關于加強商業辦公等非住宅類建筑項目管理的通知

　　各有關單位：

　　為規范我市商業辦公等非住宅類建筑項目管理，維護規劃的嚴肅性和市場公平發展，防止此類項目變相建成公寓類建筑，結合我市實際，現對加強商業辦公等非住宅類建筑規劃管理通知如下：

　　一、商業辦公類非住宅類建筑(不包括酒店、公寓和宿舍等具有居住功能的建筑)不得按單元式或住宅套型設計，一般應采取公共走廊、公共衛生間式布局，除食堂外不得設置廚房，開水間或者飲水供應點、衛生間應當集中設置;其中辦公、工業、科技研發等建筑如確需設置帶獨立衛生間的套間，其每一分隔單元的套內建筑面積應不小于150平方米，此類套間面積不得超過本層建筑面積的20%，且不得分割銷售;不得利用層高進行潛伏設計。商業辦公類非住宅類建筑，其室內建筑功能除土地出讓合同約定可配建酒店式公寓外，其余一律不得標注酒店式公寓功能。

　　二、房地產開發企業在銷售商業辦公等非住宅類建筑前應向購房人明示房屋的規劃用途、土地使用年限、契稅、物業服務費、水電費以及配套建設指標等情況，告知購房人應嚴格按照規劃用途經營使用，不得擅自改變用途、不得利用層高加建隔層，并在認購書和購房合同中與購房人明確約定。對規劃核實后擅自在內部分加層、增加建筑面積等違法建設行為一經舉報查實，各職能部門需按照相關規定嚴肅查處。

　　三、本通知自發布之日起施行，之前尚未取得建設工程規劃許可證的商業辦公等非住宅類建筑，均按照本通知要求執行。

　　特此通知。

　　南京市規劃局 南京市國土資源局

　　南京市住房保障和房產局

　　20**年3月8日

篇2：小區建筑工程項目管理工作總結

　　小區建筑工程項目管理工作總結

　　一、工程概況

　　長治市晉翔小區住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結構，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻結構;總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20**年11月30日。于20**年3月20日進場組織施工，現在形象進度為2#樓內外墻抹灰，1#樓基礎鋼筋綁扎。

　　二、施工過程管理體會

　　1、完善制度，細化管理

　　項目部在嚴格執行公司現有各項規章制度的情況下，根據項目實際管理情況制定出一些材料、進度、質量、安全文明施工方面的管理制度。

　　材料管理制度：鋼筋下料單經項目部層層審核后嚴格執行，加工好的成品經工長驗收合格后方可成批加工，數量以料單為準，嚴禁私自多加工產生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的情況進行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理，要做到責任人沒有得到處理不放過。竹膠板、方木按照配模圖進行施工，嚴禁私自切割，需要切割時要經過工長同意后方可操作，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實際操作時時處于項目的計劃控制下，做到有序管理。小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結合下料單的接頭數量并給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現場實際用量為核定標準，每層定量發放給勞務隊，在保證質量的情況下對超出用量的勞務隊要求自付。

　　進度管理制度：要求工長對每天的進度情況進行匯報，及時解決過程問題，每星期對進度情況進行總結分析，對人為因素影響進度的情況按照“誰之過，誰負責”的原則進行追究，提前工期要予以獎勵。此制度實施效果良好，在制度的要求下，項目部、勞務層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對于進度要求較高的房地產開發商充分感受到了我施工方的誠意，并對我項目部多次予以了物質、精神獎勵，進一步加強了雙方的良好合作關系。

　　質量管理制度：與實際進度相對應，對每月完成的分項工程要進行質量評定，對達不到要求標準的結構實體要對勞務單價進行下調，并要求將其維修至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務隊簽認細部質量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要承擔一切返工損失。

　　安全文明施工管理制度：針對安全工作，項目部要求安全員對勞務隊進行專項教育，要不流于形式、不流于時間，經常性地灌輸安全意識，并對其進行制度化管理，與每家勞務隊簽訂安全管理協議，比如不戴安全帽發現一次罰款50元，不系安全帶發現一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化處罰。剛開始執行時，配合拍攝的圖片下發罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進行檢查并填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉。

　　細節決定成www.zonexcapitaltr.com敗，建筑行業說簡單的話民工隊也能干，說復雜的話哪個大型企業也不能做到面面俱到，現實競爭中對于項目部而言比的就是細部管理，項目部首先從細部制度制定上詳細規劃，力求合理、易操作，對結構實體而言，加強對鋼筋保護層厚度、梁柱節點的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細部質量進行專項監控，并形成處理記錄;并且對機械的使用保養、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃、落實，使管理細化到施工過程的方方面面。過程操作中經?？偨Y經驗，細化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。

　　2、提高項目執行力，重在落實

　　如果沒有執行力，任何工作計劃、規章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來容易，執行起來較難，首先從項目部管理人員的執行力度上入手，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕、經驗不足、求知欲較強的現況經常組織針對性的培訓，提高其綜合素質，樹立其落實觀念，加強其落實的責任意識，使之迅速滿足崗位要求。另一方面在物質精神方面予以滿足，工資基本上按月發放，經常組織大家在一起進行一些文化娛樂活動，增強項目團隊精神。解決了多方面的影響因素后，我項目部管理層具備了較強的執行觀念意識。二是從勞務層對項目執行力的落實程度上入手，與勞務隊簽訂管理協議，使其執行起來有理有據。

　　規章制度再好，如果不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關鍵在于落實。萬事開頭難，鑒于利益關系，加上受自身管理水平所限，勞務層有著強烈的抵觸情緒，并多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項目部態度堅決，只要是在雙方簽認的管理制度范疇內均要求不折不扣地執行。經過前期一段時間的跟班管理，使其逐漸適應了項目部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現了成本控制制度化、流程化，各項指標控制在計劃下得以落實。文章>

　　本工程經過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，下一步工作將對總結出來的一些管理缺陷進行完善，使其更利于各項管理工作的開展。文章來源自 物業經理人

篇3：建筑立面整飾工程項目管理方式

　　建筑立面整飾工程項目管理方式

　　公司近年來先后完成了數量眾多且有影響的大、中型公共建筑，在項目的管理方面積累了豐富的實踐經驗，公司對項目的管理方式概括為如下四句話：

　　"公司服務控制，項目授權管理，專業施工保障，社會協力合作"

　　"公司服務控制"主要體現在公司相關職能部門在于項目對接方面所做的服務支持和相應的控制，如質量保證部對項目質量的跟蹤檢查和創優支持，技術部對項目施工組織設計、施工方案的審核、把關，合約管理部對項目成本進行有效的控制管理等。

　　"項目授權管理"是指項目部在公司相關文件規定的授權范圍內擁有獨立的決策自主權，以靈活地適應項目情況的變化和充分發揮項目管理人員的積極性。

　　"專業施工保障"是指公司所擁有的專業分公司，如模板租賃公司、混凝土攪拌站、建筑制品廠等專業公司在項目實施過程中提供強有力的專業支持保障。

　　"社會協力合作"是指在項目實施過程中，充分利用社會資源彌補公司某些專業方面的不足。