工程項目級別評定管理辦法
第一條 為進一步調動項目管理人員的積極性和創造性,提高工程項目管理效率,進而提高業績,根據公司實際情況,特制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業部執行的工程項目。
第三條 項目評級的組織
工程項目立項后,除塵工程事業部負責組織相關專業的3~5位專家(包括除塵工程事業部負責人)組成項目評級小組。
項目評級專家應具有以下資格:
(一)已經列入公司專家庫;
(二)通曉本專業技術知識,擔任技術職系高級以上(包括高級)職務;或,
(三)具有豐富的項目管理經驗,擔任過項目經理、設計總師,并且主持項目的累計標的額達到1000萬元人民幣以上;
(四)公正、客觀,在員工中具有較強的專家影響力。
第四條 項目評級
項目評級小組在工程項目開始前對項目進行綜合評級,作為選任項目經理和項目考核的依據。
(一)實施評級:項目評級專家根據項目的目標成本金額大小、技術與質量要求、施工復雜程度、實施進度的彈性、客戶關系等指標,www.zonexcapitaltr.com按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分;
(二)結果整理:除塵工程事業部負責匯總專家評分結果,按照《項目評級匯總表》整理歸級,形成項目系數;
項目評級表
項目平均分a | 120<a≤150 | 100<a≤120 | 85<a≤100 | 70<a≤85 | 50≤a≤70 |
項目評定級別 | A | B | C | D | E |
項目系數 | a/100 | ||||
(一)項目級別和系數經主管副總裁審批后確定。
項目評級結果送計劃經營部、綜合管理部備案。
第一條 項目級別確定之后,除塵工程事業部負責綜合項目需求因素、人力資源情況,提出選任項目經理建議,上報主管副總裁審批。
為了提高人力資源的利用效率,同時確保項目的質量和進度,原則上避免以較低技術職級擔任較高項目級別的職務。
第二條 項目系數作為調整未來該項目參加人員的項目階段獎金基數的一項依據,直接影響個人考核結果,參見公司《績效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關規定。
第三條 本辦法由公司除塵工程事業部負責解釋、修訂,由計劃經營部審核后報公司總裁辦公會審批,并在計劃經營部和綜合管理部備案。
第四條 本辦法實施后,原有與本辦法有抵觸的規定,一律以本辦法為準。
第五條 本辦法自200 年 月 日起試行。
附表1:項目系數因素定義與專家評分表
項目名稱： | ||||
評審因素 | 參考分數 | 專家評分 | 說明 | |
1.目標成本金額（20分） | ≥3000萬 | 20－30 | ||
1000－3000萬 | 15－20 | |||
500－1000萬 | 10－15 | |||
≤500萬 | 5－10 | |||
2.技術難度 （20分） | 技術難度較大，有重大難題或較多技術難題需攻關 | 20－30 | ||
技術難度中等，有一般難度或多個技術難題需攻關 | 15－20 | |||
技術難度較小，僅有較容易突破或少數技術難題需攻關 | 10－15 | |||
利用原有成形技術 | 10 | |||
3.質量要求 （15分） | 質量要求較高，或者有特別質量要求 | 15－20 | ||
質量要求一般 | 10－15 | |||
質量要求較低 | 10 | |||
4.施工復雜性 （15分） | 施工復雜度較高 | 15－20 | ||
施工復雜度一般 | 10－15 | |||
常規施工 | 10 | |||
5.項目緊迫性 （20分） | 時間非常緊張，需經常加班方能完成 | 20－35 | ||
時間比較緊張，偶爾需要加班 | 10－20 | |||
正常工作時間可完成 | 10 | |||
6.客戶熟悉程度 （10分） | 新客戶 | 10－15 | ||
老客戶（與公司合作項目500萬元以下） | 5－10 | |||
老客戶（與公司合作項目累計500萬元以上） | 5 | |||
合計 | 50－150 | |||
備注：評審因素與參考分數每年由除塵工程事業部調整修訂一次。 | ||||
附表2:項目系數匯總評級表(略)
篇2：工程項目級別評定管理辦法
工程項目級別評定管理辦法
第一條 為進一步調動項目管理人員的積極性和創造性,提高工程項目管理效率,進而提高業績,根據公司實際情況,特制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業部執行的工程項目。
第三條 項目評級的組織
工程項目立項后,除塵工程事業部負責組織相關專業的3~5位專家(包括除塵工程事業部負責人)組成項目評級小組。
項目評級專家應具有以下資格:
(一)已經列入公司專家庫;
(二)通曉本專業技術知識,擔任技術職系高級以上(包括高級)職務;或,
(三)具有豐富的項目管理經驗,擔任過項目經理、設計總師,并且主持項目的累計標的額達到1000萬元人民幣以上;
(四)公正、客觀,在員工中具有較強的專家影響力。
第四條 項目評級
項目評級小組在工程項目開始前對項目進行綜合評級,作為選任項目經理和項目考核的依據。
(一)實施評級:項目評級專家根據項目的目標成本金額大小、技術與質量要求、施工復雜程度、實施進度的彈性、客戶關系等指標,www.zonexcapitaltr.com按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分;
(二)結果整理:除塵工程事業部負責匯總專家評分結果,按照《項目評級匯總表》整理歸級,形成項目系數;
項目評級表
項目平均分a | 120<a≤150 | 100<a≤120 | 85<a≤100 | 70<a≤85 | 50≤a≤70 |
項目評定級別 | A | B | C | D | E |
項目系數 | a/100 | ||||
(一)項目級別和系數經主管副總裁審批后確定。
項目評級結果送計劃經營部、綜合管理部備案。
第一條 項目級別確定之后,除塵工程事業部負責綜合項目需求因素、人力資源情況,提出選任項目經理建議,上報主管副總裁審批。
為了提高人力資源的利用效率,同時確保項目的質量和進度,原則上避免以較低技術職級擔任較高項目級別的職務。
第二條 項目系數作為調整未來該項目參加人員的項目階段獎金基數的一項依據,直接影響個人考核結果,參見公司《績效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關規定。
第三條 本辦法由公司除塵工程事業部負責解釋、修訂,由計劃經營部審核后報公司總裁辦公會審批,并在計劃經營部和綜合管理部備案。
第四條 本辦法實施后,原有與本辦法有抵觸的規定,一律以本辦法為準。
第五條 本辦法自200 年 月 日起試行。
附表1:項目系數因素定義與專家評分表
項目名稱： | ||||
評審因素 | 參考分數 | 專家評分 | 說明 | |
1.目標成本金額（20分） | ≥3000萬 | 20－30 | ||
1000－3000萬 | 15－20 | |||
500－1000萬 | 10－15 | |||
≤500萬 | 5－10 | |||
2.技術難度 （20分） | 技術難度較大，有重大難題或較多技術難題需攻關 | 20－30 | ||
技術難度中等，有一般難度或多個技術難題需攻關 | 15－20 | |||
技術難度較小，僅有較容易突破或少數技術難題需攻關 | 10－15 | |||
利用原有成形技術 | 10 | |||
3.質量要求 （15分） | 質量要求較高，或者有特別質量要求 | 15－20 | ||
質量要求一般 | 10－15 | |||
質量要求較低 | 10 | |||
4.施工復雜性 （15分） | 施工復雜度較高 | 15－20 | ||
施工復雜度一般 | 10－15 | |||
常規施工 | 10 | |||
5.項目緊迫性 （20分） | 時間非常緊張，需經常加班方能完成 | 20－35 | ||
時間比較緊張，偶爾需要加班 | 10－20 | |||
正常工作時間可完成 | 10 | |||
6.客戶熟悉程度 （10分） | 新客戶 | 10－15 | ||
老客戶（與公司合作項目500萬元以下） | 5－10 | |||
老客戶（與公司合作項目累計500萬元以上） | 5 | |||
合計 | 50－150 | |||
備注：評審因素與參考分數每年由除塵工程事業部調整修訂一次。 | ||||
附表2:項目系數匯總評級表(略)
篇3：社區護衛員等級評定晉級考核制度
為充分調動護衛員工作積極性，健全激勵機制，提高護衛隊伍整體素質，制定本制度。
一、護衛員等級評定
(一)護衛員等級評定原則：公開考核、分級管理、逐級晉升、按級定酬;
(二)護衛員等級評定分為：初級、一級、二級，初級為最低級別，二級為最高級別;
(三)初級護衛員等級評定由本人所在單位組織實施，一級、二級護衛員等級評定由公司社區環境管理部組織實施;
(四)護衛員等級評定，以本人德才表現、業務素質和工作年限為依據。
二、護衛員級別的晉升
(一)初級護衛員：三個月試用期滿，由本人所在單位對其日常工作表現、業務知識和專業技能進行考核，符合轉正條件的,經主管職能部門審批晉升為初級護衛員;
(二)一級護衛員：入職滿一年的初級護衛員，由本人所在單位對其工作進行考評，符合護衛員等級評定條件的，經社區環境管理部晉級理論考核，成績合格者晉升為一級護衛員;
(三)二級護衛員：晉升一級護衛員滿一年，由本人所在單位對其工作進行考評，符合護衛員等級評定條件的，經社區環境管理部晉級理論考核，成績合格者晉升為二級護衛員。
三、護衛員晉級考核制度
(一)首次參加晉升一級、二級理論考核的護衛員，成績合格準予晉級，自本人符合晉級年限之日下月一日起，按照相應規定調整薪金待遇。成績不合格者，均給予一次補考機會，可參加下一輪晉級理論考核。補考成績合格，準予晉級，自本人考核通過之日下月一日起，按照相應規定調整薪金待遇;補考成績不合格，繼續享受原薪金待遇，下次重新參加考核的時間為自本人此次符合晉級工作年限間隔一年后。
(二)因特殊情況未在規定時間內參加晉級理論考核的護衛員，作延期考核處理，可參加下一輪晉級理論考核。延考成績合格，準予晉級，自本人考核通過之日下月一日起，按照相應規定調整薪金待遇;延考成績不合格，均給予一次補考機會，具體操作同補考。
(三)凡無正當原因不在規定時間內參加晉級理論考試者，一律取消其晉級理論考試資格。
(四)對于參加護衛員等級評定晉級理論考核過程中，弄虛作假，有作弊行為者，取消其下一輪的護衛等級評定晉級理論考核資格，情節嚴重者予以降級或辭退。
(五)經社區環境管理部批準，對思想素質好、業務知識精、工作責任強、愛崗敬業、表現突出的護衛員可以提前予以晉級，對思想素質差、工作消極、玩忽職守、違規違紀、屢教不改的護衛員可實施降級處理。
四、護衛員晉級考核程序
(一)護衛員晉升一級、二級理論考核每季度組織一次，由社區環境管理部指定場地集中進行，并于考核一周前通知各單位。
(二)各單位于每季度第二個月的30日前，將本季度內符合晉升一級、二級條件的護衛員名單以書面形式(原件)報送社區環境管理部，并用電子文件發送至社區環境管理部郵箱，社區環境管理部在每季度第三個月內組織護衛員集中進行晉級理論考核。
(三)護衛員晉級理論考核實施完畢后，由社區環境管理部組織人員閱卷，并對考核情況進行統計，于本月的30前將《護衛員晉升一級人員名單統計表》、《護衛員晉升二級人員名單統計表》、《護衛員等級評定晉級通知單》轉交人力資源部。
(四)人力資源部對上述資料審核后，將《護衛員等級評定晉級通知單》發放至各單位，各單位財務按照相應規定調整晉級護衛員的薪金待遇。
(五)初級護衛員晉級考核由各單位自行組織實施，于試用期結束前15日由專管人員填寫《試用期考核審批表》，本人遞交試用期工作總結，由直接領導對其日常工作表現、業務知識和專業技能進行考核。符合轉正條件的經所在單位領導同意，于試用期結束前10日上報主管職能部門審批，如不符合轉正條件的延期轉正辦理。