日休息，都能及時到崗，積極參加各項義務活動。

　　E　20**年6月成為E物業E苑的一名保潔員，具有吃苦的精神、飽滿的工作熱情、強烈的責任感。以真誠待人，以微笑暖人，以敬業感人。逐步改變E苑的環境面貌，馬路寬廣整潔，隨手亂扔垃圾現象減少，與業主之間的關系也漸漸和諧。

　　E　作為E苑工程部的一員，急業主之所急，想業主之所想。無論嚴寒酷暑，為了業主滿意并且不影響業主的正常生活，即便在大年三十，各家團聚的日子里，依然站好第一班崗，解決業主的燃眉之急。對待工作一絲不茍，不怕臟不怕累，積極維護公司聲譽。

　　E　作為E苑的一名秩序維護員，能將業主報修和日常問題第一時間報告管理部或工程部，激發業主對管理處和工作人員的親切感和歸屬感。站崗期間，碰到業主熱情，微笑，主動打招呼，積極為收取物業管理費打下良好的基礎。

　　秩序維護員E班組

　　盡職盡力做好本職工作，始終貫徹E精神，儀容儀表端正，夜間巡邏敲點，發現問題及時解決匯報，中控及門崗記錄完全正確。此外，全班員工群策群力，不管多難多累都積極上門收繳物業管理費。班組員工都以公司為家，認真負責，勤儉節約，以公司利益為重，積極做好各項工作。

　　E　作為E花苑的一名值班經理，在工作中，身先士卒，默默奉獻，以身作則，勇挑重擔。積極配合小區經理工作，狠抓隊伍建設，規范各項服務管理工作，穩定保安和保潔人員的隊伍，統一員工思想，振奮員工精神面貌，確保為業主提供高效優質服務。

　　E　作為E花苑的保潔部員工，在平凡的崗位中默默奉獻，任勞任怨，負責樓外公共區域、大堂、辦公樓、公共廁所的保潔工作，并保持每日干凈、整潔、無污跡、無積塵。本人不計個人地勢，能處理好保潔部員工之間的團結，形成良好的工作氛圍。

　　E　作為E花苑管理處保安工作人員，認真負責對進出本小區人員的查問、識別和引導，阻止給類閑雜人員出入，保證小區的安全。www.zonexcapitaltr.com熟知小區業主的基本情況，對本小區及相關車輛的進入及停放進行正確的引導、指揮和管理，為物業管理服務質量的提高作出辛勤的努力，受到大多數業主的肯定。

　　E花苑工程部　E花苑工程部在負責小區維修管理工作中，默默無聞，體現著自己人生價值。工程部在日常工作中，對小區設備及設施情況了如指掌，對業主保修能及時、盡力、真誠的為小區業主服務。即便遇到節假日突發緊急維修狀況，能主動放棄休息，第一時間趕到有需要的業主家中排憂解難，真正體現出了E服務精神。

　　E　作為E花苑區工程的員工，在工作中，能了解小區情況，做到情況明了。對小區內部設備使用情況了如指掌，并能按時做好保養工作，避免不必要的損失，確保安全生產。能耐心聽取業主意見并做好解釋工作，配合小區經理在增收節支中做出了貢獻。嚴于律己，顧全大局，贏得了業主的一致稱贊和敬佩。

　　E花苑保安部　作為E花苑的保安部，能牢抓防火防盜，確保小區安全，加強小區巡邏。每月保安對各樓宇消防進行全面檢查，及時發現并消除安全隱患。通過儀容儀表、文明用語、行為規范的培訓，能體現出全新的精神風貌。能積極主動的完成經理交代的任務，并自發主動為經理分憂。面對業主，能做到主動打招呼，并熱情幫助業主搬運繁重物品，受到大多數業主的好評。

篇3：造船公司生產班組組長勞模風采事跡材料

　　造船公司生產班組組長勞模風采事跡材料

　　z，20**年全國勞動模范，男，33歲，*黨員，大專學歷，上海外高橋造船有限公司生產班組組長。

　　z曾獲上海市勞動模范、全國“五一”勞動獎章、上海市“優秀農民工”等榮譽稱號。該班組被評為20**年全國“質量信得過班組”。

　　z由一名普通的進城務工人員成長為現代化一流造船企業的生產骨干，生產班組組長，成為眾多外來務工人員的杰出代表，創造了突出的崗位業績。他刻苦鉆研提高焊接技能，積極進行“傳幫帶”，幾年來共為部門培養高級工6名、中級工118名。他著力增強團隊凝聚力建設，不斷完善安全、質量、設備及“5S”管理，積極實施工藝改進，使班組生產效率和職工收入得到顯著提高。

　　幾年來，他帶領班組全體職工拼博努力，將人均焊接生產效率由原先的7米/小時提高至12米/小時，班組焊接產量從20**年的每月33248米，提升至目前的每月53446米，焊接質量拍片檢驗一次合格率達到98%以上，出色地完成了公司和部門下達的各項任務，為船舶工業發展作出了積極貢獻。

　　自20**年7月進入上海外高橋造船有限公司以來，z以刻苦鉆研的學習態度和不斷進取的工作作風扎根于生產一線。z以“工藝保質量、質量保效率、效率增收入”為班組管理宗旨；以“物量考核”與“員工記分卡管理”為契機，規范班組管理，以質量控制為重點，堅持創新和技術改造，樹立班組形象；以育人為切入點，推廣新工藝，增強團隊的戰斗力，構建和諧團隊。