改造裝飾項目確保工程工期的技術保證措施

　　第1節項目工期控制程序

　　1-1 成立進度控制體系

　　為確保該工程的施工進度，在施工現場建立以項目經理為責任主體，由項目技術負責人、項目施工員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制體系。

　　1-2 項目工期控制程序

　　項目進行控制程序如下

　　1 根據該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。

　　2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

　　3 項目開工前向監理工程師提出開工申請報告，并應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。

　　4 實施施工進度計劃。當出現進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。

　　5 全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

　　第2 節施工進度計劃

　　2-1 施工進度計劃的編制說明

　　本工程施工總進度計劃的編制依據如下材料：

　　1.1 設計圖紙、招標文件、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料。

　　1.2 施工部署與主要工程施工方案。

　　1.3 主要材料和設備的供應能力。

　　1.4 我司施工人員的技術素質及勞動效率。

　　1.5 施工現場條件及氣候條件，環境條件等。

　　第3 節保證進度計劃實施的措施

　　3-1 施工進度計劃的實施

　　項目的施工進度計劃的落實通過編制月、旬、周施工進度計劃實現。

　　月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

　　1 保證施工進度計劃實施的措施：

　　1.1 跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。

　　1.2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

　　1.3 執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　1.4 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。

　　1.5 落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

　　1.6 處理進度索賠。

　　2 當出現下列情況時，應采取措施處理：

　　2.1 當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。

　　2.2 由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

　　2.3 當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

　　3-2 施工進度計劃的檢查與調整

　　施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行。

　　1 檢查內容：

　　1.1 檢查期內實際完成和累計完成工程量。

　　1.2 實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

　　1.3 窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

　　1.4 進度偏差情況。

　　1.5 進度管理情況。

　　1.6 影響進度的特殊原因及分析。

　　2 月度施工進度報告

　　月度施工進度報告應包括下列內容：

　　2.1 進度執行情況的綜合描述。

　　2.2 實際施工進度圖。

　　2.3 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

　　2.4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。

　　2.5 解決問題的措施。

　　2.6 計劃調整意見。

　　3 施工進度計劃調整內容：

　　施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行，具體內容如下：

　　3.1 施工內容。

　　3.2 工程量。

　　3.3 起止時間。

　　3.4 持續時間。

　　3.5 工作關系。

　　3.6 資源供應。

　　4 施工進度控制總結

　　施工進度控制總結應包括下列內容

　　4.1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

　　4.2 施工進度控制經驗。

　　4.3 施工進度控制中存在的問題及分析。

　　4.4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。

　　4.5 施工進度控制的改進意見。

　　3-3 節假日、農忙時確保施工措施

　　1、為加快工程施工進度，施工現場星期六、星期天和節假日不休息。

　　2、我擁有的工種齊全，職工總人數500 多人，多為城鎮居民，項目部將實行輪休制度，確保農忙時節的施工力量不消減。

　　3、為確保本工程在農忙時節施工現場人員足夠，不影響工程進度，我司將增派足夠的正式職工在施工現場進行作業。

　　3、對于施工現場采用的部分農民工、壯工等，項目部將與之簽訂勞務合同，保證其在農忙時不離現場，使農忙時現場有足夠的勞動力。

　　4、在農忙季節，可以給農民工增加工資，減少人員流失。

　　3-4 模板、周轉材料計劃

　　1、我司將在施工現場采用多套模板鋼管等周材以保證工程的順利進行。

　　2、我方在入場后根據施工圖預算、施工組織設計，在每道工序前15 天做出主材及地方材料分批量進場計劃。其中：

　?。? ）組織編制施工圖預算。

　?。? ）作好各項周材計劃。

　?。? ）開工前向拿出預算材料表和用料計劃。

　　3 、由于本工程施工場地寬闊，可以在施工現場留有足夠的材料堆放庫房、場地。

　　4 、利用施工現場龍門架和人力進行材料周轉，使材料轉運達到最快速度。

篇2：室內精裝修項目確保工程質量技術組織措施

　　室內精裝修項目確保工程質量的技術組織措施

　　1、施工準備階段

　　(1)圖紙會審，了解設計構思，對施工隊進行技術交底。

　　(2)編制和優化施工方案，積極采用技術先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配使用勞動力資源。

　　(3)抓好進場人員質量安全意識的教育，牢記"質量是企業的生命"的宗旨，進行技術、質量、安全、消防各項規章制度、獎罰規定等的交底。

　　(4)合理選擇施工機械搞好維護檢修，保持機械設備的良好技術狀態。

　　(5)材料采購力求貨比三家，擇優選用，并進行復驗，降低損耗。

　　(6)勞動力安排分生產線、技術線、質安線、后勤線。

　　(7)全面執行國家規定的現行技術規范及標準。

　　2、施工階段

　　(1)做好現場臨時設施和生產平面布置，配備消防、安全防護設備。

　　(2)保證施工環境安全文明。

　　(3)按照設計圖紙和施工規范，質量標準對全過程和特殊過程進行動態管理，全過程受控。

　　(4)認真、連續、完整地填寫《施工日記》，如變更應及時填寫《工程聯系單》和《工程施工變更單》。

　　(5)特殊過程要加強工序控制，質檢員應跟蹤檢查、驗收，做好過程的自查、互查工作，經檢驗確認后再進行下一道分項工程，發現質量問題及時處理。

　　(6)分部分項工程完成后由質檢員進行檢驗，并填寫自檢自評資料，檢查、檢驗、試驗資料齊全，及時通知監理方對隱蔽工程的驗收，并將驗收報告提交質監部門。

　　(7)施工過程檢驗內容：

　　1)分部分項工程復核；

　　2)質量管理點檢驗；

　　3)班組自檢、互檢；

　　4)分項工程檢驗；

　　5)分部工程檢驗；

　　6)隱蔽工程檢驗。

　　(8)在工序上設置質量控制點，測量放線、試排、放樣、樣板等等影響工程質量的關鍵過程設立重點管理小組，以工序小組為提高工作質量管理型小組，其它三個為攻克技術難關或質量通病的攻關型小組。按樣引路，待監理確認后方可鋪開施工，防治質量通病。

　　(9)建立高效靈敏的質量信息反饋系統，按照單純隨機、分層隨機、整理隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。

　　(10)采用質量預控法中的因果分析圖，質量對策表，檢查統計表等，開展質量分析，掌握質量動態，尤其對吊頂開裂，地坪空鼓等出現的一些問題，追蹤"病灶"，對"癥"下藥，徹底消除。

　　(11)嚴格按計劃→實施→檢查→處理循環過程。有秩序地開展全面質量管理活動，作好每道工序的質量監督工作，管理人員組織協調好各種工序間的關系、配合與協作。

　　(12)收集、整理真實全面的內部技術資料，以便考核。

　　(13)加強對主要分項工程的質量控制，各操作層嚴格按照設計圖紙和施工規范要求進行操作和質量標準施工。

　　(14)認真運作ISO9001：2000版質量管理體系，配各專職質量員，以利于及時發現問題并及時處理，對全過程和特殊過程進行動態管理，全過程受控。

　　3、驗收階段

　　(1)分部、分項工程在自檢、互檢的基礎上，經質檢員檢驗，質量合格后方可轉入下一道工序。特殊過程檢驗需經業主或監理單位簽證，檢查中發現不合格品按有關規定執行。

　　(2)半成品、成品的保護按有關規定執行。

　　(3)工程施工完畢，項目部組織竣工預驗，對存在的問題全部整改后進行正式竣工驗收并交付使用。

　　(4)項目部將全部工程資料整理交資料科存檔。

　　4、保修階段

　　(1)在保修期間工程質量的處理，按有關規定執行；

　　(2)實行定期回訪，全面進行質量跟蹤制度。

　　5、質量檢驗技術措施

　　各分項工作質量嚴格執行"三檢制"、對各班組定時、定點、定部位施工，層層把關，做好質量等級的驗收工作，辦好工序交替手續。所有隱蔽工程驗收后，才能組織下道工序施工。

　　(1)有原材料、半成品須有合格證、檢驗報告、質量保證書。

　　(2)克服質量通病，確保施工質量，使分項工程質量都處于嚴格質量監控狀態中，特殊過程要加強工序控制。

篇3：裝飾項目確保工程質量和材料質量具體措施

　　裝飾項目確保工程質量和材料質量具體措施

　　1、加強施工管理工作

　　1．1嚴格執行公司的ISO9002貫標程序文件與質量保證手冊。

　　1．1．1我公司已通過國家質量論證中心ISO9002質量體系的審核。全公司上下均嚴格執行已通過的有關《質量保證手冊》及《質量管理與質量保證體系程序文件》。其目的在于能"一次性建成用戶滿意的產品"，防止建筑安裝產品從材料采購到施工、安裝直至服務的全過程出現不合格現象。同樣也是我們公司貫徹質量方針，達到質量目標，承擔質量責任和向在顧客提供質量保證的基本文件。

　　1．1．2在執行過程中公司及項目均設專有進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執行過程中的資料（存檔）。

　　1．2組織保證、實現目標管理

　　1．2．1建立權威的項目指揮部

　　本工程中，我公司將對項目的人、財、物進行統一的調配，確保工程施工人員的穩定，項目資金和良好運轉，施工物資的優選等。

　　1．2．2建立強有力的項目班子

　　我公司在競標過程中，對該項目的質量目標承諾是經過周密考慮及安排的我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵。

　　1．2．3對項目班子實行目標管理及控制

　　針對該工程的特點、環境及一些特定的條件，公司對項目實行目標管理，實現各項目標是施工項目管理的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標：

　　a、質量控制目標

　　b、進度控制目標

　　c、安全控制目標

　　d、現場文明施工控制

　　e、工程成本控制目標

　　由于在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，故應通過組織協調。所以公司對項目實行動態管理，這樣可隨時處理及排除所發生影響目標的不利因素，從而達到預期的效果。

　　1．3加強對項目質量因素的控制

　　影響施工項目質量的因素分五大類即為人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產勞動管理環境。

　　1．3．1人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發揮調動人積極性及主導作用，從而確保質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業。在選擇人的問題上從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。

　　1．3．2材料因素：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收發儲運等各環節的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用在工程中去。

　　1．3．3機械控制：包括施工機械設備，操作工具等到控制，根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養，健全"人機固定"制度，"操作證"制度，"崗位責任"制度，交接班制度，"技術保養"制度，確保機械設備處于最佳作用狀態，為提高工程質量創造有利的條件。

　　1．3．4工藝方法控制：認真編制完善施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質量、加快進度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項綱領性文件來執行。

　　1．3．5環境控制：影響工程質量的環境因素較多。有工程技術環境（水文、氣象等），工程管理環境（質保體系、質量管理制度、勞動環境、作業場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質量。

　　1．3．6成立相應QC小組

　　為了提高工作質量和工程質量，推行全面質量管理體系，在本工程施工過程中根據工程進度，分階段成立隱蔽工程、飾面工程等多個QC小組。各QC小組成立后按"PDCA的四個階段，八個步驟"開展活動，針對每一QC內容的分部工程，在每次PDCA循環對人、材料、機械設備、工藝方法、環境五方面進行分析、總結，穩定和提高工程質量。

　　2、加強施工材料管理的措施

　　材料是勞動對象，也是生產要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規格繁多，同時必須有提供優質材料，加上人的精藝的操作技術才能產生一個好的產品，所以做好施工材料供應、保管、使用等工作對保證工程質量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施：

　　2．1材料采購：按施工的要求定出采購計劃（包括甲供材料計劃、規格、數量、供應時間等），材料的采購要具備生產的時間、質量等級、合格證書、規格尺寸等要求。特別對影響結構質量的原材料必須經過試驗來確定它的各項指標，針對本工程的質量目標及要求，無論是業主供應的或是自行采購的都必須具備要求符合創優杯條件的優質材料、半成品等材料，我們將嚴格按規定要求及設計施工圖要求進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴格將不合格的產品材料堵截進場及使用，一經發現，對采購人員進行嚴肅處理，同時希望業主給予支持與監督。

　　2.2材料進場入庫的臺帳：每月由保管員上報報表，以便加強材料的計劃的質量管理。建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內及現場的材料堆入有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產地、規格、品種、庫存量及是否已進行驗收等內容，并且收集好各材料的質量保證書，及時地提供給項目資料管理員，密切配合、真正做到分層把關。

　　2．3材料領發：建立領用材料小票，并由施工管理人員簽發，注明品種、規格、數量等嚴格領用制度，對號入座。建立領用臺帳，每月上報。

　　3、加強各階段工程質量的控制和管理

　　3．1事前質量控制

　　3．1．1做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿施工全過程中。技術準備；熟悉審查施工圖紙，了解建設地點的自然條件及技術經濟條件，合理地編制組織設計的基礎上，進一步編制詳細的施工組織設計以及施工用電等多項施工方案，并經項目技術負責人、公司總工程師的審、審定后方可實施。

　　3．1．2物質準備：開工前對原材料、機械設備、周轉材料進行準備，將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需進場，對內每一個進場的員工都進行針對本項目的培訓，使每人在項目一開始就樹立創優的思想。

　　3．1．3施工現場準備：現場辦公、臨設搭設，施工用水、電的架設等。

　　上述內容我公司將回迅速到位，特別是所進行施工準備的內容我們圍繞的中心是確保優良工程的目標進行運作，確保事前控制一步到位，為質量目標打下基礎。

　　3．2事中質量控制

　　3．2．1全面控制施工過程質量，重點控制工序質量，做到工序交接有質量預控有對策，施工項目有

方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續，道道工序有檢查，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質量員有表決權（給公司及項目部專職質量員針對質量問題的管理有相當的表決權），質量、資料有檔案。

　　3．2．2項目從裝飾到掃尾全過程緊緊抓住事中質量控制的各道工序，并且指派專項質量管理員（因裝飾階段針對性比較強）。真正地做到將質量通病消滅在萌芽狀態中，不造成后患，確保工程質量上臺階。

　　3．3事后質量控制

　　3．3．1組織橫向單位配合進行設備等試運轉，準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢專檢工作，另外按規定的質量評定標準和辦法，對自己多完成的各分項、分部所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請監理、業主、設計、質檢部門預先來現場進行預檢。

　　4、加強對施工班組的選擇

　　4．1．1完成一項好的產品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優選問題，我們的設想為。首先選擇質量意識較強，并且具備創優奪杯的操作經驗豐富的班組進場施工，同時可在整個公司內部進行選擇，充分發揮調動的優勢，是確保質量目標的重要的組成部分。

　　4．1．2具體選擇人為二個階段，一是隱蔽工程階段；二是飾面工程階段，并且根據工程的隱蔽工程、飾面工程特點來進行班組選擇，真正地吸收技術素質高，有創新特長，注意質量意識，有組織記律保證的優秀班組進場施工。

　　4．2技術素質的測試

　　對每選擇進場的班組，進行有代表性操作技能的實地操作測試，責優錄取特別在選擇裝飾班組進場操作前。首先施工樣板房進行測試，比高低、比速度、比素質的"三比"工作，優勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎。

　　4．3班組責任制的確定

　　按上述標準擇好優秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組質量目標"責任制"并實行有獎、有罰，工程質量與經濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約的措施，充分提高班組的積極性及工作責任制，促使質量目標達到更高的要求。

　　5、確定合理的施工順序及方法

　　5．1確定有針對性的操作方法

　　嚴格執行公司內部制定的有關各操作工法，并且結合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對裝飾工程細部處理創特色方案進行研究討論，并請質檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為創杯工作提供良好的基礎。

　　5．2對操作質量進行全方位的跟蹤

　　建立完整的質量檢查、監督體系，上有公司專職質檢員，中有項目部專職質檢員，下有各班組兼職質量員，從公司經理到各班組組長，作為創優工作的主要負責人，對工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤，真正做到每時每刻所完成的工作后與質量目標緊密地掛鉤，并且給予各質量檢查人員具備有否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質量要求的操作范圍不放過當天。操作區域實行掛牌施工，做到誰操作、誰負責，誰不符合要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質量意識，將工程質量達到一次成優。

　　5．3建立完善的檢查交底制度

　　5．3．1建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。

　　5．3．2對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產生質量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質量意識。

　　6、資料檔案管理工作

　　6．1項目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術檔案和資料，并且與相關管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全的要求，提交資料找符合縣城建檔案有關規定。

　　6．2公司對項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內容檢查有關ISO9002貫標資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在短時間內將資料及時提供給質監部門及業主，從而真實反映施工全過程的技術文件。

　　7、項目施工橫向的配合、協調、管理

　　7．1加強計劃管理：每月召開生產調度會。各班組均提交下月施工進度的安排及本月完成工作情況。找出差距，制定措施。各施工班組必須嚴格按公司所編制的總進度計劃表編排分包階段的各分項計劃，并相應提出確保措施。公司和項目部將對施工進度實行動態管理，確?？偣て谀繕说膶崿F。

　　7．2對施工班組的質量控制

　　按質量程序控制要求，對各施工班組進行質量控制，特別對事中質量控制尤為重要，我們將負起項目部的職能和職責。并采取相應有效的措施，共同配合提高各施工班組工程質量，并且與項目部合同中明確雙方的目標、責任、制定相應的制約措施，來共同確保質量目標的實現。

　　7．3現場生產、質量協調處理工作

　　每月召開一次生產碰頭會、生產調度會，將針對會議內容形成紀要形式，發至各有關單位。會議中心解決橫向在施工中所出現的問題及急需解決的困難，并由公司制定整改問題落實的責任項目部和責任人，明確整改時間，提高工作效率。

　　7．4每月編制項目施工月刊；真實地反映工程進度、質量、管理、技術、安全、文明施工的各方面內容，做好發放工作，使全現場人員人人皆知，內容豐富，并向更高的目標攀登。