生產調度管理制度范本

　　第一章 總則

　　第一條 為強化生產調度工作，保證生產組織系統高效、有序、順暢進行，最大限度發揮生產能力，提高經濟效益，特制定本制度。

　　第二條 生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發現，研究和處理生產活動中出現在問題，確保生產計劃的全面完成。

　　第三條 生產調度人員要全面了解企業的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況，對企業生產經營活動進行合理安排和協調，以使生產系統達到高效率，獲得最佳經濟效益。

　　第四條 生產調度工作必須妥善處理產量與質量、效益，生產與安全等關系。

　　第二章 生產調度組織系統

　　第五條 公司的調度指揮系統包括以生產副總經理為首、以總調度室(生產協調部)為中心、由各工區、車間、部室領導和技術人員參加的調度管理網。

　　第六條 總調度室部最根本的任務是負責全礦生產組織，組織協調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。

　　第七條 日常調度工作必須堅持集中統一的原則，在生產副總經理領導下，對全公司的生產活動進行集中指揮、統一調度。

　　第八條 各生產單位及有關部門，每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調度會議和調度室發出的各項調度指令，不得遲誤。

　　第九條 公司實行總調度長負責制，由總調度長行使對企業日常生產的指揮權，必要時可直接調度到班組和崗位。

　　第十條 調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協作配合，貫徹執行。生產調度有權撤銷各生產單位作出的不符合生產規律或不利于綜合平衡的決定，各生產工區、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前，必須按生產調度的決定執行。

　　第十一條 調度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。

　　第三章 總調度室職責

　　第十二條 負責制定生產經營計劃和現場作業質量管理計劃，報公司批準后，按計劃分階段組織生產，準確掌握企業的生產經營活動狀態，及時采取措施消除相互脫節和失調的現象，確保各單位全面完成生產計劃。

　　第十三條 及時向公司主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產作業計劃的執行情況與存在問題整改落實情況。

　　第十四條 檢查生產單位及有關職能部門執行生產調度會決議落實情況，檢查各生產進度和設備運行及質量指標的生產安排。

　　第十五條 根據生產的需要，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題;有權指揮和調度本企業各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。

　　第十六條 生產調度發現違章作業現象，在來不及與有關負責人聯系時，有權直接制止，并及時通知違章作業者的直接負責人;也可直接按制度執行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。

　　第十七條 根據工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、情況(包括統計數字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產工作報告等)。

　　第十八條 加強與有關職能部門的聯系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產活動中以及各相互協調環節中出現的問題。

　　第四章 生產調度的工作制度

　　第十九條 總調度室每日早10時前準確、完整填制生產日報表報送各分管領導辦公室、企劃部、勞動人事部。生產調度指令至各有關部門，然后再由有關部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。

　　第二十條 日?？傉{度室對影響生產的關鍵環節(如全廠的水、風、電、汽的調配及提升和主機設備的正常開停時間)，實行統一掌握，集中控制。

　　第二十一條 各生產單位在生產過程中出現重大設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現突發問題等情況時，要及時向總調度室報告。值班調度員在向企業領導報告的同時，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態的發展或擴大。對需要保護現場的，必須采取相應的措施。

　　第二十二條 公司實行生產調度例會制度，每周一上午召開生產調度會，總調度室負責以“會議紀要”或“調度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況。

　　第二十三條 值班調度的工作內容：

　　1、組織平衡本班生產，隨時掌握生產情況;

　　2、掌握主機設備的運轉和檢修情況;

　　3、掌握原材料、半成品庫存及質量情況;

　　4、掌握設備運行情況;

　　5、掌握各崗位安全操作情況;

　　6、處理上個班遺留的問題;

　　7、對有關生產調度中的緊急情況的報告和處理。

　　第二十四條 值班調度應提前接班并進行下列工作：

　　1、聽取上班調度員介紹生產情況和設備運轉情況;

　　2、聽取上班調度員對遺留問題的處理意見;

　　3、查看上班調度員的值班記錄;

　　4、了解各部門領導的當班工作安排。

　　第二十五條 值班調度要室內調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來進行工作，并及時與各生產單位相互溝通情況。

　　室內調度員必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產動態，指揮和協調生產作業，及時記錄主機的運轉情況和產量、質量等數據。

　　巡回檢查調度員的任務主要是深入現場調查研究，平衡與組織生產，協助車間解決問題。同時應關注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現場;對勞動紀律、安全生產、環境保護等情況也要進行相應的檢查，并根據實際情況，提出整改意見。

　　第二十六條 對不服從生產調度指揮，造成生產過程失控，影響均衡穩定生產和產品銷售，造成經濟損失的部門和個人，視情節給予經濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。

　　第二十七條 因調度人員指揮失誤，給生產造成損失的。視情節對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。

　　第二十八條 生產調度對公司生產實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。

　　第二十九條 以生產調度的集中統一指揮為原則，一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內的人力、物力加以調配，以確保操作平穩，生產安全，保質、保量、按時完成生產任務。

　　第三十條 緊急情況下的應急處理：

　　當生產調度接到有關工區、車間、部室的緊急報警電話時，生產調度必須在最短的時間到達現場，確認屬實需立即撥打報警電話(如119、110或120等)，并通知調度主任和主管生產經理，迅速聯系有關部門(如車隊、醫務室)或其他車間進行相應的處理或救援。

　　第三十一條 當遇到以下情況時,各工區、車間或部門應及時向生產協調部匯報和調度員必須立即到位的:

　　1、發生安全、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故的;

　　2、主要操作指標發生重大變化,明顯偏離控制范圍的;

　　3、 水、電、汽等供應發生困難，需要降低負荷停車或停產的;

　　4、崗位出現喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產秩序的;

　　5、 主要設備出現故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的;

　　6、 原材料供應脫節、原礦供應不足等威脅到生產正常進行的;

　　7、發現安全隱患及缺少安全防護措施的及監控崗位出現問題的。

　　8、 調度員現場確認后，應及時記錄各車間或部門的匯報內容，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向上級領導匯報。

　　9、在未接到生產調度指令前，存在問題的生產單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產等。

　　第五章 調度管理

　　第三十二條 需要改變生產質量方案，調整工藝、工程措施;計劃檢修和設備運行方案時，調度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行。

　　第三十三條 生產中出現的技術和質量問題(如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決。

　　第三十四條 機、泵、儀、表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班負責人直接與機電設備科聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。

　　第三十五條 各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產協調部審批后，有調度室編制相關方協同作業的統籌，并下發相關單位進行具體實施安排及完工后的質量驗收。

　　第三十五條 非計劃停工、停車和停產，由單位負責人向調度室請示，由調度室進行現場診斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工，停車但必須立即向公司調度室匯報。否則，按私自停產、停工、停車論處。

　　第三十六條 每天當班調度員應協助好礦值班領導安排的各項生產任務，并做好監督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執行情況。及負責按計劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作。

　　第六章 生產裝置管理

　　第三十七條 各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統一下達指令進行平衡。

　　第三十八條 生活供水、生產運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調度室協調設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產。

　　第三十九條 當裝置污水排放時，要符合環保要求，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向調度室匯報，同意后方可排放。

　　第四十條 各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時，需提前向調度室匯報，待調度室組織相關人員現場檢測，一切準備就緒后方可操作。

　　第七章 調度指令管理

　　第四十一條 當生產受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或公司的決定受到抵制或生產計劃受到制約時，調度室需發布《調度令》或強制性《調度令》，但必須具有合法性。

　　第四十二條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。

　　第四十三條 《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產協調部留存。

　　第四十四條 在生產運行處于緊急狀態，生產裝置發生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業和個人生命財產安全時，調度室必須下達緊急調度令，(來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調度令)。

　　第四十五條 生產調度指令是在確保產品質量的前提下，組織均衡完成生產任務的重要手段，是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令，各工區、采掘、部室必須無條件服從，并按調度指令規定的任務、內容和期限組織完成。

　　第四十六條 對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月獎金扣除;造成重大事故的，按公司管理規定執行。每月調度指令各單位完成情況，隨月度生產報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據。

　　第八章 生產調度會議制度

　　第四十七條 每天生產調度會提前10---15分鐘，在生產協調部召開，主要參加人員為采掘、機電、選礦和后勤部室主要負責人。具體對每天生產調度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總，制定相關措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處理工作的部署。

　　第四十八條 每周一8點在會議室召開生產調度例會，參加人員為中層以上干部。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。參

　　第四十九條 每周一調度會由企劃部根據上周調度會工作指令條項，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以每條項50元至100元處罰，由企劃部在調度會上直接開具罰款單。

　　第五十條 無論日常生產調度會和周一中層以上干部調度會，對總經理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領導會后要進行磋商協調合議，拿出措施，歸口落實。

　　第五十一條 各分管領導在調度會上所安排到范圍內的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。否則，只在會上說，會后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務完不成的，可直接處罰分管領導落實不力，每次50---100元。

　　第五十二條 各工區、車間、部室領導對每天、每周計劃內(外)應急工作較多，紀要工作指令不能履行的，分管領導和單位負責人，要在調度會上做好特殊匯報說明。會后連同本次調度會分管領導具體安排的新任務、新要求，一并完成。

　　第五十三條 調度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。單位負責人不但要明確到人，還要做好監督協調及工程質量把關工作。調度室管理對有些工程量必須組織小組實地調研，完成后必須組織驗收。對較大的井下及高處作業工程，在落實好工作的同時還要制定出相關的安全操作規程及防護措施。

　　第五十四條 分管領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經常到現場指揮。當天調度會部署按排的工作任務，要責令單位人必須當天保質保量完成。

　　第五十五條 總經理每周調度會對工區、車間、部室具體落實的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調度會必須做好工作完成匯報(部室有書面文字工作量的按時上交)。

　　第五十六條 各分管經理因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協商，也可在生產調度會上要求調度工作安排協調，確保統一指揮性。

　　第五十七條 每周中層以上領導調度會紀要由企劃部和生產協調部負責記錄。記錄不全的，要征求分管領導工作日記。紀要整理、工作指令落實對口考核由企劃部配合生產協調部負責。

　　第五十八條 每周或不定期地總經理深入生產一線現場勘察指導，調度室要負責組織有關領導陪同，并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調度指令，立即予以部署落實。

　　第五十九條 日常生產調度要根據行程規劃了實際情況，做好調度會后有關安全、技術生產運行分析會。主要議題是對工程質量和指標質量存在的不足加以診斷，制定對策，以求在最短和最塊的時間內做好工作的改進。

　　第六十條 生產調度每月應根據設備管理以求和設備運行情況，組織召開設備運行及健康狀況分析會，對本班管轄設備的運行狀況進行全面細致的分析，并制訂下一步維護工作和大修工作的重點。對存在的維護原因或典型設備事故應寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。

　　第九章 生產經營計劃管理

　　第六十一條 公司每月生產經營計劃下達后，調度室要根據各單位計劃要求，制定調度生產作業計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產，準確掌握企業的生產經營活動狀態，及時采取消除相互脫節和失調的現象，確保全面完成生產計劃。

　　第六十二條 年度生產計劃的編制(包括每月生產用原材料購置上提計劃的編制)要本著公司實際經濟效益和目標發展方向編制，每月生產經營計劃的編制不能違背年度公司生產經營計劃目標的整體布局，各單位每月生產經營計劃完成情況要進行綜合統計存檔，年終實行一次性總結考核評比，確保下一年生產經營計劃的實施與穩定。

　　第六十三條 生產協調部應建立生產作業計劃執行進度匯報制度和現場跟進考核制度，各單位必須按規定的調度內容和完成計劃的時限，向調度部門匯報數字和生產情況。然后生產協調部對照日?？己擞涗洰斣聟R總計劃完成的優劣并報送績效考核領導小組進行當月工資獎懲的兌現。

　　第六十四條 每年“三夏”、“三秋”、“春節”等保勤計劃，要按照公司制定的具體措施進行嚴抓嚴管落實好日常調度安全生產工作。對違反保勤措施計劃的當月要及時上報績效考核領導小組予以當月工資獎懲兌現(具體處罰標準根據各保勤措施規定執行)。

　　第十章 干部值班制度

　　第六十五條 干部值班由礦領導班子成員和有關職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協助調度室搞好日常安全生產工作和生產應急協調工作。

　　第六十六條 值班領導必須堅持值班24小時在崗，統一在礦內食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調度領導請假，由調度室調換其他領導上崗。否則，私自調崗和無故缺席者，每次處罰100元。

　　第六十七條 值班工作中，以安全生產為主導，并積極帶領和調度好 “早、中、夜”各單位當班領導在安全生產過程中的各項生產應急事務。對生產中的各項應急處理要現場到位，有布置，有檢查。嚴格按各項規章制度，進行對“三違”人員的懲處。

　　第六十八條 值班領導每天應提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產工作。

　　第六十九條 因值班領導安全管理不力，節假日防汛和應急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產和安全，設備事故的負主要責任。

　　第七十條 為便于第二天更好地工作，值班領導24小時下班后，要對本人職責管理范圍的工作備好課，落實業務工作代理人，可休息一天。凡未落實好業務代理人的及本人職責范圍內出現安全問題和影響生產問題的，有本人承擔責任追究。

　　第十一章 生產上下井行人管理制度

　　第七十一條 日常生產采掘工區當班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時下井完畢的由調度室通過監控錄像記錄，進行每人每次50 元罰款。

　　第七十二條 后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢(特殊工作檢查有調度室根據情況批準)，11：00分方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50 元。

　　第七十三條 無論采掘和后勤管理人員上下井人數每次不得低于2人或高于12人(特殊情況需有調度室批準方可上下井)，否則，如有違反每次處罰責任人每次50 元。

　　第七十四條 罐籠在正常提升生產中，禁止人員私自上下罐和空罐運行。否則，每次處罰責任人50元，處罰信號工每次50元。

　　第七十五條 后勤各部室管理人員每周、每月下井次數，按照公司規定的數量進行考核。否則，達不到規定數量的當月取消下井費用或按少下井次數的多少，每次罰款50 元。

　　第七十六條 不是公司規定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強行下井，如有違反每次罰款50 元。

　　第七十七條 生產協調部每月按時對各單位下井人員進行考核，并將下井工作次數及違反下井規定的人員匯報公司考核小組，予以當月工資的獎懲。

　　第十二章 調度室監控管理制度

　　第七十八條 各崗位監控器有生產協調部管理，監管不力或人為損壞有該部負責。

　　第七十九條 各崗位監控設備和攝像頭網絡，每天應24小時不停機監控。除礦值班領導和調度室值班員當班操作外，其他人員不得隨意私自調整或操作監控畫面。否則，每次罰款20 元。

　　第八十條 各崗位攝像頭，有各單位當班崗位操作工負責保護監管，如有故障和人為損壞，監護人要及時向調度室匯報。造成私自扭轉鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40 元，故意損壞者賠償2400元。

　　第八十一條 生產協調部和絞車房監控屏，只能用于日常生產指揮和提升系統信息反饋，不得任何人私自調閉精礦畫面做其他放像和網絡使用。否則，每發現一次罰款100元。

　　第八十二條 調度室每天工作考核要對重點監控崗位進行監控錄像回放排查(包括崗位勞動紀律、化驗取樣時間、人員上下井時間、出礦車頭的滿載、空罐運行、非崗位人員的串崗及設備運行情況等)。

　　第十三章 生產日報表管理制度

　　第八十三條 各生產單位統計員(或兼職統計員)每天8：30分必須準時填送單位生產日報表，日報表中的各項工作量和指標數據必須具有可考性、真實性，并有單位負責人簽字后方可報送生產協調部。否則每遲報一次罰款20元，每據報、漏報、錯報一次罰款50元。

　　第八十四條 生產協調部統計員每天10：00鐘，必須準時將各單位生產日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則，每遲報一次罰款20 元，據報、漏報、錯報一次罰款50 元;日報表未經考核和計算錯誤的每次罰款100元。

　　第八十五條 各單位統計員公休、事假或不在崗情況下，單位負責人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執行統計員規定。否則，遲報的每次罰款20元;出現據報、漏報、錯報、每次罰款50元;出現弄虛作假和篡改數據的每次罰款100元。

　　第八十六條 各單位統計員每月27號務必將當月生產日報表匯總合計，及時報送有關領導和部門。否則，遲報、漏報、據報、錯報的仍執行日報表規定處罰。

　　第八十七條 各單位統計員職責流程和工作考核由企劃部管理，在日常報表和各項考核統計工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規定的，按失職論處予以取消統計員資格并承擔追究處理。

　　第八十八條 本制度由生產協調部負責執行落實和解釋。各工區、車間、部室必須認真履行遵守。

　　本生產調度管理制度自二〇一九年元月起執行。

篇2：公司生產調度管理規程（二）

　　公司生產調度管理規程(二)

　　第一章　總則

　　第一條為了進一步適應公司的生產經營特點，改善和加強生產調度工作，以嚴密地組織生產經營活動，提高經濟效益，促進公司經營目標的實現，制定本規程。

　　第二條調度室是公司日常經營活動的組織、指揮、協調和調配中心。在直接上級的領導下實行調度室經理負責制，主要行使生產、施工、物資供應、貨物運輸、動力、安全環保等日常經營活動的指揮權。

　　第三條調度工作實行生產經營型調度，調度人員要全面了解企業的生產經營情況，對企業生產經營活動進行合理安排和協調，以使生產經營達到高效率。

　　第四條調度工作的基本任務是以生產經營為依據，以完成工作計劃和提高經濟效益為目標，科學地、均衡地、協調地組織生產作業，并及時發現、研究和處理出現的問題，確保生產作業計劃的全面完成。

　　第五條生產調度工作必須妥善處理產量與質量、速度與效益、生產與設備、生產與安全等關系。

　　第六條調度工作要注重信息傳遞手段和方法的改進，保證調度指令及信息反饋的及時、準確與可追溯性。

　　第七條調度人員必須遵守和執行企業內部的規章制度和國家的法律、法規，在非緊急情況下不得隨意和違規指揮。

　　第二章職責

　　第八條根據公司的經營計劃和年、季、月度銷售計劃以及其他任務要求等信息資料，制定年、季、月度生產作業計劃和輔助生產作業計劃，并分階段組織安排生產作業。

　　第九條掌握企業的生產經營活動狀態，及時采取措施消除生產作業中的脫節失調和出現的異?，F象，確保各項工作的全面順利完成。

　　第十條建立健全調度臺帳和統計臺帳，準確記錄調度指令的下達和執行情況以及生產運營的實際情況;收集、整理、匯總年、季、月度生產運營統計資料及報表，按時報送有關領導或部門。

　　第十一條　按期或適時召開調度會議，了解和聽取有關職能科室、車間對生產作業情況的匯報;分析研究生產作業計劃執行情況和其間存在的問題，平衡協調作業進程，及時形成解決問題的實施方案，確保調度指令的準確可行。

　　第十二條　經常深入現場，檢查生產車間和有關職能科室執行生產調度會議決議的情況，督促其按期完成工作任務;加強有關職能部門的聯系，及時溝通情況，密切配合，解決好生產經營活動中出現的問題。

　　第十三條　熟悉掌握本廠的生產工藝、生產能力、設備狀況，經營情況和有關的操作規程、安全規程、規章制度等，明確了解與有關部門業務聯系的程序和規定，以使調度工作做到合理有序，準確得力。

　　第十四條　重點掌握原材料儲備及計劃、設備檢修，電汽平衡及用工狀況等，確實做到綜合平衡提高生產和經濟效益。

　　第十五條　對于影響生產、質量、安全等的關鍵環節如供電、供汽、危險物品的儲運等，調度室要實行統一調度，集中控制。

　　第十六條　負責內部公務車輛的管理與調派工作;負責物資供應和貨物發運所需外調車輛的聯絡與規范管理;負責物資采購和外委加工的審核。

　　第十七條　高度重視生產作業當中的安全問題。調度室專設安全管理負責人，全面管理公司的安全生產工作，并在各安全控制網點指定安檢員，及時發現和消除安全隱患。

　　第十八條　安全管理負責人要認真學習安全管理知識，組織有關部門科室做好安全生產規劃，逐步完善安全生產基礎，規范安全制度，明確安全保障措施。

　　第十九條　在綜合管理部的配合下，加強職工安全思想教育和培訓工作，提高公司全體員工的安全防范意識，明確設定安全重點控制環節，嚴防重大安全事故的發生。

　　第二十條　調度室在履行調度職責的同時，應依據崗位職責要求對下屬職能科室、車間的管理工作進行監督、檢查、考核;發現問題應了解原因并及時予以輔導或責令改正;以促進管理基礎的建立和完善，保障調度工作的有效運行。

　　第二十一條　調度室要嚴格把握好可能影響到公司重大利益的各種工作程序和管理控制程序，特殊情況應主動予以協調，妥善處理。

　　第二十二條　負責辦好公司領導交辦和各種會議臨時決定的其他事項。

　　第三章職權

　　第二十四條　公司調度系統實行二級調度，調度室直接調度至直屬科室和車間，二級調度由有關負責人兼職;但生產班組和施工隊在業務上需要時應同時接受調度室和其直接主管的指揮;協調工作由調度室負責。

　　第二十五條　調度室根據工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、情況(包括統計數字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產工作報告等)。

　　第二十六條　調度指令一經下達必須執行。有關主管負責人或專業部門，應及時向調度室提供對工作計劃或實施方案進行臨時調整的需要和情況;并有責任向調度室匯報作業計劃的執行情況和出現的其他異常情況。

　　第二十七條　調度室發現違章作業現象，有權直接制止，并及時通知違章作業者的直接負責人予以處理。對重大問題可直接提交綜合管理部處理或向公司領導報告。

　　第二十八條　調度室有權撤消下級調度不符合生產規律或不利于綜合平衡的決定，

　　下級調度必須服從。下級調度如有不同意見，可提請有關領導裁定;但在未裁定之前，必須按調度室的決定執行。

　　第二十九條　調度室在認為必要時，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題。在緊急情況下，有權指揮和調度本企業各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備等，有關方面必須執行。

　　第四章調度工作制度

　　第三十條　建立生產作業計劃執行進度匯報制度。下級科室、車間必須按規定規定的調度內容和時限，向調度室匯報生產作業完成情況。

　　第三十一條　各級調度人員要認真細致地進行工作，凡屬職責范圍內的問題應自行處理或解決。對本單位　確實無能力解決或需要有關發面配合才能解決的問題，應逐級上報。

　　第三十二條　建立緊急情況報告制度。在生產作業過程中出現重大質量事故、設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現問題等情況時，要及時向調度室報告。調度室在向公司領導報告的同時，應組織力量，采取適當措施防止事態的發展或擴大。對需要保護現場的，必須采取相應的保護措施。

　　第三十三條　建立調度會議制度。每周至少開一次碰頭會，每月召開一次總結會。調度室應以“會議紀要”或“調度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查執行。

　　第三十四條　建立調度值班和交接班制度。生產期間調度室至少留值一名調度員，負責生產調度工作;掌握生產作業情況做好值班記錄，報告和處理生產調度中出現的緊急情況。值班人員更換或夜間值班必須對有關情況及遺留問題進行交接。

　　第三十五條　調度員必須明確當班的工作任務，要把坐班調度和巡回檢查兩種工作方法結合起來進行工作，并及時溝通情況。

　　第三十六條　巡回檢查的調度員的任務是深入現場調查研究，協助車間和工人解決問題。檢查生產情況的同時，對勞動紀律、安全生產、環境保護、設備管理等情況也要進行相應的檢查。

　　第三十七條　對于下列人員和情況，調度室可直接提請綜合管理部予以獎勵或懲處：

　　1、獎勵：(1)及時發現并避免重大設備或人身事故發生的;(2)對公司的生產經營活動提出合理化建議并被采納，經核定明顯有益于提高經濟效益的。

　　2、懲處：(1)不服從生產調度指揮，造成生產過程失調和經濟損失的;(2)違反規程，在生產中造成重大事故的;(3)嚴重違章作業，勸告制止無效的。

　　第三十八條　調度人員要堅持原則，作風正派，嚴于律己，敢于負責，能夠準確及時地反映或處理生產經營中出現的問題。能夠深入現場調查研究，密切聯系群眾，講究工作方法，善于發揚團結協作的精神。

　　第三十九條　公司在綜合管理部的組織下，要有計劃、有步驟地對調度人員進行技術、業務培訓;不斷提高調度人員的技術業務水平和組織能力。

　　第五章附則

　　第四十條調度室可依據本規程制定調度管理的實施細則。

　　第四十一條本規程由總經理辦公室負責解釋。

篇3：鞋廠生產調度(生管)工作管理規定

　　鞋廠生產調度（生管）工作管理規定

　　1．目的作用

　　明確調度的工作任務和要求，加強對調度工作的管理，使生產調度成為生產作業控制的中心。根據生產作業計劃，及時對生產過程進行控制和調節，保證生產連續、均衡、有序地進行，達到圓滿完成生產任務的目的。

　　2．管理職責

　　2.1 生產部下設生管科，在生產部經理的領導下開展工作，負責公司生產調度系統的集中統一指揮，做好全公司的生產控制和各車間之間的生產協調與進度銜接等工作。

　　2.2 各車間在車間主任領導下，由主任負責解決好本部門范圍內的生產協調、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執行達成生產任務。

　　3．生產調度工作的主要內容

　　生產調度工作要以生產大進度為依據，通過調度管理使生產大進度按規定的要求得到實現。調度工作主要內容有以下方面。

　　3.1 檢查生產大進度的執行情況。要對生產過程的各個環節包括原物料、半成品的投入和生產情況全面掌握，及時發現生產作業進度執行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時解決。

　　3.2 按照生產準備計劃的內容、進度等要求，對執行單位進行逐項檢查，并督促和協助解決有關薄弱環節問題，使準備工作盡快到位。

　　3.3合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據生產的需要，從現有人力資源的實際情況出發，合理地配置各工作地各崗位的人員，使勞動力在工種上和數量上形成最佳的組合，使勞動生產率水平與生產任務相適應。

　　3.4對生產的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常，保證生產的連續性。

　　3.5 對生產設備、工裝用具、生產工具的使用進行統一安排，對廠區內部的動力供應和運輸工作實行統一指揮。

　　3.6做好產銷銜接，安排好顧客緊急需求及售后服務中的各種插單生產。

　　4．調度工作應遵循的原則

　　4.1計劃性原則

　　生產調度工作必須以生產大進度為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。完成生產計劃就能保證企業能為市場提供商品，企業才能從銷售中得到生產投入的補償和獲得利潤。因此，企業必須要抓好生產計劃任務的完成，生產調度工作更加如此。

　　4.2預見性原則

　　生管課長應在缺料和偏差發生之前，就預見到它的發生，并采取措施加以防止，才能保證生產進度順利進行。所以生產調度工作要以預防為主，搶在問題發生之前，就把工作做好。要貫徹預見性原則，就要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生；同時對生產過程的各個環節的情況要經常了解，做好分析，及時發現各種與計劃相脫節的問題?？傊?，只有提前發現問題，解決問題，才能取得調度工作的主動權。

　　4.3 集中性原則

　　生產調度工作必須高度集中和統一。沒有統一的意志、統一的指揮、統一的行動，企業就會是一盤散沙，生產管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產調度系統要做到集中統一，各級調度職能人員不得各行其事，要顧全大局，工作要協調，步調要一致；二是各級調度機構應該是各級領導指揮生產的有力助手，應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員也應當充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。

　　4.4及時性原則

　　發現生產中的問題，采取措施加以解決，使生產順利進行，是生產調度的根本職能。及時性是生產調度職能作用發揮如何的一個檢查標準，在生產過程中如果不能及時發現問題，則會隨時產生不良后果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則，首先是做好信息和數據管理工作，生產工作動態千變萬化，生產調度人員要充分利用現場提供的信息和數據及時掌握生產的各種動態情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風，要用最快的速度及時處理好生產一線的突發事情。

　　4.5求實性原則

　　生產調度工作要從實際出發，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產。為此，調度人員必須經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題。只有這樣，才能防止瞎指揮，避免主觀與實際脫節而造成的管理失誤，使生產調度工作順利地開展，發揮出應有的功能作用。

　　5．生產調度工作應實行的工作制度

　　5.1實行調度報告制度

　　調度報告制度，起著很好的信息反饋作用，使各級生產指揮人員能及時了解生產情況。因此，各生產車間把每日生產日報表每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、產品生產進度情況等呈報給生管課長和生產經理，使各項工作都能有效地協調配合好。

　　5.2實行調度會議制度

　　生產中遇到的問題，常常是錯綜復雜的，為了能更好地協調、正確地處理，有時需要通過討論的方式，達到共識，才能產生較好的處理效果。調度會議就是一種發揚民主、集思廣義、統一指揮生產的良好形式。調度會議由生管課長主持，每周一 三五召集各車間主任及有關部門負責人參加。調度會議要解決生產中的實質問題，達到好的會議效果，還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。

　　5.4實行現場調度制度

　　這是到車間的生產現場去討論和解決生產中出現問題的方法。領導人員下現場，與基層人員共同研究生產中出現的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風，深入實際，密切上下級之間的關系，調動各方面的積極性。

　　5.5班前、班后會制度

　　實際上這也是各段或班組(小組)進行生產調度的一種方式。班前會，主要是布置當日班組或崗位個人的生產任務及注意事項；班后會是

總結和檢查該工作日的生產任務的完成情況。

　　6．充分利用技術設備，提高調度工作效率

　　生產調度人員應能充分利用和正確使用各種技術設備，以提高調度工作的準確性、及時性和效率。企業也應創造條件逐步為調度部門配置必須的技術設備。一般有以下幾種：

　　6.1通訊設備

　　調度機構應有專用調度電話，調度人員應配置移動手機。有了這些通訊工具，就可以在全廠形成一個調度通訊網，可以進行遠距離的調度工作聯絡，迅速發送調度命令、通知，報告生產情況，甚至用來舉行調度電話會議等。

　　6.2遠距離文件傳遞設備

　　包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術文件、圖紙資料、計劃說明、統計報表等。

　　6.3工業電視

　　在需要特別監控位置安裝攝像裝置，調度人員可以在電視屏幕上看到有關工作現場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產過程，或是大片面積上進行的過程，或者難以接近的地方。

　　6.4電子數據系統

　　這是更為先進的技術設備，由各種計數器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數據資料處理設備等組成。主要用于自動記錄工作地的生產情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關鍵設備的產量等等。既可以自動記錄產量、合格品數量、生產工時數等，又可以經過處理進行分類列表、打印，并及時傳送給有關部門.

　　7．附件

　　附件一——生產故障處理報告

　　附件二——生產停工分析報告

　　附件三——生產作業日報表

　　附件四——生產效率記錄表