建設集團公司項目管理目標責任書(范本)

　　項目管理目標責任書

　　為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業經濟效益和社會信譽，根據本項目施工合同與經營管理目標，按照建設公司工程項目管理相關規定和要求，特制定本責任書。

　　本工程委托 為項目經理負責本項目的全面管理工作。

　　一.工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程地點：

　　3.合同工期：

　　4.合同金額：

　　5.工程內容：

　　二.責任經營方式和范圍

　　1. 風險抵押金：項目經理交納個人風險抵押金 萬元作為項目經營考核抵押。

　　2. 經營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。

　　3. 工程承包范圍：與工程發包方簽定的工程施工合同書中規定的工程內容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協商。

　　三.項目經理部組織機構

　　1. 組織形式：建設公司直管項目經理部

　　2. 工程類別： 類

　　3. 機構設置：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。

　　4. 定員：項目經理部人員總數不得超過 人(含兼職);副部長以上人員總數不得超過 人。

　　四.管理目標和考核內容

　　1.工期：開工日期： 年 月 日;竣工日期 年 月 日，總工期 天。

　　2.項目經理部管理費用：提取本工程結算總價的 %作為項目經理部的管理費用，用于項目經理部自身的各項費用開支(含績效工資)。項目經理部管理人員的工資發放嚴格按照項目崗薪工資標準執行。

　　3.建設公司管理費用：提取本工程結算總價的 %作為上繳建設公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設公司財務部。

　　4.質量：(1)確保達到合同約定質量目標 。

　　(2)質量驗收合格率100%，合格等級為 。

　　(3)重大質量事故為0;質量返工、原材料不合格為0。

　　5.安全：(1)工傷事故控制在 %以下，重傷事故為0，死亡事故為0。

　　(2)重大火災事故為0，重大機械事故為0。

　　(3)各項安全技術措施達標合格。

　　6.文明施工：現場標準化作業，創建文明施工安全工地。

　　7.其他：

　　五.雙方權責

　　(一)企業的權責

　　1.聘任項目經理，為項目經理部委派財務負責人及總工程師，協助項目經理策劃和組建項目班子及協調有關部門的工作關系，認真履行承包合同。

　　2.協助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助項目經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。

　　3.對項目經理執行國家法律、法規政策和企業管理制度的情況進行檢查、考核和監督，并在承包期間對經營過程情況進行審計。

　　4.項目經理及項目承包班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規及施工管理規程，不履行崗位責任，造成工程重大質量、安全事故、工期延誤及造成重大經濟損失或重大政治影響的，以及在項目執行過程中已出現或明顯可以預見將發生嚴重經營性虧損情況的，企業將終止項目經理的目標責任管理，并依據有關規定，追究當事人的經濟責任。觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。

　　5.協助解決涉及地方性法規、政策性的問題。

　　6.施工過程中屬不可抗力及非項目經理方原因造成成本變動的，其經營責任指標可在測算后作相應調整。

　　7.督促、協調項目經理按規定時間辦好結算及交竣工手續，在完成內外結算及債權債務清理，項目經理部具備效益審核條件后，及時對項目進行審計、考核和兌現。

　　(二)項目經理的權責

　　1.項目經理是授權經理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質量、成本、安全、文明施工及企業形象等負全面責任。項目經理應全面履行施工承包合同，創造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標實現。

　　2.項目經理應認真貫徹國家的方針政策和法律法規，執行企業的各項規章制度，遵紀守法、遵守職業道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務和思想政治工作，接受建設公司職能部門的業務管理、指導、監督、服務。

　　3.項目經理要組織編制施工組織設計和施工技術方案，制定工程目標，落實保證質量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃并認真履行。

　　4.項目經理要組織定期開展經濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。

　　5.項目經理有權根據承包工程的需要，在內部優先原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調配的權力。有權根據工程需要，向專業公司租賃施工機具及周轉材料，當內部專業公司不能滿足需要或租賃價格高于市場價時，經建設公司同意可以面向市場租賃或采購。

　　6.項目經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續。如項目經理部在經營考核過程中因物價上漲，對考核指標完成造成重大影響時，應及時提出對策以減少虧損風險并向企業報告。

　　7.項目經理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結算。項目經理部存續期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權債務，工程竣工時必須提交竣工財務報告。

　　8.工程項目完工后，項目經理應全面總結工程施工及經營管理方面的經驗教訓，并將書面總結材料分別報工程及經營管理部門。要負責辦理完畢項目經理部解體前的有關事宜及績效工資考核兌現工作。

　　9.協助企業做好市場開拓和施工任務的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(承攬工程按有關規定提留市場經費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵)。

　　六.獎勵與懲罰

　　1.績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關規定執行。

　　本工程績效工資難度系數為 。根據工程實際完成情況，經過中間過程審計達到要求時，績效工資可按 %比例中間兌現一次，余下終結兌現。

　　2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關規定及企業其它相關規定執行。

　　七.其它

　　1. 以上責任執行情況由建設公司項目管理處代表建設公司定期檢查。并組織經營、審計、財務、工程、人事等部門進行聯合檢查和考核。

　　2. 本責任書須經建設公司法定代表人和項目經理簽字，并在項目經理個人風險抵押金足額交納后生效。約定內容履行完畢后自動失效。

　　3.本責任書所產生的糾紛由企業內部裁決。未盡事宜，另行補充明確。

　　4.本責任書解釋權在建設公司項目管理處。

　　5.本項目管理目標責任書一式十份。

　　建設公司

　　法定代表人：

　　日 期： 年 月 日

　　項目經理部

　　項目經理：

　　日 期： 年 月 日

篇2：物業項目管理處安全管理工作責任書

　　物業項目管理處20**年安全管理工作責任書

　　為貫徹落實集團公司安全管理工作精神和物業公司安全管理工作制度，確保公司員工和所轄區域全年安全穩定，物業公司堅決實行各單位主要領導為安全管理工作第一責任人的責任制。為此，公司現與 **管理處責任人 zz簽訂單位年度安全管理工作責任書。

　　一、責任期限

　　自20**年1月1日起至 20**年12 月 30 日止。

　　二、責任目標

　　1、本單位員工等級工傷事故為零，員工工作、生活場所和物業服務公共區域和火災事故為零，員工違反《治安管理條例》所發生的案件、事故為零，重大設備設施事故為零；

　　2、本單位員工安全教育和培訓率達到100%，未經安全教育和培訓的員工不得安排上崗；

　　3、按公司規定開好單位安全例會和班前班后會；

　　4、經常檢查和及時發現、整改單位安全隱患，隱患整改率為100%；

　　5、本單位發生盜竊并已造成財產損失的案件（不含住戶家賊內盜）不超過2起；

　　6、單位特種作業人員必須持證上崗。

　　三、工作職責

　　1、認真貫徹執行國家安全生產方針和有關政策法規及公司的制度規定，對本單位全體員工的安全高度負責；

　　2、主持本單位經營管理工作，必須把安全管理工作放在首位，并自覺貫徹落實到每項工作的各個環節；

　　3、高度重視員工安全意識和安全技能教育培訓，負責落實本單位每月必須召開的安全例會和每周一次的班組安全活動；

　　4、經常組織并自覺接受和主動配合公司的安全檢查，親自領導和具體指導本單位安全事故隱患的整改工作；

　　5、本單位發生安全事故時，要立即上報和負責保護好現場，同時采取有力措施控制事態，并協助調查處理事故和做好善后工作；

　　6、敢于堅持原則，由權向公司反映、投訴人和不符合本單位安全管理工作實際的上級決定和指示。

　　四、考核辦法：

　　公司根據安全管理責任目標，統一對責任人所轄單位落實上述目標的情況進行評分，并根據最后得分實施獎懲。如責任人在安全管理工作中涉嫌違犯國家有關法律法規，要依法追究刑事責任。

　　五、指標權重

　　1、員工安全管理為30%；

　　2、治安管理為20%；

　　3、防盜管理為20%；

　　4、消防管理為10%；

　　5、設備管理為20%；

　　六、評分辦法

　　安全責任考核項目評分表

　　考核項目權重評分辦法評分

　　員工安全管理30%起評分100分。如本單位發生一起有勞動部門鑒定為等級傷殘的事故，該項目得分為0；若再發生一起倒扣50分。

　　治安管理20%起評分100分，如本單位發生一起有公安部門確認的案件，該項目得分為0；若再發生一起倒扣50分。

　　防盜管理20%起評分100分。如本單位發生超過規定后第一起被盜案件扣5分，第二起扣10分，第三起得分為0，第四起開始，每發生一起倒扣30分。

　　消防管理10%起評分100分。如本單位發生一起責任火災事故，該項得分為0；第二起開始，每起倒扣30分。

　　設備管理20%起評分100分。如單位發生一起重大責任事故（損失5000元以上），該項得分為0；若再每發生一起倒扣50分。如發生一般性事故，第一起扣該項得分10分，第二起扣15分，第三起扣20分，第四起該項得分為0，第五期開始，每起倒扣30分。

　　注：

　　1、每個項目滿分100分，起評分詳見"評分辦法"；

　　2、項目扣分不超過50分，即項目總分在50～100分之間；

　　3、每項評分精確到小數點后兩位；

　　4、考核評分難以明確時由總經理辦公會議裁定。

　　七、獎懲辦法：

　　考核評分采用100分制，另外總分按權重計入年度經營管理目標考核內。

　　八、相關說明

　　1本責任書一式兩份，簽約雙方各持一份；

　　2若簽約責任人崗位變動，由新任單位負責人續簽；

　　3新舊責任人的獎懲按其工作時間和績效評定；

　　4本責任書由總經理辦會議負責解釋。

　　授權單位：

　　公司代表人：

　　目標責任人：

　　年月日

篇3：物業公司項目管理處管理服務目標責任書

　　20**年物業公司項目管理處管理服務目標責任書

　　甲方：湛江zz物業服務有限公司

　　乙方：湛江zz物業服務有限公司 **（管理處）

　　為進一步提高湛江zz物業服務有限公司的經營管理水平、服務質量和市場競爭力，確保完成集團公司下達的各項任務，理順物業公司各部門之間的權責利關系，逐步形成科學的管理體系，公司對各部門或管理處實行經營管理服務目標責任制。依據各部門管理服務情況，現簽訂20**年度經營管理服務目標責任書如下：

　　一、安全生產管理（占20%）

　　見附件一《安全生產管理責任書》。

　　二、經營指標 （占40%）

　?。ㄒ唬┲鳡I業務收入占40%

　?。ǘ┏杀究刂普?0%

　?。ㄈ┮讶牖锕芾碣M收繳率占10%

　?。ㄋ模┪慈牖锕芾碣M收繳率占10%

　?。ㄎ澹┣焚M追繳率占10%

　　考核標準見附件二

　　具體成本及收入指標見附件八??；

　　三、管理指標（占40%）

　?。ㄒ唬┬姓芾碇笜?0％

　　1、貫徹執行各項規章制度；30％

　　2、及時上報；20％

　　按時報送各類文件、報表；

　　報送資料（內容、表格）完整、準確；

　　重大事項及時上報；

　　3、配合完成公司品牌建設；30％

　　公司創優、外審等重點工作的積極配合；

　　積極完成公司網站、刊物等的投稿；

　　積極參加公司品牌建設和宣傳活動；

　　4、積極完成交辦的其它任務；20％

　　考核標準見附件三。

　?。ǘ┤肆Y源管理指標20％

　　1、積極推進本部門績效考核工作；50％

　　制定合適的崗位工作目標；

　　績效考評的有效開展；

　　有計劃、有目的的進行績效面談；

　　績效獎懲的有效實施；

　　2、梯隊人才建設；10%

　　3、嚴格執行公司考勤休假管理制度；30%

　　4、及時上報；10%

　　及時、準確報送人事變更及異動等相關信息；

　　積極配合完成人事類事務性工作；

　　考核標準見附件四。

　?。ㄈ﹩T工關系管理指標10％

　　1、嚴格執行公司員工關系管理制度；20％

　　2、團隊建設；10％

　　有效開展部門團隊建設和員工關系建設工作；

　　3、員工流失率；30％

　　有效控制部門內本年度員工流失率，不得超過上年度流失率；

　　4、員工滿意率；20％

　?。?）對部門負責人滿意率不低于80％；

　?。?）對部門整體滿意率不低于80％；

　　5、員工投訴；20％

　　無本部門員工直接或間接的不良投訴；

　　考核標準見附件五。

　?。ㄋ模┢焚|管理指標40％

　　1、日常品質檢查。占40%

　　2、業主滿意率**%。占40%

　　3、物業管理與服務現場實施的效果占10%

　　4、安全管理占10%

　　考核標準見附件六

　?。ㄎ澹﹩T工培訓管理指標20％

　　相關考核指標和考評細則見附件七。

　　四、其他事項

　　1、 本責任書簽署生效后不受簽署人變動的影響；

　　2、 乙方經營管理范圍發生變化時，由甲乙雙方協商，按變化情況修正責任條款；

　　3、考核方式：

　?。ㄒ唬?由物業公司領導牽頭按照目標責任書的內容于公司的每季度工作檢查中完成對乙方各項目標指標的考核，行政與人力資源部匯總、存檔季度考核成績，物業公司領導根據每季度的考核成績于年底完成對乙方經營管理目標指標實現程度的考核。

　?。ǘ┮曳浇洜I管理目標指標考核結果將作為各部門業績考核、負責人評議、獎金發放、獎懲的實施依據，并作為評選優秀團隊（集體）的重要參考條件。

　?。ㄈ?、獎懲辦法：

　　考核評分采用100分制，級別評定分為四級，評定結果對應具體的獎懲辦法。

　　評級標準級別評定評定結果獎懲辦法

　　A≥90A優秀全部發放本管理處執行年度預算方案中產生盈余部分獎金（含減虧部分，盈余部分應扣除分攤物業公司總部開支費用）

　　80≤B＜90B良好按百分比發放本管理處執行年度預算

方案中產生盈余部分獎金（含減虧部分，盈余部分應扣除分攤物業公司總部開支費用）

　　60≤C＜80C一般按百分比發放本管理處執行年度預算方案中產生盈余部分獎金（含減虧部分，盈余部分應扣除分攤物業公司總部開支費用）×90%

　　D＜60D較差①不發放獎金，②降職調整工作崗位或勸退。

　　4、責任書有效期：20**年1月1日至20**年12月31日。

　　5、本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方：zz物業服務有限公司

　　代表簽字（章）：

　　年月日

　　乙方：湛江zz物業服務有限公司部門

　　責任人簽字（章）：

　　年 月日