PM集團公司核算部職責

　　(一)工程招標：

　　1、 協同各分公司、項目部到各招標主管部門(各地招標辦)辦理招標手續。

　　2、 參與招標工程招標文件的編制。

　　3、 負責編制招標工程的標底，或向招標辦委托編制單位進行有關要求交底。

　　4、 監督參與招標管理部門(招標辦)標底的計算、密封工作。

　　5、 參加招標工程的開標。

　　6、 參加招標工程的招標答疑會議。

　　(二)工程預算：

　　1、 參與擬建工程的圖紙會審。

　　2、 負責要求的擬建工程的土建、裝飾、水、電裝工程量計算和上機整理出預算造價工作。

　　3、 嚴格按照有關法規、定額做好工程成本控制，確保工程造價合理節約。

　　4、 參與對有明顯影響工程造價的設計變更、方案改動提出合理化建議。

　　(三)工程結算：

　　1、 負責對施工單位所報結算資料按照有關法規、定額、管理辦法、合同進行審核，并提出意見。

　　2、 負責編寫工程竣工結算報告、做好該工程的造價分析工作。

　　3、 深入現場了解掌握施工過程中對工程造價有影響的設計變更、技術經濟簽證等實際情況，對工程項目重點部位關鍵環節做好核實工作。

　　(四)公司內部招標：

　　1、 參與公司內部招標文件編制、發放。

　　2、 參與公司內部招標的開標。

　　3、 對公司內部招標的中標單位進行登記、中標文件進行歸檔。

篇2：PM集團公司核算部職責

　　PM集團公司核算部職責

　　(一)工程招標：

　　1、 協同各分公司、項目部到各招標主管部門(各地招標辦)辦理招標手續。

　　2、 參與招標工程招標文件的編制。

　　3、 負責編制招標工程的標底，或向招標辦委托編制單位進行有關要求交底。

　　4、 監督參與招標管理部門(招標辦)標底的計算、密封工作。

　　5、 參加招標工程的開標。

　　6、 參加招標工程的招標答疑會議。

　　(二)工程預算：

　　1、 參與擬建工程的圖紙會審。

　　2、 負責要求的擬建工程的土建、裝飾、水、電裝工程量計算和上機整理出預算造價工作。

　　3、 嚴格按照有關法規、定額做好工程成本控制，確保工程造價合理節約。

　　4、 參與對有明顯影響工程造價的設計變更、方案改動提出合理化建議。

　　(三)工程結算：

　　1、 負責對施工單位所報結算資料按照有關法規、定額、管理辦法、合同進行審核，并提出意見。

　　2、 負責編寫工程竣工結算報告、做好該工程的造價分析工作。

　　3、 深入現場了解掌握施工過程中對工程造價有影響的設計變更、技術經濟簽證等實際情況，對工程項目重點部位關鍵環節做好核實工作。

　　(四)公司內部招標：

　　1、 參與公司內部招標文件編制、發放。

　　2、 參與公司內部招標的開標。

　　3、 對公司內部招標的中標單位進行登記、中標文件進行歸檔。

篇3：物業客服部經理崗位職責

　　客服部經理崗位職責

　　報告上級：項目管理物業總經理

　　督導下級：客服主任

　　聯系部門：項目管理內各部門

　　崗位職責：

　　1.1認真貫徹執行《物業管理法規》和公司有關規章制度，在實踐中不斷提高自身的業務素質和領導工作能力。

　　1.2建立健全客服部的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。

　　1.3選擇合格的服務供方，擬訂有關合同(協議)，實施監督檢查、驗收評定，確保達到合同(協議)的要求。

　　1.4定期向公司匯報客服部的工作情況，提交公司有關物業后期物業管理的建議，認真完成公司交付的各項任務，實現各項目標。

　　1.5負責簽定客服部的合同，并監督合同實施。

　　1.6負責本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導檢查和綜合評定。

　　1.7主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報，布置工作任務，解決實際問題，改進管理方法，促進工作進展。

　　1.8經常巡視管理區域內外場所及各部門的工作情況，檢查服務質量，發現問題，及時解決。

　　1.9負責審批員工培訓考核及獎懲計劃，監督員工培訓工作。

　　1.10負責組織客服部的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強部門及責任人的工作責任感，督導各項管理服務工作的有效落實。

　　1.11關心員工生活，為員工解決實際困難，增強集體凝聚力。