生產企業安全操作規程

　　一、服裝檢查：

　　穿著不安全或不規則的服裝進行操作時，會被卷入機器內，由此導致事故發生。因此，在操作之前請按照下列項目進行檢查。

　　1) 工作服和襯衣的袖口是否扣緊?

　　2) 是否穿著已破或拖塌的工作服?

　　3) 紐扣是否脫落或將要脫落?

　　4) 皮帶是否因過長而晃蕩著?

　　5) 口袋里是否放有手巾或擦機器用的擦布?

　　6) 腰里是否掛有手巾或擦機器用的擦布?

　　7) 上衣口袋里是否放有工具、筆、筆記本和香煙等?

　　8) 別在胸口的姓名牌、紙張和印刷品的搬運，是否會有礙作業或造成危險作業的原因?

　　9) 穿的鞋是否容易打滑?

　　10) 穿的鞋是否跟腳?

　　11) 鞋帶是否結緊?

　　二、機器的檢查和操作上的注意事項：

　　檢查機器保養狀況，按正確的順序進行操作，檢查機器周圍的整理情況。操作過程中，如需要相互確認時，請務必注意相互確認之后再進入操作。

　　1) 在開機之前先觀察整個機器的機油位置是否達標，確認其外觀與前一天相比是否有變化。

　　2) 在打開機器的電源開關之前，請務必與周圍的操作人員打招呼。

　　3) 確認安全裝置的動作是否正常。

　　4) 如有數人同時操作機器時，請經常注意其它人正在做什么，注意他人的工作狀態。

　　5) 機器的點動或啟動時，請務必打信號(按兩下準備鍵，發出響聲)，在得到對方回答后再進入操作。

　　6) 確認機器周圍和安全罩上是否放有擦布、螺釘、工具及加油器具。

　　7) 上階梯時，確認階梯上和鞋底下是否沾有油，上下時請務必抓著扶手。

　　8) 發現階梯和地面上有水和油跡時，請隨時擦干凈。、

　　9) 修理機器時，請務必關上電源以及由兩人以上一起操作。

　　10) 在打掃機器時，請務必停止機器及按下連鎖鍵。

　　11) 安裝印版和橡皮布時，請務必注意別軋斷手指和別將手指夾入機器內。

　　12) 在機器運轉時，請別戴著橡皮手套操作。

　　13) 操作時，請千萬別做拍對方肩膀之類的動作。

　　三、材料使用注意事項：

　　印刷廠里儲存有各種材料。

　　印刷作業里所需要的材料有紙張、油墨、各種熔劑、擦布等可燃性物質和腐蝕液等化學藥品。請熟悉各種材料的性質和使用方法。

　　此外，請嚴格注意以下事項，以防事故發生。

　　1) 手要保持清潔。臟手接觸紙張，指紋會弄臟紙張，以致使紙張不能使用。

　　2) 不將墨輥隨意直放。

　　3) 請不要過多地噴射噴粉(否則會污染室內空氣)。

　　4) 不要在放有易燃物品的場所及其附近吸煙。

　　5) 不要在吸煙場所附近存放易燃物品。

　　6) 對于易燃物品，在機器旁請只存放所需要的量。

　　四、其他注意事項：

　　各位操作人員平時需要注意養成良好的工作心態和習慣，以下所記項目與前面所述內容雖然有所重復，但是請按照下列項目進行檢查。

　　1) 在轉動機器之前，請先給周圍的人打招呼。

　　2) 經常保持機器四周的整潔。

　　3) 在保持清潔油和沾有油的擦布時，請注意火種。

　　4) 請注意少揚起灰塵。

　　5) 操作時要思想集中，少說閑話

　　6) 請不要大聲說話和發出過大的聲音

　　7) 如發現機器有可能發生危險性故障或有不良現象時，請立即向上級報告。

　　8) 對于危險的場所，要作出危險告市，并盡快修理。

　　9) 用于控制運轉和點動的準備鍵，一旦發生故障時，在沒修好之前，請不要開動機器。

　　10) 請注意隨手關門，不要讓外面的空氣流入室內。

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篇2：企業(公司)人事考核規程

　　企業（公司）人事考核規程

　　一、總則

　　一．一 目的

　　本規程規定了人事考核工作的實施與運行的基本事項。

　　一·二 人事考核的意義

　　人事考核的意義，是為了把握并評定職工的能力。具體來說運用人事考核用表按所定的考核項目內容，對職工擔當職務必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出測評。

　?、侔盐彰總€職工與其擔當的職務級別相應的能力，并在此基礎上，有計劃地開發和利用職工的能力。

　?、诎盐彰總€職工所擔當的職務工作完成情況，據此公正合理地做出待遇上的安排。

　　二、人事考核的基準

　　二·一 人事考核必須把握的能力

　　人事考核把握并測評的能力是職務擔當能力，包括潛在能力和顯在能力；潛在能力是職工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指職工在工作中發揮出來的，并表現在成果上的能力。

　　潛在能力，可以依據知識、技能、體力、耐力、以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可以通過工作成果(質和量)，以及對工作的態度來把握。

　　二·二 人事考核的種類

　　人事考核可分為兩種，能力考核與業績考核。

　?、倌芰己?，就是參照職能標準，對職工在一定時間內擔當職務的能力，進行評定。

　?、跇I績考核，就是參照職務標準，對職工在一定時期內職務工作的完成情況，進行評定。

　　二·三 人事考核的基準

　　人事考核是按照一定的基準以及相應的要求和水平進行；并且，能力考核的基準是職能標準，業績考核的基準是職務標準。

　　考核種類

　　基準

　　內容

　　依據

　　能力考核

　　職能標準

　　職務擔當能力

　　的內容與水平

　　職能等級基準

　　業績考核

　　職務標準

　　工作內容與水平

　　計劃·預算·規劃

　　·管理項目

　　二、四 人事考核的考核項目

　?、偃耸驴己隧椖?，對應于職務、級別進行設置。

　?、诳己吮淼母袷?，以及打分標準，由人事部長在聽取有關人員意見之后決定。

　　三、人事考核的實施

　　三·一 實施期限與測評期限

　　人事考核的推行時期，以及測評期限，如下表所示。

　　考核的的種類

　　實施頻度

　　實施時期

　　評定期間·評定時間

　　能力考核

　　每年一次

　　每年11月

　　當年10月31日

　　業績考核

　　每年二次

　　每年4月/10月

　　上年10月1日-當年3月31日

　　當年4月1日-當年9月30日

　　三·二 考核對象的范圍

　　人事考核的對象，限于測評期末日在冊的職工，另外，下列人員排除在外。

　?、龠B續工作年限不滿一年者(截止到測評進行時)。在續工年限包括臨時·試用工作期。

　?、谝蜷L期缺勤(包括公傷)、停職等原因，評定期間出勤不滿兩個月者。

　　三·三 評定者以及評定階段

　?、俦辉u者的與評定者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級直屬管理關系。

　?、谠u定者是被評者的直屬上級領導。

　?、墼谠u定期間，因工作轉換、人事調動、原有的考評關系變更，導致不能對被考評者進行充分的考核，或者造成評價困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。

　?、茉谄渌y以確定評考者的情況下，原單位部長、事業部長、總公司的部長，以及事業部長負責人，可以在征得人事部長的同意情況下，指定評考人員。

　　三·四 評考者的職責

　　評定者的職責如下。

　?、俚谝淮卧u定者，必須站在直接指導監督的立場上，并且，對于想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

　?、诘诙卧u定者，必須在職務、級別上高于第一次評定者。有關需要特殊強調的評分和評語，有關對評定有顯著影響的事項，或者有關第一次評定有明顯差錯的地方，必須予以注明。

　　特別在遇到第一次評定有明顯差錯的情況下，需要傾聽一下第一次評定者的意見，有必要的話，相互商量，對評定做出調整。

　　在不能做出調整的情況下，至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次評定者。

　?、壅{整者，應該站在組織內，或組織間的立場上，對評定結果進行調整，以求調整后的評價，客觀公正。在調整過的評價處，應該予以注明。

　?、懿枚?、拍板者，參考評定經過報告，做出最終評語。

　　三·五 評語等級與評語等級分布

　?、僭u語等級，原則上分為五等，評語等級的更改，須經人事部長決定。

　?、谠u語等級分布分兩種情況考慮，對于能力考核，不作分布上的要求；對于業績考核，原則上要合乎正確分布的要求。

　?、叟c評語等級相對應的評分，以及評語分布如下所示。

　　評語等級

　　評語的意義

　　評分

　　分布

　　S

　　極優秀

　　90以上

　　5%

　　A

　　優秀

　　75-89

　　20%

　　B

　　中等

　　60-74

　　50%

　　C

　　較差

　　45-59

　　20%

　　D

　　很差

　　45

>　　5%

　　四、人事考核評定結果的應用

　　四·一 評定結果的應用

　　為了把評定的結果，應用于開發利用職工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下。

　　四·一．一 教育培訓

　　管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應該把人事考核的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓，進而是開發、利用能力工作的關鍵。

　　四·一．二 調動調配

　　管理者在進行人員調配、崗位或工作調動時，應該參考人事考核的評定結果，把握職工的適應工作和適應環境的能力。

　　四·一．三 晉升

　　在依據職能資格制度進行晉升晉級工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作為參考資格加以應用?？己嗽u語是按職能資料制度要求規范化的。

　　四·一·四 提薪

　　在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

　　四·一·五 獎勵

　　為了能夠使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。

　　五、考核表的保管與查閱

　　五·一 考核表的保管

　　五·一．一 保管者

　　考核表由下列表所規定的保管者加以保管。

　　考核表的分類

　　保管者

　　·一般職工

　　·班長、組長

　　人事科長

　　·主任級以上的管理者

　　·特殊職工

　　·調出人員

　　人事部長

　　五·一·二 保管期限

　　考核表自制成日起，保存10年。但是，那些與退休退職人員有關的考核表，自退休退職日起，保存3年。

　　五·二 考核表內容的查閱

　　管理者在工作中涉及到某職工人事問題，需要查閱有關考核內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

　　六、考核者訓練

　　六·一 考核者訓練

　　1在取得考核資料之前，必須經過考核者訓練。

　　2為了達到下列目的，也必須進行考核訓練。

　　a)為了理解人事考核制度的結構。

　　b)為了確認考核規則。

　　c)為了理解考核項目與內容。

　　d)為了統一考核者的評判基準。

篇3：X企業專業技術人員管理規程

　　某企業專業技術人員管理規程

　　1．專業技術人員的范圍：

　　1.1 經各級評審委員會評審（包括公司、市級、省級評審委員會），職改部門批準具有專業技術職務任職資格的人員（外省市調入者，須經**市職改部門重新認定，方可有效）。

　　1.2 經全國專業技術資格統一考試，成績合格，且獲得相應專業技術職務任職資格的人員。

　　1.3 新參加工作的大中專畢業生（指全日制正規院校畢業生，不含“五大”生），見習期滿，經綜合管理部考核合格，認定具有相應的專業技術職務任職資格的人員。

　　2．專業技術人員的聘任：

　　2.1 根據公司專業技術崗位設置和實際工作需要，專業技術人員由總經理統一聘任上崗，明確聘任專業職務和任職期限（一般1—3年），簽訂聘約，頒發聘書。

　　2.2 聘任原則：

　　2.2.1 必須具有專業技術任職資格，并在專業技術崗位上工作的；

　　2.2.2 任職資格與所在專業技術崗位相符或相近的（相近是指，政工與經濟相近，統計與會計相近）；

　　2.2.3 在生產車間和營銷崗位工作的專業技術人員，視具體崗位進行聘任；

　　2.2.4 按照專業技術人員所從事工作的崗位職責和實際業務能力，可實行低職高聘或高職低聘，低職高聘只能聘比本人技術職稱高一級的職務；高職低聘只能聘比本人技術職務低一級的職務。

　　2.3 專業技術人員從受聘之日起享受所任職務規定的有關待遇，未經聘任者不享受。

　　3．考核工作：

　　3.1 聘任在崗的專業技術人員實行一年一度的考核，考核的內容主要是思想政治表現，履行崗位職責情況，完成本職工作任務情況和反映專業技術人員水平和能力的有關內容。

　　3.2 考核方式要做到專業技術人員年度考核與年終崗位責任制相結合；定量考核和定性考核相結合，以其工作數量、質量、效率、實績、成果等定量指標為考核主要依據；領導考核與征求專業技術人員意見相結合；個人總結與組織考核相結合。

　　3.3 考核程序為先由專業技術人員按照崗位職責寫出年度工作總結，并填寫考核登記表，然后以部門為單位，在個人總結，民主評議的基礎上，由所在部門征求各方面意見，寫出考核結論，最后由公司評審委員會審定。

　　3.4 考核結論分為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個級別?？己藶椤盎痉Q職”者，要求限期改進和提高；“不稱職”者，應予以解聘或低聘。并將考核結果通報全公司，考核資料存入考績檔案，作為以后續聘和晉升依據。

　　4．專業技術人員的晉升：

　　4.1 在專業技術崗位上工作成績突出，年度考核被評為優秀的專業技術人員，同時具備國家《專業職務試行條例》和《暫行規定》中規定的能力、資歷、專業（其相近專業）學歷和相應的外語水平等基本條件的方可申請晉升專業技術職務。

　　4.2 實行評審制度的工程、檔案、政工系列專業技術人員晉升專業技術職務時，需本人提出申請，并提交能證明其工作能力、工作實績和資歷、學歷的有關材料，參加評審，經評委會評審和職改部門批準后可獲得新的任職資格。

　　4.3 按規定實行統一考試的會計、經濟、統計、計算機、醫藥、衛生系列的專業技術人員晉升專業技術職務任職資格時，需填寫報告申請表，經公司同意后，參加全國專業技術任職資格統一考試，成績合格者，可獲得相應的任職資格。

　　4.4 對于因工作需要，所從事工作崗位與本人具有的任職資格不一致而未能聘任在崗的專業技術人員，在現工作崗位上，成績突出，可按照原專業系列申請晉升。

　　4.5 各類專業技術人員不論參加評審，還是參加全國統一考試，所需費用（包括報名費、資料費、學習費、考試費、評審費等）均由自己負擔。

　　5．首次取得專業技術職務任職資格的條件：

　　5.1 在專業技術崗位上工作，符合任職資格條件中規定的學歷、資歷的要求，可參加評審或統一考試獲得專業技術任職資格。

　　5.2 實行資格認定制的大中專畢業生，見習期滿，考核合格，不論是否在崗，可按照所學專業認定相應的專業技術任職資格。

　　6. 專業技術人員的日常管理工作由公司綜合管理部負責。