物業經理人

鞋廠生產調度(生管)工作管理規定

5920

  鞋廠生產調度(生管)工作管理規定

  1.目的作用

  明確調度的工作任務和要求,加強對調度工作的管理,使生產調度成為生產作業控制的中心。根據生產作業計劃,及時對生產過程進行控制和調節,保證生產連續、均衡、有序地進行,達到圓滿完成生產任務的目的。

  2.管理職責

  2.1 生產部下設生管科,在生產部經理的領導下開展工作,負責公司生產調度系統的集中統一指揮,做好全公司的生產控制和各車間之間的生產協調與進度銜接等工作。

  2.2 各車間在車間主任領導下,由主任負責解決好本部門范圍內的生產協調、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執行達成生產任務。

  3.生產調度工作的主要內容

  生產調度工作要以生產大進度為依據,通過調度管理使生產大進度按規定的要求得到實現。調度工作主要內容有以下方面。

  3.1 檢查生產大進度的執行情況。要對生產過程的各個環節包括原物料、半成品的投入和生產情況全面掌握,及時發現生產作業進度執行中的各種問題,并積極采取有效的措施及時解決。

  3.2 按照生產準備計劃的內容、進度等要求,對執行單位進行逐項檢查,并督促和協助解決有關薄弱環節問題,使準備工作盡快到位。

  3.3合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據生產的需要,從現有人力資源的實際情況出發,合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動力在工種上和數量上形成最佳的組合,使勞動生產率水平與生產任務相適應。

  3.4對生產的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度,使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常,保證生產的連續性。

  3.5 對生產設備、工裝用具、生產工具的使用進行統一安排,對廠區內部的動力供應和運輸工作實行統一指揮。

  3.6做好產銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務中的各種插單生產。

  4.調度工作應遵循的原則

  4.1計劃性原則

  生產調度工作必須以生產大進度為依據,這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。完成生產計劃就能保證企業能為市場提供商品,企業才能從銷售中得到生產投入的補償和獲得利潤。因此,企業必須要抓好生產計劃任務的完成,生產調度工作更加如此。

  4.2預見性原則

  生管課長應在缺料和偏差發生之前,就預見到它的發生,并采取措施加以防止,才能保證生產進度順利進行。所以生產調度工作要以預防為主,搶在問題發生之前,就把工作做好。要貫徹預見性原則,就要抓好生產前的準備工作,避免各種不協調的現象產生;同時對生產過程的各個環節的情況要經常了解,做好分析,及時發現各種與計劃相脫節的問題??傊?,只有提前發現問題,解決問題,才能取得調度工作的主動權。

  4.3 集中性原則

  生產調度工作必須高度集中和統一。沒有統一的意志、統一的指揮、統一的行動,企業就會是一盤散沙,生產管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產調度系統要做到集中統一,各級調度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協調,步調要一致;二是各級調度機構應該是各級領導指揮生產的有力助手,應根據同級領導人員的指示,按照作業計劃和臨時生產任務的要求,行使調度權力,發布調度命令。各級領導人員也應當充分發揮調度部門的作用,維護調度部門的權威。

  4.4及時性原則

  發現生產中的問題,采取措施加以解決,使生產順利進行,是生產調度的根本職能。及時性是生產調度職能作用發揮如何的一個檢查標準,在生產過程中如果不能及時發現問題,則會隨時產生不良后果,不能及時解決問題,則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則,首先是做好信息和數據管理工作,生產工作動態千變萬化,生產調度人員要充分利用現場提供的信息和數據及時掌握生產的各種動態情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風,要用最快的速度及時處理好生產一線的突發事情。

  4.5求實性原則

  生產調度工作要從實際出發,克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產。為此,調度人員必須經常深入生產第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況,摸清客觀規律,深入細致地分析研究所出現的問題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實際脫節而造成的管理失誤,使生產調度工作順利地開展,發揮出應有的功能作用。

  5.生產調度工作應實行的工作制度

  5.1實行調度報告制度

  調度報告制度,起著很好的信息反饋作用,使各級生產指揮人員能及時了解生產情況。因此,各生產車間把每日生產日報表每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、產品生產進度情況等呈報給生管課長和生產經理,使各項工作都能有效地協調配合好。

  5.2實行調度會議制度

  生產中遇到的問題,常常是錯綜復雜的,為了能更好地協調、正確地處理,有時需要通過討論的方式,達到共識,才能產生較好的處理效果。調度會議就是一種發揚民主、集思廣義、統一指揮生產的良好形式。調度會議由生管課長主持,每周一 三五召集各車間主任及有關部門負責人參加。調度會議要解決生產中的實質問題,達到好的會議效果,還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。

  5.4實行現場調度制度

  這是到車間的生產現場去討論和解決生產中出現問題的方法。領導人員下現場,與基層人員共同研究生產中出現的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風,深入實際,密切上下級之間的關系,調動各方面的積極性。

  5.5班前、班后會制度

  實際上這也是各段或班組(小組)進行生產調度的一種方式。班前會,主要是布置當日班組或崗位個人的生產任務及注意事項;班后會是


總結和檢查該工作日的生產任務的完成情況。

  6.充分利用技術設備,提高調度工作效率

  生產調度人員應能充分利用和正確使用各種技術設備,以提高調度工作的準確性、及時性和效率。企業也應創造條件逐步為調度部門配置必須的技術設備。一般有以下幾種:

  6.1通訊設備

  調度機構應有專用調度電話,調度人員應配置移動手機。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個調度通訊網,可以進行遠距離的調度工作聯絡,迅速發送調度命令、通知,報告生產情況,甚至用來舉行調度電話會議等。

  6.2遠距離文件傳遞設備

  包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術文件、圖紙資料、計劃說明、統計報表等。

  6.3工業電視

  在需要特別監控位置安裝攝像裝置,調度人員可以在電視屏幕上看到有關工作現場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產過程,或是大片面積上進行的過程,或者難以接近的地方。

  6.4電子數據系統

  這是更為先進的技術設備,由各種計數器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數據資料處理設備等組成。主要用于自動記錄工作地的生產情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關鍵設備的產量等等。既可以自動記錄產量、合格品數量、生產工時數等,又可以經過處理進行分類列表、打印,并及時傳送給有關部門.

  7.附件

  附件一——生產故障處理報告

  附件二——生產停工分析報告

  附件三——生產作業日報表

  附件四——生產效率記錄表

篇2:公司生產調度管理規程(二)

  公司生產調度管理規程(二)

  第一章 總則

  第一條為了進一步適應公司的生產經營特點,改善和加強生產調度工作,以嚴密地組織生產經營活動,提高經濟效益,促進公司經營目標的實現,制定本規程。

  第二條調度室是公司日常經營活動的組織、指揮、協調和調配中心。在直接上級的領導下實行調度室經理負責制,主要行使生產、施工、物資供應、貨物運輸、動力、安全環保等日常經營活動的指揮權。

  第三條調度工作實行生產經營型調度,調度人員要全面了解企業的生產經營情況,對企業生產經營活動進行合理安排和協調,以使生產經營達到高效率。

  第四條調度工作的基本任務是以生產經營為依據,以完成工作計劃和提高經濟效益為目標,科學地、均衡地、協調地組織生產作業,并及時發現、研究和處理出現的問題,確保生產作業計劃的全面完成。

  第五條生產調度工作必須妥善處理產量與質量、速度與效益、生產與設備、生產與安全等關系。

  第六條調度工作要注重信息傳遞手段和方法的改進,保證調度指令及信息反饋的及時、準確與可追溯性。

  第七條調度人員必須遵守和執行企業內部的規章制度和國家的法律、法規,在非緊急情況下不得隨意和違規指揮。

  第二章職責

  第八條根據公司的經營計劃和年、季、月度銷售計劃以及其他任務要求等信息資料,制定年、季、月度生產作業計劃和輔助生產作業計劃,并分階段組織安排生產作業。

  第九條掌握企業的生產經營活動狀態,及時采取措施消除生產作業中的脫節失調和出現的異?,F象,確保各項工作的全面順利完成。

  第十條建立健全調度臺帳和統計臺帳,準確記錄調度指令的下達和執行情況以及生產運營的實際情況;收集、整理、匯總年、季、月度生產運營統計資料及報表,按時報送有關領導或部門。

  第十一條 按期或適時召開調度會議,了解和聽取有關職能科室、車間對生產作業情況的匯報;分析研究生產作業計劃執行情況和其間存在的問題,平衡協調作業進程,及時形成解決問題的實施方案,確保調度指令的準確可行。

  第十二條 經常深入現場,檢查生產車間和有關職能科室執行生產調度會議決議的情況,督促其按期完成工作任務;加強有關職能部門的聯系,及時溝通情況,密切配合,解決好生產經營活動中出現的問題。

  第十三條 熟悉掌握本廠的生產工藝、生產能力、設備狀況,經營情況和有關的操作規程、安全規程、規章制度等,明確了解與有關部門業務聯系的程序和規定,以使調度工作做到合理有序,準確得力。

  第十四條 重點掌握原材料儲備及計劃、設備檢修,電汽平衡及用工狀況等,確實做到綜合平衡提高生產和經濟效益。

  第十五條 對于影響生產、質量、安全等的關鍵環節如供電、供汽、危險物品的儲運等,調度室要實行統一調度,集中控制。

  第十六條 負責內部公務車輛的管理與調派工作;負責物資供應和貨物發運所需外調車輛的聯絡與規范管理;負責物資采購和外委加工的審核。

  第十七條 高度重視生產作業當中的安全問題。調度室專設安全管理負責人,全面管理公司的安全生產工作,并在各安全控制網點指定安檢員,及時發現和消除安全隱患。

  第十八條 安全管理負責人要認真學習安全管理知識,組織有關部門科室做好安全生產規劃,逐步完善安全生產基礎,規范安全制度,明確安全保障措施。

  第十九條 在綜合管理部的配合下,加強職工安全思想教育和培訓工作,提高公司全體員工的安全防范意識,明確設定安全重點控制環節,嚴防重大安全事故的發生。

  第二十條 調度室在履行調度職責的同時,應依據崗位職責要求對下屬職能科室、車間的管理工作進行監督、檢查、考核;發現問題應了解原因并及時予以輔導或責令改正;以促進管理基礎的建立和完善,保障調度工作的有效運行。

  第二十一條 調度室要嚴格把握好可能影響到公司重大利益的各種工作程序和管理控制程序,特殊情況應主動予以協調,妥善處理。

  第二十二條 負責辦好公司領導交辦和各種會議臨時決定的其他事項。

  第三章職權

  第二十四條 公司調度系統實行二級調度,調度室直接調度至直屬科室和車間,二級調度由有關負責人兼職;但生產班組和施工隊在業務上需要時應同時接受調度室和其直接主管的指揮;協調工作由調度室負責。

  第二十五條 調度室根據工作的需要,有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、情況(包括統計數字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及電、水、汽管線的位置圖、生產工作報告等)。

  第二十六條 調度指令一經下達必須執行。有關主管負責人或專業部門,應及時向調度室提供對工作計劃或實施方案進行臨時調整的需要和情況;并有責任向調度室匯報作業計劃的執行情況和出現的其他異常情況。

  第二十七條 調度室發現違章作業現象,有權直接制止,并及時通知違章作業者的直接負責人予以處理。對重大問題可直接提交綜合管理部處理或向公司領導報告。

  第二十八條 調度室有權撤消下級調度不符合生產規律或不利于綜合平衡的決定,

  下級調度必須服從。下級調度如有不同意見,可提請有關領導裁定;但在未裁定之前,必須按調度室的決定執行。

  第二十九條 調度室在認為必要時,有權用調度命令或調度通知的方式,責成有關方面限期解決某些問題。在緊急情況下,有權指揮和調度本企業各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備等,有關方面必須執行。

  第四章調度工作制度

  第三十條 建立生產作業計劃執行進度匯報制度。下級科室、車間必須按規定規定的調度內容和時限,向調度室匯報生產作業完成情況。

  第三十一條 各級調度人員要認真細致地進行工作,凡屬職責范圍內的問題應自行處理或解決。對本單位 確實無能力解決或需要有關發面配合才能解決的問題,應逐級上報。

  第三十二條 建立緊急情況報告制度。在生產作業過程中出現重大質量事故、設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現問題等情況時,要及時向調度室報告。調度室在向公司領導報告的同時,應組織力量,采取適當措施防止事態的發展或擴大。對需要保護現場的,必須采取相應的保護措施。

  第三十三條 建立調度會議制度。每周至少開一次碰頭會,每月召開一次總結會。調度室應以“會議紀要”或“調度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達到有關單位,并負責督促檢查執行。

  第三十四條 建立調度值班和交接班制度。生產期間調度室至少留值一名調度員,負責生產調度工作;掌握生產作業情況做好值班記錄,報告和處理生產調度中出現的緊急情況。值班人員更換或夜間值班必須對有關情況及遺留問題進行交接。

  第三十五條 調度員必須明確當班的工作任務,要把坐班調度和巡回檢查兩種工作方法結合起來進行工作,并及時溝通情況。

  第三十六條 巡回檢查的調度員的任務是深入現場調查研究,協助車間和工人解決問題。檢查生產情況的同時,對勞動紀律、安全生產、環境保護、設備管理等情況也要進行相應的檢查。

  第三十七條 對于下列人員和情況,調度室可直接提請綜合管理部予以獎勵或懲處:

  1、獎勵:(1)及時發現并避免重大設備或人身事故發生的;(2)對公司的生產經營活動提出合理化建議并被采納,經核定明顯有益于提高經濟效益的。

  2、懲處:(1)不服從生產調度指揮,造成生產過程失調和經濟損失的;(2)違反規程,在生產中造成重大事故的;(3)嚴重違章作業,勸告制止無效的。

  第三十八條 調度人員要堅持原則,作風正派,嚴于律己,敢于負責,能夠準確及時地反映或處理生產經營中出現的問題。能夠深入現場調查研究,密切聯系群眾,講究工作方法,善于發揚團結協作的精神。

  第三十九條 公司在綜合管理部的組織下,要有計劃、有步驟地對調度人員進行技術、業務培訓;不斷提高調度人員的技術業務水平和組織能力。

  第五章附則

  第四十條調度室可依據本規程制定調度管理的實施細則。

  第四十一條本規程由總經理辦公室負責解釋。

篇3:生產調度部負責人工作責任制度

  生產調度部負責人工作責任制度

  □職務

  1.在生產副廠長領導下,貫徹上級有關生產方面的方針、政策,根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求,負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃,并組織檢查、落實和考核。

  2.根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃,負責編制本部門生產技術準備計劃,并組織檢查落實。

  3.加強統一指揮,組織并領導全廠生產調度工作,定期召開生產作業會,嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查,對生產過程中出現的問題,及時協調平衡,搞好均衡生產。

  4.負責生產管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執行。

  5.加強在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點。

  6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂,承接外來修理加工任務。

  7.根據生產計劃和生產需要,向工藝、動力、供應等有關部門,提出需要解決的關鍵問題,并檢查其完成情況。

  8.組織安排工廠各級調度人員的業務學習,提高業務管理水平。

  9.做好生產作業統計工作,按時填報生產報表。

  10.根據工廠方針目標展開要求,負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。

  11.完成廠部臨時布置的各項任務。

  □職權

  1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令,并對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。

  2.在保證完成生產計劃的前提下,有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。

  3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況,對不執行決議而影響進度者有權追究責任,并向主管廠長報告。

  4.根據生產現場需www.zonexcapitaltr.com要,有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。

  5.根據生產計劃的要求,有權簽訂零件加工生產協作方面的合同。

  6.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。

  7.對生產中出現的異常情況有臨機處置權,事后應及時向有關領導匯報。

  □職責

  1.對由于計劃不周,調度工作不力,影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。

  2.對下達調度命令的正確性負責。

  3.對因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額,致使資金嚴重積壓負責。

  4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。

  5.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。

  6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

相關文章

97精品久久久久|ZZIJZZIJ日本成熟少妇|嫩草一级337p无码专区|青青青国产在线观看资源