一、工程開工前期,項目成本經理組織預核算室員工采用正確方法,對工程項目的總成本水平和降低成本的可能性進行分析預測,制定出項目的目標成本。
1、首先進行施工圖預算。根據已有投標、預算資料,確定概算與施工預算的總價格差,確定中標合同價與施工預算的總價格差。
2、對施工預算未能包容的項目,包括與施工有關的項目及其現場經費,參照定額加以估算。
4、對實際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項,按實際支出水平估算出其實際支出與定額水平之差。
5、考慮到不可預見因素,工期制約因素以及風險因素、價格因素,加以測算調整。
6、綜合計算整個項目的目標成本。

二、為了確定成本降低目標,項目經理主持召開由項目各科室主管參加的成本工作會議。
1、成本經理向與會人員介紹工程中標合同價與施工預算的總價格差。項目經理組織各主管人員討論確定項目合理的目標利潤。
2、根據目標利潤推算出項目成本降低指標。
3、技術、工程、材料各業務口根據《施工組織設計》,具體分析本專業在節約成本上有多大的潛力。
4、將成本降低指標分解落實到各業務口。

三、制定成本計劃。項目成本計劃由項目成本與費用計劃組成,費用支出控制在計劃范圍之內。
四、工程項目成本費用計劃可以從以下幾方面進行編制:
1、總則:包括工程項目概況、::項目管理機購、外部環境特點,合同中有關經濟問題的責任歸屬,成本與費用計劃編制中依據的其他文件及規則的介紹
2、經濟目標內容及核算原則。經濟目標包括:制造成本的降低額、降低率;人工、物資、能源節約額等。
3、成本與費用計劃總表和支出總控方案。計劃總表和支出總控方案以項目收入為基礎,分別列示計劃收入、計劃支出和計劃節超額。項目經理部要編制自開工至竣工全過程的施工成本計劃,按材料費、人工費、機械費、其它直接費、現場經費等成本項目分別列示預算成本、計劃實際成本和計劃成本降低額。為了便于控制,成本經理應根據施工組織設計的總進度安排,編制月份計劃。
4、對項目成本計劃中計劃支出數估算過程的說明。施工部分要對材料費、人工費、機械費、運費等主要支出項目加以分解。
5、計劃降低成本的來源分析。成本計劃應反映出項目管理過程中計劃采取的增產節約、增收節支的各項措施及預期效果。
6、項目成本計劃中風險因素的說明。風險因素是指計劃成本中尚存在哪些不穩定因素可能導致成本支出加大,甚至形成虧損。
7、項目經理部制定針對各科室完成成本降低指標情況的獎懲措施。

篇2：客運公司計劃財務部成本核算員崗位工作職責

　　客運公司計劃財務部成本核算員崗位職責（標準工時制管理層2份）

　　1、熱愛公司，愛崗敬業，自覺維護公司的和諧、團結和穩定，自覺維護公司良好形象。

　?、賴栏衤男泄緧徫宦氊?，全面完成各項工作任務；

　?、趪澜魏螑阂馄茐墓拘蜗蟮难孕?，如散布謠言、拉幫結派、制造混亂；

　?、蹏澜匀魏畏绞綈阂鈱构竟芾?；

　　2、熱愛本職工作，認真履行職責，遵守職業道德。

　　3、堅持原則，遵紀守法，照章辦事，維護國家、單位和個人的合法權益。

　　4、搞好成本核算，要進行經常性檢查，核實各種上報數據的真實情況；對油、胎、料進行個車考核，考核指標與實際相差較大或發現異常及時報告，并提出意見供領導決策。

　　5、搜集各種資料，及時反饋各種材料價格、消耗量異常變動情況，建立定期報告制度，對關鍵性的成本資料建立臺賬制度。

　　6、做好統計資料上報工作及檔案管理工作。

　　7、不斷總結經驗，改進工作方式，做好成本核算的各項基礎工作。

　　8、負責起草公司有關的成本計劃方案；負責對公司成本費用計劃執行情況進行檢查，及時匯報并提出改進意見和辦法。

　　9、加強業務學習，不斷提高業務核算水平。

　　10、根據財務分工做好KPI績效考核中各項工作。

　　11、完成領導交辦的其他臨時性工作。

篇3：CCA2102:《成本管理體系要求》標準官方解釋:成本計劃

　　CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準官方解釋：成本計劃

　　6.3.3成本計劃

　　標準條文

　　組織應依據成本目標的要求編制、執行和保持文件化的成本計劃，以確保成本目標的實現。成本計劃至少應規定以下方面的內容：

　　a）計劃期內單位產品成本或項目成本計劃；

　　b）計劃期內產品總成本計劃；

　　c）計劃期內各項費用計劃。

　　組織應編制和保持文件化的程序，以規定和實施成本計劃的依據、要求、內容、計劃期、職責和權限以及編制、評審、批準、發放、執行、檢查、評價和修訂的控制程序；

　　隨計劃的進展，可能存在調整或修改計劃的情況，組織應識別和實施計劃的調整或修改，并確保相關文件得到修改和相關人員獲得已變更的信息。由調整或修改所引起的任何記錄應予保持（見4.3.4）。

　　目的和意圖

　　組織編制和執行成本計劃，是為了加強成本管理，嚴格控制成本水平，厲行節約，消除浪費，進一步挖掘降低成本的潛力，實現組織的利潤最大化。本要素條款給出了成本計劃控制的要求。

　　理解要點

　　●成本計劃（CCA2101：20**標準第2.8.4條）是規定計劃期內成本水平的文件?！坝媱澠凇笔侵赣媱澘缭降臅r期?！俺杀舅健卑偝杀舅胶蛦挝划a品成本水平。編制和實施成本計劃可以使組織的全體人員明確在成本方面的奮斗目標和方向，強化成本控制手段，明確衡量成本業績的標準尺度。

　　●組織應根據成本策劃的輸出和成本目標的要求編制、保持和執行文件化的成本計劃，以確保成本目標的實現。成本計劃至少應規定以下方面的內容：

　　a）計劃期內單位產品成本或項目成本計劃；

　　b）計劃期內產www.zonexcapitaltr.com品總成本計劃；

　　c）計劃期內各項費用計劃。

　　●成本計劃可根據組織的方針和目標、銷售計劃、生產計劃、人力資源計劃、采購和物資供應計劃、各種動量標準以及降低成本的技術組織措施，并參考以前年度的實際成本水平進行編制。成本計劃一般分為年度計劃和季度計劃。

　　●成本計劃的編制應遵循以成本目標為依據，以先進合理的動量標準（或標準成本）為基礎，與測量和核算的口徑保持一致，與其他計劃協調一致，盡量吸收計劃執行者參加編制等原則。

　　●成本計劃的編制步驟一般為：收集和整理資料→分析上期成本計劃的執行情況→進行成本降低指標的預測→編制成本計劃草案并討論修改（評審）→編制形成正式成本計劃。

　　●組織應編制和保持《成本計劃控制程序》，以規定和實施成本計劃的依據、要求、內容、計劃期、職責和權限以及編制、評審、批準、發放、執行、檢查、評價和修訂的控制程序。

　　●成本計劃在實施過程中，隨計劃的進展，可能存在調整或修改的情況（如動量或標準成本發生變化，成本目標發生變化或成本計劃不適宜等情況），組織應識別這些調整或修改的需求。當成本計劃發生調整或修改時，相關文件也應相應地進行修改，以確保成本信息的準確性、一致性和成本控制的有效性。成本計劃修改后，應確保相關執行人員及時獲得最新版本的計劃，并將修改或更新后的信息在組織內及時進行傳達，并確保相關文件得到修改和相關人員獲得已變更的信息。以確保成本計劃的有效性。由調整或修改所引起的任何記錄應予保持（見4.3.4）。

　　與其他要素條款間的相互關系

　　成本計劃涉及所有其他要素條款，是成本水平策劃的具體體現，是所有要素條款實施的重要依據或保證。