公司工廠生產車間管理制度

　　目的

　　為了促進企業的發展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保車間正常運作，特制定本管理制度。

　　適用范圍

　　本規定適用于公司全體員工。

　　職責

　　總經理、質量管理人員、生產管理人員負責監督本制度的執行。

　　1、進入凈化車間工作時按要求穿戴好潔凈服、帽、潔凈鞋 , 進出車間里的每個房間必須立即隨手關門，違者獲警告一次。潔凈工作服不得穿出車間, 違者每人每次罰款10元，并獲警告一次，當月警告達三次及以上者，除每人每次罰款10元外，另罰款每人每次50元。

　　2、車間員工如遇原材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕使用,并及時報生產負責人，如繼續生產造成損失，則追究相關人員責任。

　　字串

　　3、員工在生產過程中必須按照質量標準、工藝規程、作業指導書操作，在未經許可的情況下不得擅自提高或降低標準, 違者每人每次處以10元罰款并警告一次，情節嚴重的或給公司造成損失的處以20-100元罰款并警告一次。在操作的同時并作好記錄，發現生產記錄未及時填寫、填錯、涂改不簽名、填寫不規范的每空罰5元，并處以警告一次，當月警告達三次及以上者，除每空罰5元外，另罰款50元。

　　4、員工在生產過程中不得隨意接聽電話，如確實有緊急事情可到緩沖間接聽，時間不得超過5分鐘，上班時間內不得長時間(10分鐘以上)接聽或撥打與工作無關之電話，違者獲警告一次,當月警告累積達兩次及以上的每次罰款20元。因事短時間離崗時必須經上級批準，必要時安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者獲警告一次。

　　5、崗位操作員應正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，不得授權不懂該設備操作之人使用，非相關人員在不懂操作情況下嚴禁亂動設備，非相關人員即使懂操作也需經該設備負責人授權，設備在使用完后必須拔插斷電，以防發生意外事故，違者罰款10-50元。

　　6、加強一般生產區衛生管理，衛生檢查不合格者，該區域包干人員每人每次罰款10元，警告一次，當月警告達三次及以上者，除罰款每人每次10元外，另罰款每人每次50元。

　　7、加強現場管理隨時保證場地整潔，不準在車間亂扔雜物,亂丟雜物者每人每次罰款5元。操作人員下班前對容器具、分裝管及包干區要全面清潔，不得有遺漏,檢查發現有清潔不干凈或遺漏的，相關人員罰款10元，獲警告一次，當月警告達三次及以上者，除各罰款10元外，另各罰款50元。

　　8、車間生產結束或工具使用完后，物品均應歸位，違者口頭提醒一次，當月提醒累計達三次者罰款10元，并警告一次。垃圾桶內廢棄物不論多少均應及時運出車間,不得過夜，未及時運出車間的，一旦發現每人每次處以10元罰款。

　　9、不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態度不好或累計三次者予以解雇。

　　10、禁止在車間內奔跑打鬧，不得隨意坐在地上或工作臺面上，禁止在分裝間聊和工作無關的事、嘻戲打鬧,違者每人每次處以5元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款并獲警告一次，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司辦公室處理。

　　12、人員違反制度當月罰款達200元以上，車間負責人按其金額的25%處罰。

　　13、管理人員如有違反本制度的，一律在原有基礎上罰款兩倍。

　　14、員工如在當月內獲警告數達五次的，另罰款50元。當月內獲警告數達十次的，公司可將其留用察看一月，察看期內再犯的，公司有權立即開除。

　　備注：1、公司管理人員不定時進行檢查，發現問題有權立即處理。

　　2、車間管理員可以立即處理其權限范圍內的事件。

　　本制度自  年  月  日開始執行。以往的生產車間管理制度同時廢止。

　　簽發人：年月日

篇2：工廠生產車間管理制度

　　工廠生產車間管理制度

　　為了促進企業的發展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度：

　　1. 職工應按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

　　2. 工作時間不允許串崗，違者每次罰款5元。

　　3. 上班時間應該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。

　　4. 不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態度不好或一月內累計三次者予以解雇。

　　5. 酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以解雇。

　　6. 車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

　　7.班中禁止做私活，違者每次罰款10元。

　　8. 偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解雇。

　　9. 完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款5元。

　　10.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。

　　11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。

　　12.上班必須佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。

　　13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。

　　14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。

　　15.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元。

　　16.各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間主任罰款20元，對清潔工罰款5元。

　　17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。

　　18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖信車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

篇3：公司生產車間生產工序控制點管理制度

　　公司生產車間生產工序控制點管理制度

　　1.目的：制訂本標準的目的是為了加強生產車間的生產工序控制點的管理，確保產品質量。

　　2.范圍：本標準適用于生產車間。

　　3.責任：車間、生產管理部和質量管理部對本標準實施負責。

　　4.內容：

　　4.1.對藥品生產過程中，應按工藝要求控制工藝參數，根據每個藥品生產的實際過程制定工序管理點（關鍵控制點）。

　　4.2.工序管理點應綜合以下管理點。

　　4.2.1.工藝、質量管理點。

　　4.2.2.設備管理點。

　　4.2.3.安全管理點。

　　4.2.4.衛生管理點。

　　4.2.5.定置管理點。

　　4.3.下列情況之一的工序列為管理點。

　　4.3.1.關鍵工序或關鍵崗位；

　　4.3.2.出現生產、質量、設備等事故較多的工序；

　　4.3.3.技術要求高，或特殊工序（如灌裝過程）。

　　4.3.4.對下道工序加工或裝配有重大影響的工序。

　　4.4.工序管理點由生產車間提出并確定合適管理手段，經生產管理部和質量管理部審批后可列入工序管理點明細表。

　　4.5.工序管理點檢查由生產管理部和質量管理部雙方負責。

　　4.6.每年對已定的工序管理點按標準進行一次整頓，管理點增減工作程序同4.4。