物業經理人

建筑工程項目監理工作制度(7)

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  建筑工程項目監理工作制度(七)

  1、設計交底及圖紙會審制度

  ●圖紙會審前,應先由各施工單位及監理人員熟悉及自審圖紙。

  ●設計交底基本程序是:先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工及工藝要求、技術措施及有關注意事項及關鍵問題;再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點,以及需要解決的技術難題;然后通過三方研究和商討,擬定出解決問題的方案,并形成會議紀要或備忘錄,經設計人員簽署后作為設計圖紙的修改或補充,為施工的依據。

  ●當場不能解決的問題,設計人員應在約定的期限內予以書面答復。

  2、施工組織設計(施工方案)審核制度

  ●工程施工前,監理方組織編制項目總進度計劃。

  ●督促承包單位編制施工組織設計。

  ●審核承包單位施工組織設計,重點是施工組織設計是否與要求的質量、進度目標相沖突,并盡可能發現其中可能存在的問題;質量保證體系是否健全;施工現場總體布置是否合理,是否有利于保證施工的正常、順利地進行,是否有利于保證質量;審查工程地質情況及場區環境狀況,以及它們可能在施工中對工程質量與安全帶來的不利影響,有無應對方案等;審查施工組織技術措施的針對性和有效性。審查施工單位的進度安排和資金供應計劃是否合理,是否符合項目控制目標的要求。

  3、工程開工、復工申請制度

  ●工程正式開工,施工方應提出《工程開工報告書》,經總監理工程師核簽后才能開工,并開始計算工期。

  ●因施工方原因造成的工程停工,業主方不承擔相應的責任。

  ●因業主方原因造成的工程停工,施工方提交有關停工簽證,經監理人員核簽并報告業主后確認。

  ●因質量或安全問題被指令停工者,由事故責任方承擔相應的責任。停工后復工時,需履行復工申報手續,經監理人員現場檢查落實并核簽申請報告后始能復工。

  4、技術復核制度

  ●對于重要工程、重要部位的坐標方向、軸線、標高等,監理人員應在施工前進行復核預檢。

  ●對重要材料的材質證明、試驗資料存在疑問的,監理人員應委托有資質的檢測部門(機構)進行復檢。

  ●對已完工程,必要時采用適當方法對密實度進行復核。

  ●重要的技術復核內容及范圍須經總監理工程師審核批準。

  5、中間交接、隱蔽工程檢查驗收制度

  ●堅持上道工序不經檢查驗收不得進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢專職質檢,認為合格后始通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢驗。檢驗合格簽認后,始能進行下道工序。其工序流程見下圖所示:

  注:需設計單位、政府質監部門參加驗收的某些隱蔽工程檢查驗收之前應通知相關人員參加。

  6、現場協調會議制度

  ●現場協調會定期由監理人員主持,現場必要時,也可組織專題性協調會。

  ●定期舉行的現場協調會以協調工程進度、總平面管理、安全施工、確保工程質量及有關方面的協調配合為重點。臨時組織的協調會是為了解決專題性問題。

  ●現場協調會應形成會議紀要,經監理機構簽章后外發。

  ●定期召開的協調會應檢查上次會議決議的執行情況,查明未能履行或全部履行的原因及責任承擔者。

  7、工程質量事故報告及處理制度

  ●施工中發生工程質量問題,施工單位必須及時報告現場監理人員,不得自行掩蓋和處理。

  施工中發生質量問題,施工單位應提出書面報告,分析事故情況及產生事故原因,

  8、單位、單項工程驗收制度及工程竣工驗收制度

  凡單位、單項工程完工,施工單位驗收合格后提出驗收申請表。

  o竣工驗收的依據是批準的設計文件(包括變更設計、修改等),設計和施工規范,工程質量驗收標準以及合同協議文件等。

  o施工單位按規定編寫并提出驗收交接文件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不真實的不能驗收。

  o監理工程師收到驗收申請后在規定的時間內組織業主,質監站以及施工單位的有關人員進行驗收。驗收合格后簽署工程驗收證書

  9、監理日志及監理月報制度

  ●現場監理人員需填寫監理日志。日志的主要內容包括:自然氣候、工程進度、現場各工作面施工狀況、參與處理的有關監理事務(當事人提出的問題及我方的答復)、尚待解決的問題、現場發生的重要事項等。

  ●現場監理組定期(月)向業主方提交監理工作通報(同時抄報公司),內容包括:報告期內監理工作動態、項目建設情況,重大事項的處理及存在的主要問題等。

  ●監理日志及月報由報告人認真、如實填寫,并對其真實性、可靠性負責。

  10、索賠處理制度

  施工單位提出的索賠要求,其處理程序見下圖所示:

  11、監理報告制度

  監理工程師應在規定時間內編寫《監理月報》,并在工程竣工后提交《監理工作總結》,報業主。監理月報的內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。

  12、進度監督制度

  監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施,監理工程師每月以月報的形式向業主報告各項工程的實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

  13、投資監督制度

  監理工程師應嚴格控制變更設計等,掌握投資變動情況,按期統計分析。對重大變更設計或因采用新技術而增減較大的投資工程、監理工程師應及時報業主以便控制投資。

篇2:第一醫院建設工程監理制度

  第一醫院建設工程監理制度

  一、為了加強建設工程監理人員的監督管理,保證建設工程監理工作質量,依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律、法規,制定本規定;

  二、凡在**市第一醫院從事建設工程施工階段監理活動的,必須遵守本規定;

  三、建設單位應授權監理單位對建設工程質量、造價、進度進行全面控制和管理,并在監理合同及建設工程施工合同中予以明確;

  建設單位應支持監理人員履行崗位職責;

  施工單位應接受監理人員的監督管理;

  四、任何單位和個人不得妨礙和阻撓依法進行的建設工程監理活動;

  五、監理單位應在工程項目現場設立項目監理機構。項目監理機構組織形式和規模應根據監理合同的范圍和內容確定;

  六、項目監理機構一般應由總監理工程師、專業監理工程師和監理員組成,必要時可設總監理工程師代表??偙O理工程師代表必須經監理單位法定代表人同意,由總監理工程師書面授權;

  七、項目監理機構必須遵守國家有關的法律、法規及技術標準;全面履行監理合同,控制建設工程質量、造價和進度,管理建設工程相關合同,協調工程建設有關各方關系;做好各類監理資料的管理工作,監理工作結束后,向本監理單位或相關部門提交完整的監理檔案資料;

  八、項目監理機構應采用巡視、檢測、見證取樣和平行檢驗等方式控制工程質量,對關鍵部位或關鍵工序實施旁站監理;

  平行檢驗比例不得低于施工單位檢驗數量的5%,檢驗費用由建設單位承擔;

  九、項目監理機構應依據監理合同配備滿足現場監理工作需要的檢測設備和工具;

  建設單位應為項目監理機構開展監理工作提供必要的辦公、交通、通訊及生活設施;

  十、在履行監理合同期間,監理單位不得隨意更換總監理工程師,確需更換時應征得建設單位同意;

  十一、總監理工程師原則上只能承擔一項監理合同業務,確需同時承擔多項監理合同的,不得超過三項一等以下工程監理合同業務;

  十二、總監理工程師經監理單位法定代表人同意,可書面授權總監理工程師代表行使其部分職責和權力;

  總監理工程師或總監理工程師代表必須常駐現場;

  十三、項目法人應對監理人員的工作質量進行監督管理,嚴格審核各類監理人員的任職條件,建立監理人員跟蹤管理檔案;

  十四、項目法人對監理人員在監理過程中發現的工程質量和安全問題,應責成有關方面及時處理;對建設單位或者施工單位妨礙監理人員正常開展監理工作的行為,應及時予以制止和糾正;

  十五、建設單位有權要求監理單位更換不具備任職條件的監理人員;

  十六、監理單位違反本規定,有下列行為之一的,責令改正,可處罰款;

  造成重大工程質量事故的,降低監理單位資質等級,直至吊銷資質等級證書;造成損失的,依法承擔連帶賠償責任:

 ?。ㄒ唬┮虮O理人員不履行職責造成工程質量和安全事故的;

 ?。ǘ┡c建設單位或者施工單位串通,弄虛作假,降低工程質量的;

 ?。ㄈ⒉缓细竦慕ㄔO工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的;

 ?。ㄋ模┻x派不具備條件的人員承擔監理工作的。

  十七、醫院工作人員違反本規定,由下列行為之一的,由上級機關責令改正;情節嚴重的,對責任人給予行政處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任:

 ?。ㄒ唬ΡO理人員的工作不進行監督管理的;

 ?。ǘE用職權、徇私舞弊,認可不符合任職條件的人員承擔監理業務的。

篇3:裝飾裝修公司工程監理制度

  裝飾裝修公司工程監理制度

  1、監理工作須由企業培訓考核合格的人員擔任。

  2、監理人員上崗工作時,須工整穿著企業統一工作服、佩帶工作牌。

  3、監理人員在工作過程中,須文明監理,嚴禁發生與施工單位、客戶爭吵或其他不文明行為發生。

  4、工程部副經理對監理人員指派監理工程。

  5、工程部對監理人員工作情況、工作能力、工作態度進行統一考評。

  6、監理員對其所分管的工程須按《監理細則》要求開展監理工作并按《工程監理記錄表》要求事項進行記錄。

  7、監理員對其所分配監理的工程嚴格按照工程部為了提高工程質量、統一企業形象而制定的各相關制度進行監理。

  8、監理過程中,如發現施工單位施工水平低劣,不能達到企業基本施工規范要求的,須及時報告工程部經理,并建議命令其停止施工或更換施工單位。

  9、監理過程中,如發現施工單位施工嚴重違紀的,須及時報告工程部經理,并建議命令其停止施工或更換施工單位。

  10、監理人員每月須按所監理工程數量的10%向工程部提交樣板房。

  11、監理人員不得利用職務之便接受施工單位饋贈財物或被請吃飯等,不得對施工單位徇私打擊報復。

  12、監理員對監理過程中發現的一般性問題及時處理或執罰。處理結果與業主發生分歧的,可交工程部經理直至總經理協商處理。

  13、監理員在監理過程中發現項目經理有重大違紀事件(如炒單、使用偽劣材料等)時,須及時向工程部經理作口頭反映,隨后提交詳細書面報告,并協助相關工作人員做好對違紀事件進行處理。

  14、監理員須于每月每次項目經理工作例會前一天開工作總結會,總結出這期間施工工作中存在的普遍問題、焦點問題及發現的新工藝。

  15、每個工程竣工完畢三日內,監理員須將監理記錄交工程部經理,供做監理費結算提取的依據。

  16、服從工程部經理、副經理安排,配合客戶服務部對售后服務工程做好工程量確認工作。

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