20**年總結和20**年工作計劃
上安#5機項目部
歲末既至，又近年初?；厥走^去一年項目部的工作，在公司各級領導的大力支持及廣大同事的積極配合下，我們取得了很大成績，同時也顯現了諸多不足?，F對上安#5機項目部20**年度工作進行總結，并結合不足對20**年度工作做出展望。
一、
安全管理方面
1、始終堅持“安全第一、預防為主”的基調不放松，認真落實安全日活動及各類安全交底工作。深刻反思各安全事故并總結教訓，防微杜漸，確保安全生產；
2、完善安全管理制度，分解、落實安全生產責任制，并設展示板，全員進行“我對安全的承諾”，努力使安全管理工作做到“橫向到邊、縱向到底”；
3、強化安全知識培訓工作，尤其針對上半年安全調考過程中凸顯出的諸多問題，在下半年進行有針對性的持續學習、且周周考評，效果不錯；
4、認真開展“百日反違章”活動，全員參與安全審核，積極進行自查、自糾，以減少安全隱患，最大程度降低不安全事件出現的概率。20**年，上安#5機項目部未發生一件不安全事件；
5、嚴格落實“春、秋檢”工作，逐一做好“防洪防汛”、“迎峰度夏”、“防風防火”、“防寒防凍”等各項重點工作，并成立各個以項目經理為首的安全委員會，多次深入現場及生活區進行全面排查，對查出的隱患限期整改，圓滿完成了20**年度“迎峰度夏”及“防洪防汛”工作，且處在“防風防火”、“防寒防凍”的穩步推進階段；
6、切實宣貫和執行“十八大”期間的安保及保電措施，并制定了更加嚴格的人員管控和值班制度，圓滿完成了對“十八大”的獻禮；
7、上述等各類文件、資料，據星級班組建設之安健環管理要求，整理并完善。
二、
生產方面
1、項目部認真學習和貫徹公司各級方針、政策，生產過程中謹小慎微。全年未出現由我方原因造成的各類人身、設備損害傷亡事故，切實做好了#5機組及三單元公用維護工作，完成了項目部各項目標；
2、不斷完善設備分工，推進責任制落實，消除設備管理盲區，加強設備管理和逐級監控，隨人員流動及時調整人員配置，保證設備管理不脫節，使系統的穩定運行處于受控狀態；
3、加強缺陷管理，對設備缺陷進行分類、總結，堅持“應修必修，修必修好”的原則，不斷提高設備消缺質量和消缺效率，最大限度降低重復缺陷出現頻率。大家不辭勞苦、加班加點，極力擺脫因運行工況需求及工作票系統升級等各類原因帶來的生產障礙，以優異表現完成了電廠的“消缺攻堅月”、“消缺攻堅周”等活動；
4、全年開展設備文明治理工作，尤其制粉系統，在項目部的大力支持下，經過項目部全體員工的共同努力，克服著因設備長周期運轉造成的設備磨損嚴重的各類客觀因素，取得了顯著成效，得到了業主方的諸多贊許；
5、完成了5A引風機及風機電機故障檢修、磨煤機絞龍支架檢修更換、#5爐再熱器聯箱管座爆管搶修、#5機水冷壁爆管搶修等各項重點工作，及設備衛生清理、發電機充氫、轉機設備加油脂等各項定期工作；
6、積極參與5A檢修。上安電廠5A檢修于11月15日開始。項目部在檢修前積極籌備，檢修開始后，各班組人員又以設備責任人的高度責任感參與檢修監護，嚴把質量關，一方面使檢修質量得到了一定保障，為今后的維護工作夯實了基礎，另一方面也使廣大青工可以更加清楚的了解設備結構、掌握設備參數，得到了很好的學習鍛煉機會。目前，檢修仍在如荼進行中；
7、工器具嚴格管理。班組工器具及各類耗材，按流程申領和報廢，電動及起重工器具嚴格按照周期進行校驗，項目部材料庫物資亦嚴格流程化管理，均未發生使用不合格工器具現象和丟失現象等。
8、物資臺帳、設備臺帳、設備分工、責任制、工作票、缺陷等各項工作，均嚴格按照星建管理的要求進行補充、完善。
三、
培訓方面
1、培訓工作是公司的長效投入，是公司發展的最大后勁，是員工的最大福利。項目部秉承公司人才培養理念，始終非常重視培訓工作。面對人員短缺、不穩定的現狀，在滿足全員培訓的前提下，項目部根據生產實際需求，去制定培訓計劃，并理論、實際相結合，以靈活的方式進行落實實施，強調重實效、見成效。
2、20**年度我項目部按計劃實施了《熱力生產過程》、《低壓電機檢修工藝》、《班組基礎管理心得》、《編制文件包的心得》等項目的培訓工作，共計12項、78課時，內容涉及面廣，材料準備充分，授課人員經驗較為豐富，大家交流互動多，效果明顯；
3、20**年度，上安#5機項目部考取特種工和進行特種工復審的，共計11人次；
4、上安5A檢修期間，項目部各班組根據人員實際狀況，制定了即時培訓計劃，目前正在進行中；
5、星建有關培訓板塊的補充、完善工作。
四、
基礎管理方面
1、加強班容班貌建設，項目部每月對此進行檢查、評比，督促各班組進行整治、提升；
2、績效管理及評優工作認真按照上級要求，過程透明化，并部分張貼，做到公平、公正；
3、根據民主管理要求，班組進行半年一次的民主會，對班組管理進行討論，必要的進行適時修正，確保班組的正常運行；
4、考勤管理不放松，嚴肅紀律，認真執行請銷假制度，并在搶修及“十八大”保電等特殊時期，嚴格履行項目部制定的高標準人員管控制度；
5、在項目部和生活區推進節能工作，提倡節水、節電、節約紙張，合理統籌水電使用，極力做好廢舊紙張的再利用；
6、完善上述各方面在星級班組建設中的內容。
五、
后勤管理方面
1、項目部不定期對生活區電纜、電源開關、負荷分配、消防器材等進行定期檢查，對已損壞和過期的設施及時補充或更換，對發現的隱患及時通報和整改，確保設施的安全和完備；
2、制定節約用水、節約用電的管理制度，并設專人負責，及時對影響節能的因素進行消除，在保證滿足需求的同時，節約成本；
3、做好安保防盜工作，在管控好項目職工的食宿問題的同時，嚴格遵守生活區各項管理規定；
4、夏季來臨前，項目部進行了生活區的電源改造，安裝了空調，并多次對澡堂的暖通設備進行了檢修更換，確保了員工的生活條件；
5、定期召開后勤民主生活會，對食譜、價格等一系列食堂管理問題和衛生情況，做出探討和調整，盡力平衡雙方需求。
六、
20**年工作計劃
行成于思，在新的一年即將到來之際，結合20**年的工作，在堅守上述各項成果的同時，結合不足對來年做出如下規劃：
1、安全第一，穩步推進生產工作
繼續堅持“安全第一”、“以人為本”的原則不動搖，嚴格執行并完善各項安全管理制度，平穩、有效的開展#5機項目部的維保工作，保持人身、設備零事故的良好態勢，按照星建要求落實班組建設。認真學習、貫徹各級領導單位和部門下發的文件精神，做好本職工作，確保20**年度的安全目標和生產目標達標創優。
2、深化管理，切實提升管理績效
加強考勤管理，嚴守節能向標，適度獎懲，提高時效……全方位持續并強化生產管理。加強與業主方的溝通力度，削減因此造成的各類分歧和不必要流程，增進一體化意識和勞動效率，穩固項目成果。以民主的方式促進管理提升，以科學的方法持續管理績效，有效結合，切實提高生產管理績效。
3、落實培訓，著力優化人員結構
人力資源是發展的不竭動力，人才的培養和利用是公司長久以來尤為重視的一個環節。項目部會一如既往的重視人才培養，竭盡全力創造良好的培訓條件，尤其面對人員緊缺、綜合水平不滿足需求的狀況，絕不徒托空言，據實制定和實施培訓計劃，并在日常工作中加以實踐運用，使員工在提高真實技能的同時，滿足生產需求，鼓勵員工積極參加各種資格考試，以質保量，著力優化項目部人員結構。
4、穩固資產，大步開展節約工程
過去一年，項目部在工器具、耗材、節水節電等各方面，表現良好。接下來，我們會繼續保持這種良好態勢，更加嚴格的執行工器具管理制度，倡導節能環保理念，創建更加優質的項目部。
5、推進工余，積極展現多彩亮點
成績需要展示、生活需要豐富。項目部在極力做好生產工作之余，一直在稿件宣傳和職工文化生活方面還有所欠缺。新的一年里，我們會更加重視相關文化建設，把工作中的激情展現出來，組織文體活動豐富生活元素，爭創更加和諧、多元的優秀項目部。
6、改善后勤，營造舒適生活環境
在過去努力的成果上，繼續加強食、宿、浴等方面建設，尤其飲食安全和防火防盜，積極探討、嚴查嚴辦，使高標準局面常態化，營造一個更加放心、舒適的生活環境。
過去的一年，是艱辛的，是付出的，是有成績的；新的一年，我們會百尺竿頭、勇往直前，迎接新的機遇。相信伴著集團公司改革的春風，未來一定是美好的。
最后，感謝各級領導的關懷與支持，如有不足之處，敬請指正。
謝謝！
上安#5機項目部
20**-12-06
篇2：商業地產物業規劃選址技術參數總結
商業地產、物業規劃及選址技術參數總結
主力店---百貨
項目要求：
A、經營區面積要求：3萬平方米以上，單層面積5千-1萬平方米以上；
B、停車場位數量：200-500個；
C、樓層首層層高不低于6米，其它不低于5.5米；
D、柱距8米以上。
物業條件
1、使用壽命：結構使用年限＞租賃期限。
2、結構改造：在國家規范許可范圍內，滿足經營需求。
3、建筑物結構：框架結構。
4、層高：5.5米以上。
5、柱距：8米×8米。
6、樓面載荷：超市賣場4千牛/平方米，百貨賣場3.5千牛/平方米，庫房5千牛/平方米。
7、總建筑面積：3萬-5萬平方米。
8、百貨建筑面積：5000-10000平方米/層，以-1-4層為宜。
10、地面停車場面積：3000平方米。
11、地下停車場面積：10000平方米。
12、庫房面積：5000平方米。
13、辦公區面積：800平方米。
14、卸貨區面積：300平方米。
15、卸貨平臺：高度0.8米，面寬：15米，進深：20米。
16、卸貨通道（消防通道）寬幅：5米。
17、地下室防水：混凝土剛性自防水，加卷材柔性防水。
18、能源供應：經營方獨立開戶，用電量0.2千伏安/平方米，
合作方式租賃，期限20年。
大賣場（含3000以上超市）
面積要求:
1、占地面積:約1萬-2萬平方米;
2、賣場面積:單層約1萬平方米,如達不到,單層不低于5000平方米,總經營面積
10000_--15000均可;
3、停車場面積:提供約10000平方米獲200個地上專用免費車位.
4、房屋：主體由鋼結構或混凝土框架結構建設均可；
5、賣場：賣場臨街面與進深（即長寬）標準比例為7：4，柱距8-10米，在當地消防部、
門及設計允許的情況下盡量減少承重墻，令營業面積最大化；
6、層高：凈高不低于6—5.5米；
7、地面：鋪設象牙白活淺色工業超市專用磚；
8、坡梯:賣場多于一層的每層須配置兩部自動扶梯(不超過12度的);
9、貨梯和諧獲?。簝刹?噸以上的貨梯，地面一層不少于500平米的專用卸貨區，本商
場周邊需有環形車道以方便購物車及貨車進出；
10、標及招牌：提供本商廈正面及側面顯著位置或屋頂設置店標及招牌。
大賣場（含3000平米以上超市）
建筑物
1、總建筑面積約為20000平方米，框架結構共計不超過2層、各層層高6-5.5米，凈使用高度：大賣場5.5米（指燈下皮）ShoppingMall凈高5.5米（指吊頂下皮）；
2、柱網尺寸：（8~8米）*（8~8米）為宜；
結構形式：框架結構：（8.4米）*（8.4米）為宜。
3、賣場面積為200*200*12的超市專用地磚，地面荷載達到700-800公斤/平方米；滯貨區為，耐輾壓硬化地面，地面荷載達到1000公斤/平方米以上，局部（如冷庫、面包機房等）荷載達到1000公斤/平方米，ShoppingMall地面為淺色瓷磚，具體規格根據店面設計確定；屋頂應進行吊頂處理；荷載按規范進行設計。有防水要求的區域進行達到使用要求的防水施工處理；
4、建筑內墻面及屋頂涂白，地面廠乙方要求進行裝修，各專業管道按乙方確認的施工圖指定的位置接到位，具備進行貨架布貨后即可開業的要求；
大賣場（含3000平米以上超市）
5、廁所：各層賣場外側應有廁所和具備改造廁所的位置。內部設施完善，做中檔裝修，具備使用功能；
6、辦公區：應進行裝修，即屋頂應進行吊頂，白色墻面，各專業管道到位，具備人員進入即可使用的要求；衛生間做中檔裝修,即設施完善，具備使用功能；
7、收貨場地面應為柏油或混凝土地面，并配有防雨罩棚；
8、總圖：建筑周圍的通道，應保證送貨車輛進出有足夠的空間；各種流線組織比較合理。建筑外圍通道在滿足消防局等相關部門的基本要求下，最好使貨流圍繞建筑形成環行通道；同時要盡量做到不與客流發生沖突；
9、建筑物在達到以上建筑要求的情況下，室外環行通道寬度需滿足地方消防局的相關規定；
10、應有符合使用要求的消防設施、集中空調設施、上下水設施、點容量及各種設備使用位置或可進行改造位置。
大賣場（含3000平米以上超市）
供電系統
1、供電系統為雙路10KV電源（或備用獨立使用的發電機組）；
2、供電容量為3500KVA（以最終設計要求為準），并在滿足建筑相關設施、設備用電情況下（如空調、消防、一次照明、電梯等）為賣場預留800KVA的經營性用電；根據店面布局圖及用電點要求，將電源引至相應用電點，并分戶計量；
3、對超市的等重要負荷采用雙電源供電，末端互投，以最終設計圖為準；
4、綜合接地電阻不大于1歐姆。
照明系統
1、賣場采用36W高效節能雙管熒光燈帶的照明方式，燈帶間距為2.5米，照度在衰減后應達到800L*以上，燈帶走向應根據乙方提供的賣場施工；
2、建筑物內配備事故照明應急燈裝置，且符合相關規范要求；
3、滯貨區采用250W金鹵燈或燈帶，照度在衰減后應達到400L*（勒克司），按照乙方提供的方案進行施工。
大賣場（含3000平米以上超市）
空調系統
采用中央空調方式，室內溫度應達到國家對大型商業設施的設計規范要求。在建筑物交付使用時空調系統應能達到良好的運行狀態。溫度：冬季，賣場、辦公區16±2℃；
夏季，賣場、辦公區26±2℃。濕度：小于65%。新風量17-25立方米/人.小時；
給排水系統
1、室內、外給排水管網應根據設計要求施工，且具備使用功能；
2、經營性給排水使用點應根據具體要求施工，且具備使用功能；
3、經營制冷系統管溝。
4、室外給排水管網應布置成環狀管網，且應從兩條不同的市政管網取水；
5、生活用水應有防止二次污染設施；
6、在終端用戶上設分水表，以利于計量；
大賣場（含3000平米以上超市）
消防系統
1、按國家消防有關規定進行設計施工，其設備在交工時應驗收完畢具備良好的運行功能；
2、室內防火分區的設計應由雙方共同商議確定，如使用防火墻及防火卷簾門方式，其卷簾門的位置應根據經營需要共同協商確定；
3、按照防火有關要求，配備消防設備及器材。
電梯
建筑物配置的客、貨梯（貨梯轎尺寸為2400毫米*2400毫米，載重≥2T）人行坡道梯（坡道梯的坡度不應大于12°）的數量及布置應按乙方確認的設計方案進行布置，在建筑交付使用時，應驗收完畢并具備良好的運行功能。
停車場及室外照明
1、地面停車場及綠化停車場以外路面采用標準瀝青
2、應根據有關部門對臨街建筑及廣場的照明要求設計并配備照明設施。
大型餐飲
需求面積處于規模效益考慮，家庭大眾餐廳理想店面面積約500－3000平方米左右；
樓層F1/F2
承重350公斤/平米
層高3.5米以上
柱距8米×8米以上
進深不限
水60噸/天以上
電量50KW的電力，提供獨立計量表具
空調火鍋、燒烤餐飲企業安裝空調時還需加大功率，每平方米按450~500W較為合適，其他餐飲企業每平方米達到200~300W
新風需提供一不小于8000M3/H的進風獨立管徑或可進風的位置，并應有安放進風機組的位置
結構框架結構
燃氣40－60立方米／小時
排煙15000M3/H－20000M3/H（根據面積大小來核定）通風管道半徑截面積1.2平米/1000平米
廣告位需要店招或者戶外或指引
隔油池80cm×150cm×50cm
上水Dg50mm到租賃區
下水￠125mm
消防系統：煙感、噴淋等火災自動報警裝置和自動滅火系統
一般餐飲
需求面積150－400
樓層一層
承重400Kg／平米以上
層高5.5米以上
柱距8米
進深沒有特殊要求
水按市政規定收費,供應穩定、充足
電量200KW(不含空調)250KW(含空調)
空調、暖1600立方米/小時風量，6平米/冷噸，23度室溫
燃氣75立方米／小時,2000帕壓力,市政收費
廣告位可在建筑主體、墻面安放店標廣告
排煙排風量10000立方米/小時,安全有效齊備
娛樂KTV
需求面積1000-2000以上
樓層只要租金合適不限制樓層，但一層要有200平米接待廳.
承重350KG
層高5.5米
柱距8米
水上下水
電量300千瓦以及三相電
空調房間式風機盤管
廣告位所處位置樓體外立面燈箱廣告、路邊地面燈箱指示牌
健身
需求面積150-200平米左右或以上
樓層沒有特殊要求
承重一般承重，如果有SPA需要局部500公斤/平米
層高5.5米
柱距8米
進深沒有特殊要求
水沒有特殊要求
電量夏天1.6度/平米/月左右冬天：1度/平米/月左右
空調中央空調
新風：需要
結構：最好是框架結構
篇3：學校三年發展規劃年度總結
學校三年發展規劃年度總結
20**-20**學年度是學校新三年發展規劃實施的開局年，在這一學年中，學校堅持以“讓每個學生健康和諧發展”的辦學宗旨，充分調動學校內外辦學資源，使學校各項工作在全面探索、實踐發展的高度下，健康有序、良性運轉，并取得了較好的成績?，F將學校工作總結如下：
一、加強德育工作實效性的研究，促進學生主動發展
我校新三年規劃德育工作緊扣“讓每個學生健康和諧發展”的辦學理念，
（一）學校德育管理體系
1、建立校長負責制的德育工作領導小組
建立以校長為組長，以德育主任為副組長，年級組長和班主任代表的德育領導小組，對學校德育工作進行整體部署
2、重新構建學校德育管理網絡圖
建成了以德育工作小組為核心的校內德育管理網絡。校長擔任領導小組組長，形成由“教導處（德育）——年級組——班主任”組成管理網絡主干線；結合各自工作性質，分別從不同側面輔助和參與學生的德育教育工作；教務處、總務處則從教學和后勤兩方面充分調動全體教職員工積極配合，共同參與建設良好的育人大環境。這管理網絡形成強大的合力，是我校的德育工作運行暢通開展順利的保證。
3、完善德育工作考核制度
我校德育常規管理形成了一整套體系較完備的規章制度。面向德育管理隊伍，我們制定了《德育主任、年級組長、班主任工作職責》、《關于班主任的聘任條件》、《優秀班主任評選細則》等管理制度，意在激發德育工作者的責任心、積極性和創造力，提高德育管理隊伍的整體素質；面向教育對象，我們制定了《學生行為規范示范班、文明班評選辦法》、《不良學生幫教措施》、《學生一日行為規范》等管理制度，明確了學生應遵守的最基本的道德行為規范，幫助學生養成遵紀守法的意識和良好的文明行為習慣。
二、加強教學管理提高教學質量
（一）課程設置
1、嚴格按照上海市課程標準及計劃設置課程，我校在開學初認真學習市教委課程計劃要求，開足開好基礎型課程、探究性課程。
2、在師資的配備上，我們著眼于學校的發展、學生的發展，挖掘學校內部師資潛力，確?；A型學科教學質量，同時按要求配備了拓展型課程和探究型課程的負責教師，有較健全探究性課程工作網絡和探究性、拓展型實施計劃。
3、確保每周安排“兩操、兩活動”，確保學生每天參加一小時集體體育活動。
4、學校社團活動正常，做到了有活動計劃，有課時計劃，有固定人員，有固定時間。
（二）教學常規
1、健全管理機制，提高管理效能
（1）落實領導責任制。首先，學校領導抓住以教育教學為中心的這條主線，學校領導深入教學第一線聽隨堂課、檢查教師的備課、作業輔導、考前的復習指導、考后的質量分析，體現了領導服務意識、強化監管意識。其次，主任處處起模范帶頭作用，我校的10位中層干部中，有5位擔任主要學科的教學，在教學管理中，領導能顧全大局，秉公處事，在教學中，教學能力、工作責任心、教學質量成為教師可以效法的楷模。
（2）改革教學常規管理。教學質量是學校的生命線，而規范有效的教學常規過程管理則是提高教學質量的必經之路。我們在教學管理上嚴格制度，認真把關，努力把管理制度落到實處。學校制訂《白澗鎮中學新課堂評價標準》，《新課堂教學改革方案》，《白澗鎮中學教學獎勵條例》，《聽課評課制度》等一系列教學管理制度，我們修訂了教學實績
2、重視過程管理，提高教學質量
（1）備課的管理：學校認真貫徹《教師教學五認真規范》，根據學校的實際情況和教材的實際情況，我們修訂了我校備課要求，教師可以借鑒比較優秀的新教材電子教案，教師根據自己班級的學生情況進行有目的的修改，同時強化了教師對教學行為的反思，規定教師每周完成一篇不少于200字的教學反思。
（2）課堂教學的管理：學校結合實際制定了《新課堂教學要求》和《新課堂教學評價標準》，用《課堂教學要求》規范教師教學行為，經常組織聽課評課活動或不定期隨機聽課。我們中層領導進課堂聽課，發現問題，及時分析問題，解決問題。
（3）作業和輔導管理：作業設置要體現針對性、科學性，堅決杜絕重復抄寫與罰作業現象，減輕學生過重的課業負擔，促進學生在原有的基礎上得到發展。在作業批改方面，我們要求教師要及時、準確、用等級加鼓勵性語言或用星級評價等形式，把批改作業作為教師與學生情感交流的載體。針對我校各年級中學習困難學生比較多，我們作為教學管理部門特別關注對學習困難學生作業布置和批閱情況，把這項內容作為檢查的重點。我校對作業布置和批改進行了專項的檢查，通過現場檢查作業本、學生問卷、學生座談會等環節了解教師在作業布置等方面情況，在檢查中發現的問題分學科組進行反饋，對個別問題突出的教師由校長親自面對面反饋，并督促改正，跟蹤檢查。
對困難學生的補缺補差是提高教學質量的有效手段，我們在管理中要求教師摸清班級內學困生情況，并建立相應的幫教檔案。教師也經常利用課余時間，為學生補缺補差，通過教師的幫教，學生的信心明顯增強，學生的學習習慣有了明顯的改善，學生的成績有了明顯進步。我們也建立相應的激勵機制，對幫教成果明顯的教師我們進行獎勵，我們利用黨員教師這一優秀資源，開展了黨員教師和困難學生結對，通過對結對對象的作業輔導、關心結對學生行為動向，給學生解決生活上的困難，在教師樹立了良好的黨員形象，同時也激勵教師做好補缺補差工作。
（三）質量監控
教學質量的監控是學校教學管理的關鍵工作。我校在平時的監控中采用月考制度，我們在平時的教學常規檢查中，出現的問題，我們會及時進行質量監控，如在聽課中如發現教師對知識點教學有明顯的偏差時，我們及時對這一知識點進行考核，及時反饋，和教師一起商討出現的問題，改進的措施。學校的教學質量明顯提高
四、加強教科研，構建學習型、研究型的組織
l、重視教師的理論學習，努力提高教師科研理論水平。繼續重視教師的教育理論的學習，組織教師完成校本培訓工作，并著力在教師隊伍中開展“讀好一本書、做好一本教育理論的摘記、寫好一篇優秀論文、參加學校開展的一個研究課題”的活動。通過多種形式的教學研討活動，以進一步強化教師的科研先導意識。
2、切實抓好教學研討活動，
結合教學實踐和課題研究工作，我們積極倡導實踐反思，并指導教師不斷改進與創新。我們一方面要求參與課改的教師認真參加各種培訓（包括培訓者的培訓），要求教師認真鉆研教材，找準教材與學生的有效結合點，并積極將新課程的理念在自己的教學實踐中滲透與反思，做好資料的收集與積累工作；另一方面要求面上的其他教師也積極嘗試將新課程的理念貫穿到自己的課堂中。每月一次的《我與課堂》教學反思已逐步融入教師的日常教學工作中。每位教師根據自己的課堂教學實際，針對某一課堂教學或教學片段進行課后反思，通過對教學理念、教學策略、教學方法的分析、反思，不斷地調整教學行為，通過實踐反思，提升研究能力。
3、開展課題研究。我們每一位教師要根據各自在教學中所碰到的實際問題，開展課堂小課題研究，認真制訂實施計劃，采取扎實有效地教學措施，有計劃、有目的的在自己的教學活動中積極滲透。學校每位教師積極參與了課題的申報，經學校評選立項的校級課題13項，其中有3個課題成功申報縣級個人課題。
4、嚴格考核，有效激勵參與教師科研的積極性。本學年我們加大對教科工作的考核的力度，-
五、加強教師隊伍建設，促進學?？沙掷m發展
1、深入開展以師德教育為主要內容的教師職業道德的學習，堅決貫徹加強未成年人思想道德建設的意見，要求全體教師進行學習并撰寫學習體會。組織教師黨員學習先進事跡，加強了黨風廉政建設。
2、重視對教師職務培訓和鼓勵青年教師積極參加本科學歷培訓，本學年度學校加大了教師外出聽課的力度，增加了對外交流學習的機會，取得了較好的效果。讓他們在工作實踐中不斷學習新的理論，新的知識，新的方法，跟上教學改革的步伐，適應時代和社會需求。
4、積極開展縣內外互動工作。我校在聯合學區中我們開展了教學的展示活動、教學管理的精細化研討活動、
六、扎實服務為動力，做好后勤保障工作
后勤工作作為教學第一線的保障，有著十分重大的作用。抓好后勤工作能有力提高教師教育教學工作的積極性。
1、后勤深化管理制度，規范操作順序，對學校設備和設施進行有計劃的維護保養，提高教學設備與設施的使用率和完好率，確保學校教育教學工作的正常開展。
2、加強學校安全綜合治理工作，完善創建市級安全文明校園各項制度，認真落實上級部門布置的各項工作，在日常安全工作中，注重校舍場地設施檢查，對消防電器、電源等設備進行定期和不定期安全檢查，做到安全自查，隱患自改，責任自負為原則，做好全校教職工安全責任書的簽約工作，扎實抓好學校的安全綜合治理工作。
3、我校財產管理制度健全，管理到位，錢、財、物管理規范，帳目清楚，帳物相符。收費項目及其標準公示，經費收入合法，無亂收費現象。
【存在問題】
1、教學工作中，有些教師的綜合素質較低，教學行為不規范，課堂教學效率低，學校整體的教學質量不高。
2、學生素質參差不齊，學生的行為陋習仍較多，養成教育還有待加強。
3、社團活動開展不足，學生的藝術素養欠缺。
4、教師隊伍發展不平衡，學科缺骨干引領教師。
5、校本課程開發進度有待加快，實施的力度應強化。
【下階段工作思考】
1、進一步完善教學管理制度。要結合學校實際，完善或重建質量指標、獎懲方案及教師德、能、勤、績考核實施細則，努力改革教師評價制度。
2、狠抓教學過程管理。依托教導處和教研組，認真抓好備課、上課、作業布置與批改、輔導、課外活動、考核等教學工作的各個環節，規范教學行為。要采取多種形式，認真加強教學常規檢查，全學期普查不少于三次，每月開展一次“四查”（查備課、上課、作業批改、聽課筆記）工作，檢查后要及時進行反饋，并將檢查結果與教師工作量化評估及獎懲掛鉤，真正起到激勵先進、鞭策后進的作用。
3、以“教學工作為中心，強化質量意識，力求管理工作精細化，使學校的整體教學質量有明顯上升。
4、注重過程的管理，注重資料的積累。
5、要進一步對好的發展過程進行總結、篩選和提煉，要指導新的實踐，成為全體教師的共享財富，進而促成學校的辦學理念。
回顧走過的里程，我們有成功的喜悅，然而，這只能代表昨天，我們只有不斷的反思，總結經驗，尋找差距，才能收獲明天。