建設工程項目其它合理化建議

　　第一節 總體建議

　　1）建議將設計圖紙的深化納入總承包管理體系，由業主委托總承包商建立圖紙深化的運作體制。

　　2）建議業主組織，建立覆蓋業主、設計單位、監理、顧問單位、總承包商、分包商的視頻會議系統，并納入日常項目管理體系中。

　　3）建議組織、策劃組建本工程的專家顧問委員會，整理相當數量的科研項目，對施工過程中的專項課題進行定期、定項的研究。

　　4）建議與廣東省、廣州市的氣象權威機構進行全過程的合作，做到先期掌握非正常天氣或地質變化的資料，以利于總承包商根據天氣、氣溫、氣流、風速、地質變化等精心策劃、預案先行、合理調整施工安排。

　　5）根據本工程長期處于高空作業階段的特點，聯系專業醫院，現場設立醫務室，并建立對于到高空作業面的業主管理人員、監理、施工部位管理人員、參觀檢查人員、工人等進行特種檢查的制度，檢查內容覆蓋到影響到高空施工人體安全的諸多身體因素，如常規健康狀態、血壓、心臟等。

　　6）建議玻璃幕墻的框架連接節點提前確定有利于工程的順利開展和縮短工期。

　　第二節 現場實時監控系統

　　本工程結構高度高，專業工種多，施工作業面多，施工現場管理任務繁重。因此在傳統的有效管理措施之下，我們擬采用實時監控系統對現場全方位，24小時進行監控和管理，使現場的安全和質量全程在安全的控制之下。

　　本系統主要由兩部分組成：

　　一是現場實際狀況的實時監控系統。系統主要由監控中心、現場監控系統、數據傳輸系統等組成。該系統已經在我方承建的上海F1國際賽車場等工程中得到過成功的應用。

　　二是施工過程中結構健康狀態的檢查。本系統主要有現場變形和應力測試系統、數據傳輸系統和遠程采集和分析系統等組成。通過關鍵點位移和關鍵部分應力的測試，可以及時給監測中心反饋分析，確保結構施工過程的安全。

　　從以上兩個外在和內在項目的24小時，全方位監控，使得施工過程和結構健康狀態處于完全的受控狀態，從而保證總承包管理的全面高質量實現。

　　第三節 深化設計管理

　　對于廣州新電視塔這樣一個結構形式、系統構成等都非常復雜的結構，深化設計的任務不僅難度高，而且工作量大，因此深化設計是總承包管理的一個重要方面。在充分消化理解原設計的意圖基礎上結合現行的設計規范進行復算，并著手正式繪制符合現行規范規定和施工習慣，又不違反原設計意圖的施工深化圖。同時把工程手冊上的內容，充分表示在深化圖紙上，如材料、施工方法、連接件、錨件等都應表示在圖紙上。使深化施工圖紙更加優化完整，便于施工。

　　深化設計具有三大作用：

　　一是技術集成作用；

　　二是合理利用建筑空間；

　　三是在深化設計階段消除各系統之間的矛盾，

　　深化設計管理的主要內容如下：

　　*深化設計信息管理；

　　*深化設計依據性文件編制（如管線綜合圖編制）；

　　*材料設備采購的技術管理（重點在兼容性和相符性）

　　*深化設計進度管理；

　　*深化設計質量管理（相符性審核：符合原設計、符合國家規范）；

　　*深化設計界面協調。

　　深化設計流程

　　新繪制的深化施工圖必須要經過自身的協調復核后，再向原設計工程師進行送審。

　　深化施工圖，必須要根據現場施工總計劃制訂周密詳細的深化計劃出圖計劃。此計劃要充分考慮送審的路途時間、工程師審閱時間、工程師審批后返回的時間、以及需設計修改出圖的時間。一般說來，深化施工圖的出圖計劃，要超前于施工總計劃1～1.5個月時間。只有多超前了才能有加快施工進度的條件，而且施工的質量也容易得到保證。

　　總承包的技術部除了承擔技術工作的任務之外，還有一個重要職能，就是要負責好設計管理，協調好多方關系，特別是要管好各分包商的深化設計進度、設計界面、設計質量，把分包商的設計進度和設計質量納入新總的設計進度中來，嚴格把好分包商深化施工圖紙的質量關。同時在管理上還要按國際慣例，處處以文字為依據，嚴格按合同辦事，確實對業主負責。在協調工作上，也要按照合同界面和分工，先在深化施工圖設計上做好協調工作，把工種之間的矛盾在圖紙上加以解決。特別是對機電設備管線方面的矛盾，要結合管線綜合圖進行不斷的調整和協調，使各管線在滿足其功能的條件下，各行其道，使走向更為合理，防止安裝后再拆除的浪費現象。

　　對分包商施工圖深化設計的協調管理

　　對施工圖深化設計進行總協調，是一個涉及到設備和鋼結構能否順利安裝和調試的大問題。設計部的技術人員應該開展認真的研究，在了解原設計意圖的基礎上，繪制出綜合管線圖，發送給分包商作為施工指導，避免或減少碰撞現象。

　　為各分包商提供方便，解決矛盾。除了設備之間的矛盾以外，還有設備與建筑、設備與結構、建筑與結構等之間仍有不少需要協調的地方，只有通過認真地研究，才能從諸多矛盾中找出各工種都能接受的解決方法。協調過程是：

　　繪制三維綜合管線圖，以指導各分包商的施工圖深化設計，減少工種間的矛盾。專業主管工程師要定期召開專題協調會，逐條逐項地解決工程中發生的問題和難點，并及時更改差錯。專業主管工程師要經常對分包商進行對口檢查，尤其是機電工種，其管線錯綜復雜，必須對照綜合管線圖仔細核查。專業工程師之間要互通信息，密切配合，發現問題，快速解決，以減少工程損失，加快施工進度。

　　深化設計原則的協調管理

　　深化設計必須以原設計為依據。原設計是由境外設計單位花了大量心血和感情創作出來的，因此必須在理解的基礎上進行深化設計，不改變原設計的意圖。

　　深化設計必須把協調工作放到首要位置，如上所述，協調貫穿整個工程設計和施工的全過程，協調的優劣是關系到工程質量和進度的大事情。

　　在深化設計過程中，當國外技術、規范、工藝等與國內不同，造成雙重標準，如驗收標準、消防標準等等。應向較高標準看齊，這樣更能符合業主要求，也更能促使工程向先進、高水平靠攏。

　　結構設計要優先,其他各相關專業,尤其是建筑專業要密切配合緊緊跟上,盡可能滿足施工要求。

　　設備和材料的采購要先行,保證施工進度。

　　如以上所述，深化設計要以原設計為依據，采用先進工藝、材料、拒絕落后的工藝材料，在全面協調的基礎上，采用靈活適應的措施進行優化，使設計成果更趨于合理。

　　各類材料、設備的選用質量的好壞，能否及時供應，對整個工程的質量和進度影響是非常大的，所以管理人員必須認真按設計工程手冊上的原則按下列順序執行審查：

　　根據業主的要求，統一分包商送審文件和樣品的份數及報審

　　認真初審送交的材料、設備樣品，如符合原設計用料的原則，應及時加蓋接受印章,并送原設計工程師審批。

　　經原設計工程師批準的材料、設備樣品（或樣本）再轉發分包商和質量管理部門。如未被原設計工程師批準的材料、設備樣品，分包商應重新再送。

　　第四節 人員救援與消防緊急預案

　　本工程結構復雜，體量大，施工組織難度大。我方將通過嚴格安全和質量管理為先導的全面的總承包管理，確保工程的順利建設。作為全方位的考慮，我方對人員救援和消防等做了全方位的考慮。通過對廣州新電視塔周邊的醫院調查（如下圖所示），有多家甲級醫院，可以確保發生緊急事故時，人員得到及時妥善的救援。

　　廣州目前的消防能力和設備的調查得知，目前消防車裝備情況如下：（1）13臺云梯消防車，其中2臺最高為52米，11臺最高為35米。（2）3臺奔馳大功率消防車，載水量18噸，滅火高度40米，射程120米，1分鐘出水量1噸。通過建立及時的溝通聯系，確保出現緊急情況時，可以及時得到救援。

　　第五節 形象進度計劃管理

　　進度管理是本工程總承包管理的重要方面，形象進度計劃按照工程總體部署和施工組織設計有機地將各工種以圖形的形式進行形象組織和安排，便于進行工期的管理。本工程形象進度計劃參見本篇第七章。

　　第六節 機電方面的建議

　　6.1施工階段劃分

　　根據機電工程的施工程序，將機電工程實施劃分為以下四個階段：

　　第一階段：施工前期準備工作。即：按準備工作計劃，要求分包商有序做好人力、物資、技術（含施工圖深化設計）等準備工作，將施工準備工作貫穿于施工全過程（階段施工準備、專業施工準備、工序施工準備等）。

　　第二階段：配合土建預留、預埋。即：做好與土建工程結構配合和裝修裝飾階段配合的協調和管理工作，協調配合土建進行各類機電管線的毛坯、光坯施工；協調配合裝飾單位做好噴淋頭、風口、電氣插座、面板和各類燈具等部件的安裝。

　　第三階段：各類管線安裝與設備安裝。組織協調各分包商完成風管、水管、電纜橋架、電氣管線的安裝；完成冷水機組、熱泵機組、空調機組、水泵、發電機組、配電柜、弱電、電梯等設備安裝；配合裝飾工程施工。本階段交叉作業較多，必須合理安排與組織，加強其它專業單位和機電安裝的協調配合，重視管道安裝與設備安裝的工序配合，綜合平衡，化解制約，克服機電安裝最為突出的難題，達到提高功效和確保進度的目的。

　　第四階段：機電工程的調試與驗收。完成給排水、空調水系統的整體水壓試驗及沖洗；完成給排水系統接入市政管網；完成各系統完整性、符合性的檢查與修改完善；完成各系統的單體調試及工程整體聯動調試，協調各方關系，組織工程的驗收工作。

　　6.2設備材料采購及供應

　　設備、材料的采購到供應全過程的管理直接影響到工程的進度、質量、成本和建筑的使用功能。因此選擇有超高層公共建筑機電設備材料采購、運輸、倉儲和供應經驗的承包商（安裝公司）是必要的。

　　1）承包商的機電設備材料采購管理人員既要有機電專業知識，又要了解各供應商的產品質量、主要技術參數、信譽、價格和售后服務情況，能在設計人員的配合下編制設備、材料技術規格書，進行技術和商務報價評審、簽訂合同、跟蹤履行合同，具有組織或參與監制、報關、運輸、倉儲檢驗和供應管理能力。

　　2）選擇的承包商應盡可能選擇并設置離工地較近的倉儲場地和倉庫及必需的吊運設備，應有防雨、防潮、防火、防盜設施和倉儲保管的制度。否則應設置中轉倉儲場地。

　　3）采購、運輸和供應中應掌握以下幾個原則：

　　A）必須向合格的或業主規定的供應商采購符合設計要求的機電設備和材料。

　　B）必須按機電安裝工程計劃進度制定、執行采購計劃。

　　C）嚴格按相應的技術、試驗和驗收標準進行中間監制和驗收。特殊設備要編制檢驗大綱和檢驗實施細則，按大綱和細則檢驗設備。把好設備質量和備品備件數量及質量關，確保大廈建成后長期穩定的使用。

　　D）在確保產品質量、供貨期、售后服務的前提下，應嚴格控制價格和備品備件數量，簽訂合同時應考慮周到，以免由于變更合同造成價格上升或影響供貨期。

　　E）防止供應商的低價中標和改變設備產地、型號，降低檔次的行為。

　　F）應十分重視產品的標識，防止錯用。及時與相關方互通信息，及時供應設備和材料。

　　6.3設備吊裝

　　大型設備吊裝是超高層機電安裝工程的重要環節。

　　1）設備概況

　　本工程主要大型設備及設置位置如表所示：

　　序號設備名稱設置地點數量單位備注

　　3）大型設備吊裝要點

　　A）吊裝方案編制

　　*吊裝方案編制應依據有關施工圖，現場實地勘察和設備供應商提供的樣本及設備的幾何尺寸、重量、重心位置。

　　*根據吊裝高度，設備重量等對吊裝重量、索具選擇和布置、卷揚機牽引力、錨固點受力等進行吊裝工藝計算。

　　*吊裝方案應由業主、設計、監理等有關方審核并提出建議和意見，以便完善方案和吊裝作業的實施。

　　B）吊裝準備

　　*根據設備供貨日期、包裝狀況、現場條件、吊裝計劃等編制設備到場計劃，以免設備擱置現場影響場地和施工。

　　*設備進場期間，事先聯系公安交通管理部門，采取措施保證交通順暢。

　　*確定吊裝日期時充分關注氣象情況，掌握吊裝現場的風力、風向和能見度，確保設備吊裝在良好的氣象條件下進行。

　　*吊裝區域設置安全紅白繩，每天吊裝結束，對吊裝現場進行巡查，消除不安全因素。

　　*為確保通信聯絡及時暢通、清晰，起重指揮與吊機司機配以無線對講機，地面指揮配置高效望遠鏡監視設備吊裝狀況。

　　C）地下設備吊裝

　　地下室設備如離心式冷水機組、發電機組、1?！?＃變壓器、污水處理設備等的吊裝采用大型吊機由地面通過吊裝口進入地下所需樓層。

　　吊裝口設置一般有兩種情況

　　*吊裝口設置在建筑內部

　　此情況下將考慮層高尺寸必須滿足設備高度及吊裝所需高度。采用龍門把桿吊裝或事先在吊裝口上方的建筑樓板下埋設符合吊裝載荷的預埋鋼板或吊環，以便將設備吊入地下。

　　*吊裝口設置在建筑外部

　　此情況下吊裝口地下部分與建筑是相連的。采用大型吊機將設備由地上吊入地下。

　　上述二種情況均考慮設備吊入后水平運輸通道的暢通、吊裝口 尺寸滿足所吊最大設備的幾何尺寸及樓板的承載能力。

　　D）地上設備吊裝

　　*主樓垂直方向上設有若干設備層，對該部分層面的設備（7?！?1＃變壓器、熱交換器、旋轉餐廳和擦窗機散件、阻尼器安裝配合等）利用現場塔式起重機進行吊裝。其它如28臺共四組的模塊式風冷冷水機組、空調機組、各類水泵、各類電氣柜、電梯牽引機、業主專用設備等將根據工程進展情況利用塔吊或臨時電梯運輸。

　　*為確保設備吊裝安全，凡需從主樓外墻吊入建筑內部的各類設備或設備散件，其吊入處均設置滿足載荷要求的吊裝鋼平臺。設備或設備散件吊至平臺后再用卷揚機、滑輪組等起重機具組成的拖運系統或液壓手推車、輪胎式手推車水平運輸至指定位置。

　　*對于現場塔式起重機或臨時電梯不能滿足吊裝的建筑設備，屆時可根據現場的實際條件，采用人字桅桿吊裝的方法。

　　6.4垂直運輸

　　超高層建筑施工中人員、設備、材料垂直運輸是制約施工進度的關鍵。建筑結構封頂前利用建筑內外的人貨兩用電梯作為垂直運輸工具，結構封頂后，室外人貨兩用電梯拆除前，可將正式電梯先安裝1～2臺，做好產品保護供施工臨時用，主要用作施工人員上下之用。協調各施工單位，錯開上下班作息時間，緩解人員上下高峰的矛盾。與業主方及各施工方商定，留一到二臺電梯井道作為機電材料垂直運輸通道。根據各層所需的工程實物量，由專職運輸小組有序合理地分送材料、設備。每隔2～4層分送，大件、重件可每層分送，小口徑管材可4層搭設一個臨時倉庫，有色金屬管件一律隨身攜帶，小口徑有色金屬管可按每日需用量，利用夜間專人送至施工層并入庫。作為垂直運輸的電梯井道，應在緩裝電梯投入安裝前，完成所有的垂直運輸工作。

　　超高層建筑的垂直運輸是確保施工進度的關鍵之一，根據以前施工經驗，超高層建筑垂直運輸宜按以下辦法解決：

　　1）主要利用建筑外的人貨兩用電梯作為垂直運輸工具。結構封頂后，室外人貨兩用電梯拆除前，可將正式電梯先安裝1～2臺，做好產品保護供施工臨時用，主要用作施工人員上下之用。

　　2）協調各施工單位，錯開上下班作息時間，緩解人員上下高峰的矛盾。

　　3）與業主方及施工方商定，留一到二個電梯井道作為機電材料垂直運輸通道。施工單位根據各層所需的工程實物量，由專職運輸小組有序合理地分送材料、設備?？擅扛?～4層分送，大件、重件可每層分送，小口徑管材可4層搭設一個臨時倉庫堆放，有色金屬管件一律隨身攜帶，小口徑有色金屬管可按每日需用量，利用夜間專人送至施工層并入庫。作為垂直運輸的電梯井道，應在緩裝電梯投入安裝前，完成所有的垂直運輸工作。

　　6.5樣板層的施工與配合

　　樣板層施工是保證標準層施工質量、施工進度的關鍵，應做好以下幾方面工作。

　　1）與其它高層和超高層建筑類似，廣州新電視塔應及早做好樣板間和樣板層，讓業主和有關單位技術人員參加審定。這是確定管線的排列和走向、確定燈具、面板及各類裝飾用料的形態和色調的重要步驟，也是使業主滿意和保證質量加快進度的有效措施。

　　2）嚴格按圖施工，碰到問題應及時提交有關方面，最好是現場解決。同時做好施工記錄，如有修改應在圖上標注清楚，辦好簽證，以利今后標準層施工。

　　3）各工種應按順序進行施工，可按風、水、電順序進行，各工種施工完后，應組織驗收，上道和下道工序施工人員一同參與，必要時應攝像留證，防止上道產品受損而與下道工序單位產生矛盾。上道工序如有當時不能安裝的設備，可用模擬替代物，以免下道工序施工產品占用。

　　4）各工種施工如有相碰矛盾，不得私自拆卸，一定要通知有關方面現場協調解決，同時做好備忘錄，有改動的，應出修改圖或通知，但在原施工圖上要反映明白。

　　5）疑難部位施工各工種協調，現場修改，不但要在圖上反映，必要時應進行攝像取證。

　　6.6弱電系統值得注意的問題

　　首先，由于智能建筑弱電系統是多專業、多學科、高新技術的產物，必須選擇一家有經驗有實力的公司作為弱電工程主承包單位，我們認為這家公司必須具備如下條件而不是產品供應商。

　　1）必須具有建設部頒發的系統集成商資質和良好業績的公司，它是工程成功的關鍵之一。

　　2）有相當強的技術管理能力，掌握各子系統主要技術和分析能力、深化設計或設計審核能力、工程界面的劃分與確定的能力。

　　3）有相當強的工程管理能力，工程質量、安全、進度的控制協調能力、及時發現問題和現場處理問題的能力與各專業配合和協調能力。

　　4）相當強的組織管理能力，對各子系統承包商控制協調能力。

　　因此從某種意義上講，系統集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的"集成"。

　　其次，我們認為智能建筑弱電工程與其他機電工程同步建成，是保證系統開通與驗收，確保工期并達到設計要求的重要基礎。

　　目前國內智能建筑弱電工程往往作為該建筑物亮點之一，但是據調查資料不僅系統開通率不高，沒有達到原設計要求，而且往往滯后于其他工程項目，竣工驗收難，不能充分發揮建筑物應有功能和投資效果。因此，智能建筑弱電工程界面的確定是工程成功的關鍵和機電設備同步建成的保證。

　　1）由于智能化弱電系統不僅各子系統是一個專業，而且每個子系統之間有關聯，同時弱電工程還與其他專業工程有著密切聯系，例如：空調、給排水、電氣、裝飾等。因此工程界面就是子系統之間、各專業工程之間、設備之間的接口與界面的劃分，使其不同系統和產品之間的接口、通訊、信息（信號）規范化、標準化，以致相互之間能"對話"，具有互操作性，確保本系統和子系統之間正常開通與運行。

　　此外不僅弱電各子系統的供應商不同，而且還涉及其他專業的設備供應商，因此如何確保供應商提供的設備在系統的技術接口、設備材料供應范圍等方面能夠很好銜接是確保達到系統設計要求的關鍵。

　　工程界面主要有如下幾個方面：

　　*系統設計界面

　　*各子系統的設備、材料、軟件的供應界面

　　*系統的技術接口界面

　　*系統的施工界面

　　2）機電工程與弱電工程的同步建設主要措施

　　通常工程項目常規的建筑物及其機電工程已投入運行，但其弱電工程往往滯后于其他工程項目，不能同步調試開通，影響整個建筑物功能的發揮，故必須抓好如下主要環節。

　　*抓好機電與弱電工程界面的確定，以確保工程質量，提高系統開通率，達到設計要求。主要是弱電系統與冷水機組、熱泵機組、空調機組、各類水泵、變壓器、高低壓開關柜、電氣控制設備、電梯等涉及弱電工程受控、監測、聯動相關的設備的接口界面。

　　*由于各子系統通常由各分包商獨立進行系統的管線設計，因此管線的綜合設計顯得格外重要，它是降低工程造價，各專業順利交叉施工，避免返工，確保工程的基本保證。

　　*抓好各子系統的主要工程節點和各系統交叉接點的確認。

　　*根據工程實際情況及時調整施工工序和修正施工技術方案。

　　3）認真執行《智能建筑工程質量驗收規范》是確保工程質量和系統開通驗收的基本保證。

　　6.7電梯施工

　　電梯安裝的施工管理

　　超高層建筑電梯施工工期短，且電梯規格種類多、運行速度快、分布面大、層次分布散等特點，根據以往施工經驗提出以下建議以供參考。

　　1）應配合監理從商檢開始到運輸、儲藏、駁運、檢查、分件、吊裝等采取全過程的監督。

　　2）電梯調試中注意的問題：

　　電梯調試階段，一般來說正式電源還未完工，調試前需考慮臨時電源敷設及足夠的容量。

　　電梯調試中要注意產品保護。

　　廳外按鈕、指示燈調試過程中，要注意與裝潢的配合問題。

　　6.8特種設備安裝

　　1）廣州新電視塔項目將有電梯、自動扶梯等特種設備安裝內容，故從事特種設備安裝的單位必須持有相應資質，施工前必須填寫《特種設備安裝改造維修告知書》書面告知特種設備安全監督部門，告知后方可施工。

　　2）在工程開工前，主動與消防部門和特種設備監察部門聯系，及時辦理電梯等申報手續。

　　3）遵守消防部門和特種設備監察部門規定，接受消防部門和特種設備監察部門的監督，積極配合消防部門和特種設備監察部門對施工全過程的考核和檢查。

　　4）積極配合消防部門對消防系統進行調試，并提供完整的竣工驗收資料。

　　5）按國務院第373號令及《 特種設備安全監察條例 》的規定積極配合特種設備監察部門對本工程特種設備的設計、制造、安裝、調試、交工的監察工作。

　　6.9阻尼器安裝

　　1）超高層建筑物的搖擺是自然規律，具有周期和幅度二項技術指標，但是建筑物的搖擺同時造成了建筑物的安全與人的舒適度兩大問題，特別是鋼結構的超高層建筑物，過度的搖擺極易造成金屬的疲勞，對使用壽命帶來威脅。廣州新電視塔的設計單位，根據電視塔發射方面的要求，選擇適當的局部阻尼器，以減輕建筑物的搖擺，這是一種減少搖擺和減少震動的有效措施。

　　2）施工程序

　　*單元框架的地面組裝

　　*基座放線與標高測定

　　*傳動裝置的吊裝與就位

　　*振動體基座與基座鎮塊的安裝

　　*框架總合成

　　*鋼絲繩的連接

　　*鎮塊的安裝

　　*電氣設備安裝

　　*阻尼器電氣控制室的施工

　　*振動體水平度的調整

　　*傳動裝置的安裝

　　*阻尼器的調整與檢測

　　*阻尼器的調整與檢測必須在電氣、感應器、制動器、傳動系統、調整裝置、框架及振動體水平度調整等各系統全面完成并經供貨商派遣人員確認、簽證后才能進行，阻尼器的運行試驗同樣應在供貨商的派遣人員的指導下實施。

　　6.10 資源配套

　　資源配套對一個工程建設項目尤其是對廣州新電視塔這樣體量巨大的超高層建筑而言具有至關重要的作用。這里的資源特指水、電、氣、通訊等配套。

　　1）施工用資源

　　設置滿足施工需要的電源容量，滿足施工機械、施工機具、施工照明運轉。若市政供電不滿足，應考慮進行應急電源（柴油發電機）配置。

　　設置滿足施工需要的水源，滿足臨時施工用水，生活區臨時用水，包括主樓內臨時施工用水，臨時消防用水以及臨時衛生間用水。

　　設置滿足施工排水系統。管道試壓用水排放，生活污、廢水排放系統應在滿足廣州市排放有關規定的前提下，能與市政污排水系統接駁與貫通。

　　設置暢通有效的通訊、信息平臺，建立工程項目局域網，便于工程信息的及時溝通與傳遞，以滿足工程管理上的需要。

　　2）調試所用資源

　　及早進行機電各系統調試是關系到確保機電各系統功能正常體現，關系到整個工程項目能否按期竣工的關鍵所在。因此應盡最大努力且及早與相關市政單位（供電局、自來水公司、燃氣公司、電話局、市政管理局等）進行溝通聯系，早日引入與機電調試有關的資源，確保機電各系統調試如期實施。

　　6.11 管理公司介入與進駐

　　1）建議物業管理公司盡早介入,將物業管理公司的運行管理意圖體現在設計中,及早暴露問題,解決問題，以便于大廈今后的運行管理。

　　2）建議物業管理公司及早入駐,以便使相關員工能早日熟悉機電設備性能,管線走向，了解參數。施工單位將對物業管理公司管理部門和員工進行交底、培訓，使之掌握使用和維修方法，便于物業管理工作及早有序地進行。

　　6.12 玻璃幕墻封閉后環境送風設想

　　電視塔內部為鋼筋混凝土核芯筒，外部鋼結構框架，全玻璃幕墻。施工后期隨著玻璃幕墻大面積的封閉，造成施工現場空氣流動性差。尤其在夏天，矛盾可能更突出，從考慮以人為本和確保施工作業人員健康出發，擬在施工后期，開啟已安裝完畢的新風及送、排風機，如還不能滿足需要可適當開啟空調箱以加強換氣。特殊情況下，適當增加臨時新風機和新風管，以滿足工程安全施工環境的需要。

　　6.13 泛光照明工程的開通

　　作為廣州市新地標景觀建筑，早日開通廣州新電視塔的泛光照明工程有著極其重要的意義。泛光照明的開通不僅標志著聳立于珠江之畔的廣州新電視塔工程的階段性完成，同時也為廣州的夜空增添絢麗多彩的畫景。作為總承包期待在業主等單位的配合下從施工進度節點上確保此環節的施工管理及協調，并在工程進度管理中將其作為重點關注對象。

　　6.14 電視塔專用設備的運輸

　　針對電視塔專用設備進場安裝，建議業主在工程后期適時提供電視塔專用設備的進場計劃和安裝進度計劃，落實專用設備安裝對口人員?？偝邪鼘闃I主方考慮詳細的運輸方案，制定詳細的進場路線及安裝配合方案，以確保專用設備安裝按時有序的實施。

　　6.15 垂直管路布線

　　安裝垂直管路布線提前確定，便于施工用水用電與永久結構統籌考慮，以利降低消耗和減少成本。

篇2：酒店工程部服務質量月執行方案與合理化建議

　　酒店工程部服務質量月執行方案與合理化建議

　　一、強化服務質量意識

　　服務質量是酒店日常管理的中心工作，全體員工都要有質量意識，工程部人員更要樹立服務質量觀念。執行者只有在質量觀念和和服務意識上牢牢扎了根，才能在日常工作中把質量真正當成企業的生命線，才能令工程部員工在思想上、行動上認識到服務質量的重要性，質量管理制度和目標才能得到有效實施。

　　二、建立完善的服務質量管理體系

　　設立服務質量管理組織負責人。工程部應通過一定的制度、規章、方法、程序等，使本部門質量管理活動系統化、標準化、制度化，把酒店各質量活動納入統一的質量管理系統中，工程部的管理體系是跟蹤服務，分配到每位員工的活由部門經理及主管進行不定期抽查維修情況及質量，對緊急搶修工程由部門經理及主管現場監督維修，針對員工維修能力定崗定位。(具體規章制度詳見附件一、附件二)

　　三、制訂質量標準和質量目標。

　　工程部要對各服務項目的日常管理和服務環節明確質量標準，制定工作規范和工作程序，使員工服務行為有章可循。服務過程的規范化、程序化、標準化，既是酒店質量體系的重要內容，也是建立工程部服務質量管理體系的重要基礎工作。同時，工程部還制訂了服務質量檢查程序和控制標準，建立質量信息反饋記錄，收集分析服務不符合標準的原因，提出和實施改進措施。

　　四、提高酒店內部協調性

　　加強溝通管理。部門合作以溝通為基礎，沒有溝通，人與人之間會陷入一種相互隔絕的心理狀態，就不可能形成默契的配合。酒店溝通包括上下級之間、部門之間、部門內人員之間的溝通等?？赏ㄟ^小事不上會的形式進行內部溝通，部門之間能溝通解決的問題，絕不讓領導來協調。建立起團隊大家庭的和諧氛圍。

　　五、合理化建議

　　酒店服務產品具有綜合性和質量不穩定性特點，酒店各部門、各崗位、各環節緊密相連，任何一個點出錯都會影響顧客對整個酒店服務質量的評分。酒店往往缺乏嚴密的質量控制系統，各質量活動未納入統一管理，就很容易發生問題。酒店業有一個很著名的公式“100-1=0”，即一個環節、一個人的身上出現劣質服務，整個酒店形象將在顧客印象中不復存在。所以我們工程部所有員工希望能配合好每個部門，同時也希望每個部門能夠支持工程部的工作，爭取在第一時間內把問題消滅在萌芽狀態，做到保障有力。

　　工程部

　　20**年4月27日

篇3：辦公室裝飾工程合理化建議

　　辦公室裝飾工程合理化建議

　　1 新工藝、新技術的推廣和應用

　　1、節能技術方案，燈具的燈管采用節能型熒光燈管。

　　2、工地現場辦公自動化，用CAD放樣施工圖。

　　3、采用工程項目計劃管理系統的項目管理的應用軟件制定、評審工程項目的網絡計劃，實施動態控制、資源優化平衡。

　　2 推廣現場管理"五S"活動

　　現場管理"五S"是指整理、整頓、清潔、清掃、態度

　　3 針對本工程的裝飾施工及設計方面的實施措施

　　凡原有設計節點不明之處需進行設計，我公司將無條件進行義務補充設計，對深化并已經被業主及監理工程師批準實施的精裝修施工圖及作業方案負責，按合同文件中的施工范圍和國家現行的建筑裝飾工程施工及驗收規范、質量評定標準進行施工技術革新及質量控制，直至達到業主要求。

　　針對本工程主要是：

　　1．建議成立專業深化設計小組

　　本工程涉及的各專業（裝飾、水電、弱電等）較多，需要協調和配合的內容多，而各專業施工圖紙都由各專業進行設計，難免有沖突和理解不一的地方，中標后必然要進行圖紙深化。建議成立以裝飾設計為主、各專業設計單位參加的專業設計小組，在業主和監理的統一指導下，對上述分項工程的交接進行總體深化設計，并積極進行協調配合，確保工程目標的實現

　　4 力爭工期提前的技術措施

　　我公司非常榮幸能參與響水縣行政審批服務中心辦事大廳及辦公場所裝飾工程建設，為表示誠意，我公司確立本工程投標工期為50個日歷天，同時將充分利用公司的技術優勢，保證投標工期的實現，并力爭工期提前，以便盡可能早的讓業主入駐辦公。為現實這一目的，我公司將采取相應措施，以保證施工工期提前完成：

　　1.增加施工人員，同時進場開始施工；

　　2.每個層采用流水作業，加快施工進度；

　　3.當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工；

　　4.木門等構件，采用在公司家具廠制作，現場安裝；

　　5. 施工管理

　　(1) 采用項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關鍵工序，并根據現場實際情況，對網絡計劃及時做出調整，保證施工工期達到預期目的。

　　(2) 采用項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。

　　5 地面工程:

　　本工程樓地面地磚鋪貼的特點是整體施工面大，施工中控制平整度、拼縫的直線度及色差難度相對較大。因此本工程樓地面將采用水準儀一次抄平以減少誤差，從而達到高精度要求。而后分格彈線，設塌餅準備鋪貼石材及地磚