樣板引路和封樣驗收作業指導書

　　1.作業目的

　　凡是重復循環施工作業的分部分項工程和操作工藝，都必須樣板引路，這是保證施工質量的重要管理措施。是開發商和設計單位驗證設計意圖和效果，明示質量要求和建筑品質的最直觀的辦法，是施工單位積累施工經驗，規范工藝，改進操作，加快進度，避免大批量返工的最有效的技術手段。

　　2.主管崗位　項目經理：督促檢查主辦崗位的作業操作。

　　主辦崗位　現場工程師：具體經辦本項作業，對難以決定的問題按項目經理指示執行。

　　3.作業描述

　　3.1本主辦崗位在審查施工單位的施工組織設計時，應注意有關樣板引路的章節，敘述籠統，缺乏具體內容的應向項目經理建議退回重新編制。

　　3.2樣板必須經本主辦崗位和監理單位共同驗收，對樣板的效果有異議的由項目經理和總監理師到場作出結論。調整工藝或整改完善后需經復驗直至達到“甲方滿意”的要求。

　　3.3本主辦崗位在日常的現場巡視時，須檢查監理單位是否在以樣板為驗收標準，控制著大面積鋪開的工藝操作質量。

　　3.4以下施工環節和工藝操作必須做到樣板引路

　　3.4.1標準層的結構施工的第一層（或第二層）　以一個標準層為一個樣板單位，包括柱梁板的模板和支撐系統搭設工藝，鋼筋綁扎工藝，預埋管線和鐵件的敷設位置，預留洞孔位置，混凝土澆灌程序，拆模程序，各工種交叉搭接的作業計劃。

　　3.4.2砌墻施工　以一層中的一個單元為樣板單位。重點在外墻塊體材料砌筑時的手勢步驟，以保證灰漿飽滿，不留滲漏隱患。使用新型墻體材料的，必須以完整的一層標準層樓面作為樣板層，其操作工藝由監理確認，其建筑效果由設計單位確認。

　　3.4.3室內裝修　以一個毛坯單元為一個樣板單位，包括內門窗安裝工藝，內墻面粉刷或裝潢效果，樓地面、天花鋪裝效果，強弱電插座開關位置，上下水管安裝工藝，商場、辦公大樓的天花內管線組織和安裝工藝，天花的洞孔布置效果。

　　3.4.4外墻裝修　以一個標準層為一個樣板單位，包括鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料，外門窗安裝工藝，門窗套和線腳的施工工藝，保溫材料的鋪裝工藝。

　　3.4.5室外埋地管井　以連續的兩個井和之間的管道為一個樣板單位，各種用途和各種口徑的管井須分別進行樣板施工，包括用料、構造、接口密封、坡度。

　　3.5外購成品封樣

　　3.5.1在簽訂成品采購合同的同時，必須向供方索取封樣的樣品和書面的質量指標，作為合同附件。封樣的樣品上必須有供方不可失滅和否認的印記。樣品的選定由設計單位確認，并由監理單位妥善保管。

　　3.5.2成品進場時，監理單位憑封樣標準驗收，發現有差異的應立即報告本主辦崗位，對總包采購的成品，本主辦崗位作出決定后，由監理單位告知總包處理；對甲供或甲方指定成品，本主辦崗位應報告項目經理，并協助項目經理處理。

　　3.5.3對于不符封樣質量標準的甲供或甲方指定成品，施工單位有權拒絕使用，如本主辦崗位（或本崗位上級）強行指令施工單位使用而引起質量事故的，本主辦崗位（或本崗位上級）應負失職責任。

　　3.6以下外購成品必須封樣

　　3.6.1門窗樣品　包含所有型材的斷面，附件和五金樣品的展板一塊，已組裝完成的同系列中定貨數量最多的一種規格實樣一套，如現場條件許可，樣品可以直接安裝到永久性位置上，以觀實效。施工其間的成品保護由總包負責。

　　3.6.2外墻涂料　在現場選一個面積較大的墻面拐角處(其中一面應向陽)，要求表面毛糙度與施工墻面基本一致，并能保留到外墻涂料施工結束之前。由供方提供材料和工藝標準，由施工單位的油漆工在旁站的供方技術員現場指導下，在兩個互成角度的墻面上各涂布二到三平方。精確計量所用的主副料，并按涂布實際面積折算成單方用料。將貼有完整標簽的用?？胀白鳛榉鈽颖４?。

　　3.6.3內墻涂料　與外墻涂料的做法基本一致，只是樣板選擇在室內。

　　3.6.4外墻貼面　包括玻璃幕墻，面磚，石板。在結構主體上選擇一處便于觀察的墻面拐角（其中一面應向陽）。完全使用供方提供的主副料，由已確定的專業施工單位試貼或試安裝。試貼面積根據觀察需要由現場決定，預計在正式施工時需要鑿除而毀壞的，應另向供方索取樣品封樣保存，如面磚至少一箱，各種材質石板的規格料至少一塊。

　　3.6.5金屬或玻璃料的陽臺攔桿，欄板和扶手　可直接在已縱橫拉線定位的陽臺上按設計要求制作安裝。其式樣，用料，顏色由設計單位確認，現場成品保護由總包負責。

　　3.6.6各種預埋和外露的管材及配件　同時采用不同廠商牌號的，由監理單位貼好廠商標簽妥善保管。

　　3.6.7各種電器插座、開關、戶用配電箱　由監理單位貼好廠商標簽妥善保管。

　　3.6.8潔具及配件　凡特殊或定制的成品必須封樣。有安裝說明書的常規牌號的成品可以不封樣。

　　3.6.9吊頂材料、燈具、進回風口　其式樣，規格，品質由設計單位確認，樣品由監理單位妥善保管。

　　3.6.10防水、保溫材料　卷狀和塊體狀的材料以實物封樣，流質狀的材料以供方提供的包裝樣品封樣。并在實地進行樣板施工，精確計量單方耗用量。對從未使用過的新型材料，必須在實地試驗鋪裝，即在供方的指導下采用供方建議的操作工藝進行樣板施工，其效果由設計單位確認。

篇2：樣板引路裝飾控制工作程序和措施

　　"樣板"引路的裝飾控制程序和措施

　　為了更好的控制本工程的裝飾質量，施工時采取"樣板"先行的質量控制程序。具體的裝飾控制程序和措施如下：

　　1)職責安排

　　項目經理部全面負責本工程"樣板間"的制作。設計部提供設計或深化設計施工施工圖及要求，確定技術質量驗收標準并進行設計交底和配合施工，參與"樣板間"驗收評定及確認。技術負責人協助項目經理部接交工程"樣板間"控制線及相關的技術管理。質量員協助項目經理部選定適宜的施工隊伍，參與對"樣板間"的質量檢驗評定及確認。材料員負責制作"樣板間"所需物資的采購供應并參與驗收確認。計劃員和公司合約部負責相關合同評審、簽訂及相關費用確定。

　　2)控制程序

　　若我公司有幸中標此工程，業主要求或公司確定以"樣板引路"時，由公司與業主協調確定樣板規模范圍，即確定"樣板工藝"、"樣板間"或"樣板層"。項目部與業主協商確定"樣板"所在部位，編制"樣板制作方案"經項目工程師批準后實施。

　　項目部負責施工準備，包括對上一相應部位地面的臨時防水處置等?，F場材料員依據項目經理部所提"樣板"需用物資，負責按公司《采購控制程序》進行采購，并即使準確無誤供應到現場。對于業主提供物資的則按對甲供材料的控制措施進行保護和管理。材料進場和貯存，由材料員和項目經理部材料進場和貯存的相關程序進行。施工過程中，項目部將按《建設工程項目管理規范》和公司《施工過程控制程序》等規定進行控制。并和其他專業安裝單位負責協助或監控。"樣板間"完成（包括自檢滿意）后，由項目經理部的現場經理組織交驗，需約業主（或監理）、設計代表和公司有關部門負責人參加，項目經理部主任工程師負責"樣板間"的相關資料記錄、整理、簽證、發放和保存。驗收后的"樣板間"便成為設計的實物標本及施工和造價的重要依據，也是業主驗收全部工程的實物參照標準，所以應與業主確定對于"樣板間"的封存或保護方式，即應確定由施工方或業主（建設方）或雙方負責看護。

篇3：工程項目樣板引路制度(5)

　　工程項目樣板引路制度（五）

　　一、目的：

　　1、為加強項目施工過程中對關鍵工序的質量控制力度，有效防止質量通病及質量瑕疵，規范施工質量控制流程，全面提高施工質量管理水平，降低客戶投訴率，提升公司產品品牌聲譽。

　　2、驗證產品是否滿足設計效果。

　　3、展示新技術、新工藝的實施工序和質量效果。

　　4、就樣板施工中出現的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失，保證項目開發整體的施工質量及進度。

　　5、通過實施樣板引路的管理辦法，對工程質量作到事前控制、統一標準，為大規模施工提供驗收依據。

　　二、依據及范圍

　　1、本辦法依據施工合同、銘基公司工程管理制度、**公司現場管理辦法，國家相關的施工技術規程、法律法規、監理規范等相關規定制定的。

　　2、本辦法適用于**公司所管理的所有工程項目。

　　三、樣板分類

　　1、材料樣板：所有可見的工程材料

　　2、施工樣板：主要控制樣板包括但不僅限于：

　?。?）砌筑工程

　?。?）抹灰工程

　?。?）地面工程

　?。?）外墻保溫

　?。?）門窗安裝（包括內外打膠）

　?。?）廚衛防水

　?。?）屋面防水

　?。?）飾面鑲貼工程

　?。?）水、暖、電安裝工程

　?。?0）涂料工程

　　3、交房樣板：所有不同的標準戶型

　　四、工作職責

　　1、**公司技術總工

　　1）審核工程部所編制樣板引路的具體要求和實施；

　　2）參加涉及外觀效果的甲供材料的首批進場和施工樣板的確認、驗收。

　　2、**公司工程部

　　1）編制樣板引路的具體要求，對樣板引路工作進行全面控制；

　　2）參加樣板工程驗收工作，按照合同及交付標準對樣板工程進行驗收；

　　3）監督、督查項目監理部、施工單位認真執行施工樣板引路制度，在大規模施工時執行樣板工程標準情況；

　　3、**公司造價部

　　1）合約中明確樣板引路的具體要求；

　　2）配合項目監理部進行對材料樣板的及時到位及實施。

　　4、項目監理部

　　1）負責樣板引路制度的具體實施，依據工作程序推動樣板引路工程的有序開展；

　　2）負責對施工單位所審報的材料、設備與封樣進行比對和核定。

　　五、工作程序

　　1、**公司工程部組織相關部門結合各項目特點編制樣板引路的具體要求，由技術總工審定下發。

　　2、工程招標期間，銘基公司招標采購部、成本管理部在招標文件中明確關于樣板引路制度和具體要求，并且**公司在合同簽訂時將其作為合同附件或簽訂補充協議時作為合同附件納入合同范圍。

　　3、工程開工后，項目監理部進一步向施工單位明確樣板引路制度，對施工方進行管理交底并形成記錄，明確項目監理部樣板的要求及范圍，推動樣板引路工程的全面開展。

　　4、施工單位根據項目監理部交底要求在開工前14日內提交《樣板計劃表》、《樣板工程施工方案》，計劃應操作可行，施工方案應要求明確、標準清晰。

　　5、項目監理部審核施工單位上報的《樣板計劃表》、《樣板引路工程施工方案》，審核其是否能滿足質量要求、進度要求等；審核通過后，由**公司工程部審定，項目監理部、工程部各存檔一份；做為工程驗收依據。

　　6、在施工過程中，項目監理部對樣板工程進行質量及進度控制，監督樣板工程施工是否符合已審核通過的《樣板計劃表》、《樣板引路工程施工方案》。

　　7、樣板工程施工完成后，施工方在自檢合格后，審請驗收，項目監理部組織工程部、銘基公司運營部、規劃設計部、銷售部、客服部對樣板工程進行聯合驗收，形成驗收記錄，并簽認《樣板驗收確認表》。

　　8、在驗收完成后，當有多家施工單位時，由項目監理部組織多家施工單位的樣板工程交底工作，不論有幾家施工單位，應統一采用一個樣板標準，明確大規模施工時的施工標準與項目監理部的驗收標準及程序；

　　9、由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監理旁站監督，并作好書面記錄。

　　10、施工單位必須嚴格內部自檢體系與程序，方可開始組織大規模施工，大規模施工必須達到樣板工程標準。

　　11、項目監理部針對樣板工程編制《監理質量檢查記錄表》，以樣板工程為質量驗收標準，監督參建各方嚴格按照樣板工程的質量標準進行大規模施工，對出現不符合樣板工程標準的情況，必須及時通知施工單位，并下發《監理通知單》要求其整改，確保大規模施工做到良好的過程質量控制。

　　12、在工程完工后，由項目監理部對樣板引路工程的實施情況進行總結及評價，并向公司工程部備案。

　　六、樣板的確定

　　1、材料樣板

　　1）在施工前，施工單位按項目監理部材料樣板的要求，包括精裝修在內的主要材料，必須按計劃提交實物樣品，實樣經規劃設計部及項目監理部確認后進行“封樣”，項目監理部現場需配置專用放置“封樣”樣品的房間，并建立《材料封樣管理臺帳》，以備材料進場時的比對和驗收。

　　2）凡進入現場的材料、設備均應嚴格執行材料報審制度，項目監理部技術管理工程師、監理工程師對進場材料、設備以及半成品、成品進行抽樣檢查（樣板對照）或抽樣送檢，監理工程師負責材料送檢監督。甲供或甲指乙供材料，由項目監理部組織公司及總公司相關部門進行首批材料的進場驗收，填寫驗收表，當發現不合格或貨不對板時堅決予以退貨。情節惡劣者要予以處罰甚至取消承包、投標資格。

　　2、施工樣板

　　必須在項目監理部指定區域，作出所要求的分項工程施工樣板，經項目監理部組織相關部門驗收確認后方可進行大面積施工。

　　1）由銘基公司規劃設計部確認的樣板：外墻鑲貼飾面、涂料飾面材料及工藝，門窗選型定板，室內裝修標準，安裝材料選型定板，毛坯房交房標準，精裝修交房標準；

　　2）由項目監理部確認的樣板：施工工藝樣板，材料展示封樣制作樣板，水暖電安裝工藝樣板。

　　3、交房樣板

　　主體結構做至標準層，要求施工單位先做標準房施工的工程樣板房，即交房樣板。

　　在樣板完成后，由項目部負責組織，各專業工程師（土建、安裝）、工程部、銘基公司規劃設計部、工程運營部、成本管理部、銷售部、客服部以及施工單位等相關人員共同驗收，形成評審記錄；項目監理部負責督促評審后的整改工作，沒有達到整改要求

　　八、相關記錄

　　1、樣板計劃表

　　2、甲供材料首批進場驗收記錄表

　　3、樣板驗收確認表

　　4、材料封樣管理臺帳