建筑集團公司企業哲學

　　以市場促現場 以現場保市場

　　抓好市場 干好現場

　　這是E四建集團的企業哲學。通過市場與現場的辨證關系，說明了現場的有效管理能體現出企業的綜合實力，保證市場的進一步拓展;反過來，市場占有率的不斷擴大會促進現場管理水平的不斷提升。企業要長期穩定發展，必須二者兼顧，在抓好市場開發的同時，完善現場管理。

　　對于建筑企業而言，市場開發和現場管理兩者是相輔相成，辯證統一的，它們相互作用，共同促進企業的發展。

　　市場開發是現場管理的必要條件，為現場管理提供了前提和基礎。沒有持續穩定的市場占有率，現場管理只能是空穴來風，紙上談兵?，F場管理水平的高低直接影響著企業的市場生存環境?，F場是建筑企業的窗口，是企業整體管理的縮影，它象一面鏡子，反映出了企業的整體素質和綜合實力，折射出了每個員工身上潛在的企業文化底蘊。

　　巧婦難為無米之炊。市場是企業的生命線，市場開發工作是企業各項工作的重中之重，面對目前建筑市場僧多粥少，激烈竟爭乃至過度竟爭的現狀，我們的企業要想保持領先發展勢頭，必須走多元化、規?；洜I之路，必須挖掘自身的潛力，充分利用和調動一切資源，強身固本，增強企業抵御風險、駕馭市場的能力。在工程投標中，我們的企業要中標，除了市場開發策略外，決定因素不外乎人員的業績和企業的業績等，這些業績從何而來呢?歸根到底，還是要以現場管理為切入點，不斷總結，不斷創新，通過一流的現場管理，培養和塑造出一流的管理人員，一流的工程質量，一流的企業業績。

　　現場管理是市場開發的重要保證。管理是企業的生命力，創名牌、樹精品是我們現場管理不渝的追求，企業管理的各要素在施工現場集結，技術方案在這里實施，工程質量目標和主要的安全指標在這里得到實現，經濟效益在這里產生，企業信譽、隊伍素質的提高等都來源于施工現場。在現場管理中，我們要以質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系為主線，嚴格要求，狠抓落實，通過精心組織，科學管理，最終達到企業“建一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友， 創一流效益”的目的，同時也贏得市場的青睞。

篇2：建筑集團企業企業哲學

　　建筑集團公司企業哲學

　　以市場促現場 以現場保市場

　　抓好市場 干好現場

　　這是E四建集團的企業哲學。通過市場與現場的辨證關系，說明了現場的有效管理能體現出企業的綜合實力，保證市場的進一步拓展;反過來，市場占有率的不斷擴大會促進現場管理水平的不斷提升。企業要長期穩定發展，必須二者兼顧，在抓好市場開發的同時，完善現場管理。

　　對于建筑企業而言，市場開發和現場管理兩者是相輔相成，辯證統一的，它們相互作用，共同促進企業的發展。

　　市場開發是現場管理的必要條件，為現場管理提供了前提和基礎。沒有持續穩定的市場占有率，現場管理只能是空穴來風，紙上談兵?，F場管理水平的高低直接影響著企業的市場生存環境?，F場是建筑企業的窗口，是企業整體管理的縮影，它象一面鏡子，反映出了企業的整體素質和綜合實力，折射出了每個員工身上潛在的企業文化底蘊。

　　巧婦難為無米之炊。市場是企業的生命線，市場開發工作是企業各項工作的重中之重，面對目前建筑市場僧多粥少，激烈竟爭乃至過度竟爭的現狀，我們的企業要想保持領先發展勢頭，必須走多元化、規?；洜I之路，必須挖掘自身的潛力，充分利用和調動一切資源，強身固本，增強企業抵御風險、駕馭市場的能力。在工程投標中，我們的企業要中標，除了市場開發策略外，決定因素不外乎人員的業績和企業的業績等，這些業績從何而來呢?歸根到底，還是要以現場管理為切入點，不斷總結，不斷創新，通過一流的現場管理，培養和塑造出一流的管理人員，一流的工程質量，一流的企業業績。

　　現場管理是市場開發的重要保證。管理是企業的生命力，創名牌、樹精品是我們現場管理不渝的追求，企業管理的各要素在施工現場集結，技術方案在這里實施，工程質量目標和主要的安全指標在這里得到實現，經濟效益在這里產生，企業信譽、隊伍素質的提高等都來源于施工現場。在現場管理中，我們要以質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系為主線，嚴格要求，狠抓落實，通過精心組織，科學管理，最終達到企業“建一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友， 創一流效益”的目的，同時也贏得市場的青睞。

篇3：什么是前期物業管理

　　什么是前期物業管理?有什么規定?

　　答：前期物業管理，是指住宅出售后至業主委員會成立前的物業管理。它有下列規定：

　　(1)新建商品住宅出售單位應當在出售住宅前制定住宅使用公約，與其選聘的物業管理企業簽定前期物業管理服務合同，并報物業所在地的區房地產管理部門備案。

　　(2)新建商品住宅出售單位與住宅買售人簽訂住宅轉讓合同時，應當將住宅使用公約、前期物業管理服務合同和住宅使用說明書作為住宅轉讓合同的附件。

　　(3)住宅使用公約不得與法律、法規相抵觸。

　　(4)新建商品住宅出售單位在前期物業管理期間，不得使用物業維修基金。

　　(5)新建商品住宅出售單位在前期物業管理服務費用，由住宅出售單位承擔，自新建商品住宅交付使用之日至前期物業管理服務合同終止之日發生的前期物業管理服務費用，由住宅出售單位和買受人按照住宅轉讓合同的約定承擔。

　　新建商品住宅交付使用時，除住宅轉讓合同另有約定外，物業管理企業不得向住宅買受人收取任何費用。

　　住宅使用公約至業主大會或者業主代表大會審議通過的業主公約生效時終止。前期物業管理服務合同至業主委員會與其選聘的物業管理企業簽訂的物業管理服務合同生效時終止。

　　住宅出售單位違反上述五項條款的，由市房地局或者區房地產管理部門責令其改正，可以并處一萬元以上五萬元以下的罰款。