工程項目施工組織管理

　　根據公司一貫質量管理體系，嚴格采取組織管理措施，為樹立市文明工地形象服務。根據工程特點及規模，以質量、安全、文明施工為前提，貫徹班子精練、職責明確、統一指揮的原則，實行項目經理負責制和主任工程師技術負責制。

　　項目部在確定總體生產安排后，日常的施工由施工組具體實施：安排各樁機的施工，合理指揮調度，避免流水作業過程中出現停待，同時保持場貌整潔，做好文明施工。

　　在項目技術負責人主持下，質檢組實行每天值班制。值班質檢員代表項目經理部，賦予值班經理權利，全權調度各工種人員及材料、設備，遇重大問題及時報項目經理部解決；對各工序質量嚴格把關。電工班、機修班實行值班制。

　　項目經理是執行合同及現場管理的主要負責人，做好安全生產的同時，也做好資金調度計劃。主材、設備配件計劃供應由項目副經理負責；同時理順外部環境，與有關部門進行必要的工作聯系。

　　項目副經理、主任工程師在項目經理領導下工作，對項目經理負責。

篇2：開發項目施工組織設計管理規定

　　開發項目施工組織設計管理規定

　　為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行，特制定本規定。

　　一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。

　?。?、認真做好項目的可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學的預知性。

　?。?、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。

　?。?、準確地做出項目的概預算。

　?。?、及時辦理項目立項及審批工作。

　?。?、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。

　?。?、做好項目總體施工組織計劃。

　?。?、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。

　?。?、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。

　　三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。

　?。?、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。

　?。?、工程技術資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　?。?、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。

　　四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。

　　五、本規定由工程部負責解釋。

　　六、本規定自通過之日起施行。

篇3：大廈外墻裝修工程施工組織管理

　　大廈外墻裝修工程施工組織與管理

　　1.針對本工程公司提供的條件

　　鑒于本工程的規模和業主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點工程，一旦中標，公司將成立以公司常務副總經理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負責人為組員的"----大廈工程領導小組"，集中公司優勢資源，加強領導與協調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經驗的項目班子負責本工程的施工管理。

　　另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。同時，在甲方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。

　　2.公司組建項目部的原則

　　項目經理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業為實現本工程各項管理目標而設置的施工現場管理組織，因此，良好的項目組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證，為保證項目組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則：

　　2.1專業、高素質的原則

　　從項目經理、總工程師、現場經理、機電副經理到現場各類專業人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經驗，具有拼搏、奉獻和敬業精神的人員，組建精干、高效的項目經理部。

　　2.2層次分明、分工明確、責任到人的原則

　　組織機構分為企業保障層、項目管理層、施工作業層，企業保障是后盾，項目管理是主體，施工作業是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協作。

　　2.3強調總承包職能，分包服從全局的原則

　　本分包工程在項目經理直接領導下，服從總包管理和總包協調工作，從全局出發，統一協調、統一管理，行使施工分包管理職能，有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協調力度不大的問題。

　　2.4發揮團隊精神的原則

　　項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。

　　3.組織機構的特點和保障作用

　　3.1加強分包管理職能

　　改變以前只重視自己承包范圍內工作，不重視項目總包的協調，理順了主承建、分包和業主之間的關系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進度、質量、現場安全文明施工進行總體規劃和統一管理，并積極主動地為其他分包單位的施工創造必要條件，以確保工程工期、質量目標的實現。

　　3.2部門設置齊全，人員配備合理

　　在項目經理部設置過程中，我們充分考慮了所承擔任務的范圍和目標要求，因此，在部門設置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設置齊全、人員配置合理，如項目部中不僅集中了各職能部室有經驗的專業工程師，還專門設置了設計管理人員，設計管理人員將與總包等單位有關人員一起，及時解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程的順利進行。因此，該項目管理部為實現工程管理目標提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅實的基礎。項目部設置詳見項目管理組織機構圖

　　4.項目組織機構設置

　　項目組織機構設置見下圖：

　　北京----**置業發展有限公司工程施工分包管理組織機構圖