黑石子垃圾處理場工程降低成本計劃

　　1、學習先進管理經驗，以模擬市場控制成本

　　在項目部內部建立二級模擬市場，成立以項目經理為組長，經營部門牽頭的領導小組，組員由材料、施工、勞資等人員組成。根據建筑施工合同及公司內部經濟制度，確定每分項工程、每個成品、半成品的合同單價，根據該單價再分出材料、人工、設備等的含量。將各單價劃分到班組，班組再劃分到個人。節約歸己，超支不補，鼓勵節約。從根本上保證項目成本達到預期目標。

　　2、開展合理化建議活動

　　在廣大干部、群眾中開展提合理化建議活動，每個干部每工程必須提三條、職工一條合理化建議。項目部設立獎勵基金，對有創新、適用的建議給予不同級別的獎金，對創造效益的建議按節約值比例分成。

　　3、新材料、新技術、新工藝及新設備的應用

　　為確保工程質量、加快工程進度、降低成本，減少勞動強度、提高工效，在施工中擬采取切實可行的技術措施，加大技術含量的投入、采用可行的新工藝、新技術、新材料和新設備，在本工程推廣應用。

　　3.1、新技術、新工藝：

　?、?、采用"含水量快速測定儀"，對砼骨料的含水量進行測定，及時調整材料的用量，確保砼的質量。

　?、?、φ18以上的鋼筋豎向連接采用電渣壓力焊。

　?。?）、根據不同結構部位，在砼中摻用相應作用的外加劑，改善和提高砼的相關性能，保證澆注質量。

　　3.2、新材料：

　?。?）、在調節池砼中摻用減水劑，可節約水泥，提高砼質量；低溫施工時在砼中摻入早強劑，提高砼的早期強度，縮短拆模時間。

　?。?）、現場采用ABS塑料給水管，可耐腐蝕、耐沖擊，降低對環境的污染，成本低，質輕、方便安裝。

　?。?）、采用塑料建筑電線套管。

　?。?）、采用PVC排水管和雨水管，減少堵塞和環境污染。

　?。?）、使用干粉脫模劑，隔離效果好，結構面不致造成脫模造成的脫皮掉角。

　　3.3、新設備

　?、?、采用低噪音高效率振搗棒，可減噪音。

　?、?、錨桿施工采用新型潛孔鉆及注漿機，保證錨桿施工質量。

　?、?、施工人員配備手機，加強現場的聯絡指揮。

　?、?、采用微機管理，建立計劃統計、成本控制、工程進度控制和物資管理體系，解決施工中各環節可能出現的問題，提高施工管理水平和辦公效率。

　?、?、現場消火栓系統安裝采用"卡箍連接方式"方便維護保養，防止滴漏發生。

　?、?、采用機械卡箍配管系統，較螺紋、焊接等連接優越大大提高質量和工效。

　　4、使用計算機，推廣辦公現代化

　　4.1、使用工地管理系統軟件，加強對施工現場的管理。

　　4.2、現場材料實行微機管理，材料使用時間應計劃到天，防止資金占用。

　　4.3、現場應將每天材料使用情況輸入電腦，每天統計分析，嚴格控制材料消耗量在定額允許范圍。對超耗現象及時向管理層匯報，及時處置。

　　4.4、現場每日勞動力使用及工作完成情況也應輸入電腦，由勞動定額管理人員每日分析，及時清除不合格勞務人員，保持現場熟練勞動力數量。

　　4.5、施工現場文件資料管理采用微機管理。工程擋案資料根據行業要求采用微機用噴墨打印70克A4紙輸出，使工程保證資料標準化并適合永久保存。

　　4.6、現場設計圖紙更改、基礎竣工圖采用微機制圖，保證竣工圖標準、準確。

　　5、工程節約措施

　　為了堅持厲行節約，反對浪費，實行生產和節約并重，達到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業經濟效益及管理水平的目的，制定以下節約措施。

　　5.1、勞力節約措施

　?、?、選派具有豐富類似工程施工經驗的技術和專業施工人員上場，利用成熟的施工技術、施工工藝和管理手段，提高工效，降低工費。

　?、?、實行項目管理，以勞動定額為基礎，實行計件工資制度，最大限度地調動施工人員的積極性和主觀能動性，提高工效，降低工費。

　?、?、根據編制的各分項工程具體施工方案，制定科學的勞動力使用和調配計劃，避免停工、窩工，減少不必要的工費支出，利用新技術、新裝備組織施工，最大限度的節約工時，提高工效。

　　5.2、材料節約措施

　?、?、綜合節約措施

　　加強物資計劃管理。堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現象的發生；堅持節約，反對浪費的原則，挖掘企業內部潛力，開展清倉清庫工作；堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原則，計劃一經訂立或批準，必須嚴格執行。

　?、?、加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現場的種種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。

　?、?、加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。

　?、?、攪拌站要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因計量不準造成的水泥、砂、石料的浪費。

　?、?、施工現場設立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。

　?、?、搞好限額領料工作，要按照《限額領料方法》和《限額領料考評標準力的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發生。

　?、?、用經濟手段搞好材料管理，簽定材料購、管、用經濟合同，嚴格執行材料節獎超罰制度。

　?、?、主要材料節約措施

　?、?、鋼材節約

　　A、增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工方向發展。對集中加工后的剩余短料應盡量利用，如制造鋼釬、預埋件、鋼騎馬釘等制品。

　　B、加強完善鋼筋放樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準確性，減少漏項，消滅重項、錯項。

　　C、加強對鋼模板、竹跳板、鋼管、腳手架管等周轉材料的管理，使用后要及時維修保養，不許亂截、墊道、車軋、土埋。

　　D、搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應及時保養維修，延長使用期限，節約鋼材和資金。

　?、?、木材節約

　　A、嚴禁優材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后應及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊，防止車軋土埋，盡量減少模板和支撐物的損壞。不準用木制周轉材料鋪路搭橋，嚴禁用木材燒火。

　　B、加速木制周轉材料的周轉，注重木制料調劑工作，根據木材質量、長短等情況，規定不同的價格，以利于木材周轉使用。

　　C、應盡量采取以鋼代木、以塑代木等各種形式節約木材，施工中盡量，以鋼腳手架代替木腳手架。

　?、?、水泥節約

　　A、水泥在運輸進程中應輕裝輕卸，散灰車運輸要往返過磅，卸散灰時要敲打灰罐，卸凈散灰。因特殊情況需在風雨天運輸水泥時，必須做好水泥的遮蓋工作。

　　B、水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內地面應做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm，庫內地面一般應高于室外坪30-50cm，在使用時做到先進先出，有敞灰及時清理使用。

　　C、灌注混凝土時，要有專人對下灰工具、模板、支撐進行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要及時聯系，防止超拌，造成浪費。

　　D、施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應及時清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。

　　E、搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率應達到95％以上，完好率達60％以上，嚴禁開膛、破肚。

　?、?、砂、石料節約

　　A、砂、石料場必須進行硬化，以防泥土污染而浪費。

　　B、精心設計砂漿、混凝土的配合比，適當摻入外加劑，以減少水泥用量。拌合時盤盤計量，以確保工程質量和控制材料用量。

　　C、風季必須對砂、石料進行覆蓋，以防風沙污染而浪費。

　　D、嚴格控制不合格材料進場，并精心計算材料用量，有目的地進行，且做到工完料盡。

　?、?、機械使用費

　?、?、配置性能良好的機械設備，提高機械設備效率。

　?、?、充分利用自有機械設備，減少租借。嚴格機械臺班使用管理，加強機具的日常維修保養，提高機械設備的完好率和使用率。

　?、?、實現責任成本管理，核算機械設備的耗油、維修費用，并與工資掛鉤，超罰節獎，提高機械臺班產量。

　?、?、現場管理費和企業管理費

　?、?、組建精干高效的項目管理機構，減少管理層次及非生產人員，管理人員競爭上崗，一職多能，務實高效。嚴格按責任成本核實的管理費用進行開支，各種管理費用按工期逐月下達支出計劃，月末加強核算。財務人員嚴格把關，把現場管理費降到最低限度。

　?、?、通過機構改革，精減機構，減少管理和服務人員，壓縮辦公和差旅費開支，企業管理費用支出較以前大大降低，企業管理費用大大節約。

　?、?、小型臨時設施費與施工機構調遣費

　?、?、合理布置施工隊伍，減少租地費用，本著實用節約的原則，租用當地閑置的場地和房屋，其他小臨設施采用活動房屋以節約費用。

　?、?、就近調遣施工人員和機械設備上場。

篇2：酒店精裝修項目降低成本措施計劃

　　酒店精裝修項目降低成本措施計劃

　　1、合理安排施工進度和作業計劃，均衡合理安排勞動力防止窩工現象。

　　2、認真做好施工準備和勞動組合以及勞動環境的控制，提高工作效率。

　　3、推廣使用新材料、新工藝、新技術，選用先進的施工機械，降低生產成本。加強技術經濟對比分析和成本核算工作，優選施工方法和施工工藝。

　　4、合理安排施工順序，搞好有關工種的協調關系，避免不必要的返工浪費和重復勞動。

　　5、嚴把質量關，降低廢品率；合理利用材料，提高材料利用率。

　　6、加強材料設備的計劃供應管理工作，防止過量、過早和滯后供應。加強材料設備的驗收工作，杜絕不合格材料進場，加強材料設備的綜合比較，擇優進貨工作，降低采購費用。

　　7、開展增產節約增收節支活動，對下腳料、廢料、包裝箱及余料及時進行回收和利用。同時加強班組的工具管理，修舊利廢。