幕墻工程項目管理機構責任和職權

　　我公司將集中，抽調一批具有豐富設計和施工管理經驗．責任心強、年富力強的優秀專業人員，組成"某廣場一期幕墻分包工程項目經理部"（以下簡稱項目部），代表我公司直接對施工現場進行統一管理。同時，我公司將在人力、機械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點支持，確保施工的一切需要。

　　1.項目總指揮

　　*主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，制定工程質量計劃，對項目的實施過程執行程序性檢查，保證本項目按ISO9001 質量保證體系運作。

　　* 負責項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關事宜。

　　*及時、適當做出項目決策，主要包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同變更決策等。

　　*與業主、監理公司、設計院、總包單位保持聯系，隨時協調解決出現的各種問題，確保工程順利進行。

　　* 定期召開協調會，及時解決項目經理部難以協調解決的問題。

　　2.項目經理職責

　　受項目指揮部委托，全面管理工程施工過程，對工程項目質量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。

　　* 貫徹執行國家、省、市有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

　　*負責主持項目部日常工作。

　　*根據施工進度情況，調整資金流動、材料設備供應、人力機械使用等計劃。

　　*組織制定項目施工管理機構各類管理人員的職責、權限和項目管理的規章制度并監督執行。

　　* 執行經濟責任書中由項目經理負責履行的各項條款。

　　* 對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

　　*運用現代化管理辦法和應用新技術進行計劃、組織、指揮、協調、控制，實現項目管理目標。

　　*協調與設備安裝等其他單位的關系。

　　* 主持項目施工、質量例會、簽署開、竣工報告。

　　*組織指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。

　　* 安排施工作業隊伍，并把好持證上崗關。

　　* 負責制定項目質量目標，并落實目標的貫徹、實施。

　　*向項目指揮部及工程總監匯報項目部工作，按公司有關規定對項目實施管理。

　　3.項目總工程師職責

　　* 在項目經理的領導下，具體主持本工程的施工圖設計工作。

　　*負責本工程技術管理工作，組織重大技術方案的審核，解決施工過程中出現的重大技術問題。

　　* 負責施工全過程技術指導與監控，負責監督執行ISO9002 質量體系，組織施工圖紙會審和技術交底工作。

　　* 負責主持項目技術例會，處理設計變更有關工作。

　　* 與業主、設計單位、監理公司保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各工種中貫徹落實。

　　* 組織技術骨干對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。

　　* 負責組織玻璃幕墻各項性能指標檢測材料試驗等工作。

　　4.項目副經理（施工）職責

　　* 對項目經理負責，負責監督協調現場的施工安裝工作。

　　* 認真貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程進度、質量和施工工藝嚴格把關；

　　??* 領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查，認真推行全面質量管理。

　　* 嚴格按施工程序組織施工，隨時收集質量原始記錄，及時檢查工程質量情況，認真落實施工例會的有關精神。

　　*認真貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責。

　　5.項目副經理（經營）職責

　　負責制定項目財務計劃，經營計劃等各項經營管理工作。

　　負責合同管理和預算工作。確保合同的正確履行。根據工程增減情況辦理工程的現場簽證以及進度報表統計、上報傳遞工作。

　　根據工程進度要求，及時編制構件加工計劃，并與公司供應部密切配合，按工程節點計劃跟蹤廠內加工的進展，確定構件的加工質量和工期要求。

　　在項目經理領導下，對本項目部所轄施工隊經營目標進行分解，控制和考核，認真組織各單位進行成本核算，責任落實到人，確?？偰繕税雌趯崿F。

　　6.項目副經理（行政）職責

　　負責制定內部管理制度，負責項目部的各類文檔傳遞、制發工作，負責車輛的管理。

　　參與材料清單、采購計劃及供貨、測試的過程控制，確?，F場安裝材料、設備配套供應。

　　協助項目經理管理行政事務，負責日常內部管理及后勤保衛工作。

　　負責項目的綜合治理工作，確保方針目標的實現。

　　參與制定、貫徹項目管理目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。

　　負責工程的文明施工管理，參與施工過程的決策與控制。

　　7.技術組職責

　　負責圖紙細化與深化，進場后盡快熟悉設計施工圖及相應技術文件、國家標準，建立設計與施工的操作程序，指導施工。

　　參加施工圖紙的會審，組織技術交底。

　　實施設計變更，及時提供局部結構優化的方案，完善圖紙確認手續。

　　8.質檢組職責

　　收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定報表，協助建立質量檔案。

　　按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將發生的質量事故及經濟損失如實上報。

　　參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理。（配合項目工程質監站的現場質監工作）負責各項試驗和檢測。

　　積極協助領導開展全面質量管理，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責，認真實行目標管理和全面質量管理。

　　嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查。

　　嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確及時反映質量情況。

　　認真開展工程創優工作，隨機抽查工序質量，不合格的責令返工，確認工程全優。

　　9.安檢組職責

　　協助領導做好安全管理工作，研究貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度。

　　加審查施工組織設計的安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。并實行跟班作業制。

　　深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮及違章作業，遇有嚴重問題有權令其停工整頓。

　　與有關部門共同做好特種工人的安全技能培訓和考核發證工作。

　　開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育。

　　開展防火教育，提高員工的防火意識。

　　配備管理好防火設施，一旦出現險情，立即采取搶險措施并報告有關部門。

　　10.施工、測量職責

　　具體負責工程項目的施工管理，負責對本工程構件制作和安裝的各立面的主控點進行測量放線工作，確保結構的精確定位。

　　參與圖紙會審及技術交底工作，解決施工現場出現的技術問題。

　　指導和檢查施工人員按圖、按規范施工，對結構和板塊的吊裝，轉運嚴格按計劃實施，確保進度，使施工做到有序進行。

　　嚴格按施工程序施工，及時填寫施工日志、收集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況。

　　對成品和半成品認真保護，作好醒目標記，加設圍欄，不允許二次污染。

　　對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報。

　　認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程全生產工作直接負責。

　　11.材料供應組職責

　　負責編制材料采購計劃，及時聯系供應廠高，跟蹤材料質量檢測，確保工程材料質量。

　　根據工程的進度計劃，調配施工機械與設備。

　　組織材料二次運輸及材料保管、倉儲。認真做好倉庫的收發登記，按倉儲管理要求，分類擺放各類工程材料，達到堆放有序，帳物相符。

　　負責驗收、收集、保管所提供產品的質保書、標準文件及相關技術資料。

　　接受對口上級職責部門指導、監督檢查。

　　12.財務組職能

　　負責編報資金的使用計劃，嚴格控制貫費用的開支，確保工程款項的正常投入。

　　組織基層施工隊業務人員，認真開展成本核算，配合預算員搞好兩算對比，控制成本范圍，提高工程施工利潤。

　　與業主單位對口業務及時溝通，按工程進度及時收取進度款，做好階段性的工程結算。

　　13.工地施工長

　　工地設施工長和班組長若干名，負責執行項目經理所交付的各項任務，其主要任務是工地內外協調、施工人員安排管理、工程進度檢查、施工日報表，工地消防、安全等工作，對項目經理負責，其正式參與時間以工地進場前1～2 個月至工程驗收為止。

　　14.工地質量員

　　具備實際幕墻施工經驗，負責執行副經理交付的任務，其主要任務為進場材料質量檢驗，施工質量的檢測，施工問題的發現，進行施工質量全過程控制。

　　15.工地安全員

　　安全員必須具備工地施工安全管理經驗，負責執行項目副經理交付的工地安全巡查任務，且遵照公司安全管理條例開展工作，確保安全生產、文明施工。

　　16.設備員

　　設備員必須具備對工地常用設備有保養和維護管理經驗，負責工地各種設備維修和保養，且遵照公司設備管理條例開展工作，確保安全生產、文明施工。

　　17.材料員

　　材料員須熟悉工地用的各種材料，根據工地施工進度情況，制定各種材料的采購和供應計劃，并對材料進行全面管理。

　　18.資料員

　　負責收集和整理整個施工過程各種有關施工記錄和會議記錄，各方來往交流文件等。

　　19.工地防火員

　　防火員須熟悉相關防火規定，且應全面負責施工現場的防火安全工作，履行《中華人民共和國消防條例實施細則》第十九條規定的九項主要職責，且遵照防火安全規定確實執行工作。

　　20.工地測量員

　　負責施工測量控制工作。

　　21.安裝工人

　　有三年以上的幕墻安裝施工經驗、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識，綜合知識較強，身體強壯，工人進場前必須進行全面體檢，身體合格后方可進入施工現場。對特殊工種，必須持證上崗。

　　3.3 主要施工管理人員履歷表

　　派駐現場工程技術、管理人員匯總表

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篇2：物業項目管理處安全組織機構

　　物業項目管理處安全組織機構

　　管理處安全管理小組：

　　主任：各管理處主任擔任

　　副主任：安全主管（協理）

　　委員：各部門主管

　　應急指揮部：

　　總指揮：管理處主任（或由總經理指派）

　　成員：各部門主管；

　?。ňo急情況下以在場的最高職務者為總指揮）

　　應急滅火組：(人)

　　組長：安全主管；

　　組員：

　　應急滅火組的職責：

　　依照"預防為主、防消結合"的工作方針，做好日常防火宣傳檢查工作，熟知消防設施分布情況，熟練掌握各類消防設施、器材的使用方法，熟知《火災應急方案》的操作程序，定期組織滅火演練。發生火情立即趕到現場，有組織的進行撲救搶險工作。

　　疏散救護小組：

　　組長：工程主管

　　副組長：；

　　組員：

　　疏散救護組職責：

　　做好救護知識的普及工作，組織員工學習醫護急救的基本方法，熟知《火災應急方案》的工作程序，定期進行演練。發生火情趕赴現場，做好傷員救護工作。

　　財產保護組：

　　組長：財務主管

　　副組長：

　　組員：

　　財產保護組職責：

　　發生火災時，保持鎮靜，整理文件、單據鎖好文件柜及保險柜。接到疏散指令時，攜帶好現金及重要單據、票據撤至安全地點。確保公司財產損失降到最低點。

篇3：室內裝飾工程項目管理機構職能

　　室內裝飾工程項目管理機構及職能

　　*項目經理：

　?、夙椖拷浝硎枪痉ㄈ嗽陧椖可系氖跈啻?，是本項目的質量第一責任人，代表公司履行與業主合同及分包合同相關的責任。

　?、趫绦泄举|量方針、質量體系文件；項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施；批準實施項目質量計劃。

　?、垡罁椖抗芾硎謨赃M行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃。

　?、茴I導項目經理部全面質量管理工作。

　?、葚撠燀椖縿搩灩ぷ鞯目傮w策劃與安排部署，并監督項目各職能部門及分包單位的執行情況，確定項目質量目標及確保項目質量目標的實現。

　?、挢撠熍c業主監理單位的總體協調與溝通。

　　*項目經理助理：

　?、夙椖拷浝碇硎鞘┕どa的指揮者，對各分項、分部的安全生產與施工質量負直接領導責任。

　?、趨⑴c工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故的調查，并提出處理意見。

　　*機電主管：

　?、兕I導編制機電施工方案、機電施工進度計劃。

　?、谪撠煓C電材料計劃的審定。

　?、蹖C電施工質量負第一領導責任。

　　*土建主管：

　?、兕I導編制土建、裝飾施工方案，土建、裝飾施工進度計劃。

　?、谪撠熗两?、裝飾材料計劃的審定。

　?、蹖ν两?、裝飾施工質量負第一領導責任。

　　*部門職責

　　工程技術組：

　?、儇撠煂Ψ职踢M行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全。

　?、趨⑴c技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。

　?、蹏栏?三工序"的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。

　?、茇撠熓鹿实恼{查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復。

　?、輩f助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。

　?、夼浜峡偣こ處熅帉懯┕ぜ夹g方案及技術措施，監督技術方案的執行情況。

　?、哓撠煂Ψ职鼏挝皇┕し桨傅膶徍斯ぷ?。

　?、嘟M織施工方案和重要部位施工的技術交底。

　?、嶝撠熓┕ぜ夹g保證資料的匯總及管理。

　?、夤に嚰夹g準備：施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。

　　機電組：

　?、儇撠熅幹朴嘘P安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統一協調，對安裝工程質量負責。

　?、诎凑諊乙幏秾C電工程進行報驗及驗收。

　?、圬撠煂椖堪惭b工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。

　?、苤笇Х殖邪礁黝惏惭b工程質量臺帳、資料的建立。

　?、葜朴啓C電分部、分項施工方案和質量保證措施。

　?、挢撠煱惭b材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。

　　質量安全組：

　?、賴栏駡绦袊乙幏都百|量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現。

　?、诰幹祈椖?質量檢驗計劃"，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。

　?、圬撠煂①|量目標的分解，制定質量創優實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。

　?、茇撠燀椖抠|量檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習。

　?、萁Y合工程實際情況制定質量通病預防措施。

　?、迏⑴c質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。

　?、哓撠熧|量評定的審核，分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作。

　?、嘟M織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質量情況報表，上報公司質量保證部。

　?、岜O督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督。

　?、庳撠煿こ虅搩瀸嶓w照片的拍攝.

　　物資組：

　?、偌皶r向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。

　?、谪撠燁櫩吞峁┎牧系倪M場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續，負責研究提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續。

　?、圬撠熯M場物資庫存情況，制定和物質管理辦法，做好各類物資的標識。

　?、茇撠熯M場物資的報驗工作。

　?、葚撠熯M場物資在使用過程中的監督工作。