建設項目立項包括審批項目建議書和項目可行性研究報告。

　　屬國家審批的項目以及旅游賓館、高檔寫字樓、別墅渡假村項目，由各地州市計委和行業主管部門報省計委、再由省計委轉報國家審批。

　　屬省審批的項目的立項程序：

1)項目建議書審批：

（1）項目建議書由建設單位根據國家產業政策和行業、地區發展規劃要求提出；
（2）項目建議書所需附件
　?、?擬建地點的用地協議；
　?、?建設資金來源的初步意向；
　?、?國土、規劃部門對擬建地點的意向性意見；
　?、苤型夂腺Y項目必須有合資雙方簽訂的協議及外方資信證明；
（3）項目建議書編制完畢并附上必要的附件后，按項目隸屬關系經各地州市計委、行業主管部門初審后報省計委審批。

2)項目可行性研究報告審批：

（1）項目可行性研究報告由項目建設單位以批準的項目建議書為依據編制，并在項目建議書規定地區范圍內，由規劃、國土部門確定項目建設地點；
（2）項目可行性研究報告的主要附件
　?、倥鷾实捻椖拷ㄗh書；
　?、趪?、規劃部門的定點意見；
　?、劢ㄔO資金來源的落實意見；
　?、苤型夂腺Y項目必須要有中外各方的營業執照、資信證明、協議等相關材料；
　?、葜卮箜椖勘仨毦邆溆匈Y格的咨詢評估單位的評估意見和經過批準的選址報告。
（3）項目可行性研究報告編制完畢并附上必要的附件后，由各地州市計委、行業主管部門初審后報省計委審批。

3)投資計劃申報程序

　?、夙椖靠尚行匝芯繄蟾媾鷾屎?，即可以此為依據編制項目初步設計文件。
　?、陧椖砍醪皆O計經有關部門批準，并落實好其它建設條件，特別是建設資金（建
設資金要有相關銀行的證明）后，即可申報年度建設計劃。

4）辦事過程

　?、?收文
　　省計委收到報來的要求審批立項或要求安排年度計劃的文件后，屬投資處職責范
圍內的，由辦公室批轉投資處，或經有關領導審閱后批轉投資處。
　?、趯彶?BR>　　投資處依據國家、省有關投資政策和社會發展及生產布局現狀、規劃，商有部門
或專家進行審查。
　?、坜k文
　　對審查符合要求的項目，即可擬文（辦理立項批文或下達計劃）報委領導審批。
　?、芟逻_
　　對立項文件，經委領導簽發后下文；對年度計劃，省預算內投資、各種資金、基
金、銀行貸款、債券、計劃內外資等資金安排的，由投資處及相關處室提出，投資處
平衡后經委領導審定，編制固定資產投資計劃（草案），報省人大批準后下達；
　　對自籌基建項目由投資處提出報委領導審批后下文。

5)辦事紀律

　?、賴栏褡袷攸h的路線、方針、政策和各項規章制度，嚴格按照辦事程序、辦事過
程審批項目和編制年度計劃；
　?、趫猿衷瓌t，廉潔奉公，嚴禁以權謀私，對違反規定的，要給予紀律處分；
　?、蹖φ趯彶槲唇浥鷾实捻椖?，不得向外泄露結果；
　?、軐δ苻k不辦、拖辦的，要給予嚴肅批評。

6)辦事結果

　?、賹徟㈨椇拖逻_計劃的項目，視情采取發文、發函方式在規定時間內答復；
　?、趯泴彶椴箢I導批準的項目和年度計劃，以發文、發函方式通知報文單位，
并抄送省政府辦公廳和省經貿委、外經委、建委、財政廳、審計廳、勞動廳、統計局
、國稅局、地稅局、工商局等及項目所在地相關部門，同時抄送委內有關處室；
　?、?經審查不同意審批的，在規定時間內通知報文單位同時說明

篇2：房地產公司開發項目立項報批控制工作程序

　　房地產公司開發項目立項報批控制程序

　　1.目的

　　通過對立項報批的控制，確保工程項目立項報批工作的順利進行，滿足工程建設的需要。

　　2.范圍

　　本程序適用于公司開發建設的工程項目的立項報批工作。

　　3.職責

　　3.1策劃與營銷中心負責,工程部和項目部配合，辦理立項報批工作；

　　3.2財務與資產經營部、總經理工作部負責在其職責范圍內,提供立項報批所需的文件資料。

　　4.控制程序

　　4.1立項報批工作的主要工作內容包括：

　　a)根據各種立項報批的要求，收集整理有關的文件資料；

　　b)聯系有關的上級主管部門，辦理各種立項報批的手續，領取有關的證書；

　　c)協調解決立項報批中的有關工作。

　　4.2在立項報批工作開展前，由策劃與營銷中心對工程項目的整體立項報批工作進行研究，明確立項報批的項目和工作內容、各部門的分工以及工作進程時間安排等，立項報批計劃,由策劃與營銷中心經理和分管副總經理審批后實施。

　　4.3立項報批的主要項目包括：

　　4.3.1聯系行業主管部門和地方政府計委，辦理工程項目的計劃批文；

　　4.3.2聯系地方建委，辦理工程項目的報建手續，領取"工程建設項目報建證"；

　　4.3.3聯系地方規劃管理部門和建委，辦理"建設用地規劃許可證"；

　　4.3.4聯系土地管理部門，辦理工程項目的"土地證"；

　　4.3.5聯系地方規劃管理部門，辦理"規劃工程建設許可證"；

　　4.3.6聯系地方建委，辦理工程項目的"施工許可證"；

　　4.3.7上級主管部門規定需辦理的其它項目。

　　4.4根據上級主管部門規定的各種審批手續應提供的相關文件資料，由策劃與營銷中心組織進行準備和收集：

　　4.4.1策劃與營銷中心負責提供項目的可行性研究報告、計劃批文等職責范圍內的有關文件資料；

　　4.4.2項目部負責提供規劃設計圖紙、紅線圖、定點圖等有關工程建設的文件資料以及消防、抗震、防疫、環保等其它相應各部門的審查合格資料等；

　　4.4.3財務與資產經營部負責提供有關費用的交付憑證和工程資金方面的文件資料；

　　4.4.4總經理工作部負責提供職責范圍內的有關文件資料。

　　4.4.5策劃與營銷中心根據立項報批的要求,收集有關資料，由策劃與營銷中心經理審核后，進行立項報批手續的辦理。

　　4.5由策劃與營銷中心隨時檢查協調立項報批工作的進展情況，對工作中存在的重大問題，及時向分管領導、總經理匯報，研究制定解決方案，并組織實施。

　　4.6各種立項報批工作完成后，由策劃與營銷中心依據Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》的要求，及時收集整理報批的有關文件資料進行歸檔，對立項報批的證書，依據有關規定及時傳送有關部門。

　　5.質量記錄

　　5.1QR09-01立項報批記錄表

　　6.支持性文件

　　6.1Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》

篇3：設立項目銷售接待禮賓部請示

　　關于設立項目銷售接待禮賓部的請示

　　公司領導：

　　隨著**城項目開發工作的推進，配合營銷的接待服務崗位有：8B樣板房接待、銷售中心接待、會所接待、加上近期將開放1#與9#樓精裝樣板房接待，接待服務基層員工合計為23人，已超出班組人員的數量設置要求，同時現階段**城的物業服務也已進入業主入住、裝修管理的高峰期，物業客服部的各項業主服務工作相對繁重，已不適宜兼管樣板房接待服務，故從提高管理效率、提升服務質量角度考慮，建議獨立設置銷售接待禮賓部，架構編制如下：

　　禮賓部編制說明：

　　1、營銷接待員建議更名為禮賓員；

　　2、禮賓部設禮賓主管1名，全權負責禮賓部的全面工作及現場服務監督，薪酬可按客服主管標準執行。

　　3、禮賓部設禮賓領班1名，負責協助禮賓主管做好禮賓部現場服務工作安排及督查，薪酬可按客服領班標準執行。

　　4、根據目前崗位的需求，增設1#樣板房接待員4名，9#樣板房接待員5

　　名，頂崗1名。

　　二○一四年七月三日

　　主題詞：關于增加新崗位編制請示

　　抄送：z（*總）。

　　抄報：z（*總）、z（*總）

　　擬稿人：z審核：審批：

　　*物業服務有限公司20**年7月3日印發（共印3份）