鋁電工程項目施工組織
1.1施工總體部署
該工程質量標準為優良工程，我公司將該工程定為"項目法施工重點工程"。在人力、物力、財力上重點給予保證。為了優質、高效地完成該工程，總體措施如下：
1.1.1選擇有豐富經驗、組織能力、管理能力強的人擔任該工程項目經理。
1.1.2調配專業豐富、管理能力強、責任心強的工程技術人員組成綜合實力強和業務素質高的項目管理領導層和項目管理層，對該工程做到高起點、高標準的管理。
1.1.3做好與建設方、設計方、社會各監督單位等相關單位的密切聯系和配合，及時協調解決有關問題。
1.1.4抓技術進步、大力推廣運用科技成果和"四新"技術，將科技成果很快轉化為生產力，為該工程創出高效率。
1.1.5積極采用網絡法施工，通過對網絡圖進行時間參數的計算，找出其他的關鍵線路，繼而不斷改進網絡計劃，尋求最佳方案，以求在計劃執行過程中對計劃進行有效的控制和監督，保證合理地使用人力、物力、財力，以最小的消耗換取最大的效益。
1.1.6提高機械化施工程度，主要工序均采用先進的機械進行機械化作業，有效的提高工程質量，加快施工進度。
1.1.7全面推廣微機管理，將微機技術運用于施工計劃、材料供應、質量檢測、經濟效益、管理等方面，使人員、設備材料的投入盡可能科學管理，使工期、質量、效益得到有效控制。
1.1.8以ISO9000標準為指南，按照"質量手冊"，"程序文件"，科學的組織管理和嚴格的過程監控。
1.2組織機構及體系
我公司根據本工程結構、規模、特點、將采取優化的科學管理組織機構，實行項目法施工，組建中國******鋁電工程項目經理部。項目經理部設工程技術部、生產經營部、質量安全部、材料設備部、綜合辦公室四部一室。項目經理部負責整個工程的計劃，施工進度、技術、質量、安全，物資供應，預算合同，行政事務等管理工作，完整實施工程承包合同。我公司根據本工程規模大、涉及專業多的特點，選派具有同類工程施工經驗，敢打硬仗的各專業施工隊伍，具體實施各專業工程的施工任務。項目組織管理機構（見13頁附圖2-1）。
1.3施工程序安排
1.3.1按先土建后廠房鋼結構安裝,同時電解槽制作,后以電解槽、鋁母線安裝、筑爐為主線，電氣設備、儀表，工藝管道工程適時穿插的程序組織施工。
1.3.2根據工程特點及業主對工期的要求，組織立體交叉施工作業，以縮短工期，為聯動試車提供充足的時間。
1.3.3施工區的劃分和施工順序：
本方案只考慮電解車間CD跨廠房土建及鋼結構制安,電解槽及鋁母線制作安裝，電解槽內襯砌筑和原料輸送、除塵、自動化和壓縮空氣等各系統的設備、電氣、通訊及儀表和管道安裝。電解車間投產分為三個階段，一階段投產、二、三階段試車，第一階段從土建到安裝形成流水線作業。
施工區劃分：133-85軸為1個施工區，85-37軸為１個施工區,37-1軸為１個施工區,共分三個施工區。
各施工區的施工順序如下：
土建基礎及主體施工→鋼結構制安→電解槽制作、鋁母線加工→電解槽槽殼及槽底母線安裝→槽內襯砌筑、陰極碳塊安裝→陰極爆炸塊焊接→進、出電側軟帶及立柱線線焊接→電解槽扎固→電解槽上部結構安裝→電解槽上部結構附屬設備安裝→電氣、空壓、煙氣等配管、電纜敷設接線→槽控機及槽間蓋板等安裝→掛陽極帶電調試→聯動試車出鋁→竣工驗收。
電解槽在制作場地統一組織加工制作，保證各施工區的安裝進度。
電解車間兩上廠房之間的原料倉、除塵器、配電室，另行組織施工。
1.4施工部署
本工程根據工期要求，20**年8月1日開工，20--年12月31日竣工投產，總工期為500天。據資料顯示西寧屬高寒地區，在施工組織中考慮了這些不利因素、季節施工另行編制方案。通過采取措施，選派高素質的具有類似工程施工經驗的施工隊伍，確保按期建成投產，努力提前完成招標范圍的工程任務。根據工程特點、工期安排，安裝工程劃分為六個階段。
1．土建基礎及主體施工階段
該階段施工重點是基槽開挖,驗槽后承臺及電解槽基礎施工(電解槽基礎采用孔樁).平臺是土建施工的主體,施工要考慮到施工縫及伸縮縫的設置;柱腳螺栓埋設要準確無誤,關系到鋼結構廠房的跨度及鋼柱的垂直度.
2．鋼結構制作安裝施工階段
該階段施工重點是的鋼結構制作,廠房為輕鋼結構,H型剛梁及剛柱的組對、焊接采用埋弧焊，確保焊接工藝施工要求。鋼結構的安裝考慮到跨度及場地條件的限制，需采用50T汽車吊側面吊裝，廠房的通風采用進口通風器，圍護結構采用輕型彩板結構。
3．電解槽制作、鋁母線加工階段
該階段施工重點是電解槽的制作，及鋁母線的加工?？紤]到工期緊迫，擬組織3個施工處進行電解槽的制作，2個施工處進行鋁線的加工組焊。電解槽主要制作件為：電解槽槽殼、搖籃架、上部結構。鋁母線主要加工件為：進、出電端母線、鋁軟帶、立柱母線。
4．電解槽搖籃架、槽殼及槽底、槽周母線安裝，槽內襯砌筑階段。該階段施工重點是槽殼的預拼裝及陰極碳塊的組裝。土建基礎交接后，進入安裝階段，首先是高分子絕緣板及AB梁的安裝，其次是槽底母線的安裝，之后進行槽殼的安裝（槽殼在固定的胎位上拼裝，驗收合格后安裝）。槽殼安裝調整驗收后進行槽內襯的砌筑，依據筑爐規程嚴格程序施工，組裝陰極碳塊并安裝調整。
5．槽周母線、陰極爆炸塊，進、出電端軟帶，立柱及短路母線的安裝，電解槽扎固，上部結構安裝階段。
該階段施工重點是陰極爆炸塊及鋁軟帶的焊接和電解槽的扎固。陰極碳塊調整固定后，先焊接陰極爆炸塊，再進行進、出電端鋁軟帶及立柱母線、短路母線的焊接安裝工作，之后，陰極窗口磚砌筑，高強澆注料澆注，粘土磚、側部碳塊及復合碳塊砌筑，碳間及周圍糊搗固，最后安裝上部結構。
6．上部結構附屬設備，空壓、煙氣等管道，槽蓋板及其它附件，電氣儀表安裝調試，掛陽極聯動試車出鋁。
該階段施工重點是上部結構附屬設備安裝及掛陽極。安裝上部結構后，進行附屬設備：陽極框架提升結構、定容下料器、打殼氣缸等的安裝，再安裝溜槽，空壓、煙氣管道等，同時安裝槽控箱、橋架，敷設電纜，儀表安裝及調試；此后掛陽極，上槽罩，最后向槽體通電聯動試車出鋁，全面投產，工程竣工驗收。
篇2：開發項目施工組織設計管理規定
開發項目施工組織設計管理規定
為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行，特制定本規定。
一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。
?。?、認真做好項目的可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學的預知性。
?。?、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。
?。?、準確地做出項目的概預算。
?。?、及時辦理項目立項及審批工作。
?。?、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。
?。?、做好項目總體施工組織計劃。
?。?、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。
?。?、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。
?。?、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。
?。?、工程技術資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。
?。?、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。
四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。
五、本規定由工程部負責解釋。
六、本規定自通過之日起施行。
篇3：梅列區土地治理項目施工組織設計
目錄
第一章工程概況2
第二章施工總體規劃4
第三章施工總體平面布置8
第四章施工總體進度計劃10
第五章主要工程項目施工程序、方法12
第六章施工測量35
第七章質量保證措施38
第八章安全生產和文明施工42
附表：擬投入本合同工作的主要施工設備表48
勞動力計劃表49
主要材料和水、電需用量計劃表50
施工平面布置圖
施工進度計劃表
工程概況
一、工程概況
1、工程概況
本項目位于梅列區陳大鎮碧溪村，涉及上坂、池下、村尾、朱坑、羅北、村頭等村。涉及土地整理面積1104.18畝，整理后耕地面積達到1018.05畝，與原有耕地面積899.84畝相比，新增耕地面積118.21畝。
2、交通水利條件
整理項目位于梅列區陳大鎮碧溪村，沿線均有村道通過，環境優越，交通便捷。
4、工程特點
本項目共分A、B、C三區，其中A區面積326.47畝，B區面積331.25畝，C區位于A、B區的河對岸，面積為446.46畝。各區相對獨立。主要工作為土地平整、農田水利、道路等工程。
5、編寫依據
通過對本工程各階段具體情況的分析，結合我公司的技術實力，施工水平，我們認為本工程重點是保證土地平整和農田水利工程順利進展，使這部分工程在雨期來臨之前完成，及時還土，因此分片區分階段的工序必須緊湊，安排要合理，在施工過程中，要抓住以上重點，合理部署，切實做好技術、設備、材料的準備工作，制定合理可行的施工方案，保證工程如期完成。
?。?）梅列區陳大鎮碧溪土地整理項目施工招標及合同文件；
?。?）福建大地土地開發整理工程設計有限公司設計的施工圖紙；
?。?）土地開發整理標準；
?。?）現行的施工操作規程，施工驗收規范。
施工總體規劃
通過對現場的踏勘及詳細研讀設計文件、圖紙，利用我單位人員、設備及豐富的水利水電工程施工經驗等諸多優勢，擬對本工程施工作以下規劃：
一、機構設置
本工程承建中，我單位將實行項目法施工，由單位技術主管任項目經理，負責本工程的施工。項目部對工期、質量、成本等綜合經濟效益進行高效有計劃地組織協調和管理，并配備先進的機具設備。以科學的手段、先進的技術，優質高效地完成本項工作。項目部組織機構見附圖１項目部組織機構圖。
1、項目經理部的組成
項目經理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責項目的行政、技術、財務和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。
項目副經理：主要負責施工管理工作，為工程施工的主要負責人。
技術負責人：協助項目經理負責所有技術與質量安全管理工作。
項目經理部共設五個部門，各部門職責如下：
技術科：負責項目部的施工技術、計劃與方案；工程施工管理
測量、統計與計量；圖紙設計、竣工資料的整理、技術資料的保管。
質檢科：負責工程質量的檢測、驗收、試驗與控制。
施工科：負責整個工程的現場施工。
機構設置框圖
安全科：負責安全生產的管理、監督及工地治安工作。
財務、后勤科：負責項目的財務管理，包括工作款單編制、報送；所需材料、配件的采構與供應；機電設備的管理、維修、保養；項目部的后勤行政管理，包括接待、醫務、炊事、營地管理等。
2、人員組成
項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內選用，普工計劃在當地雇傭。
3、組織管理措施
為加強施工管理，項目經理將采取措施，以啟發調動全體職員工作、生產的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優質高速完成全同規定的施工任務，要點如下：
制定嚴格的管理制度，實行命令式生產指揮模式，令行禁止，紀律嚴明。
制定明確的崗位經濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。
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