工程部管理制度（十）

　　工程部工作職責

　　一、根據公司領導的指示和要求，工程部全面負責**房地產有限公司所有開發項目的管理協調。

　　二、配合進行開發項目的可行性研究工作。

　　三、組織對開發項目的方案設計進行評估、確認；對開發項目的初步設計和施工圖設計進行跟進、落實。

　　四、協助進行土地定界、規劃放線、驗線工作。

　　五、配合進行場地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測等工作。

　　六、負責技術文件資料管理，參與圖紙會審。

　　七、負責對設計、承包商、監理公司、供貨商的考察評選，組織項目招標工作，負責協議、合同起草，核定工程概、預算。

　　八、負責擬定開工報告，協助辦理各項報批申請。

　　九、負責管理承包商施工過程，監控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現的問題；負責協調管理各參建單位的工作；監督監理公司工作。

　　十、負責各種工程款支付的合理批復。

　　十一、負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續。

　　十二、配合主管部門進行商品房面積測繪。

　　十三、負責工程竣工決算、審計工作。

　　十四、負責做好與物業公司進行工程的交接工作。

　　十五、負責督促承包商對未交驗的物業資產、設施設備進行維護保養。

　　十六、完成領導交辦的其他任務。

　　工程部日常管理規定

　　一、日常辦公：

　　1、工作期間應認真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業務無關的報刊，不得在工作時間上網聊天、玩游戲。

　　2、桌面只可擺放電話、電腦設備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。

　　3、重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。

　　4、節假日應組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。

　　二、通訊聯絡：

　　1、要求各相關人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時與公司及時聯絡，如有緊急情況發生應及時通報上級主管領導。

　　2、因個人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯絡，致使公司指令無法傳達，如造成不良后果，將視情節輕重給予行政處分及相應的處罰。

　　三、現場管理規定

　　1.要求各專業工程師仔細對圖紙進行理解、審核設計圖紙，盡可能提前發現圖紙設計中的不合理之處，盡量減少施工返工。

　　2.要求各專業工程師深入施工現場，對施工中遇到的問題現場解決。

　　3.對施工單位和監理公司沒有發現的質量問題應及時下發工程聯系單進行提醒、督促，必要時進行拍照或錄像存檔。

　　4.要積極、主動協調各參建單位各項施工工作。

　　5.對施工現場的安全、質量事故要及時上報公司領導，并做好相應的現場保護工作，必要時進行拍照或錄像存檔。

　　四、內部配合

　　1.積極、主動配合公司銷售部的樓盤銷售工作，對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。

　　2.對客戶的說詞要盡量結合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。

　　3.要積極配合公司其它部門相關工作。

　　五、工程資料的收集整理：

　　1.工程部資料實行分類、分級收集整理。工程部內控資料分為一級管理資料、二級管理資料。一級文件要求長期保存。

　　2.工程部一級資料：相關制度、相關會議紀要、外來文件、對外傳真、聯絡單等各類圖紙、技術變更單、工作聯系單、合同及協議、工程簽證、相關制度等重要文件資料；二級資料：外來文件、相關會議紀要等其他資料。

　　3.總工辦對外的圖紙、文件及各項變更的發放要進行登記備案、存檔

篇2：酒店工程部交接班制度（4）

　　酒店工程部交接班制度(四)

　　(一)基本制度

　　1.各配電室應按既定值班方式進行值班，未經上級領導同意不得任意改變，遇有特殊情況，須經上級領導批準方可倒班或替班。

　　2.各配電室應按規定時間進行交接班，接班前不準喝酒，保持飽滿的精神狀態，因故晚來者亦應履行交接班手續;若接班人員未到或未按時進行接班時，應報主管以上人員決定。

　　3.交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應做到詳細介紹，接班人員應認真聽取。

　　4.在交接班過程中發生事故、異?；蚪拥讲僮魅蝿諘r，均由交班人負責處理，接班人協助工作;當事故處理或操作告一段落后，再進行交接班。

　　5.接班人員對配電室各項設備檢查后確認無任何問題，雙方在記錄本上簽字，交接班方可結束。

　　(二)交接班內容

　　1.交班人員在交班前，由負責人組織本室人員進行總結，將交接事項填寫在運行日志中。

　　2.交班工作內容：

　　(1)設備運行方式，設備變更和運行情況及處理經過;

　　(2)設備的修試，擴建和改進工作的進展情況;

　　(3)巡視發現的缺陷處理情況以及本值自行完成的維護工作;

　　(4)工作票的簽發、完成情況;

　　(5)繼電保護、自動裝置、運動裝置、通訊設備的運行及運作情況;

　　(6)規章制度，上級指示，安全崗哨執行情況;

　　(7)設備清掃、環境衛生及其他。

　　3.接班工作內容：

　　(1)接班人員在接班前由領班組織閱讀上班運行記錄并做好準備工作，認真聽取交班人員的情況介紹;

　　(2)檢查模擬圖板，核對系統運行方式、設備位置，并對上班操作過的設備進行質量檢查;

　　(3)檢查設備缺陷，特別是新發現的缺陷;

　　(4)試驗有關信號、自動裝置、電容補償裝置以及繼電保護的運行及變更情況;

　　(5)檢查直流設備運行及機構箱、接線箱和遮攔、門窗的情況;

　　(6)審查各種記錄，技術資料及工具備品，設備環境衛生狀況等。

　　4.接班后領班應組織本值人員制定本值設備學習、例行工作計劃，并根據系統設備運行、檢修等情況提出措施及注意事項。

篇3：房地產公司工程部工作制度及崗位設置

　　房地產公司工程部工作制度及崗位設置

　　一、工作時間

　　(一)公司上班時間

　　冬季為周一至周五的08:30-17:0 0每天中午11:30-12:30為午餐和休息時間.夏季為周一至周六的08：00-17：00每天中午11:30-12:30為午餐和休息時間.

　　(二) 凡屬國家規定的節假日和公休日，均按公司規定執行。

　　(三)法定節假日辦公室須安排人員值班。

　　二、考 勤

　　(一)現場項目部指定專人負責考勤，并將名單交工程部備案。

　　(二)現場項目部對員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經理審核簽字后于每月2日前報綜合部，

　　(三)考勤統計是本部對員工考核及獎金發放的重要依據，有特殊情況不能參加考勤必須有醫院病假條，否則按公司考勤管理辦法執行。

　　(四) 本部員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

　　(五)本部員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

　　三、請銷假

　　(一)員工請事假、病假及其它各類假，均應事先在公司OA網站報批

　　請假，事后銷假。具體要求按公司規定執行。

　　(二)員工因業務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。

　　四、著裝、禮儀、禮節

　　(一)員工到相關部門辦理業務時應著工裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

　　(二)員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。

　　(三)員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。

　　五、環境衛生、安全保衛

　　(一)本部門負責本辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。

　　(二)員工對公司的安全、保衛、消防中存在的問題發現后及時匯報、果斷處理。

　　六、各種辦公設備的使用

　　(一)電腦、打印機、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節約。

　　(二)電話是聯系工作的重要工具，禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。

　　七、嚴守公司業務機密

　　各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領導資料、員工經濟收入及其他有關商業秘密和內部情況。每月利用一定時間對員工進行職業道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司及本部有權追究責任。

　　八、崗位設置

　　工程部現有編制崗位： 1、工程部經理一人;2、專業工程師(兼職)一人

　　3、綜合業務主辦一人;4、報建業務主辦一人

　　工程部待編補充崗位： 1、工程技術員; 2、