工程項目經理部職能分配及職責

　　項目經理部在公司總部的領導下，設項目經理一人，項目總工程師一人，項目施工經理一人和項目副經理一人，構成項目經理部決策層。下設安全部、器材部、工程部、質保部、技術部、財務部、合同部、綜合部，構成經理部的管理層。經理部下設木工班、鋼筋班、砼班、架子班、水暖班、電氣班、機械班、抹灰班、裝修班、油漆班、等專業班組。各專業班組分工協作共同完成工程施工。公司總部、經理部領導、管理部門、施工班組的職責如下：

　　1 公司總部

　　為保證本工程項目的順利進行，公司總部委派一名副總經理和建司技術總工程師分管本項目。對項目的重大工程活動和技術環節進行指導、把關。項目開工前，針對項目具體情況，幫助項目經理做好整個項目"五大控制"的整體策劃。指導項目部技術人員對《施工組織設計》進行優化、修訂、報批。針對業主批復的《施工組織設計》，督促項目總工程師組織項目部管理、技術人員培訓學習。施工期間，將經常性親臨現場，對重大技術方案和工程活動進行決策和指導，并預見性地指導解決施工中可能出現的重大技術問題?？⒐て陂g，指導項目部進行工程施工技術總結，為公司今后發展積累技術財富。

　　2 項目經理

　　全面主持本工程項目經理部工作，是本工程項目施工期間的質量、安全和文明施工的第一責任人。

　　參加外部單位召開的重要會議（活動），負責對主要事宜作出決策和承諾。

　　為本工程項目配備各類合格人員，建立健全質量保證體系、安全生產、環境管理保證體系，并保證其有效運轉。

　　控制工程成本，負責資金和資金使用計劃的統一管理，集中使用，保證生產經營活動的需要。

　　批準質量保證大綱、相關管理程序和崗位責任制及三級施工計劃，并根據工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現。

　　3 項目施工經理

　　在項目經理領導下，主管器材部、工程部，對施工進度、質量、健康安全、環境等負有直接管理責任。

　　配合項目經理管理施工生產，在施工中嚴把安全、質量關，抓好施工中的安全、質量工作，把安全、質量生產責任制落實下去。

　　抓好施工生產計劃的落實，處理施工中出現的具體問題；做好文明施工管理工作。

　　負責組織并批準工程部和器材部編制的工作程序，負責組織編制、審核三級作業計劃，批準四級施工計劃，并使之有效運行。

　　4 項目總工程師

　　在項目經理領導下，主管質保部和技術部，負責質量管理和土建、安裝的技術管理工作，組織、審批和編制技術方案，并監督檢查實施情況。

　　全面負責本標段工程項目的施工技術、試化驗及計算機管理工作。

　　組織編制施工組織設計和技術方面的程序、細則、施工方案（含措施）及質量計劃等，解決施工中的重大技術問題，推廣和應用新工藝、新材料、新技術。

　　組織編制批準試化驗及計算機管理方面的工作程序，負責組織編制、修訂和實施"質量保證大綱"。

　　代表項目部對工程中重要的技術問題進行決策，參與重大采購合同談判，并提出建議。

　　5 項目副經理

　　在項目經理領導下，主管合同部和安全部，負責建立、健全安全和環境管理體系。

　　組織成本核算，參與經營決策，負責年月預算報表和施工統計報表的審批，對外工程任務開發。

　　組織編制批準安全管理方面的工作程序，負責組織編制、修訂和實施"安全和環境管理手冊"。

　　6 安全部

　　在項目副經理的領導下，主要對施工現場安全生產和施工現場標準化進行管理。

　　負責依據安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規劃，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施。

　　處理施工安全事故，組織每周、每月安全檢查，發現事故隱患，及時監督整改。

　　負責安全檢查督促，負責對危險源（點）提出預防措施，定期對施工班組進行安全教育，對關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。

　　檢查施工現場文明施工和環保情況。

　　負責編制本部門的管理及工作程序。

　　7 器材部

　　在項目施工經理的領導下，負責材料采購，材料、設備管理工作。

　　根據物項需用計劃編制物項、設備購置計劃，提供采購物項的質保見證文件，并對其進行驗收標識、供應、發放和貯存保管。

　　負責機械設備的購置、驗收和管理，制定本工程項目的物資管理辦法，根據施工生產計劃的需要，平衡、調整機械設備；參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。

　　參加本工程項目的驗工計價工作，對各施工班組的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。

　　8 工程部

　　在經理部施工經理的領導下，負責工程施工、施工安全及現場施工測量。

　　負責編制本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。

　　按質保和工藝施工順序，編制、下達三級施工計劃，審批下達五級施工計劃。

　　按時向業主報送有關報表和資料，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執行。

　　負責協調各施工班組關系及人員機械設備調配，負責召開施工調度會，安排生產任務，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環時間，提高生產效率，組織分部分項工程質量評定、組織交工驗收。

　　9質保部

　　在項目部總工程師的領導下，負責工程的質量控制工作和工程的試化驗工作，對分部、分項工程質量目標進行控制管理和檢查、驗收。

　　負責編制、修訂本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。

　　對各部門定期和不定期進行質保監查；對潛在能力的供方進行資格評價和選擇，并報業主認可。

　　分析質量趨勢，編制質量趨勢分析報告，負責對質量形成過程的檢查和控制，為施工過程和"產品"最終質量核定等級。

　　負責對不符合項的組織調查、分析和判定工作，不符合項處理的實施過程檢查、驗收及關閉。

　　負責計量器具的登記建檔、標定和定期送檢，定期對各計量器具使用部門或人員的使用情況進行檢查。

　　對本全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。

　　10技術部

　　在經理部總工程師領導下，負責編制本部門的管理程序和工作程序，編制不符合項處理方案，編制物項需用計劃和物項采購技術規格書，貫徹執行國家技術規范、規定、標準、質保大綱和程序。

　　負責施工前編制質量計劃，技術、安全等方面的書面交底工作，組織已完物項的分項、參與分部

工程質量評定工作。

　　負責交工資料的收集、匯總、整理和審核；指導新工藝、新材料、新技術的應用，并對其進行總結。

　　負責原材料進廠復驗及現場施工成果檢驗，并對結論負責。

　　負責微機系統管理，計算機事件管理和計算機網絡系統的管理。

　　11 財務部

　　在項目經理的直接領導下，編制本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。

　　依據采購計劃、簽訂采購合同并采購，負責編制年、月對外預、結算報表和施工統計報表。

　　編制財務計劃，財務報表，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。

　　參加工程項目的驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。

　　12 綜合部

　　在項目經理的直接領導下，是負責經理部人勞、保衛、后勤、黨政、工會、文秘檔案等方面的歸口管理。

　　編制本部門的管理程序和工作程序，并負責實施。

　　負責組織人員資格的考核與評審，管理人員和特種作業人員的證件管理。

　　組織經理部人員教育、培訓、考核工作；負責招聘經理部臨時需用的滿足各崗位規定的合格工人。

　　負責經理部保衛、消防及后勤工作；負責項目經理部的黨、政、工團方面的工作。

　　負責文書檔案、科技檔案的管理，負責內部文件資料的翻譯工作，負責建立經理部的文件目錄清單。負責文件的接口，承辦文件的收發。

　　13 合同部

　　在項目副經理的領導下，是合同造價和合同管理的歸口職能部門。

　　負責施工合同談判和簽訂、協調解決合同方面的糾紛。

　　負責工程施工的預結算工作，以及施工過程中產生的經濟簽證等索賠事務。

　　負責工程施工的驗工計價工作。

　　14 施工班組

　　在經理部經理的統一指揮和生產經理直接領導下，完成本標段工程的土建、安裝施工任務。

　　嚴格履行質保大綱和相關管理程序、工作程序，并予以實施。

　　參與本施工班組發生的不符合項調查，并根據處理方案或糾正措施實施及時進行整改，直到不符合項關閉。

　　負責施工中不符合項的標識和成品、半成品的維護保養。

　　教育本組職工堅持安全第一，預防為主的方針，確保質量，提高質保意識，有責任搞好各種必須的服務保障。

　　負責施工過程中的自檢、互檢，并對施工中的安全等方面進行書面交底。

　　負責分項工程措施的編制與實施。

篇2：地產開發項目經理部主要崗位職責

　　地產開發項目經理部主要崗位職責

　　<項目總經理工作職責>

　　1. 對公司確定的項目開發計劃、質量目標以及成本目標的實施、監控及完成情況負全部責任。

　　2.根據項目開發計劃編制項目工程進度計劃(二級進度計劃)，并對其完成情況負責。

　　3. 協助設計部對項目開發區段進行劃分、編號，并制訂開發方案。

　　4. 負責編制項目《工程管理指導書》，《工程管理指導書》的內容應包括本手冊第十八章規定之目錄內容。協助成本管理部編制成本管理指導書。

　　5. 審定并執行《工程管理指導書》中確定的計劃、程序、制度及措施。

　　6. 代表公司履行總包合同及各分包合同的責任。

　　7. 負責項目經理部的日常管理工作。

　　8. 負責確定項目經理部組織架構，審定各崗位職責，協助人力資源部確定項目經理部的人事任免及獎懲。

　　9. 負責項目經理部零星工程合同的簽署;參與總包、分包、材料采購的招標工作。

　　10. 審定重要的施工方案。

　　11. 負責政府部門、總包單位、分包單位、監理公司及公司各部門的綜合協調工作。

　　12. 主持項目內部會議，審定或簽發對內對外的重要文件。

　　13. 負責審定工程款支付。

　　<項目總經理助理職責>

　　14. 在項目總經理的領導下全面協調項目經理部的工作

　　15. 參與編制項目工程管理指導書、成本管理指導書;

　　16. 在項目總經理外出時，代行總經理職責;

　　17. 指導圖紙、文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理。

　　18. 協助項目總經理處理與乙方的合同爭議、糾紛;

　　19. 協助總包單位完成開工前報批報建及政府招投標手續;

　　20. 組織審核各階段施工進度計劃并監控其實施;

　　21. 對工程質量進行監督，對重點部位及易出現質量通病部位組織各專業工程師和監理進行專項驗收，并對各分項工程組織抽驗;

　　22. 組織專業工程師對已完工的單位工程進行驗評;

　　23. 負責組織各專業工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的檢查、考核;

　　24. 竣工后組織有關人員對工程的實施和管理進行總結;

　　25. 組織項目經理部零星工程、物資的招標;

　　26. 負責審核工程款。

　　<土建工程師>

　　27. 職責范圍：開工前各項準備工作、基礎工程、主體工程、內外裝修工程。

　　28. 負責復審場地控制坐標和控制高程。

　　29. 參加圖紙會審、設計交底。

　　30. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規范，掌握材料的性能、驗收標準、施工工藝。

　　31. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。

　　32. 定期進行日常性工程檢查，指導監理公司、施工單位工作，簽署驗收報告。

　　33. 負責糾正進度、質量方面出現的問題，并做好相應記錄，重大問題須及時報告主管工程師。

　　34. 負責監控現場的安全、環保以及文明施工。

　　35. 組織本專業分部分項工程的中間驗收，參與竣工驗收。

　　36. 負責與物業公司的交接工作，并收集整理竣工資料。

　　37. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證，并監督其完成情況。

　　38. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。

　　水暖工程師：

　　39. 職責范圍：給排水工程、消防工程、暖通工程、室外管線工程。

　　40. 參加方案評審、圖紙會審、設計交底。

　　41. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規范，掌握材料的性能、驗收標準、施工工藝。

　　42. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。

　　43. 定期進行日常性工程檢查，指導監理公司、施工單位工作，簽署驗收報告。

　　44. 負責糾正進度、質量方面出現的問題，并做好相應記錄，重大問題須及時報告主管工程師。

　　45. 負責監控現場的安全、環保以及文明施工。

　　46. 組織本專業分部分項工程的中間驗收，參與竣工驗收。

　　47. 協調與物業公司的交

　　接工作，并提供相應竣工資料。

　　48. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證，并監督其完成情況。

　　49. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。

　　電氣工程師：

　　50. 職責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講及室外配套工程。

　　51. 參加方案評審、圖紙會審、設計交底。

　　52. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規范，掌握材料的性能、驗收標準、施工工藝。

　　53. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。

　　54. 定期進行日常性工程檢查，指導監理公司、施工單位工作，簽署驗收報告。

　　55. 負責糾正進度、質量方面出現的問題，并做好相應記錄，重大問題須及時報告主管工程師。

　　56. 負責監控現場的安全、環保以及文明施工。

　　57. 組織本專業分部分項工程的中間驗收，參與竣工驗收。

　　58. 協調與物業公司的交接工作，并提供相應竣工資料。

　　59. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證，并監督其完成情況。

　　60. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。

　　配套主管

　　61. 職責范圍：負責建筑物以外的地上、地下的總協調工作，包括道路、環境水暖電管線;

　　62. 組織方案評審，組織施工圖會審及設計交底;

　　63. 審查道路及地下管線的施工方案，熟悉相應工程規范，掌握材料的性能、驗收標準和施工工藝;

　　64. 定期進行日常工程檢查，指導監理公司、施工單位工作，簽收驗收報告;

　　65. 負責糾正進度，質量方面出現的問題，并做好相應記錄，重大問題須及時報告助理、總經理;

　　66. 負責監控現場安全、環保及文明施工;

　　67. 組織本專業分部分項工程的中間驗收和竣工驗收;

　　68. 負責組織與物業公司的室外工程交接工作。

　　69. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證，并監督其完成情況。

　　70. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。

　　環境工程師：

　　71. 職責范圍：負責與環境配套相關工作，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、建筑小品等。

　　72. 參加室外工程方案評審、圖紙會審、設計交底。

　　73. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規范，掌握材料的性能、驗收標準、施工工藝。

　　74. 負責與其他部門專業工程師、專業公司的協調配合工作。

　　75. 定期進行日常性工程檢查，指導監理公司、施工單位工作，簽署驗收報告。

　　76. 負責糾正進度、質量方面出現的問題，并做好相應記錄，重大問題須及時報告主管工程師。

　　77. 負責監控現場的安全、環保以及文明施工。

　　78. 組織本專業分部分項工程的中間驗收，參與竣工驗收。

　　79. 負責與物業公司的交接工作，并收集整理竣工資料。

　　80. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證，并監督其完成情況。

　　81. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。

　　質量工程師

　　82. 負責技術資料、工程圖紙的管理、發放;

　　83. 參加圖紙會審、技術交底;

　　84. 負責組織編制材料樣板的審定方案;

　　85. 編制材料進場計劃;

　　86. 負責組織材料檢驗;

　　87. 負責現場安全、環保以及文明施工成品保護方面的檢查;

　　88. 負責組織項目部5萬元以下的工程及材料招標。

　　89. 負責處理工作范圍內的現場設計變更及簽證，并監督其完成情況。

　　90. 負責配合現場成本代表審核工作范圍內的工程進度款付款及結算工作。

　　設計代表

　　91. 負責組織現場圖紙交底;

　　92. 負責圖紙的解釋;

　　93. 負責對設計資料的保存、發放;

　　94. 設計部代表由設計部派出，項目部管理;

　　95. 負責本專業內的設計變更;

　　96. 現場臨時任務;

　　成本代表

　　97. 負責現場工程款支付的確認;

　　98. 參與編制項目各工程的工程量清單;

　　99. 負責現場變更及簽證的工程量、費用確認;

　　100. 參與零星合同的招投標;

　　101. 成本部代表由成本部派出，項目部管理;

　　102. 現場臨時任務;

　　銷售代表

　　103. 參加項目經理部例會;

　　104. 負責與項目經理部聯系，處理銷售期間的客戶變更;

　　105. 負責賣場布置及銷售期間的維護管理工作。

　　106. 現場臨時任務

篇3：房地產公司項目經理部職責

　　房地產開發公司項目經理部職責

　　一、對開發建設項目施工階段的進度、工期和質量以及竣工交用前的相關工作負全面責任。

　　1．負責施工現場開工的準備工作以及與外部的協調工作。

　　2．負責審核施工圖并上報審核意見。

　　3．負責組織設計交底和技術洽商的簽審。

　　4．負責項目質量計劃的編寫和實施工作。

　　5．負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控。

　　6．負責對承建商采購的物資進行質量的監督和控制。

　　7．負責組織召開施工階段工作協調會，對施工過程中出現的問題進行協商。

　　8．負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續。

　　二、負責開發項目建安成本的控制工作。

　　1．負責根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款。

　　2．負責對發生的經濟洽商進行核實和簽認。

　　3．負責審核與項目施工階段相關費用的支出

　　4．參與工程項目的竣工決算工作。

　　三、配合其他部門做好與開發項目相關的工作。

　　1．配合項目開發部做好征地、拆遷工作。

　　2．配合規劃部門做好規劃、設計、勘察測繪的委托工作。

　　3．配合招標領導小組和工程招標部做好設備、材料和工程招標工作。

　　4．配合財務計劃部辦理開工審批，并提供各項基礎資料。

　　5．配合資產管理部做好產品及配套設施的交接驗收；配合銷售市場部做好向用戶的交用

　　6．配合市政工程部做好市政工程的竣工驗收和移交工作。

　　7．配合辦公室做好與質量管理體系相關的工作。

　　四、負責開發建設項目銷售計劃的編制和執行。

　　五、完成領導交辦的其他工作。