建設工程項目管理規范：項目資源管理

　　14 項目資源管理

　　14.1 　一般規定

　　14.1.1 項目資源管理應在整個項目管理階段，對項目資源即勞動力、材料、設備、資金和技術等生產要素進行優化配置和動態平衡管理，確保在使用較少資源前提下，實現項目管理決策的科學化和經濟收益的最大化。

　　14.1.2 承包人應建立和完善項目資源管理機制，以適應項目管理的需要。

　　14.1.3 資源管理的目的是將項目資源進行優化配置即適時、適量、按比例配置資源并投入到施工生產中，滿足工程項目需要。

　　14.1.4 項目資源管理應通過生產要素的優化配置和動態控制實現成本降低。

　　14.1.5 項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、優化、控制和調整。

　　14.2 資源管理的內容與程序

　　14.2.1 資源管理包括勞動力管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和和資金管理。

　　14.2.2 資源管理程序

　　1 編制資源計劃。按發包人需要和合同工期要求，編制生產要素的優化配置計劃，確定各種資源的投入計劃，包括投入數量、投入時間，以滿足項目實施進度的需要。

　　2 資源供應。應根據工程進度的需要，按編制生產要素計劃，做好各種資源的供應工作，以保證合同工期的實現。

　　3 過程控制。應根據每種資源的特性，采取科學的措施，進行動態配置和組合，協調投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程項目的使用，達到降低成本，節約資源的目的。

　　4 調整。定期對資源的投入、使用情況進行核算分析，并對新的資源計劃進行及時的調整和修改，以求得更好的經濟效益和社會信譽。

　　14.3 資源管理計劃

　　14.3.1 資源管理計劃與項目的實施方案、工期計劃、成本計劃互相制約、互相影響，它包括對所有資源的使用、供應、采購過程，以及建立完備的控制程序、責任體系和計劃方法。

　　14.3.2 項目經理部應確定合理的內部勞務隊伍和外部勞務分包公司的資源配置，并按照工程施工進度計劃和作業特點擬訂勞動力計劃，由企業勞動主管部門或委托項目經理部自行招標，簽訂勞務分包合同。

　　14.3.3 材料管理計劃必須按照施工預算、生產進度及現場條件，根據工程計劃期制定材料計劃表;材料采購依據項目經理部提出材料計劃進行采購。材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃和日計劃。

　　14.3.4 機械設備使用計劃應根據工程的施工方法、生產工藝、技術安全措施以及投入資金計劃來制定。并由企業法人授權由企業物資采購部門或項目經理部自行組織實施。

　　14.3.5 資金管理計劃由項目經理部負責編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業主管部門審批實施，項目經理部在企業法人授權下配合企業財務部門及時進行資金計收工作。

　　14.4 資源管理控制

　　14.4.1 資源管理控制包括對人力資源、材料、機械設備、技術和資金等要素的管理控制。

　　14.4.2 勞務分包合同的內容應包括作業任務、應提供勞動力人數;進度要求及進場時間、退場時間;雙方的管理責任;勞務費計取及結算方式;獎勵與處罰條款。

　　14.4.3 項目經理部應對勞動力進行動態管理，內容包括：

　　(1)對施工現場的勞動力進行跟蹤、及時向企業勞動管理部門提供申請計劃，進行勞動力補充與減員;

　　(2)向進入施工現場的作業班組下達施工任務書，進行考核并兌現費用和獎懲。

　　14.4.4 項目經理部應加強對人力資源的教育培訓和思想管理，加強對勞務人員作業質量和效率的檢查。

　　14.4.5 項目經理部材料管理控制必須達到以下要求：

　　(1)按計劃保質保量，及時供應材料;

　　(2)材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃和分部計劃;

　　(3)材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質等要求;

　　(4)進場的材料進行數量驗收和質量認證，作好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨或讓步接受(降級使用)，嚴禁使用不合格的材料;

　　(5)材料的計量設備必須經具備資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用;

　　(6)進入現場的材料應有生產廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、實驗數據)和出廠合格證。要求復檢的材料要有送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中?，F場配制的材料應經試配，使用前應經認證。

　　(7)材料儲存應滿足下列要求：

　?、偃霂斓牟牧蠎葱吞?、品種分區堆放，并分別編號、標識。

　?、谝兹家妆牟牧蠎獙ｉT存放，專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。

　?、塾蟹罎?、防潮措施要求的材料，應采取防濕、防潮措施，并作好標識。

　?、苡斜Ｙ|期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并作好標識。

　?、菀讚p壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。

　　(8)應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續，填寫領料單，注明超耗原因，經項目經理部材料管理人員審批。

　　(9)建立材料使用臺帳，記錄使用和節超狀況。

　　(10)應實施材料使用監督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監督;做到工完、料凈、場清;建立監督記錄;對存在的問題應及時分析和處理。

　　(11)班組應辦理剩余材料退料手續。設施用料、包裝物及容器應回收并建立回收臺帳。

　　(12)制定周轉材料保管和使用制度。

　　14.4.6 項目經理部應編制機械設備使用計劃報企業審批，并通過技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備的合理使用，對進場的機械設備必須進行嚴格的安裝驗收，做到資料齊全準確，在現場使用中應做好維護和管理。機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業，做好班組核算工作，加強考核和激勵工作。

　　14.4.7 項目經理部的技術管理應符合下列要求：

　　(1)項目經理部應按照項目管理實施規劃和企業的技術措施綱要實施技術管理工作。

　　(2)項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。

　　(3)項目技術負責人應參加與發包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行設計變更洽商。

　　(4)在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人員提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人簽字。

　　(5)編制施工方案。

　　(6)技術交底必須貫徹施工驗收規范、技術規程、工藝標準和質量檢驗評定標準等要求。其書面資料應由簽發人和審核人簽字，使用后歸入技術資料檔案。

　　(7)項目經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定、技術交底、施工實驗、材料實驗、分項工程預檢驗和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。

　　(8) 對后續工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預檢驗并做好記錄。

　　(9)各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續，參與各方責任人應確認簽字。

　　(10)項目技術資料應設專人管理，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作并建立技術資料臺帳。

　　14.4.8 項目資金管理應由項目經理部按企業授權配合企業財務主管部門及時進行資金計收工作，內容包括：

　　(1)新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。

　　(2)根據月度統計報表編制“工程進度款結算單”，在規定日期內報監理工程師審批、結算。如發包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經理部應向發包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。

　　(3)根據工程變更記錄和證明發包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結算單。

　　(4)發包人委托代購的工程設備或材料，必須簽訂委托合同，收取設備定貨預付款或代購款。

　　(5)工程材料價差應按規定計算，發包人應及時確認，并與進度款一起結算。

　　(6)工期獎、質量獎、措施獎、不可預見費及索賠款應根據施工合同規定與工程進度款同時收取。

　　(7)工程尾款應根據發包人認可的工程結算金額及時回收。

　　14.5 資源管理考核

　　14.5.1 資源管理考核包括對資源投入、使用、調整以及最終效果的分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。通過考核應及時反饋信息，達到改進和提高管理水平的目的。

　　14.5.2 項目人力資源管理考核是以項目管理目標責任書、勞務承包合同等為依據，對勞動力管理方法、勞動定額制定及管理、勞動力管理制度等進行的效果評價。

　　14.5.3 材料管理考核工作是對現場材料計劃、領用、發放、回收以及相關規章制度的制定等進行的分析評價工作，材料管理考核應堅持計劃管理、定額供料、跟蹤檢查、總量控制、節超獎罰的原則。

　　14.5.4 機械設備管理考核應在企業管理層的領導下，通過對項目機械設備的配置、使用、維護以及技術安全措施、設備使用效率和使用成本等的考核分析，從而評價其管理效果。

　　14.5.5 項目技術管理考核工作必須在企業管理層的領導下進行，其主要考核內容包括：

　　1 技術管理工作計劃的執行情況

　　2 施工方案的實施情況

　　3 技術交底情況

　　4 技術措施的實施效果

　　5 質量檢驗與試驗工作

　　6 質量事故的處理情況

　　7 技術資料收集、整理和歸檔情況

　　8 技術開發、新技術、新工藝的應用情況

　　14.5.6 項目資金管理考核工作首先應由項目經理部做好項目的資金分析工作，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。在項目竣工后，應結合成本核算與分析工作進行資金收支情況和經濟效益分析，并上報企業財務主管部門備案。企業應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲。

篇2：X股份公司人力資源管理基本規范

　　**股份有限公司人力資源管理基本規范

　?。?0**年11月20日北京**股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過）

　　第一章總則

　　第一條人力資源是公司獲得持久競爭優勢的可靠資源。為建立一種面向市場、富有活力的人力資源管理體制，建設一支職業化的人力資源管理隊伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于充分挖掘員工的潛力，提升企業價值，特制定本規范。

　　第二條人力資源管理理念

　?。ㄒ唬┮匀藶楸荆鹤鹬厝?、信任人、關心人、造就人。

　?。ǘ┲贫裙芾恚好魑M織管理體系；健全相關管理制度；制度面前人人平等；制度有不適應之處，先按制度辦理，再提出修改建議并通過相關程序予以修訂。

　　第三條人力資源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激勵人才、發展人才、留住人才。

　　第四條本規范適用于所有與公司建立勞動關系的人員。

　　第二章人力資源管理組織體系

　　第五條公司人力資源管理組織體系圖：

　　第六條公司人力資源部的職能

　?。ㄒ唬┲贫ü救肆Y源戰略及實施計劃，為公司的發展提供及時、有力的人力資源保證；

　?。ǘ┴撠煿緦θ肆Y源進行開發、培育和優化配置，造就一批管理、研發、營銷等領域的優秀人才；

　?。ㄈ┙?、完善與人才戰略相配套的激勵機制，不斷形成優勝劣汰、競爭上崗從而使優秀人才脫穎而出的良好氛圍。

　　第七條各二級單位人事專員及各職能部室人事協調員在行政關系上受本單位負責人管轄，在業務上接受公司人力資源部的指導，在人力資源部授權范圍內積極開展本單位的人力資源管理工作。人力資源部對各單位人事專員的年終考核、任免有建議權。

　　第八條人力資源管理人員素質要求

　?。ㄒ唬┗疽螅簯B度熱情、服務周到、處事公正、專業技能嫻熟。

　?。ǘ┹^高要求：對高新技術行業業界情況有全面了解，對公司的戰略發展方向有精深把握，能從戰略高度上理解、實施和變革公司人力資源管理，提升企業價值。

　　第九條人力資源管理絕不僅僅是人力資源管理部門的職責，而是公司全體管理者的職責。各級管理人員在人力資源管理方面負有以下責任：

　　向公司舉薦人才的責任；

　　記錄、評價、指導、支持、激勵、協調、約束下屬工作行為的責任；

　?。ㄈ╅_發、培養員工能力的責任。

　　第十條各級管理人員的工作準則

　　為了增強人力資源管理制度的實際意義，充分發揮公司人力資源的價值，各級管理人員在制定、執行和變革制度過程中，應遵循下列原則：

　?。ㄒ唬┯欣诠?、公正和公開；

　?。ǘ┯欣谔岣吖ぷ魅后w的成果與效率；

　?。ㄈ┯欣诠镜娜瞬抨犖榻ㄔO；

　?。ㄋ模┯欣诠镜某砷L。

　　第十一條公司將在時機成熟的時候組建公司人力資源委員會，以便于履行以下主要職責：

　　對公司的主要經理及后備人才進行評價、考核、培養及晉升；

　　審批公司在薪資、報酬方面的重大決策。

　　第三章人力資源信息管理

　　第十二條為保障合理配置人才，公司人力資源部組建信息中心。公司各單位人力資源管理部門要相應作好人才儲備工作，即建立內部人才信息庫和外部人才信息庫。

　　第十三條內部人才信息庫是對公司內各類管理或專業人才進行動態掌握，包括員工簡歷、考核資料、培訓記錄以及其它材料的整理歸檔。

　　外部人才信息庫是在本公司外部人才市場上，對公司目前需求或預期需求的各類管理或專業人才，尤其是同行業甚至競爭對手的人才的信息收集情況。

　　第十四條公司將借助現代化的人力資源管理軟件，逐步實現人力資源管理信息化。

　　第四章員工權利和相關義務

　　第十五條所有與公司存在和建立勞動關系的人員都要求與公司簽訂勞動合同（協議），籍此明確公司與員工雙方的權力、義務。

　　第十六條公司在人才配置上實行競爭和雙向選擇機制，通過內部人才開發和外部人才市場相結合，實現人力資源的合理配置。公司不提倡、不保證終身聘任，但公司將通過合理使用和不斷培訓相結合的機制來提高員工的終身就業能力。

　　第十七條公司內全體員工，無論職務高低、分工不同及性別差異，在人格方面、在制度面前人人平等。

　　第十八條員工必須具有高度的責任心和主人翁意識，誠信，務實，高效，敬業，發揚團隊協作精神，保守公司秘密，維護公司信譽和形象。

　　第十九條員工擁有公司經營管

理的建議權。員工在認為自己受到不公正待遇時，可以通過正當渠道和程序、在不影響工作的前提下，向上級提出申訴。上級應及時就申訴問題做出明確答復。

　　第五章人力資源管理相關規定

　　第二十條公司招聘錄用員工管理參見《北京**股份有限公司員工招聘錄用管理辦法》；

　　第二十一條公司人事異動管理參見《北京**股份有限公司員工人事異動管理辦法》；

　　第二十二條公司員工培訓管理參見《北京**股份有限公司員工培訓管理辦法》；

　　第二十三條公司員工績效管理參見《北京**股份有限公司員工績效管理辦法》；

　　第二十四條公司員工薪資福利管理參見《北京**股份有限公司員工薪資福利管理辦法》；

　　第二十五條公司員工考勤休假管理參見《北京**股份有限公司員工考勤休假管理辦法》；

　　第二十六條員工行為規范及相關處分見《北京**股份有限公司員工手冊》。

　　第六章附則

　　第二十七條本規范由本公司人力資源管理部負責解釋。

　　第二十八條本規范經本公司董事會審議通過后自下發之日起實施。

篇3：工程公司人力資源管理規范

　　工程有限公司人力資源管理規范

　?。ㄒ唬┤肆Y源管理準則

　　人力資源管理的基本目的，是建立一支高素質的隊伍，以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。人力資源管理的基本準則是公正、公開和公平。

　　1、公正

　　共同的價值觀是我們對員工做出公正評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰性目標與任務，是我們對員工績效改進做出公正評價的依據；員工在完成本職工作中表現出的能力與潛力，是比文憑和學歷更重要的評價能力的公正標準。

　　2、公平

　　公司奉行效率優先，兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真正合作與責任承諾基礎上展開競爭；并為員工的發展，提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質與能力；依靠創造地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。

　　3、公開

　　遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協商，提高制度執行上的透明度。公司從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。

　?。?）公司通過內部勞動力調配和外部勞動力市場的置換，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制促進優秀人才的脫穎而出，實現人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適其職，職適其人。

　?。?）人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。

　　下屬人員才干的發揮與對優秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

　?。ǘ﹩T工的義務和權利

　　1、義務

　?。?）公司鼓勵員工對公司及本職工作的主人翁意識與行為。每個員工主要有完成勞動任務，做好本職工作，提高職業技能，執行安全衛生規程，遵守勞動紀律和職業道德的義務。員工應努力擴大視野，深入領會公司目標對自己的要求，養成為他人作貢獻的思維方式，提高協作水平與技巧。另一方面，員工應遵守職責間的制約關系，避免越俎代庖，避免因出現職責不清掩蓋管理漏洞與問題的現象。

　?。?）員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災情做貢獻。

　　2、權利

　?。?）每個員工都擁有以下基本權利：咨詢權、建議權、申訴權、保留意見權、休息休假權、技能培訓權。

　?。?）員工在確保工作和業務順利開展的前提下，有權向上司提出咨詢，上司有責任做出合理的解釋與說明。

　?。?）員工在改善經營與管理工作具有合理化建議權。員工有權利對認為不公正的處理，向直接上司的上司提出越級申訴。申訴必須實事求是，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。

　?。?）各級主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復。員工有權保留自己的意見，但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。

　?。ㄈ﹩T工守則

　　1、遵守公司的章程及一切規章制度。

　　2、盡忠職守、服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。

　　3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，以達到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

　　4、不得泄露業務或職務機密，或假借職權貪污舞弊、接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙。

　　5、員工在作業開始時不得怠慢拖延，作業期間應全神貫注、通力合作、嚴禁吵鬧、斗毆或相互閑談聊天、搬弄是非或擾亂秩序。

　　6、全體員工必須堅信惟有努力生產，提高質量，才能獲得較高的薪酬及改善福利，以達到勞資兩利的目的。

　　7、各級主管負責人必須注意自身涵養，領導所屬員工同舟共濟，提高員工情緒，使部屬精神愉快，在職業上有安全感。

　　8、按規定時間上下班，不得無故遲到、早退。

　　9、愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。

　　10、嚴謹操守，不得收受與公司業務有關人士或單位的饋贈、賄賂或向其挪借財物。

　?。ㄋ模┛己伺c評價

　　1、建立考評體系的依據

　?。?）絕大多數員工是愿意負責和愿意合作的，是高度自尊和有強烈成就欲望的。

　?。?）金無足赤，人無完人；優點突出的人往往缺點也明顯。

　?。?）工作態度和工作能力應當體現在工作績效的改進上。

　?。?）失敗輔就成功，但重犯同樣的錯誤是不應該的。

　?。?）員工未能達到考證標準要求，也有管理者的責任。員工的成績就是管理者的成績。

　　2、考評方式

　?。?）員工的考評，是按明確的目標和要求，對每個員工的工作績效、工作態度與工作能力的一種例行性的考核與評價。工作績效的考評側重在長期表現上，宜粗不宜細?？荚u結果要建立記錄，考評要素隨公司不同時期的成長要求應有所側重。

　?。?）在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。各級主管與下屬之間都必須實現良好的溝通，以加強相互的理解和信任。溝通將列入對各級管理人員的考評。

　?。?）員工的考評實行縱橫交叉的全方位考評。

　?。ㄎ澹┤肆Y源管理規范

　　1、招聘與錄用

　?。?）公司依靠自己的宗旨和文化、成就與機會、以及政策和待遇，吸引和招攬人才。

　?。?）在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。

　?。?）公司將根據公司在不同時期的戰略和目標，確定合理的人才結構。

　?。?）公司根據生產經營需求，依法自主決定招聘（用）員工，建立員工能進能出的靈活用工制度。優化勞動組織結構，科學設置工作崗位，合理確定用工人數，實行定崗定員，推行全員競爭（聘）上崗制度。

　?。?）員工參加管理崗位競爭（聘）上崗，按公司《管理崗位競聘暫行辦法》執行。

　?。?）員工參加生產崗位及工程隊/項目部設立的一般管理崗位的競爭（聘）上崗，由用人單位根據公司有關規定組織實施，其工作程序應報公司批準后實施。

　?。?）各工程隊/項目部招用農民合同工必須報呈計劃，經公司批準后方可辦理招用手續，具體辦法和操作程序按公司《招收農民合同工管理辦法》進行。

　?。?）各工程隊/項目部招用外部勞務隊伍必須報經公司審批后，按公司《外部勞務招投標管理辦法》進行。

　?。?）各用人單位對農民合同工和外部勞務隊伍的管理，納入員工管理范疇，嚴禁只用不管，杜絕以包代管。

　　2、解聘與辭退

　?。?）公司利用內部勞動力調配的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘與辭退程序。對違法、違反公司紀律或因牟取私利而給公司利益造成嚴重損害的員工，根據有關制度強行辭退。

　?。?）公司不搞終身雇傭制，但這不等于員工不能終身在公司工作。對于表現優秀的員工，可以一直雇傭。公司主張自由雇傭制，對離開公司可獲得更大發展空間的員工的離職請求，公司將給予支持。

　　3、報酬與待遇

　?。?）公司認為，員工的勞動不僅要得到尊重，而且要得到應有的報酬。公司在報酬與待遇上，堅定不移地向優秀員工傾斜。

　?。?）公司實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。工資分配實行崗位工資和計件工資制，具體按公司有關規定執行；獎金的分配與部門和個人的績效掛鉤；醫療及養老保險等福利的分配，按照國家及上級的規定執行。

　?。?）公司不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在承攬任務飽滿的經濟景氣時期與事業發展良好階段，員工的人均收入高于區域內同行業的平均水平。

　?。?）公司在承攬任務不飽滿或工程項目結束暫時沒有任務階段，啟用息工工資，改發生活費，但保證生活費標準不低于當地政府規定的最低工資標準制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司度過難關。

　　4、職務晉升

　?。?）每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可獲得職務或任職資格的晉升機會。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。

　?。?）公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，讓最有責任心的人才擔負重要的責任。

　?。?）公司按組織目標與事業發展的要求，對有才干和突出貢獻者實施破格晉升。但在一般情況下，職務晉升按循序漸進的原則進行。

　?。┤珕T合同管理規范

　　勞動合同是指勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議。建立勞動關系應當依法訂立勞動合同。

　　崗位責任（目標）合同是指在簽訂勞動合同的基礎上，勞動者通過競爭（聘）上崗取得工作崗位后，用人單位根據其責任大小，難易程度規定的工作標準和硬性指標。員工上崗，必須與用人單位簽訂崗位責任（目標）合同。

　　1、工程隊/項目部根據承擔工程任務數量的大小和完成投資數額的多少，實行彈性設置管理工作崗位，按公司有關規定確定崗位工資，并制定崗位責任（目標），做到及時考核兌現。

　　2、工程隊領導代表其所在單位與勞動者簽訂勞動合同和崗位責任（目標）合同后，要定期對雙方的履行情況進行檢查，及時做好合同的變更、續訂、終止和解除等各項工作。

　　3、集體合同由公司工會代表全體員工與企業簽訂。

　　4、無固定期限合同是指企業與員工簽訂直至達到國家規定退休年齡的勞動合同。下列人員可以簽訂無固定期限合同：

　?。?）在關鍵崗位工作的管理人員；

　?。?）專業技術人員；

　?。?）高級技工和技師；

　?。?）男年滿50周歲、女年滿45周歲以上，能勝任本職工作，并經領導同意的人員；

　?。?）公司認為生產經營和特殊工作崗位必須保持長期穩定的人員。

　　5、固定期限合同是指有一定期限的勞動合同。由工程隊根據工程項目工期長短分階段確定合同期限，并與員工簽訂勞動合同。下列人員可以簽訂固定期限勞動合同：

　?。?）從事普通生產經營（工作）崗位的員工及勤雜服務人員；

　?。?）公司認為不宜簽訂無固定期限合同的人員；

　?。?）新招員工和調入員工簽訂勞動合同，實行試用期或見習期，試用期限為三個月至六個月，中專技校畢業生試用期為六個月，大專以上院校畢業生見習期為一年。試用期或見習期列入勞動合同期限內，期滿后經考核合格并通過競爭（聘）上崗后再簽訂崗位責任（目標）合同。

　?。?）公司原有員工及接收的復轉軍人簽訂勞動合同時，不實行試用期。

　?。?）因傷、病、殘長休、休哺乳假、脫產學習的人員，也應簽訂相應期限的勞動合同，暫不簽訂崗位責任（目標）合同，可根據情況簽訂協議書，待復職后再按有關規定辦理。

　　6、原有在職員工，本人在規定期限內不與企業簽訂勞動合同或在一個月內經協商仍不愿簽訂勞動合同的，視為未與單位建立勞動關系，用人單位應予以辭退。

　　7、勞動者有以下情形之一的，用人單位報公司批準后可以解除勞動合同：

　?。?）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

　?。?）嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的；

　?。?）嚴重失職、瀆職，營私舞弊，給用人單位利益造成重大損害的；

　?。?）在工作中玩忽職守、違章作業，造成重大事故、員工死亡的；

　?。?）被除名、開除、勞動教養或被依法追究刑事責任的，勞動合同自行解除；

　　8、有下列情形之一的，用人單位應征得同級工會同意后，可以解除勞動合同，并報公司備案。但是應當提前三十日以書面形式通知勞動者本人：

　?。?）勞動者患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的；

　?。?）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

　?。?）勞動合同訂立時，所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。

　　9、勞動者有下列情形有之一的，用人單位不得解除勞動合同：

　?。?）患職業病或者因工負傷，并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；

　?。?）患病或者負傷，在規定的醫療期內的；

　?。?）女工在孕期、產期、哺乳期內的；

　?。?）法律、行政法規規定的其他情形。

　　10、有下列情形之一的，勞動者可以隨時書面通知用人單位解除勞動合同：

　?。?）在試用期內的；

　?。?）用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；

　?。?）用人單位未按勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。

　　11、因履行勞動合同發生爭議，當事人可向公司工會申請調解。經調解無效，可按有關規定向當地勞動仲裁機構申請仲裁，或向當地人民法院起訴。

　?。ㄆ撸﹩T工日常管理規范

　　1、作息。員工應嚴格遵守單位的作息制度，作息時間表由用人單位根據工程任務特點和具體情況制定并公布實施。

　　2、員

工在上班時間逾時或提前下班視為遲到早退。遲到或早退15分鐘以內二次以曠工半天計；遲到或早退15分鐘以上，1小時以內，每次以曠工半天計；遲到或早退1小時以上以曠工一天計。曠工情況記入考勤表月終結算。

　　3、考勤、考績。用工單位應建立健全考勤考績制度?？记?、考績旨在考核員工的出勤、出工情況，以此來記錄員工的工作效率、工作績效、能力、品德及適應性，并作為發放獎金、調整工資、升遷及培養的參考依據。公司機關以部室為單位，工程隊/項目部以工班組單位進行考勤。工程隊/項目部領導班子成員的考績，每年終由公司組織實施。工程隊/項目部所屬人員由工程隊/項目部負責組織實施。

　　4、會議制度各單位根據所擔負的工程任務特點制定會議制度。各種會議要事先通知與會人員會議內容、時間，力求開小會、短會，通過會議的形式，統一思想，解決存在的實際問題，促進施工生產經營任務的完成。

　　5、探親

　?。?）員工到異地探望配偶，每年給假1次，假期為30天。

　?。?）未婚員工到異地探望父母，每年給假一次，假期為20天。

　?。?）已婚員工到異地探望父母，每四年給假一次，假期為20天。

　?。?）員工與配偶、父母分居三地，員工在一年內只能探望一方，如員工要求既探望配偶，又探望父母的，可給增加路途，不再增加假期，只能報銷去一地的路費。

　　6、年休假（工齡假）

　?。?）連續工齡滿1年不滿5年，每年給假3天；

　?。?）連續工齡滿5年不滿10年，每年給假7天；

　?。?）連續工齡滿10年不滿20年,每年給假10天；

　?。?）連續工齡滿20年及以上的,每年給假14天。

　　以上假期不得跨年度使用，也不準提前使用，用人單位根據員工應享受的假期天數，不管其當年是否休假，年底一次性核給員工休假期間的工資，在員工申請探親休假時，一律按事假審批。

　　7、出差

　?。?）公司機關工作人員因公出差，應由所在部室提出書面報告，經公司主管領導批準，并到機關黨委登記后，方可出差。同時，憑出差審批單到財務預借出差費用。出差歸來后，及時到機關黨委銷假，辦理報銷手續。

　?。?）工程隊/項目部所屬工作人員因公出差，由工程隊/項目部主管領導審批，并按公司差旅費報銷規定由所在單位辦理報銷手續。

　　8、病假。員工因病不能參加工作，需要請病假時，必須持有醫院診斷證明和書面申請，6個月內的病假由所在單位領導審批；6個月以上的，由所在單位領導簽署意見后經公司醫療衛生部門審批，報人力資源部批準后方可休假。

　　9、婚、產、喪、事假

　?。?）員工結婚可申請婚假，在駐地結婚的給與3天假期，在異地結婚的另加路途，符合晚婚條件的另給晚婚假。晚婚假天數按公司計生部門規定執行。

　?。?）員工分娩可申請產假，產假天數按公司計生部門規定執行。

　?。?）員工直系親屬死亡需前去料理，可申請喪假，喪假天數為：父、母、妻、子女為7天；其他親屬死亡為3天；岳父母死亡為6天。其親屬在異地死亡的另加路途。

　?。?）員工因事非本人處理時，可申請事假，但一次請事假不得超過15天。

　　以上各種假期工資待遇按公司工資管理辦法執，差旅費報銷按公司差旅費報銷規定執行。

　　10、員工在見習、試用期間不享受探親待遇。但上半年見習、試用期滿者可享受當年探親假期的50%，下半年期滿者，次年享受探親待遇，新調入員工符合探親條件者同上。

　　11、員工經批準調出原工作單位或因故解除勞動合同者，其當年的休假工資由原工作單位按實際工作時間分段計發。

　　借調、助勤人員的休假工資由用工單位發給，計算辦法同上。

　?。ò耍﹩T工調配

　　1、有下列情形之一的可申請調出：

　?。?）被評為有殘廢等級的；

　?。?）患有嚴重慢性病，不能適應施工企業工作的；

　?。?）普通女工不能適應施工流動單位環境的；

　?。?）競爭（聘）上崗落聘的人員及被精簡下來的富余人員；

　?。?）因分居家庭確有困難，公司領導同意調出的人員；

　　2、員工辦理調出，應先由本人寫出書面申請，經所在單位領導簽署意見后報公司人力資源部審核、由總經理審批，方可辦理有關手續。

　　3、有下列情形之一的可申請調入：

　?。?）具有中級職稱以上或行政副科以上或助理級職稱五年以上的業務技術骨干，因夫妻分居，確有困難要求其愛人調入且其愛人年齡在35歲以下并有一定專長、企業可以安置；

　?。?）有一定技術專長、又屬企業短缺的專業人才，年齡在35歲以下的男性員工申請調入，并同意調入后安排在施工一線的。

　　4、符合調入條件人員，應由本人寫出書面調入申請和填寫商調審批表，報公司人力資源部審核后，經公司主管領導批準，方可辦理調入手續。

　　5、公司內部員工調動工作者，必須持由接收單位和調出單位領導簽署同意字樣的手續，報公司人力資源部審核，經公司主管領導批準后，辦理有關手續。

　　6、公司所屬各單位之間一般不辦理員工助勤（借調），但確因工作需要辦理助勤（借調）的，可由需求方（借調）單位直接和被借調員工的單位聯系，并填寫《員工助勤（借調）審批表》報公司人力資源部批準后施實。也可以書面申請公司人力資源部協調解決。

　　7、員工辦理調動工作或經批準助勤（借調）時，應將養老基金等手續一并轉移到調入單位，具體歸口公司財務部“三金辦”辦理。

　?。ň牛﹩T工退休（職）

　　1、根據國家有關規定，符合下列條件者的正式員工，可申請退休、退職：

　?。?）男年滿60周歲、女滿50周歲，其中女干部年滿55周歲，連續工齡滿10年的；

　?。?）從事井下、高溫、高空、特別繁重體力勞動或者其它有害身體健康的工作，男年滿55周歲，女滿45周歲，連續工齡滿10年的；

　?。?）男年滿50周歲、女滿45周歲，連續工齡滿10年，由醫院證明，并經勞動鑒定委員會確認，完全喪失勞動能力的；

　?。?）因工致殘，由醫院證明，并經勞動鑒定委員會確認完全喪失勞動能力的；

　?。?）不具備退休條件，由醫院證明，并經勞動鑒定委員會確認完全喪失勞動能力的，可申請退職。

　　2、員工符合退休（職）條件，必須由本人寫出退休（職）書面申請，經所在單位領導簽署意見后，由公司人力資源部部審報有關手續。

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　　1、工傷保險按局集團公司有關規定執行。工程隊應當自工傷事故發生之日起，按規定向上級有關部門提出工傷（亡）報告。

工傷員工或者其親屬應當自工傷發生之日起15日內向工傷保險經辦機構提出工傷認定和工傷保險待遇申請。遇有特殊情況，申請期限可以延長至30日，過期不予認可。

　　員工工傷認定和保險待遇申請應當經用工單位負責人簽字并加蓋公章后報送。用工單位拒不簽章的，工傷員工或者親屬也可直接報送申請。

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　　1、本辦法未盡事宜按上級有關規定執行。

　　2、本辦法自《員工手冊》發放之日起執行。

　　3、本辦法由公司人力資源部和企業文化部負責解釋。