實驗室建設項目立項管理辦法

　　為充分發揮實驗室建設資金的投資效益，加強對項目立項、評選、建設、驗收和使用情況等環節的管理。根據《高等學校實驗室工作規程》的原則，結合學校實際情況，制定本辦法。

　　第一條 立項范圍

　　凡投資壹萬元(含)以上的項目，都應當競爭立項。其中包括：新建實驗室、改建、擴建、儀器設備、應用軟件等。

　　第二條 立項原則

　　實事求是、真實準確、學院財力，采用設定條件，競爭方式立項。

　　第三條 立項條件

　　新建實驗室的設置條件，應符合《高等學校實驗室工作規程》的規定和《CY學院實驗室設置辦法(試行)》。與評估關系密切的基礎課或主干課程必須的(優先考慮配套軟件或儀器);使用率高(周課時/年課時量統計)，專業建設迫切需要;可行性研究資料和方案真實可靠;本單位實驗管理良好，以往實驗室建設完成較好，工作落實。

　　第四條 項目申報

　　1.每年9月31日前向設備科提交《CY學院實驗室建設項目立項申請書》及《CY學院實驗室建設項目可行性論證報告》。

　　2.教務處于12月底前組織評審委員會對申報項目進行評審。

　　第五條 項目評審

　　1.評審委員會

　　主任：主管院領導

　　成員：教務處3人、資產處2人、教育技術中心2人。

　　2.現場考察

　　對有關單位進行現場考察，主要考察原有實驗室的管理、使用效率等情況。

　　3.組織論證會

　?、夙椖可陥髥挝魂愂鲰椖康那闆r并對評委提出的有關問題進行答辯;

　?、谠u委對申報項目進行篩選;

　?、墼u委對申報的項目進行評審(打分或投票)，提出評審意見，評出建設項目。

　　4.評審結果送院長辦公會審核(涉及重大投資要送黨委批準)。批準后，予以立項公示，建設。

　　第六條 中期管理

　　1.由院長授權項目負責人作為法人委托人簽訂合同。建設項目實行項目負責人制，對項目建設的進度、質量以及經費的按合同合理使用等進行全面監督管理，確保建設項目按時保質保量完成。

　　2.在項目執行過程中，設備科應當定期或不定期地檢查督促項目執行情況及工作完成進度，發現問題，及時解決。

　　3.建設項目中的部分儀器設備需要調整時，須由申報單位提交報告，由評委審議后報院領導審批。

　　4.跨年度分期建設的項目，應當在每自然年末向設備科作出建設情況書面小結。

　　第七條 驗收

　　由教務處主持，資產處、教育技術中心、設備科等部門的人員及有關專家組織驗收。審計和教職工委員會派代表參加。驗收依據是項目申請書、可行性報告和合同。

篇2：房地產公司開發項目立項報批控制工作程序

　　房地產公司開發項目立項報批控制程序

　　1.目的

　　通過對立項報批的控制，確保工程項目立項報批工作的順利進行，滿足工程建設的需要。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司開發建設的工程項目的立項報批工作。

　　3.職責

　　3.1策劃與營銷中心負責,工程部和項目部配合，辦理立項報批工作；

　　3.2財務與資產經營部、總經理工作部負責在其職責范圍內,提供立項報批所需的文件資料。

　　4.控制程序

　　4.1立項報批工作的主要工作內容包括：

　　a)根據各種立項報批的要求，收集整理有關的文件資料；

　　b)聯系有關的上級主管部門，辦理各種立項報批的手續，領取有關的證書；

　　c)協調解決立項報批中的有關工作。

　　4.2在立項報批工作開展前，由策劃與營銷中心對工程項目的整體立項報批工作進行研究，明確立項報批的項目和工作內容、各部門的分工以及工作進程時間安排等，立項報批計劃,由策劃與營銷中心經理和分管副總經理審批后實施。

　　4.3立項報批的主要項目包括：

　　4.3.1聯系行業主管部門和地方政府計委，辦理工程項目的計劃批文；

　　4.3.2聯系地方建委，辦理工程項目的報建手續，領取"工程建設項目報建證"；

　　4.3.3聯系地方規劃管理部門和建委，辦理"建設用地規劃許可證"；

　　4.3.4聯系土地管理部門，辦理工程項目的"土地證"；

　　4.3.5聯系地方規劃管理部門，辦理"規劃工程建設許可證"；

　　4.3.6聯系地方建委，辦理工程項目的"施工許可證"；

　　4.3.7上級主管部門規定需辦理的其它項目。

　　4.4根據上級主管部門規定的各種審批手續應提供的相關文件資料，由策劃與營銷中心組織進行準備和收集：

　　4.4.1策劃與營銷中心負責提供項目的可行性研究報告、計劃批文等職責范圍內的有關文件資料；

　　4.4.2項目部負責提供規劃設計圖紙、紅線圖、定點圖等有關工程建設的文件資料以及消防、抗震、防疫、環保等其它相應各部門的審查合格資料等；

　　4.4.3財務與資產經營部負責提供有關費用的交付憑證和工程資金方面的文件資料；

　　4.4.4總經理工作部負責提供職責范圍內的有關文件資料。

　　4.4.5策劃與營銷中心根據立項報批的要求,收集有關資料，由策劃與營銷中心經理審核后，進行立項報批手續的辦理。

　　4.5由策劃與營銷中心隨時檢查協調立項報批工作的進展情況，對工作中存在的重大問題，及時向分管領導、總經理匯報，研究制定解決方案，并組織實施。

　　4.6各種立項報批工作完成后，由策劃與營銷中心依據Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》的要求，及時收集整理報批的有關文件資料進行歸檔，對立項報批的證書，依據有關規定及時傳送有關部門。

　　5.質量記錄

　　5.1QR09-01立項報批記錄表

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》

篇3：設立項目銷售接待禮賓部請示

　　關于設立項目銷售接待禮賓部的請示

　　公司領導：

　　隨著**城項目開發工作的推進，配合營銷的接待服務崗位有：8B樣板房接待、銷售中心接待、會所接待、加上近期將開放1#與9#樓精裝樣板房接待，接待服務基層員工合計為23人，已超出班組人員的數量設置要求，同時現階段**城的物業服務也已進入業主入住、裝修管理的高峰期，物業客服部的各項業主服務工作相對繁重，已不適宜兼管樣板房接待服務，故從提高管理效率、提升服務質量角度考慮，建議獨立設置銷售接待禮賓部，架構編制如下：

　　禮賓部編制說明：

　　1、營銷接待員建議更名為禮賓員；

　　2、禮賓部設禮賓主管1名，全權負責禮賓部的全面工作及現場服務監督，薪酬可按客服主管標準執行。

　　3、禮賓部設禮賓領班1名，負責協助禮賓主管做好禮賓部現場服務工作安排及督查，薪酬可按客服領班標準執行。

　　4、根據目前崗位的需求，增設1#樣板房接待員4名，9#樣板房接待員5

　　名，頂崗1名。

　　二○一四年七月三日

　　主題詞：關于增加新崗位編制請示

　　抄送：z（*總）。

　　抄報：z（*總）、z（*總）

　　擬稿人：z審核：審批：

　　*物業服務有限公司20**年7月3日印發（共印3份）