PM集團公司造價咨詢單位的管理制度
一、目的
強化工程造價管理，加強工程造價咨詢單位的控制。
二、范圍
適用于公司委托工程招標標底編制及竣工決算審計管理。
三、職責
1、核算部負責工程招標標底編制的委托工作;
2、核算部負責標底的審核和修改工作;
3、核算部負責竣工決算的初步審查及委托工作。
四、程序
按下列項目評價工程造價單位：
1、造價單位分類：工程造價師事務所、招標代理公司(委托招標時)等。
2、評價內容：
(1)企業概況、組織機構、企業管理狀況、技術力量，人員素質、設備配置;
(2)營業執照、資質證書及其它法律地位的證明文件;
(3)造價單位的營業范圍;
(4)業務能力和類似工作經歷和業績;
(5)企業投訴、法律糾紛、售后服務、社會信譽，通過認證情況。
(6)以往其合同客戶的評價。
五、委托標底編制：
1、工程圖紙設計完成后，根據招標小組的工作安排，由核算部從《合格供方名冊》中選擇出合格造價供方，報總經理批準后與合格供方磋商簽訂委托合同。
2、核算部編制《標底編制說明書》，內容包括：工程量計算依據及計算規則、材料取價說明、造價依據的定額、造價取費說明、補充定額規定、人材機分析，其他應說明的事項等。
3、標底編制完成后，報總經理批準，
才能作為招標標底依據。
5、公司所有參與標底編制的任何人不得泄漏標底，否則追究其法律責任或做出其他嚴厲處罰。
六、決算審計：
1、工程竣工后，經驗收合格，達到合同要求，由施工方向項目部提出決算申請和提供決算文件。
2、項目部審查合格后向成本控制部提交決算申請決算文件，并報總經理批準決算申請，同意后由核算部審核決算文件，審核結果經雙方磋商同意，提交造價咨詢單位。
3、造價咨詢單位必須按照相關的規定進行審查，不得出現弄虛作假情況，否則一經出現，應追究其法律責任，并做出相應的經濟處罰。審計結果不得因人為原因出現審增現象，否則應視結果追查成本控制部造價審查人員的責任，并做出相應處罰。
5、審計結果經雙方確認后，執行《工程決算程序》，辦理相應的付款手續。
篇2：單位接待室工作制度
接待室工作制度
一、接待室是為接待外單位工作人員來所訪問、協作并為其辦理入所證件的場合，在保衛處的領導下進行工作。
二、接待室工作人員必須以人為本，文明接待，與人為善，樹立良好的職業形象，同時要敢于、善于堅持原則和接待制度，不得隨意開具人情入所證。
三、接待室工作人員必須按時上下班，堅守工作崗位，不得遲到早退，不得無故脫崗，要嚴格遵守考勤制度和請銷假制度。
四、對公事來訪者，應認真查驗其出示的介紹信和有效證件，經與有關部門和受訪人員聯系征得同意后，方可辦理入所手續。
五、工作時間一般不接待私人會客。特殊情況聯系在接待室會見，不得辦理入所手續。
六、未經保衛處同意，本所職工一律不得代辦非本所職工的入所手續，也不得辦理帶人入所手續。
七、要維護好接待室的工作秩序，無關人員不得進入室內。
八、臨時工，外協人員或因需要短期進出所區工作的人員，由保衛處負責辦理臨時出入證，接待室不予辦理入所手續。
九、保持接待室的清潔衛生，愛護管理好接待室的公用物品。
篇3：某醫院文明單位創建工作制度
醫院文明單位創建工作制度
創建文明單位，是推進醫院三個文明建設不斷發展的有效形式。為了在全院廣泛開展創建文明單位活動，加強和規范醫院文明單位的建設管理，根據衛生系統精神文明創建活動的總體要求，結合醫院工作實際，制定本辦法。
(一)文明單位是以開展群眾性的精神文明建設活動為基本特征，社會主義物質文明建設、精神文明建設和政治文明建設有機結合、協調發展的先進單位。
(二)文明單位創建工作要以*理論、“***”重要思想為指導，全面貫徹***，以社會主義核心價值體系為根本，以構筑和諧衛生為主題，以保障人民健康為中心，以開展優質規范化承諾服務、誠信建設和構建和諧單位為主要內容，促進衛生事業全面快速發展。
(三)醫院成立文明單位創建工作領導小組，辦公室設在黨委辦公室，黨政主要負責人是創建工作的第一責任人，親自主抓創建工作，將創建工作擺上重要議事日程。
(四)文明單位創建工作要堅持“齊抓共管、重在建設、勤儉節約、注重實效”的原則，各有關部門互相支持，密切配合，從實際出發，讓群眾受益，不搞形式主義，實行三個文明建設一體化管理，使之互相促進，協調發展。
(五)醫院文明單位創建工作要有部署、有規劃、有檢查、有評比、有總結，使創建工作有堅強的領導保證。
(六)各級組織、部門要認清形勢、明確責任，深入理解文明單位創建的基本內涵，積極引導廣大干部職工開展各種形式的自建和共建文明單位活動，把文明單位創建的各項任務、要求貫穿到實際工作中，引向深入，抓出實效。