電力公司工會工作總結1

　　20__年度，電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內功，創新發展舉措，凝聚發展合力，全面提高經營管理水平。在市場開發、項目調試、經營管理、黨建工作等方面均取得良好的業績。全年員工無違法違紀現象發生，安全生產零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。

　　一、20__年主要工作回顧

　　市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎。一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關系，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠2330mw機組、__發電廠2600mw#2機組、東方k廠2600mw機組、__縣二電廠吹管技術服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調試合同9份。

　　在建工程順利推進，品牌形象不斷提升?，F場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建調試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環流化床機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以優質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠2300mw機組工程是地區最大容量的循環流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產權鍋爐，這臺機組的調試結果關系著調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在項目經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運。彬長礦區煤矸石資源綜合利用2200mw發電工程，是東鍋廠首臺自主開發的200mw循環流化床鍋爐，技術難度大，現場條件復雜，項目經理郭萌帶領現場員工，在循環流化床機組甩負荷試驗中實現了新突破，為調試公司在循環流化床調試方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠(2300mw)機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能(潔凈煤)電廠機組是__省最大的焦爐煤氣發電項目，調試公司在焦爐煤氣發電調試中實現新突破。

　　截止目前，__蒲城發電廠技改工程(2330mw)1號機組、__彬長礦區煤矸石資源綜合利用(2200mw)機組、神華神東電力發電廠2300mw循環流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠2330mw機組1號機組、發電集團熱電廠2330mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調試、神木潔能電廠250mw調試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168(72+24)小時滿負荷試運后的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發電機組調試工程、國電第二發電廠(2600mw)機組調試工程、balco(4330mw)機組調試工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價。涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。

　　以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，為公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電調試和節能環保等調試規范，加強對工程項目的規范化和調試過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表，有10篇論文獲得省公司系統優秀論文，員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。

　　堅持以人為本，關心員工生活。一年來，我們一直把服務重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務重，員工在現場工作時間長，環境差的情況下，我們更加注重關心員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望項目部，組織現場員工貼對聯、放鞭炮，舉行籃球比賽。組織員工為__玉樹地震災區踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環流化床等新技術方面為公司培養專業人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。

　　重視員工思想教育，努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多，人員分散的特點，以調試公司qq群、郵箱等網絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網絡交流與討論，統一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任項目經理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰斗在調試現場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時值電廠調試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務，

　　二、存在的主要問題和不足

　　1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優勢，今年在循環流化床及焦爐煤氣發電等項目上有所突破，但隨著業主要求越來越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業務領域迫在眉睫。

　　2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。

　　由于電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業務精的骨干跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現場調試實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業骨干相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對于公司長遠發展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個及待解決的問題。

　　隨著我國經濟的不斷發展，電力高端技術不斷涌現，機組裝機容量、技術參數不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足調試需求。特別是在拓寬調試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。

　　三、對形勢和問題分析

　　20__年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，公司在調試的主導地位受到沖擊。由于目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調試市場競爭越來越激烈，調試隊伍增多并在不規范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在調試的主導地位受到沖擊，這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。

　　四、20__年的工作打算

　　工作思路：堅持“一個中心”：以確保調試公司穩定發展為中心;實現“兩個提高”：即提高工程項目調試管理水平，實現無形資產升值;提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的調試領域。

　　重點工作：20__年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質量和安全處于受控狀態，切實做好調試工作，努力保持調試公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。

　　1、抓好在建工程。由于電力調試單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調試的需要。

　　明年工程主要有：印尼南望電廠(2300mw)燃煤發電工程和蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發電工程、balco(4330mw)燃煤發電工程、國電第二發電廠(2600mw)燃煤發電工程、中國水電建設集團公司發電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調試、__榆橫電廠(2600mw)燃煤發電工程、新疆哈密大南湖電廠(2300mw)燃煤發電工程、華能__發電有限公司電廠(2660mw)調試工程2號機組調試、華電新疆發電有限公司昌吉熱電廠(2330mw)熱電聯產工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產、創優質工程要求按質按期完成。

　　2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務范圍。立足調試行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與調試相關或相鄰的業務范圍和領域，特別是性能試驗、調試監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。

　　3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高端人員的引進和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍;充分發揮各專業人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專業技術人員的培養，使他們能夠及時應對處理各種現場問題，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業、樂于奉獻、技術精湛的專業帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專業技術人才，培養出一批責任心強、技術水平高的中青年專家。

　　4、建立完善自己的知識共享數據庫。知識和經驗的積累是有協同效應的，經過碰撞后可以產生升華。通過制度使大家的知識和經驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內部的技術和人才積累，使得公司的技術管理工作又好又快發展。

　　春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20__年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領導下，發揚“永不滿足，永攀高峰”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出調試公司新的篇章。

電力公司工會工作總結2

　　一年來，我司安全生產工作在上級單位及公司領導的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，加強安全管理，嚴格履行各級安全工作職責，不斷建立、健全安全生產責任制，認真落實安全生產各項規章制度和操作規程，及時做好自查自糾消除事故隱患和設備缺陷，為實現全年的安全生產目標做了大量的工作，取得了較好的成績。主要工作情況是：

　　一、加強組織領導、明確工作職責

　　本著誰主管、誰負責的原則，我們根據《安全生產法》的有關規定，逐級建立了安全生產責任制，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的各崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。下半年因公司人員異動，為防止公司安全領導機構在交接更替期對安全生產工作帶來影響，公司在定員之后及時重新成立了三級安全監察體系，明確各級、各人員的安全工作職責，嚴格履行一級查一級，一級對一級負責，實行三級監察連帶責任。并且對“兩票三制”制度及工作票簽發人、工作負責人、工作許可人人員安全責任作出了明確規定，對相關人員也及時作了調整。

　　二、做好安全檢查、消除事故隱患和設備缺陷

　　為了保障安全生產目標的實現，安全檢查作為安全管理的重要內容，公司：

　　一是每月定期組織進行一次全面的安全檢查;

　　二是不定期和專項檢查相結合;

　　三是在保春節供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負荷高峰時段以及在重要節假日前進行強化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線路、施工現場及隱患較大的游樂、商業等場所十多次。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環節和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護設施、設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。

　　通過這項活動，在識別和發現一些不安全因素的同時，我們按照“定人員、定措施、定時間”的三定原則，及時跟進消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題，如實上報實業公司及相關職能部門，責令其做好安全整改。如今年五月我們排查發現，發明家廣場游樂設施業主私拉亂接不規范用電，對人身安全構成嚴重隱患，通過上報，最終取締。

　　三、加強安全教育培訓、提高全員安全意識和技能

　　狠抓安全生產法律法規的學習，加強安全防范和警示教育。

　　今年來，我們一是組織全司干部職工聽取市公安消防大隊專家現場授課，學習消防法律法規和防火、滅火技能;

　　二是通過用視頻教學的方法組織員工學習供電企業相關工作操作規程和一些事故典型案例;

　　三是輸送專業崗位人員參加省電力工程企業協會專業培訓;

　　四是在六月份的安全生產月期間，我們充分利用這一聲勢浩大、宣教力強的活動，廣泛開展安全生產自查自糾和安全法律法規、知識技能的宣傳教育，購置“安全生產月”活動宣傳掛圖，進行張貼，傳播安全知識，營造“安全生產”活動氛圍，同時對全體員工舉行了一次安全大考試。

　　通過這一系列的活動，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。

　　四、做好應急預案、提高應對突發事故能力

　　為加強我司電力系統應對突發供電事故的應急處理，確保穩定供電，最大限度減少損失和社會影響，公司有針對性的做出了“防冰冷災害應急預案、自供電網黑啟動應急預案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預案，這些工作措施極大提高了公司預防事故發生和保障穩定供電的能力。

　　五、存在的問題和因難

　　一是工資待遇低(馬的。21世紀了人平還不到2000/月，嚴重了拖同行業后腿)導致員工工作積極性不夠高;

　　二是員工安全操作技能有待提高;

　　三是個別人員思想僵化工作效率不高;

　　四是一些制度和職責有待厘清從而能更好的協調和落實;

　　五是部分設備老化，特別是變電站一次設備銹蝕嚴重，處理資金和方案遲遲不能得到落實。

　　這些問題的存在，對我們整個企業的安全文化、安全工作建設都起到阻礙作用。

電力公司工會工作總結3

　　今年公司工會認真學習貫徹黨的__大和__屆三中全會精神，高舉***主義偉大旗幟，堅持以人為本的工作理念，為我工會各項工作的開展指明了方向。同時，一年來，工會在公司黨委的直接領導下，在上級工會的指導下，經過各分工會全體會員的積極努力下，較好的完成了下列各項工作任務。

　　一、全面加強員工專業培訓，提高員工素質

　　認真貫徹黨的__大精神，加強對員工的職業技術培訓，開展各項學習活動，不斷提高員工隊伍的整體素質。根據我公司具體情況，為了適應電力行業新技術的發展提高電力員工的工作能力，按照上級部門要求，為了加強進網作業工作的管理，規范電網作業許可行為，保障供用電安全，__電力集團從8月14日開始對從事電氣安裝，試驗，檢修，運行等作業的人員進行為期一周的崗位培訓，并邀請省電力管理部門的優秀老師進行授課。最后，我們利用8月20日至21日兩天的時間對員工進行了考試，及格率為100%，員工們都通過考試并取得了《電工進網作業許可證》。這次培訓做到求真務實，理論和實踐相結合。既有老師生動的授課指導，又有精彩的現場演示。員工們全部通過考試，切實達到了實質性的收獲。

　　同時，為了加強學習，我們還到黑山電業局進行學習參觀，取長補短，互通有無，加強精神文明建設，不斷提高員工的安全生產意識。為讓員工及時了解掌握國際國內基本行業最新信息及動態，工會按時訂閱刊物，如：錦州日報，遼寧電力報，中國電力報等。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育，形成了良好的企業文化氛圍。

　　二 、加強工會自身建設，不斷提高工作水平

　　建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證，認真做好新會員的接收工作，不斷擴大會員隊伍，加強工會的財務管理，收好，管好，用好工會經費。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開資是：員工培訓，組織勞動，參觀學習，文化活動，員工福利，工會辦公費用等。真正做到工會經費為生產服務，為廣大會員服務，絕不亂花一分錢。

　　三、 以人為本，關心職工生活，收集職工意見，真正做到人民的工會為人民

　　1)協助行政部辦好員工福利，定時發放澡票，洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類都是綠色無污染食品，員工非常滿意。

　　2)為維護員工利益和股東權益為重點，落實各項福利待遇，公司出資53萬元統一換發四季制式工作服。

　　3)出資100萬元購買兩臺通勤大客車，為員工創造了舒適，優越的工作條件和環境。至此，公司員工衣、食、住、行、用等，在現有條件下能夠滿足需要的各個方面，都得到了極大的改善，達到了前所未有的水平。

　　四、 存在的問題

　　今年我們雖然做了一些工作，但距離組織的要求還存在一定的距離，主要有下面幾個方面：

　　1)要加強分工會干部政治，業務學習，盡快提高工作能力。

　　2)要加強工會的職能，積極開展各項勞動競賽。

　　3)要及時收集員工意見，以確保員工的合法權益。

　　上訴問題在__年要努力克服，積極工作全面完成各項工作任務。

電力公司工會工作總結4

　　20__年，電力公司工會在師工會的親切關懷下，在公司黨委的正確領導下，以深入貫徹落實科學發展觀，以服務企業經濟建為中心，以打造創新團隊為著力點，以構建和諧電力為主線，圍繞我為節能減排做貢獻活動、創建“五型”班組活動、青工技能比武競賽活動深入開展工作，以新理念、新風范全面履行職責，提升了工會工作的服務質量，有效地推動了企業各項事業的發展。

　　一、常規工作

　　20__年，公司工會一是堅持企務公開“點答”菜單制度和網上公開制度，促進了企業“制度和諧”;

　　二是堅持發揮勞動關系三方協調機制作用，全年引導職工簽訂勞動合同823份，新增人員簽訂勞動合同5份，促進了企業“勞動關系和諧”。

　　三是開展全師電力行業第九次百日安全生產勞動競賽活動，投入資金5萬余元，表彰先進單位4個、受表揚單位3個、先進班組26個、先進個人26人，有效地提高了全師電力行業員工的安全意識和能力，促進了“安全和諧”;

　　四是以發放扶貧基金、入戶走訪、“五百”活動等形式，完善了困難群眾幫扶平臺和運作機制，全年發放扶貧基金6200元，慰問貧困戶15人，用于“五百”活動資金58350元，慰問302人，促進了企業“服務和諧”。汶川地震期間，公司共募集捐款100800元，為災區人民伸出的援助之手。

　　五是堅持“以人為本”的管理理念，以職工健康素質達標為主導，以迎新春職工文藝匯演及“迎奧運、促和諧”職工籃球賽為契機，廣泛宣傳文明奧運的理念，提升職工的文明素質、健康素質，促進了企業“素質和諧”。

　　二、重點工作

　　(一)不斷完善職代會制度, 推進企業民主管理健康發展。

　　近年來，電力公司工會不斷完善職代會制度，在程序上力求規范，在內容上進一步延伸，在操作上努力創新，企業民主管理取得了一些成績。20__年1月召開的電力公司一屆一次職工代表大會，將年度財務執行情況、年度財務預算報告、年度重大工程項目、基建項目、技改項目計劃及民主評議中層領導干部作為職代會的新增內容，并以“票決制”的方式對5個年度報告進行表決，做到公司決策體現民意，群眾意愿得到集中。

　　(二)深入開展我為節能減排做貢獻活動。20__年，電力

　　公司工會緊緊圍繞“節能減排，科學發展”這一主題，在廣大職工中“大興節能之風，大造節能之勢”，深入開展“我為節能減排做貢獻”活動。一是在廣大職工中展開“節能減排”宣傳教育活動，發放節能減排宣傳資料630余份，并利用板報、報紙等形式廣泛宣傳有關節能環保的法律、法規和政策;二是結合工業企業管理年活動及6S管理活動，在廣大職工中廣泛宣傳和開展“六個一”活動，在“節約一度電、一滴水、一滴油、一斤煤、一塊布”上下功夫;三是加大宣傳力度，提高職工節能減排的知效率。在活動開展期間，在公司內部刊物《電業人》上開辟了節能減排活動專欄，刊發稿件78篇，同時加強了對外宣力度，對外刊稿36篇;四是廣泛開展合理化建議活動，并以修舊利廢、增收節支、節能降耗為重要內容，把廣大職工的智慧轉化為節能減排的新成果。如：

　　發電分公司以技改為突破口，針對性地制定了 《提高鍋爐爐膛負壓》、《鍋爐冷卻水回收再利用》、《3#冷油器端蓋技改實施方案》、《185kw循環泵電機匝間電路修理方法的改進》、《管道維修堵漏技改方案》、《水泵油封的改進》等7項節能減排創新方案，尤其《提高鍋爐爐膛負壓》技改項目，極大提高了鍋爐的燃燒效果和熱效率，滿足了鍋爐的最大出力運行，并使鍋爐達到較好的燃燒狀態，保證了鍋爐安全運行，解決了鍋爐煙氣排放不暢的問題，很大程度上減少了煙塵和二氧化碳的排放，實現了清潔生產，全年可節約原煤180噸。

　　供電分公司努力在線損管理上下功夫，截止到10月底，較好的完成了線損計劃指標，綜合網損率比計劃下降了0.86個百分點，減少電能損失256萬KWH。

　　熱力分公司20__年對10個節能降耗項目進行了立項，分別對納離子水處理器、二熱源站二氧化硫煙氣排放檢測儀及一、二次管網等供暖設施進行了技術改造，重點是對二熱源站2×65T鍋爐混煤器和分層給煤器的技改項目，節煤效果明顯，耗煤量降低了10個百分點，爐渣含碳量由原來的18%降低至7%。

　　電力公司工會開展的我為節能減排做貢獻活動，樹立了員工節約從點滴做起的理念，實現了企業科學發展、和諧發展的要求;

　　(三) 試點開展創建“五型”班組活動

　　為實現班組現場管理科學發展、和諧發展的要求，20__年6月，公司工會以試點的方式開展了創建“五型”班組活動，并結合企業實際，制定出臺了《電力公司創建“五型”班組活動方案》及《電力公司創建“五型”班組操作方案》，確定了“五型”班組創建活動“三步走”策略，力爭將公司基層班組，建設成為勤學苦練、崗位成才、勇于創新的一流班組;建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組;建設成為設備清潔、崗位文明、環境整潔的一流班組;建設成為節能降耗、增收節支、成效顯著的一流班組;建設成為以人為本、班務公開、團結和諧的一流班組。在創建活動中，廣大職工圍繞企業經營想辦法，圍繞企業管理出點子，企業效益大步提升。如：

　　發電分公司化水一班以《提高交換器周期制水量》為課題創建效益型班組，對制水設備進行合理改造，經改造的制水設備與其它制水設備相比，提高周期制水量220噸，每年節約用酸量、設備維修材料2.1萬余元。汽機三班以《降低地下水用水量》為課題創建效益型班組，活動期間節約用水88299方，節約資金3萬余元。

　　供電分公司建國路供電所供電一班以《開展標準化作業 做安全電業人》為課題創建安全型班組，實現班組現場人身輕傷及以上事故率為0，現場安全措施落實率為100%，現場安全措施合格率為100%，反修、漏修率為0，作業現場違章次數為0，安全用具合格率為100%的安全生產目標;布恩混圖供電所供電班以《增設就地動態無功補償裝置 提高10KV配線路供電可靠率》為課題創建創新型班組。班組通過對線路的詳細分析，制定了對10KV1號配電線路投入動態無功補償的實施方案，經過四個月的試運行，線路平均線降損3.9個百分點,節約供電16.7萬KW.H，合計金額8.35萬元;托里供電所供電班以《和諧始于班組》為課題創建和諧型班組，促進了班組“人”和制度的和諧，班組內部管理和諧，“人”與設備的和諧，“人”和環境的和諧，人與人的和諧，使班組成員樹立了 “以班為家，團結友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處。”的班組和諧理念意識。

　　熱力分公司紅星路供熱站檢修班以《提高管道焊縫一次合格率》為課題創建創新型班組，通過班組進行崗位練兵、改變工藝參數等方式，使管道一次施工焊接質量由以往的89%，提高到現在的97.6%;提高了8.6個百分點?；顒悠陂g，為企業節約資金10344.5元;二熱源站以《降低省煤器沖灰水用水量》為課題創建創新型班組，班組本著低成本、經濟耐用的原則，對省煤器落灰管進行改造，每年可節約地下水及人工費用4萬元。

　　20__年12月，五師工會召開了創建“五型”班組現場觀摩會，并以電力公司為主，開展“五型”班組成果發布，各企事業單位120余人參加了觀摩會，通過觀摩，加強了單位與單位之間的聯系和溝通，取長補短、互相促進，有效地推動了全師班組建設工作的良好開展。發布會上，評選出一、二、三等獎各1名，優秀班組獎3名，參與獎6個。電力公司創建“五型”班組活動，以典型的力量促進了企業“細胞”和諧的發展，已成為公司經濟發展和員工素質提高的“助推器”。

　　(四)豐富和創新青工技能比武競賽活動

　　20__年，電力公司工會創新性地將協同辦公作為今年青工技能比武競賽的一個項目，有效地推動師協同辦公工作在公司良好的開展;通訊員現場寫作比武競賽開創了青工技能比武競賽活動的先河，選手們思如泉涌，大膽下筆，萬般思緒化作篇篇極富個性的文章。本次競賽，投入資金5000元，評選出 “青年崗位能手”2名，優秀選手7名。通過競賽活動打下的良好基礎，今年八月，公司在參加師勞動和社會保障局聯合舉辦的農五師職工職業技能電焊競賽中，獲團體第一名、個人分獲一、二、三等獎。

　　20__年，電力公司工會以品牌活動為依托，積極組織廣大職工群眾圍繞公司經濟建設開展活動，提高了廣大職工的崗位意識，激發了廣大職工的敬業熱情，開拓創新，銳意進取，為構建和諧電力打下了良好的基礎，為公司三個文明建設持續、健康、快速發展做出了貢獻。

電力公司工會工作總結5

　　—、政治思想工作方面：

　　學習貫徹“三個代表”重要思想，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，把黨的精神貫穿實踐到具體的生產管理工作中去，開拓創新，真抓實干，切實把企業與職工的利益維護好。

　　積極做好職工的思想教育和引導工作，發揮工會的帶頭作用，這一年來，結合我站的實際，針對職工的思想狀況，建立黨政工團齊抓共管的體系，充分發揮工會的作用，根據工會的工作性質，全面做好職工的思想工作，組織他們學習黨的路線、方針、政策，采取同職工交流思想，交流經驗的作法，了解他們的思想狀況、心理狀態。

　　二、安全生產工作方面：

　　貫徹執行有關安全生產的各項規定，根據上級文件精神和工作要求，積極開展安全生產“五個一”活動，具體做法如下：

　　1.組織職工學習《安全生產法》及各項安全管理規章制度，發動職工在各階段結合自己的工種特點學習掌握電力安全生產知識。

　　2.要求職工在生產工作中隨時有建議隨時記錄，每季度認真填寫安全生產“五個一”活動記錄表。

　　3.從預防事故入手，發動職工解決和處理生產、管理中的實際問題，實行每一位職工當一天安全檢查員，以加強對安全生產的認識，提高其安全責任心。

　　4.定期出安全生產活動宣傳專欄和在全站范圍內張貼相應的宣傳標語。

　　5.組織職工參加局舉辦的安規大比武。

　　三、加強職業道德素質教育和企業文化活動方面：

　　因為工會是工人的組織，工會要時時刻刻的為職工作想，為他們分憂，根據實際情況，我站工會做了以下工作：

　　1.改善運行值班員的工作環境。原中控室的座椅和桌子都比較陳舊，占地面積又寬，我們訂做了沙發和茶幾代替了以前的桌椅，使職 工有了一個舒適的工作環境，增強了他們的工作責任心。

　　2.由于廠房的飲水機燒不起熱水，為了使上班的職工能喝上熱水，我們及時購買了一臺新的飲水機，解決了他們的實際困難。

　　3.協助食堂搞好工作，并在節假日對職工的生活進行改善，由于我站職工用水不怎么衛生，今年又配合局工會安裝了一臺水質凈化器，從凈化器里流出的水經檢驗全部合格，使職工消除了飲食上的后顧之憂，全心全意投入到生產工作中去，為企業的發展作出應盡的職責和奉獻。

　　4.組織了一次《安規》知識競賽活動,既豐富了職工的業余文化生活，又提高了職工的文化素質和業務水平。

　　5.今年5.1，組織職工進行了有意義的文體活動。

　　四.今后的工作打算：

　　1.努力完成局下發的各項任務。

　　2.加大力度，進一步使安全生產“五個一”活動在職工中深入持久地開展下去。

篇2：建筑工程公司工會工作總結

　　20**年建筑工程公司工會工作總結

　　20**年，邵陽公司工會在上級工會和同級黨委的正確領導下，在行政的大力支持下，高舉馬列主義、*思想和*理論偉大旗幟，認真學習貫徹*****大和十八屆四中全會精神，按照zzz同志“zzzz”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產經營這一中心工作，充分調動和發揮邵陽公司廣大干部職工的積極性和創造性，為全面完成公司下達的各項經濟技術指標而努力開展工作，充分發揮了工會組織的作用。并按照“抓維權、辦實事、轉作風、求實效、保穩定、促發展”的思路，為邵陽公司的發展，職工隊伍的穩定作了大量細致的工作。

　　一、抓穩定，促發展

　　邵陽公司現有職工1683人，平均上崗人數只有187人，絕大多數職工下崗待業，而且遺留問題多，傷、病、殘人員多，施工任務卻較少，資金極度緊張，針對邵陽公司這些特點，我們將保持穩定作為今年的工作重點之一。首先組織專（兼）職工會干部和工會積極分子，認真學習《工會法》、《勞動法》等相關法律知識和重要思想*****大和十八屆四中全會精神，按照“zzz”重要思想的要求，堅持以人為本，認真做好職工，特別是下崗職工的思想政治工作和接待工作，及時了解下崗職工的思想情緒和生活困難，發現有不安定團結因素，及時做好疏導工作。一年來，共接待職工來訪達350多人次，解答職工關心的熱點和疑難問題及相關的政策法規咨詢60多人次。尤其是今年下崗生活費停發，改為下崗特困救濟金，清理停發了更多的發放對象。停發了特困救濟金的這部分職工更是牢騷滿腹，怨氣沖天，出現了種種新的矛盾。為此，我們利用國家的政策、企業的規定和困難，耐心細致地做好他們的工作；同時針對個別特殊情況，及時向領導匯報，與施工隊協調，調整了部分特困救濟金的發放范圍，防止了矛盾的激化。并且還積極地協助黨、政領導與在建項目聯系，安排一部分下崗職工重新上崗工作，同時積極幫助一部分職工改變觀念，進行就業指導，鼓勵他們“自主入市”、“二次創業”，自謀出路。通過工會和黨政的共同努力，使今年邵陽公司基本穩定。

　　二、抓維權，保權益

　　在維權方面，我們做了大量的工作。首先利用一切時機和條件，大力宣傳和學習新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規，增強廣大職工的法律意識，提高維權能力，自覺地維護自身的合法權益；其次就是積極與行政協商，在資金極度緊張的情況下，為工傷、長病、內退人員解決了部分困難；三是針對部分項目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價的問題，主動派人與項目部協商，保證職工所付的勞動得到應有的報酬；四是不定期地到工地進行檢查，發現侵犯職工權益的事及時進行糾正。如職工生活環境差的現象、項目以包工為理由，既不發防暑防寒費，又未提供勞保用品的現象、工地不為職工準備開水等，一經發現，督促項目部立即改正；五是做好勞動爭議的調解工作。今年上半年，在綏寧綠州大橋項目部工作的一位職工，因工地發生事故而受傷，經工傷鑒定被評定為八級傷殘：因與項目部就工傷賠償和工資支付未能達成協議而多次吵鬧、*，工會牽頭，會同勞資、項目部與傷者本人多次調解、協商，終于達成協議，使職工的權益得到有效的維護。

　　三、辦實事，解民憂

　　邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內退人員多，加之施工任務不足，就業形勢嚴峻，各種負擔的增加，使邵陽今年的狀況更比往年更是舉步維艱。而面對下崗失業職工這一弱勢群體，工會結合邵陽公司實際，充分發揮自身優勢，以實際行動落實十六大、十六屆四中全會精神和“***”重要思想，堅持以人為本，關心、了解和幫助職工，想方設法為下崗困難職工再就業鋪路搭橋，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實事。一是堅持工會一貫的工作作風，經常與各在建項目保持聯系，深入工地了解工程進度，積極主動與項目經理協商，認真做好下崗職工的推薦上崗工作，監督項目部嚴格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗，同時要求每一個項目部都要安排一至二各特困職工上崗，以解決他們的實際困難，并將這一條作為簽訂內部合同的條款之一寫進了內部承包合同；二是積極協助勞資等有關部門，做好技術工人等級培訓，資格認證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作，為明年更好地適應形勢的需要創造了條件；三是在去年的基礎上，根據今年的實際，組織施工隊分會，對下崗職工的聯系檔案進行更新，及時掌握新的情況，推薦上崗，同時協助困難職工到社區辦理低保；四是在邵陽公司資金極度緊張的情況下，為使全體職工會員，今后能享受到更多的優惠，根據邵陽市總工會的文件精神和公司工會的要求，工會積極同行政協調，籌措資金數仟元，免費為全體職工會員辦理新的工會會員證；五是做到了對職工有求必應，有難必幫。全年共慰問特困戶6戶，遭受天災人禍的不幸家庭9戶，探望重病人員30多人，協助職工處理喪事50多起，并代表邵陽公司給每位亡者送了花圈，同時給亡者家屬發放了補助金，使他們感受到了組織的溫暖。

　　四、抓源頭，強管理

　　20**年，我們在民主管理、民主監督等方面做了如下工作：一是與行政協商，在因資金和場地等原因未開職代會的情況下，讓全體職工代表參加了邵陽公司工作會議，使代表們明確了公司的經濟技術指標和各項措施，達到了參政議政的目的，同時選舉產生了新的工會委員會，并根據邵陽公司今年的實際，調整了分會組織和分會負責人；二是從源頭參與項目管理，首先參與了項目經理及項目部班子的選配，其次是嚴格按照項目法管理規定，參與項目內部承包合同的簽訂和鑒證工作。全年共鑒定內部合同20份；第三是對內部承包合同的實施進行監督，發現問題，及時要求行政予以糾正；三是于今年4月30日組織召開了邵陽公司領導參加的先進集體和先進個人代表座談會。

　　會上除要求代表們保持先進，繼續為邵陽公司做貢獻外，代表們還就如何保持邵陽公司的穩定和發展，如何拓展經營市場、規范勞務市場和加強項目管理等方面與行政座談，提出了十分中肯的意見和建議；四是認真落實一年一度的五月、十月職工代表檢查制，組織職工代表對邵陽公司在建項目的工程質量、現場文明、安全生產、工資發放、勞動保護以及三個體系貫標等工作進行詳細檢查，共發現隱患125個，填寫整改通知87份，對檢查中發現的問題進行通報，并將情況及時向行政領導匯報，協助行政督查整改；五是司務公開進一步加強。已逐步做到了招待費在一定范圍內公開，重大事項公示形成制度，接受職工群眾的監督。如今年下崗特困救濟金發放對象的評定，幾次張榜，聽取群眾意見，做到了公開、公平、公正，維護了職工利益，促進了邵陽公司的穩定。

　　五、抓陣地，求實效

　　在人員分散，資金困難的情況下，我們在搞好物質文明建設的同時，牢牢把握精神文明建設這個陣地不放松，克服資金、場地困難，積極組織參加了公司開展的各項目活動以及邵陽公司自身組織開展了各項活動，增強企業的凝聚力，職工的向心力。一是響應公司號召，組織邵陽公司女職工參加第四輪“芙蓉杯”競賽。積極組織女職工們以素質達標為主題，愛崗敬業為內容開展崗位成才強素質的活動。女職工們積極響應、踴躍參加，充分發揚婦女半邊天的女主人翁精神，把新一輪的“芙蓉標兵崗”和“芙蓉百崗明星崗”的創建活動推向了新的高潮；二是選派2名職工參加公司組織二人跳繩比賽，取得團體總分第三名的好成績；三是組織一次春游燒烤活動；四是五一、十一雙升級比賽，活躍了業余生活，增強了凝聚力、向心力；五是定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進事跡，宏揚他們無私奉獻，拼搏進取的可貴精神。宣傳安全生產月活動、黨的十六大、十六屆四中全會精神，以及集團總公司、公司和邵陽公司的重大會議精神和各種規章制度，提高職工積極向上精神，促進企業健康穩健發展。

　　六、存在的問題和二O一六年工作設想

　　一存在的問題

　　1、對職工特別是下崗職工的基本情況了解不全面，變化掌握不及時，導致工作滯后。

　　2、工會經費的撥交和會員會費的收繳仍然困難

　　3、隊伍建設有待加強，素質有待提高。

　　二二OO五年工作設想

　　在新的一年里，以馬列主義、*思想、*理論和“zzz”重要思想為指導，認真貫徹落實“十八大”和十六屆四中全會精神，深入學習新《工會法》、《勞動法》等一系列相關法律法規，全面履行法律賦予工會的權利和義務，以“團結、求實、精誠、奮進”的精神，扎扎實實地搞好工會工作，力爭在新的一年里有新的起色。

　　1、加強民主管理，切實維護職工的合法權益。

　　2、緊緊圍繞生產經營這個中心開展工作，積極參與生產經營，服務于生產經營。

　　3、積極參與企業改制工作，協助黨政做好這項工作。

　　4、加強自身建設，不斷提高工會干部的理論、政策水平和業務能力。

　　5、加強企業文化建設，在宣傳企業形象、品牌和開展群眾性文體體育活動方面有所突破。

　　6、繼續做好職工的思想政治工作，協助做好下崗職工再就業工作。

　　總之，新的一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領導下，認真搞好各項工作，為公司的改革、改制和發展做出應有的貢獻。

　　工程公司邵陽公司工會委員會

　　建筑施工有限公司工會委員會

篇3：20X學年某公司工會工作總結

　　20**年公司工會按照市總工會20**年工作安排,結合省工會的總體要求,在市總工會和公司黨委的正確領導下,以黨的十六大精神為方針,以市總工會省工會工作會議精神為指導,選準角度,發揮特色,在激發員工熱情、調解勞動關系、開展全員競聘、全員勞動競賽、提高員工素質、職工之家建設等方面進行了深入的探索和嘗試。全面展開和創新了工會工作,取得可喜的成績,上了一個新臺階。使工會工作有了穩定的發展。

　　一、認真履行工會的基本職責,加強企業民主管理力度,在新形勢下履行好工會的維護職能

　　1、認真履行好維護職能。全心全意為廣大員工服務,我們把表達和維護廣大員利益作為工會工作的出發點和落腳點,不斷完善職代會制度,強化源頭參與,做好宏觀維護。堅持完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理,民主監督制度,推行企務公開,讓員工知情,讓員工議事,讓員工監督。2月5日召開了公司二屆一次會議,一屆工會委員會屆滿,根據工會章程經請示上級批準,經代表先舉產生公司二屆工會委員會,代表們以高度主人翁責任感審議并通過了總經理所做的題為《強化精細管理,擴大領先優勢,為創建世界一流通信企業再創佳績》的工作報告,民主評議了公司領導干部,簽訂了安全生產責任書,涉及員工切身利益規定辦法,都提到了職代會審議通過。

　　2、深入開展送溫暖活動切實為員工說話辦事,20**年1月公司經理、工會主席走訪離休干部及特困職工5家,送去尉問金1700元,給10戶特困職工發放困難補助6200元,為減少女員員工多發病種的風險,減輕女員工肩負工作與家庭雙重壓力,公司為76名女員工購買了《團體女性安康保險》共1520元。

　　3、為離預退職工增加了工資,并進行常見病、大病檢查和體檢。

　　二、培育優秀企業文化、促進和諧發展

　　企業文化作為一種先進的管理方式,反映了全業管理的高層資追求,創建世界一流企業需要一流的企業文化做支撐。www.zonexcapitaltr.com20**年,我們把創建一流企業文化做為工會工作的重點擺到重要日程上,致力塑造一流的企業文化。力爭建立獨具特色企業文化體系,成為凝聚和激勵企業員工上下一心邁向卓越的動力源泉。

　　1、建立健全組織機構,保障企業文化建設落到實處,為了推進企業文化建設我們明確各部門在企業文化建設中的職責,各單位主要負責人為企業文化建設的第一責任人。引入了績效管理全面預算管理系統,加強向世界一流企業邁進的步伐。

　　2、開展豐富多彩的文體活動,增強企業的凝聚力。

　　1)20**年元旦成功舉辦迎新年文藝匯演,六個基層工會選送二十四個各類節目參加匯演,節目精彩紛程,充分展現公司人團結奮進、頑強拼搏、業績輝煌的精神風貌和昂揚斗志。

　　這些形式多樣、內容豐富、注重實效的文體活動極大地增強了企業的凝聚力和向心力,對內陶冶了員工情操,增強了員工團隊合作意識,對外弘揚了企業精神,展現了企業風貌,營造了一種輕松和諧向上的企業文化氛圍。

　　三、高標準創建,高起點培育

　　全面推進建“家”工作,再上新臺階

　　20**年在建“家”工作上,我們認真總結我公司職工之家建設的經驗教訓,制定了有效的辦法和年終目標,我們認為我們的創建職工之家的標準是高的,我們培育的起點也該高標準嚴要求,提高認識,提上重要日程,因地制宜地開展創建活動,重點建設分公司“職工小家”和“職工之家”,市公司出資十余萬元建立了榮譽室,鋪裝了塑膠地面。各種活動影音樂資料做到精心留存,認真歸檔立卷,日積月累,從無到有,完善了建家工作的基礎資料。優化了建“家”軟件和硬件,使建“家”工作向規范化和科學化方向邁進。

　　通過努力,20**年公司在職工之家建設結下了累累碩果,今年5月份晉升為“省模范職工之家”,10月份晉升為集團公司“模范職工之家”,使建“家”工作真正上了一個新臺階。

　　四、圍繞“雙領先”戰略,組織發動廣大員工開展了群眾性建功立業活動

　　按照公司“雙領先”戰略部署和公司工作目標要求,工會緊緊圍繞企業改革和發展大局,針對企業經營、管理服務的重點、難點和相關問題認真組織開展勞動競賽活動,充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性,在開展建功立業中再立新功,力爭實現新突破。今年共計開展了四項活動分別為:

　　1)節電競賽活動;

　　2)窗口單位創星級服務競賽;

　　3)員工積分獎勵計劃。

　　公司工會精心組織、情心安排,把工作落實到各個科室,各個縣市分公司、各個車間工會、各個班組職工當中,形成了全員參與,人人爭做好員工的局面。

　　五、20**年工作中存在的主要問題

　　1、政治學習、業務的自學性不夠。

　　2、工作上不夠細、不夠實。深層資地開展工作還不到位,有計劃有布置、缺少檢查落實。

　　我們充分認識到工作中觀念需要進一步更新,適應力需要進一步加強,作風需更進一步深入,整體工作水平需要進一步提高。

　　六、20**年工會工作安排

　　20**年我公司工會工作的指導思想和主要任務是樹立科學的發展觀、以求真務實的精神創新工會工作,大力實施經濟技術勞動競賽創新工程,加強源頭參與,認真履行指責,依法做好維權工作,為全面完成公司各項生產經營工作而努力奮斗。