工程公司員工手冊：培訓發展

　　公司積極倡導員工與公司共同發展，十分重視員工的培訓與發展。公司提供各種機會與條件不斷幫助員工拓展個人知識面，提高自身技能，提高自身整體素質。

　　公司既鼓勵員工自我培訓，即利用業余時間自己學習或自主參加社會培訓，同時也為員工提供各種培訓學習機會，包括公司內部培訓與外派培訓。

　　1、自我培訓

　　公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下自己學習或參加各種業余教育培訓活動。員工自我培訓一般只能利用業余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經直接上級批準并報人力資源部備案，工資待遇按事假處理。

　　2、內部培訓

　　公司為員工提供的內部培訓包括員工職前教育、崗位技能培訓和員工態度培訓、崗位輪換培訓、部門內部培訓等。

　　職前教育：凡公司新入職人員均應參加職前教育，使新入職人員了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、經營范圍、管理規范等方面內容。職前教育由人力資源部負責統一組織、實施、評估。具體內容參見《職前教育管理辦法》。

　　崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓由人力資源部協同各其他部門共同進行規劃與執行，由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報總經理核準后由人力資源部根據需求統籌安排實施。具體內容參見《崗位技能培訓管理辦法》。

　　員工態度培訓：根據公司的發展及公司目前的現狀，由公司各部門提出對員工態度進行培訓的需求計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報總經理核準后由人力資源部根據需求統籌安排實施。

　　崗位輪換培訓：根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為員工職前教育和崗位技能培訓的結合。

　　部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作中需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。各部門進行部門內部培訓期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓的員工加班或出差。

　　3、外派培訓

　　外派培訓是指培訓地點在公司以外，包括國內外短期培訓，高級經理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、企業經理人培訓等各種學歷培訓。

　　員工參加外派培訓既可由公司指定、推薦，也可由本人提出申請公司審批。參加外派培訓人員應是在公司服務三年以上，年度考績優秀，無大的過失者。外派培訓具體內容參見《外派培訓管理辦法》。

　　4、相關規定

　　由員工個人自主決定參加的各類業余教育培訓，相關費用由個人自理。

　　由公司安排，員工參加時間在30天以上或公司為個人培訓支出費用在500元以上的各類培訓，須與公司簽訂培訓合同。

　　員工參加公司舉辦的各類培訓后，受訓人員根據簽訂的培訓合同必須繼續在公司至少服務完規定的年限。在服務年限內如要離開，須對公司所支付的培訓費用（報名費、課程費、食宿費、交通費）進行全額賠償。

　　員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有3年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

篇2：地產公司培訓發展規定

　　地產公司培訓與發展規定

　　公司尊崇以人為本的原則，視人為公司第一資本，把人視為公司最寶貴的財富。重視人才、重視培養和發展人才的公司才能不斷進步，這也是公司未來事業成功的關健。公司將不斷完善培訓體系有效地幫助員工提高技能和改進工作，實現每位員工自我發展及個人成長的規劃。

　　一、培訓項目

　　1、新員工培訓

　　當新員工加盟公司后，人力資源部會為你做入職說明，幫助新員工了解公司并得以順利開展工作。人力資源部還會在適當的時間對你進行脫產培訓一天，讓新員工了解公司的宗旨、企業文化、規章制度、內部網絡操作等。

　　2、業務培訓

　　人力資源部會根據各部門上報的培訓需求，結合各部門業務或職能情況制定培訓計劃，進行專業技術的培訓。（如銷售部可制定銷售技巧、營銷心理學等方面培訓）這些培訓是在職的或短期脫產的，與你的工作實踐結合起來，會幫助你發展成為本部門的專業能手。

　　3、技能培訓

　　根據工作需要，公司不定期的組織語言（如普通話、外語）、計算機、財務或工程方面的各項技能培訓，相關部門人員可報名參加。

　　4、管理培訓

　　為使公司每位管理者能不斷提高管理技巧，公司人力資源部會不定期的開展提升管理能力的培訓。

　　5、外出考察

　　為了拓展視野，有效的借鑒與學習，公司會派部分優秀的管理人員和專業人員到境內外優秀的企業或機構參觀和考察。

　　6、團隊課程

　　由人力資源部自行開發或安排戶外拓展等項目，進行互動活動。讓員工提高團隊合作意識和增進公司成員之間感情聯誼。

　　7、其他培訓

　　公司不定期的會邀請知名經理人、學者、培訓或咨詢機構的專家來公司舉辦講座，以便公司的管理者和員工及時了解外界先進的管理技術和信息，確保員工學習并了解他們所需要的管理策略或技術。

　　二、培訓方式

　　分為公司內部培訓和外部培訓兩種。

　　1、內訓：由人力資源部指定專人進行相關課程授課，或聘請外部講師到公司內部作相關課程培訓。

　　2、外訓：由人力資源部聯系外部培訓機構，確定相關課程和講師，并安排組織公司需培訓人員外出進行培訓。

　　三、培訓檔案

　　員工在參加各種培訓并通過培訓測評后，人力資源部會為其建立相應培訓檔案，并進行培訓后跟進。

　　培訓檔案會詳細的記錄員工在公司內或外部參加的各項課程，以及培訓后員工個人成績情況。

　　四、報名方式與信息查詢

　　1、公司會在辦公系統上公布當月指定或臨時設置的培訓課程，員工可隨時了解當月培訓課程。

　　2、參加培訓的每位員工可在人力資源部查詢個人培訓檔案情況。

　　3、培訓是知識管理的一項重要措施，是知識資源共享的一個重要方式。每位員工都應意識到提升自身素質的重要性，樂于參予培訓，分享培訓成果。

篇3：公司員工培訓發展管理辦法

　　公司員工培訓與發展管理辦法

　　第一條

　　員工培訓是指公司為增強員工專業知識和崗位適應能力，提高工作技能和綜合素質而進行的系統化的教育訓練與開發活動，公司致力于創建一個學習型組織，使員工不斷成長進步。

　　第二條 公司培訓對象為公司全體員工，公司為所有員工提供平等的培訓機會，員工有義務參加公司組織的各項培訓。

　　第三條 公司對員工的培訓主要包括兩方面，一是有關公司業務的專業培訓；二是背景性廣度知識培訓。根據不同崗位由行政人資部安排培訓內容。

　　第四條 公司對員工的培訓主要有兩種形式，一種是外部培訓，即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術培訓；二是公司內部培訓。

　　第五條 目前公司主張經公司自主組織的內部培訓為主要方式，各級員工要積極參加自主培訓，各部門經理應階段性（每月）提出本部門的內訓計劃，在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓部門共同協商、確定主要培訓方式并組織安排實施。

　　第六條 公司奉行“先培訓，后上崗，再持續提高”的原則，對新入職和新轉崗的員工均應進行入職培訓。入職培訓主要包括公司規章制度、員工手冊、行為規范、企業精神、企業文化及該崗位業務知識等內容。

　　第七條 提高培訓根據各階段培訓計劃實施。

　　第八條 公司嚴格控制外培，對某些內培難以實現，而又確實工作需要的外培項目，可由個人和所在部門提出申請，填寫《外培申請表》，按表單程序審批后，方可外出培訓，受訓人培訓結束后，要將培訓資料交行政人資部備案，并將培訓結果與相關人員分享，費用單據經行政人資確認后方可報銷，否則，培訓費用自理。

　　第九條 員工培訓記錄將作為晉升、轉崗、加薪等的參考，同時培訓將納入員工考核。