關于一分公司木、石、班組使用的規定

　　各區域、項目部：(抄送

　　一分公司：內審部、財務部、材供部)一分公司至今日起，執行以下規定：

　　鑒于分公司的項目體量越來越大，項目風險也同步增長，為了減小分公司項目的風險，特制定以下規定，請各大區、項目部嚴格遵守執行，本規定自發布之日起針對新開工的項目實行：

　　一、樣板間、家裝工程

　　1.樣板間、家裝工程的木、石加工必須使用公司的會員單位，不允許協作廠家做為樣板間、家裝參與施工。

　　2.樣板間、家裝工程班組的選擇必須是公司A類班組，需在樣板間、家裝工程開工前一周由工程責任人上報該工程以下內容：

　　1)施工班組的名稱，

　　2)現場帶班長的姓名，

　　3)木、石加工廠家的名稱，

　　4)廠家對接人的姓名，

　　5)項目管理人員的姓名，

　　經一分公司工程管理部評估后報分總簽字生效。

　　3.樣板間、家裝工程嚴禁雙包，如需雙包必須以通用報告的形式上報分公司，經分公司工程管理部評估后報分總簽字后生效。

　　4.樣板間工程必須做模型房，如遇特殊原因不做，必須以通用報告的形式上報分公司，經分公司工程管理部評估后報分總簽字后生效。

　　5.樣板間工程內檢必須達到90分，如因樣板間質量或其他原因導致大標流失，樣板間責任人、項目經理將直接受到黃牌警告。

　　二、木飾面加工要求

　　1、正常合同工期

　　木飾面加工要求，自今日起，每個新開工項目：

　　1)木飾面合同總價在300萬-600萬(含安裝)的必須有2家木飾面廠生產;

　　2)木飾面合同總價在600萬-800萬(含安裝)的必須要有3家木飾面廠家生產。

　　2、搶工項目

　　1)木飾面合同總價在200萬(含安裝)以內的必須有2家木飾面廠生產，

　　2)木飾面合同總價在200萬-400萬(含安裝)的必須有3家木飾面廠生產，

　　3、如果木飾面合同總價超出最高限額的，必須以通用報告的形式上報分公司，經分公司工程管理部評估后報分總簽字后生效。

　　三、石材供應要求

　　1、正常合同工期

　　1)石材合同總價在400萬-700萬(含安裝)以內的必須由2家石材加工廠生產;

　　2)石材合同總價在700萬-1000萬(含安裝)的必須由3家石材加工廠生產;

　　2、搶工項目

　　1)石材合同總價在300萬-600萬(含安裝)的項目，必須由2家生產加工;

　　2)石材合同總價在600萬-900萬(含安裝)的項目，必須由3家生產加工;

　　3、如果石材合同總價超出最高限額的，必須以通用報告的形式上報分公司，經分公司工程管理部評估后報分總簽字后生效。

　　4、異型石材

　　原則上不允許由外協廠生產加工，必須由專業的廠家生產加工。

　　四、瓦木油裝飾班組的使用規定

　　1、正常合同工期

　　1)單包合同總價在300萬以內的必須有1個公司A類班組施工，或者2個公司B類班組施工;

　　2)單包合同總價在300萬-500萬至少有1個公司A類班組加至少1個公司B類班組施工;

　　3)單包合同總價在500萬-800萬至少有2個公司A類班組加至少1個公司B類班組施工。

　　2、搶工項目

　　1)單包合同總價在200萬以內的必須有1個公司A類班組施工，或者2個公司B類班組施工;

　　2)單包合同總價在200萬-500萬至少有1個公司A類班組加至少1個公司B類班組施工;

　　3)單包合同總價在500萬-800萬至少有2個公司A類班組加至少1個公司B類班組施工;

　　4)單包合同總價在800萬-1200萬的至少有2個公司A類班組加至少2個公司B類班組施工。

　　3、如果單包合同總價超出最高限額的，必須以通用報告的形式上報分公司，經分公司工程管理部評估后報分總簽字后生效。

　　五、水電班組的使用規定

　　1、正常合同工期

　　1)項目水電合同總價500萬以內的必須有1個公司A類班組，或者2個公司B類班組施工;

　　2)項目水電合同總價500萬-1000萬的必須有1個公司A類班組加1個公司B類班組施工;

　　3)項目水電合同總價在1000萬-1200萬的至少有2個公司A類班組施工。

　　2、搶工項目

　　1)項目水電合同總價300萬以內的必須有1個公司A類班組，或者2個公司B類班組施工;

　　2)項目水電合同總價300萬-600萬的必須有1個公司A類班組加1個公司B類班組施工;

　　3)項目水電合同總價在600萬-1000萬的至少有2個公司A類班組施工，或者有1個公司A類班組加2個公司B類班組施工;

　　4)項目水電合同總價在1000萬-1200萬的至少有2個公司A類班組施工加至少1個公司B類班組。

　　3、如果水電合同總價超出最高限額的，必須以通用報告的形式上報分公司，經分公司工程管理部評估后報分總簽字后生效。

　　注:

　　1、以上木、石及班組的選擇必須提前一周(超過規定時間將給予黃牌警告)報備到一分公司工程管理部，經過評估后，由分總簽字后才能生效，第一次違反：責任項目負責人捐款3000元，并責令改正。

　　第二次違反：責任項目負責人捐款5000元，并處黃牌警告。

　　2、重點工程至少有1個公司A類班組參與施工。

　　一分公司工程管理部

　　簽字：

　　分總簽字：

　　20**-12-8

篇2：保安公司進一步加強班組建設實施辦法

　　保安公司進一步加強班組建設的實施辦法

　　班組是保安企業的細胞，班組工作是保安企業各項工作的基礎。公司今年以來隊伍膨脹式發展，速度和規模超乎尋常，人員流轉及崗位設置都有較大的變化，班組管理工作面臨新的機遇和挑戰。根據公司提出的建設“大保安”的工作思路，結合目前班組管理的實際狀況，在充分調查研究的基礎上，特提出進一步加強班組建設的實施辦法，望各單位遵照執行。

　　一、班組建設的指導思想和目的

　　以學習和實踐***為指導，以提高保安隊伍整體素質為目的，認真加強班組建設，科學規范班組管理，大力提高班組功能，充分發揮班組作用，調動基層人員參與公司管理工作的積極性，強化“三基”（基層、基礎、基本功），實現“五型”（學習型、效益性、管理型、創新型、和諧型），繼續開創各項工作的新局面。

　　二、班組建設的目標及任務

　　班組建設工作要從實際出發，以人為本，固基尚能，緊密圍繞公司制定的目標和任務，把z保安建設成人人向往的大企業集團。堅決遵循建立、調整、鞏固、提高的方針，促進公司管理網絡覆蓋到邊到底，促進公司經濟效益穩步提升；切實把班組建設成從事執勤服務的主要場所，努力把人人培養成具有現代思想意識、具備現代技術能力的保安人才，全面提升保安公司的戰斗力、創新力、競爭力、發展力。

　　三、班組劃分及設置原則

　　根據保安工作統一性和特殊性相結合的原則，班組劃分及設置的基本原則是：以人數較少的部門或人數較多的保安中隊為基礎單位，由同隸屬、同工種的人員組成班組，每個班組成員數量，必須以適度和有利于組織協調開展工作為界。每個班組設負責人一名，一般通過民主選舉或競聘進入公司人才庫后，由上級任命。臨時指定擔任班組長的，要在限期內補辦相關手續。

　　四、班組長的日常管理任務

　　班組長是班組管理主要責任人，必須帶頭維護公司利益和客戶的權益，在部門或中隊長的領導下自主開展工作。人數較多的班組可建班委會或組委會，嚴格履行《保安服務操作規程與質量控制》中關于的分隊長、班長、臨時負責人的規定職責，按時召開班前班后會、周例會、班務會等會議；認真搞好以績效為內容的全員考核；針對實際情況抓好崗后培訓；定期走訪用戶和匯報工作情況；切實安排好各項值勤工作并及時上報有關材料報表。

　　五、對班組長的監管及考核措施

　　各部門每月要定期召開兩次班組長會議；中隊長根據班組工作實際決定召開班組長會議的次數；部門負責人對班組長可進行工作談心、誡勉談話、述職評價等監管活動，并結合績效考核確定月工資水平；與此同時，每月都要進行一次隊員民主評議班組長的活動，其得分多少記錄在案，作為班組長晉級或降職的依據。

　　六、幾點要求

　　1、班組建設工作是公司固本強基的系統工程，各部門各單位要當成一件大事來抓。技防部、刻照部等單位要參考保安部經驗，適時建立班組，開展有效地工作。

　　2、要圍繞公司中心任務與主要工作開展對班組長的培訓，使他們明確班組的性質、地位與作用，樹立依靠員工當家作主的觀念，搞好班組民主管理，落實各項管理制度，內強素質，外樹形象，把公司的目標任務化為員工的自覺而具體地行動。

　　3、公司定期檢查班組工作情況，發現因領導不力造成班組工作癱瘓、班組長形同虛設的，要追究部門負責人的責任。凡是班組工作優異的，要對班組及部門負責人進行獎勵。

　　4、中層以上干部，每年每人要選擇1至2個班組作為工作聯系點，進行蹲點調研、指導實驗、解剖麻雀、改進作風的根據地，帶頭扶持基層工作，促進基層建設。

　　5、個部門各單位在班組建設中如遇特殊困難和問題，要及時報告公司。

篇3：護衛班組長崗位責任制

　　護衛班組長崗位責任制

　　一、根據上級部署，組織安排勤務，檢查考核班組人員的執勤情況。

　　二、負責班組的學習、考勤和崗中培訓，不斷提高服務質量和水平。

　　三、認真開展安全檢查，重要情況及時匯報。

　　四、按時召開班務會，做到時間、人員、內容、效果四落實，做好會議記錄。

　　五、做好思想政治工作，掌握隊員的思想動態，及時解決隊員中出現的問題，搞好團結，營造良好的工作環境。

　　六、關心隊員的生活、學習和工作情況，幫助解決實際困難，增強隊伍凝聚力。

　　七、完成領導交辦的其它任務。