[摘要]本文針對大型工業項目施工進度控制的特點和難點,闡述了監理工程師在施工計劃制定和作業施工計劃審查所應著重關注的事項,在計劃執行和現場進度控制方面所應采取的各項具體控制措施和注意的問題。

[關鍵詞]進度控制 計劃 執行 措施

大型工業項目參與于施工的承包單位多,影響進度控制的因素多且易變,從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握;同時對現場施工有直接影響的設計、物資 供應往往獨立于監理范疇之外,且與業主的施工管理部門屬不同的上級領導,造成協調解決問題的難度加大、接口關系復雜。因此,監理工程師如何在大型項目中提 綱挈領,運籌帷幄,科學組織,有效協調,做好施工進度控制工作,實現工程項目建設的工期目標,很值得我們監理工作者去思考、探索和不斷提高。下面結合我們 在這類項目的實踐和體會,就監理工程師要搞好大型工業項目的進度控制,闡述如下。

1 制定完善、科學的計劃

計劃是進度的保證,是避免盲目施工的有效措施。一般情況下,監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃,并要求各承包單位編制 所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上,橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃,以單位工程的進度計劃保單項工 程的進度計劃,以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃;在縱向上,分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃,以月計劃保季計劃,以季計劃保年計劃, 以年計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線,設置明確的里程碑控制節點。

1.2計劃中的工序分解,即確 定計劃中要表達的施工過程的內容,劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定,既不能太粗也不宜太細。業主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安 排,細度較粗;監理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃,是項目實施和控制的依據,既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用,又不能過于約束承包單 位的計劃編制和承包單位發揮各自施工優勢的機會,如承包單位的勞動力充足且技術熟練,施工機具充足,有類似工程施工經驗等,因此該計劃的細度應根據項目的 性質適度編制;三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃,細度要低于二級計劃的細度,且在可能的情況下盡量細化。

1.3計劃的分析和判斷。監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源(包括甲供物資)上進行分析和判斷,看是否符合預定的條件,如設計圖紙、設備材料、工 序工期、勞動力、施工機械等因素,找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面,及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法 統一一致時,對計劃進行調整和修訂;對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位,即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提,以此帶動整個 項目的進展。

1.4做好計劃的平衡工作。監理工程師要圍繞計劃中的進度目標,處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統工程之間的進度關系,使之在進度計劃上做到相互銜接,協調一致,平衡發展。

2 加強對進度計劃的控制和檢查

2.1計劃執行情況的檢查,監理工程師要抓住以下三個方面的工作,一是抓好對計劃完成情況的檢查,正確估測完成的實際量,計算已完成計劃的百分 率;二是分析比較,將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較,每月組織召開一次計劃分析會,發現問題,分析原因,及時提出糾正偏差的措施,必要時進 行計劃的調整,以使計劃適應變化了的新條件,以保證計劃的時效性,從而保證整個項目工期目標的實現;三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反 饋,為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。

2.2施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法,即第一循環以周保月,第二循環以月保季,第三循環以季保年。其檢查、控制程序示意圖如下:

各考核周期(周、月、季)的監理工程師的工作內容如下:

—統計考核周期(周、月、季)的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃(月、季、年)進行比較,計算該考核周期完成百分數;
—當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發現有進度拖延時,及時進行原因分析,諸如:施工人員或施工機具不足,施工組織不恰當;設計圖紙交付拖延或材料供應不及時;自然或天氣的原因影響等;
—根據分析的原因,采取適當的糾偏措施,并調整下一個考核周期的作業計劃,以保證上一級計劃的完成,如要求承包單位增加資源或組織突擊;催交設計及供應;
—在該考核周期統計的基礎上,匯總上一級季完成的實物工程量,提出統計報表。

2.3大型工業項目項目監理部一般設有幾個監理小組,周計劃的審查及現場檢查、落實和控制由監理小組完成較好,而月、季計劃的控制納入監理工程師控制范圍從實踐效果來看比較理想。

2.4

在編制和審查各類作業計劃過程中,要嚴禁脫離上一級計劃的指導而主機臆斷自行編制,使計劃之間失去應有的指導和保證相互作用,從而造成即 使一級計劃每次考核都按量或超量完成,上一級計劃仍不能得到保證的局面,解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細,或采用近細遠粗的原則逐 步細化,用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業計劃。

3 督促、幫助施工單位搞好施工組織

3.1抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面:施工總體部署及進度安排,包括施工總部署,施工組織機構,施工進度網絡計劃,主 要里程碑控制點,工程施工所需勞動力的計劃,進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計,要對施工總體部署作出安排,對分階段完成的建安量作出規劃,采用 先進的施工技術及施工方案,對人力、機具、材料作統籌計劃,監理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數。

3.2工業項目中大型設備安裝就位是項目建設的關鍵,監理工程師要牢牢抓緊大型設備的施工進度,對整個項目的施工工序和作業流向合理地作出安排,合理組織項目的施工,平衡項目的施工節奏,使施工進度平衡推進。

3.3在工業項目工程施工中,要本著“先地下,后地上;先土建,后安裝;先超大設備、后一般設備;先主要結構,后一般結構;先管廊配管,后設備配管”的原則,組織平行流水、主體交叉作業,從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素:

—技術因素。技術關系是技術規程約束下的各項目(專業)之間的先后順序關系,只有尊重這種關系,才能確保進度;
—組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目(專業)之間的先后施工順序,由于組織關系是可變的,必須要對其進行優化和適時調整;
—流水作業。是指工序之間的關系,能保證勞動力或機械連續作業,減少停歇時間,以便使施工資源均衡,施工有節奏,有良好的組織效果;
—施工順序。不同的施工順序,會導致不同的施工工期,因此要通過合理的排序,以得到理想的工序工期。

4 施工進度控制的組織協調

現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制,及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾,協調各方面的工作,進行綜合平衡,從而保證進度計劃的實現。

4.1工業項目設計圖紙很多時候不能一次到位,即存在“邊設計,邊施工”的局面,監理工程師要根據施工進度的安排,及時向設計部門提出各階段必 須交付的專業施工圖紙及有關的設計資料,確?，F場所需。積極組織好設計現場服務,根據施工進度制定合理的設計人員現場服務計劃,發揮設計人員的技術優勢, 對現場施工技術進行指導,同時迅速處理施工中出現的設計問題,保證施工進度。

4.2工業項目所需的設備采購難度大, 制造周期長,監理工程師要根據施工進度,及時向采購部門提出到貨要求,并根據供應部門的信息向承包單位反饋供應動態,以利于承包單位的施工部署。積極組織 好制造廠技術人員的現場服務,充分利用制造廠的技術水平,解決施工中出現的安裝、調試或焊接等方面的難題。

4.3平衡好各裝置的施工進度,按照設定的里程碑控制點,按系統進行指揮,統一計劃中各“關聯點”的施工節奏,有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。

4.4除此之外,監理工程師尚需做好以下幾項工作:

—要健全各單位的協調機構和落實具體人員,制定工作制度,明確工作方案、工作方法、工作流程,抓好預測和預防,要抓日常、抓動態、抓傾向、抓重點和關鍵;
—督促檢查現場道路、水、電及動力使用的情況,建立良好的施工秩序;
—迅速、準確的傳遞有關施工信息,溝通各方面的情況;
—做好天氣預報的收聽,以及早采取預防措施,減少氣候對進度計劃的不良影響;
—及時召開現場調度會或碰頭會,進行日常進度中問題的調節,保證問題及時解決。

4.5工業項目要保證最終里程碑控制點的實現,必須要求水、電、汽、風等公用系統工程及早建成投用,以保證生產裝置能及時進行單機試車和聯運試車,因此在工業項目中要協調好必要的系統工程施工。

5 利用合同措施控制施工進度

5.1在合同簽約階段,監理工程師應協助業主制定出合同中有關進度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款,以減少在合同執行中的糾紛。

5.2在合同執行階段,嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查,有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度,核定進度報 表中的完成情況,確保進度款撥付數額與實際完成相吻合,既要保

證承包單位的合理收益,又要防止超報、重報。

5.3嚴格合同管理,正確區分工期延誤或延期的條件和責任,合情合理地辦理工程延期申請。

5.4嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件,根據設定的進度目標獎勵政策,當實現目標后及時兌現,予以鼓勵,以促進工程的施工進度。在施工高峰階 段適時組織勞動競賽,激勵施工人員的勞動熱情;根據工程的具體進展情況,必要時組織一些的突擊性活動,以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。

6 加強技術管理,加快施工進度

6.1及時組織好設計交底和圖紙會審,使施工人員做到事先心中有數,盡可能的消除設計缺陷,盡量減少施工過程中的設計修改,有效地保障施工的連續性。

6.2優化施工技術方案,提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工,在實施中不得隨意改變。

6.3加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構、配件及工藝管道等預制深度,以盡量減少施工現場的工作量,縮短現場施工、安裝的時間。

6.4積極推廣先進的施工技術和施工工藝,提高施工技術水平,依靠技術進步,加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務,組織專題技術研 究,攻克技術難關;協助解決技術難題,同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力,提高技能,以全員技術素質保證施工進度。

7 加大對承包單位的施工進度信息管理

7.1 要求承包單位根據項目監理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。

7.2 承包單位的工程施工進度計劃(三級進度計劃)應根據項目監理部的施工總體進度計劃(二級進度計劃)和WBS編碼制定。

7.3 承包單位的年、季、月進度報表按項目監理部統一制定的格式、標準上報。

7.4 承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監理部。

7.5承包單位每月根據項目監理部的要求格式、標準上報人工時曲線、主要施工機械安排等詳細資料。

總之以上這些進度控制的工作內容和方法,僅是我們實踐中的一些經驗積累和工作方法總結。一個大型工業項目進度控制成敗的影響因素很多,其所需應對的措施和 對策也會更多,但是萬變不離其宗,只要我們監理工程師因地、因事制宜,采取切合實際的控制方法和手段,就會使工程進度始終處于受控狀態,從而最終圓滿地實 現建設的工期目標。

篇2：監理工程師工程建設進度控制精選試題

　　監理工程師工程建設進度控制精選試題

　　一、單選題

　　1.在工程網絡計劃中,如果某項工作的最遲開始時間和最遲完成時間分別為7天和9天,則說明該工作實際上最遲應從開工后( )。

　　A.第7天上班時刻開始,第9天下班時刻完成

　　B.第7天上班時刻開始,第10天下班時刻完成

　　C.第8天上班時刻開始,第9天下班時刻完成

　　D.第8天上班時刻開始,第10天下班時刻完成

　　“正確答案”C

　　2.單代號網絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應等于( )。

　　A.其緊后工作的最早開始時間與該工作的最早開始時間之差

　　B.其緊后工作的最早開始時間與該工作的最早完成時間之差

　　C.其緊后工作的最遲開始時間與該工作的最早開始時間之差

　　D.其緊后工作的最遲開始時間與該工作的最早完成時間之差

　　“正確答案”B

　　3.當計劃工期等于計算工期時,以下關于關鍵工作的說法不正確的是。

　　A.時標網絡計劃中沒有波形線

　　B.總時差最小

　　C.最遲完成時間等于最早完成時間

　　D.完成節點為關鍵節點且自由時差等于0

　　“正確答案”A

　　4.監理工程師受業主委托對工程設計進行監理,應實施( )。

　　A.靜態控制

　　B.動態控制

　　C.主動控制

　　D.被動控制

　　“正確答案”B

篇3：鐵路建設工程工程進度控制監理工作

　　鐵路建設工程工程進度控制監理工作

　　[1 一般規定

　　[1.1 工作依據

　　1 合同文件；

　　2 工程總體進度計劃；

　　3 批準的施工組織設計。

　　[1.2 控制原則

　　1 總原則：確保質量、安全的前提下，總體安排、階段控制、分項管理、按月統計，確保合同工期。對應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。

　　2 合同原則：監理對進度控制的目標應符合合同文件所規定的工期目標。

　　3 質量原則：監理工程師對進度的控制，應在確保工程質量與安全的前提下進行。

　　4 動態控制原則：監理應及時掌握工程進度信息，并進行統計分析，做到主動控制。

　　5 主動控制原則：通過監督施工單位按時提交進度計劃，并嚴格審批，來體現監理對工程進度的預先控制。

　　6 反索賠原則：監理要通過對合同的理解和對工程進度安排的認識，采取合同手段，盡量避免延期或使延期可能造成的損失降低到最小。

　　[2 進度控制流程

　　[3 工作內容和方法

　　[3.1 根據建設單位下達的工程建設總體進度計劃審核施工單位上報的施工進度計劃，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，當出現偏差時監督施工單位對施工計劃進行調整，對整個工程實施動態控制以保證工程項目按期竣工交付使用。

　　[3.2 鐵路工程具有線路長，專業復雜施工單位多的特點，監理工程師可按下圖將施工進度目標進行分解。

　　1 按項目組成分解，確定開工時間及施工工期

　　鐵路工程一般采取分期分批的形式進行招標，對這種情況就需要在施工開始之前明確每批工程的開工和交工日期，以確保施工總進度目標的實現。

　　2 按施工單位分解，明確各施工單位的進度目標

　　監理工程師應按施工單位將工程的進度目標進行分解，確定出各施工單位的進度目標，確定不同施工單位工作面交接的條件和時間。

　　3 按單位工程分解，確定節點工期

　　鐵路工程的施工單位一般均負責一個以上單位工程的施工，此時應明確各個單位工程的開工完工時間并根據總體計劃確定節點工期。

　　4 按分部（或施工階段）工程進一步細化控制目標

　　為了便于施工現場的進度控制工作，需要進一步對單位工程進度目標進一步分解細化，使之更直觀明確，具備更好的可控性。

　　5 按計劃時間分解，組織施工

　　將進度控制目標按年、季、月（或旬）進行分解，并用實物工程量、投資額及形象進度表示，以利于監理工程師明確對各施工單位的進度要求。據此實施監督，檢查完成情況。計劃期越短，進度目標越細，進度跟蹤越及時，發生進度偏差時也就更有可能有效采取措施予以糾正。

　　[3.3 施工進度計劃的審批

　　1 施工進度計劃的審核內容包括：

　?、?編制依據：包括合同文件（圖紙、規范、工程量清單）、總體工期計劃及相關會議精神、相應定額、上期計劃完成情況和計劃的調整情況等。

　?、?工程現狀：介紹當月施工現場基本情況。

　?、?當月計劃完成情況：此項除了要用文字對當月計劃的完成情況進行形象描述外，還要求利用表格進行輔助說明。

　?、?下月計劃安排：除了以文字描述形象進度外，還應附帶表格進行輔助說明。

　?、?施工難點及急待解決問題：此項應列出下月施工重點、難點以及自身無法解決的而且可能影響當月計劃完成的因素，以便監理、建設單位進行協調解決。

　?、?計劃保證措施：針對下月計劃列出相應的人力、物力、財力的安排及相應工程質量保證措施。

　?、?文明施工：施工單位除了要保證自身的生產安全外，還應采取措施將施工給周圍環境帶來的各種污染降到最低。滿足工程環保要求。

　　2 施工進度計劃審核要點

　?、?施工進度計劃是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規定；

　?、?重要工程項目是否有遺漏，節點工期是否滿足進度要求，是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；

　?、?安排是否科學，符合施工工藝的要求；

　?、?勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、水電等生產要素供應計劃能否保證進度計劃的實現，供應是否平衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應；

　?、?建設單位應提供的場地條件及原材料和設備，特別是國外設備的到貨與進度計劃是否銜接；

　?、?施工單位提出的應由建設單位提供的施工條件是否合理，是否有造成建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能；

　?、?施工計劃中提供信息的真實性。

　　3 總監理工程師在審核中如發現問題，應及時向施工單位提出書面修改意見，并定期向建設單位報告施工進度情況，提出合理建議，防止由于建設單位原因可能導致的工程延期及費用索賠。

　　4 監理工程師對施工進度計劃的審批，不解除施工單位的責任和義務。監理工程師在審批中不應強制干涉施工單位進度安排或支配施工中所需要勞動力、設備和材料。

　　5 施工標段的施工進度計劃經專業監理工程師審查后，總監理工程師批準。周計劃、月進度計劃，分部工程計劃由專業監理工程師審批。

　　[3.3 進度過程控制與糾偏

　　1 進度過程控制

　　施工過程中，監理工程師要定期或經常對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，分析造成偏差的原因，為計劃的調整提供必要的信息。

　　監理工程師可通過以下方式了解工程進度信息：

　?、?由施工單位提供的進度資料

　　監理工程師要求施工單位報送的進度資料主要有施工周報、月報及不定期的進度分析報告等。施工單位報送的資料除了包括當月實際進度，還應具有每月及季度的完成情況柱狀圖對比節點圖，這樣每月計劃完成以及與總計劃的差距都能一目了然地得到反映，一旦滯后及時提醒施工單位采取措施。

　?、?監理人員現場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況

　　監理工程師必須進行現場實地檢查。檢查頻率應視工程項目的類型、規模，施工現場條件等因素確定。

　　進度檢查流程圖

　　2 進度計劃糾偏

　　發現工程實際進展已同原定計劃出現偏差，監理工程師應及時下達指令，要求施工單位采取措施，對原有計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制新的依據。

　　進度計劃的調整一般采取如下方法：

　?、?壓縮關鍵線路

　　在不改變工作之間先后順序關系下，通過壓縮網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。

　?、?組織措施

　　增加工作面，組織更多的施工隊伍投入施工作業；增加工作時間（如采用三班制）；增加勞動力和施工機械的數量。

　?、?技術措施

　　改進施工工藝和施工技術，縮短作業的間歇時間；采用更先進的施工方法，減小施工作業的輔助工作數量；采用先進的施工機械。

　?、?經濟措施

　　建立激勵機制；加大資金投入。

　?、?其他配套措施

　　改善外部條件；改善勞動條件；實施強有力的調度等。

　?、?組織搭接作業或平行作業

　　在不改變工作持續時間的基礎上，改變工作的開始時間和完成時間。當單位工程相互間的制約較小，可調整幅度較大時，可采用平行作業的方法。而對于受工作之間工藝關系的限制，可調整幅度較小的工程，通常采用搭接作業的方法來調整。根據實際情況也可以兩種方法同時使用來調整進度計劃。

　　[3.4 工程延期及工程延誤的處理

　　1 工程延期的申報與批準

　?、?申報工程延期的條件

　　由于以下原因導致工程延期時，施工單位可提出延長工期的申請，監理工程師應按合同規定進行審批。

　?、?因工程變更指令而導致工程數量增加；

　?、?合同中約定的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；

　?、?異常惡劣的氣候條件；

　?、?建設單位的原因，如未及時提供施工場地、未及時付款等；

　?、?除施工單位自身以外的其他原因。

　?、?工程延期的審批程序

　　當工程延期事件發生后，監理工程師按如下程序進行處理。

　?、?施工單位在合同規定的有效期內以書面形式通知監理工程師（即工程延期意向通知）。

　?、?施工單位在合同規定的有效期內提交詳細的報告。

　?、?如果延期事件具有延續性，施工單位不能在合同規定的有效期內提交最終詳細的申述報告時，應先向監理工程師提交階段性的詳情報告。監理工程師經調查核實，可先做出延長工期的臨時決定。待延期事件結束后，施工單位應在合同規定的期限內向監理工程師提交最終的詳情報告。監理工程師復查后最終確定該延期事件所需的延期時間。

　?、?工程延期的審批原則

　?、?施工合同中有關工程延期的約定；

　　監理工程師必須確定導致工期拖延的原因是非施工單位責任，且合同有約定。

　?、?工期拖延和影響工期事件的事實和程度

　　首先工程拖期和事件存在因果關系，其次發生延期事件的工程部位，必須在施工進度計劃的關鍵線路上。如果延期事件發生在非關鍵線路上，且延長的時間并未超過其總時差時，即使符合批準工程延期的合同條件，也不能批準工程延期。由于工程項目的關鍵線路，會隨工程的進展和條件變化而發生轉移，所以監理工程師應以施工單位提交的，且經審批后的施工進度計劃為依據來判定。

　?、?影響工期事件對工程影響的具體量化程度

　　施工單位應對托期事件發生后的各類有關細節進行詳細記載，及時向監理工程師提交詳細報告。監理工程師也應對施工現場進行仔細考察分析，明確延期事件影響的具體程度，做好有關記錄，為合理確定工程延期時間提供可靠依據。

　?、?控制工程的工期延期批準必須征得建設單位的同意和批準。

　　2 工程延期的控制

　?、?選擇合適的時機下達工程開工令

　　監理工程師在批準工程開工前，應充分考慮建設單位的前期準備工作情況。特別是征地、拆遷、設計圖紙供應、資金到位情況等，避免由于上述原因導致工程延期。

　?、?及時提醒建設單位履行施工合同中所約定的義務

　　在施工過程中，監理工程師應提醒建設單位履行自己的職責，提前做好施工場地及設計圖紙的提供工作，并能及時支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。

　?、?妥善處理工程延期事件

　　當施工過程中，監理工程師應根據合同規定進行妥善處理。盡量減少工程延期時間及其損失，又要在詳細研究的基礎上合理批準工程延期時間。

　　3 工程延誤的制約

　　由于施工單位自身原因造成工程拖延，而施工單位又未能按照監理工程師的指令改變延期狀態時，通常采用下列措施：

　?、?停止付款

　　按照合同條款的規定，當施工單位的施工活動不能達到合同約定時，監理工程師有權拒絕施工單位的支付申請。

　?、?誤期損失賠償

　　當施工單位未能按合同約定的工期完成合同范圍內的工作時，則應向建設單位支付投標書附件中規定的金額，作為該項違約的損失賠償費。

　?、?終止合同

　　如果施工單位嚴重違反合同，而又不采取補救措施，則建設單位有權終止合同。如：施工單位在接到開工通知后，無故推延開工時間，或在施工過程中無故要求延長工期，施工進度緩慢，無視監理工程師的書面警告等，都有可能受到終止合同的處罰。

　　[4 手段和措施

　　[4.1 建立進度臺帳

　　為保證工程目標按期實現監理工程師應詳細準確、快捷地進行信息的采集和反饋，并通過進度臺帳進行記載。

　　進度臺帳應包括：

　　1 施工外部環境信息

　　鐵路工程中外部環境復雜，影響因素頗多，如：現場可能存在征地、拆改、地下地上管線障礙等影響因素，解決的難易程度、所需時間長短都不盡相同，這時要記錄分析他們所影響的工程部位及時間。

　　2 施工單位自身信息

　　監理工程師應對以下信息進行充分了解并記錄：

　?、?施工人員的數量及技術等級、勞動效率（工人的熟練程度）、技術裝備、各種加工能力及物資供應能力、資金狀況等；

　?、?對類似工程的施工狀況、應變能力及物資供應能力、資金狀況等；

　　3 對其他因素的預測

　　為使突發及不定因素不會影響到進度目標的實現。監理工程師應組織施工單位對未來可能發生的潛在因素進行提前預測。

　　[4.2 建立信息平臺

　　把建設單位、項目監理機構及各個施工單位專門負責進度控制的人員聯系起來，形成全方位開放式的溝通網絡系統。如下圖所示：

　　全渠道式信息溝通網絡

　　[4.3 監理指令

　　1 在監理工程師日常巡視中，運用口頭通知的方式及書面指令進行現場的一般提示和預見性控制。

2 當發現實際進度滯后于計劃進度時應簽發監理工程師通知單，指令施工單位采取調整措施。監理工程師應在書面文件中對施工單位的現狀進行評價，指出其與進度計劃不相符的內容。

　　3 建立例會與專題會協調制度

　　[4.4 協調機制

　　1 工地例會制

　　在工地例會上檢查施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出偏差所在，并分析偏差產生的原因，研究解決問題的措施，修訂計劃以保證工期目標的按期實施。

　　2 進度控制專題會

　　在召開進度控制專題會前，監理工程師應當收集相關的資料，比如，施工單位的人員、機械、材料進場和驗收情況、現場操作方法和施工措施環境情況。會議針對工程進度滯后進行專題討論，監理工程師對施工單位將要采取的措施進行評價。

　　[4.5 計算機的輔助管理

　　1 進度控制網絡系統、橫道圖以及過程中的各種跟蹤、對比分析和報表等均可運用軟件進行處理生成。監理工程師應盡量采用先進軟件通過網絡技術實現對進度的科學控制。進度控制中常用的軟件有：

　?、?Microsoft Project。

　?、?Primavera Project Planner for Enterpriser（P3e），目前國內有許多大型建設工程項目均采用了P3進行輔助管理。

　?、?計劃編制軟件等。

　　2 監理工程師可通過以下幾個步驟利用進度控制軟件進行輔助管理，如下圖所示。

　?、?定義分解項目結構，確定節點工期。

　?、?建立工作關系，編制總體計劃。

　?、?找出關鍵線路，對關鍵節點進行重點控制。

　?、?月(季度、年)進度跟蹤對比。

　?、?進行進度分析，調整進度計劃。