項目部與監理協調配合的措施
為了加強對建設工程質量的管理，保證建設工程質量，保證人民生命和財產安全，出現了做為工程責任主體之一的工程監理單位，單位除認真做好自己承包工程的責任外，一定要積極做好監理工作協調，使雙方目標一致，形成合力，促進承包工程預定目標的實現。
1、監理地位的認識
監理單位與建設單位是管理合作關系，不是建設單位的下屬機構；監理單位是建設單位在施工現場唯一的管理者，建設單位的意見和決策應通過監理單位實施；監理單位按照"公平、獨立、自主"原則開展工作并維護建設單位和施工單位的合法權益；監理單位的工作促進了施工單位管理到位，使工程預定目標(質量、工期、經濟)實現的最終責任始終是施工單位。
2、開工前就有關事宜達成共識
施工方案中應重點注意的問題：注意在以下方面得到監理單位的認可，采用的施工規范、規程；主要施工方法；施工平面布置圖；施工進度計劃；安全、質量、文明、季節施工措施等。
根據工程項目監理規劃和實施細則，做好對工程項目分專業地更周密的實施制度。
認真參加監理會議：首次工地會議上應注意記錄內容有建設單位授權、各相關人員認知、監理交底、工作協調方式和監理例會安排；監理例會，施工單位應重視上次例會決議落實情況的匯報，采取隨時反映隨時解決的問題方案的認可。
專題工地會議：項目部有關人員應會前做好解決專題的方案，做到"心中有數"，認真參加監理會議，注意會議紀要的簽認，注重會議決議的貫徹落實。
3、主動將監理意見轉化成施工動力
在施工過程中，應嚴格按施工圖、施工合同、國家規范和標準圖要求組織施工。監理的通知首先從自己工作中查找原因，不應該以習慣作法等理由向監理提出解釋意見，注意將監理意見及時、完整地傳達到本單位有關人員和作業層，立即整改，并借此做為提高技術素質的機會進行質量教育，化消積因素為積極動力。除認真按"監理通知"要求制定措施進行整改外，尚應將整改結果"書面回復"監理，待臨理復查合格后，方能繼續進行后續施工。出現問題，主動自身找原因，力爭將各種隱患克服在作業過程中，才能保證工程各項目標的實現。
4、依靠監理處理好各方關系
在施工中與周邊關系單位發生工作、利益問題時，要積極依靠監理單位，依據有關法規、合同，按規定程序處理，施工單位不應擅自越權、私自辦理。
5、工程出現質量問題，要積極協助監理調查，及時進行處理
工程施工過程中，往往會產生一些既成事實的質量問題，此類質量問題，嚴禁私自處理、掩蓋，一定要及時向監理單位反映，請監理工程師現場查驗后，按質量事故級別處理。在事故處理過中，有關人員要積極協助監理進行調查，認真寫出質量問題調查報告，提出處理方案，等待處理方案經有關方面研究批準后，及時進行處理。處理完畢后應報請監理單位重新進行驗收。
6、正確對待監理工作中的失誤
本單位與監理單位就某一問題有不同意見時，應先從自身找原因，若確認監理單位理解有誤時，要在有可靠依據前提下，通過耐心協商，與監理達成共識。對監理批準的施工方案，承建單位在實施中也要認真對待，出現問題，施工單位還是要承擔主要責任和損失的。
監理單位在工程建設過程中，與建設單位、施工單位是工程目標利益共同體。施工單位要主動做好監理工作協調，共同促進工程目標的實現。
篇2：工程項目部監理部門協調配合措施
工程項目部與監理部門協調配合措施
為了保質、保量，按期完成本工程施工任務，在施工過程中積極配合監理單位的工作，接受監理單位的監督與監控。
第1節質量控制配合
1.1開工前，將施工現場質量管理制度、各項質量責任制度及項目經理部組織機構等資料，以書面形式呈報監理單位，保證項目機構人員與現場實際工作人員相符，不隨意更換。
1.2工程施工前，將施工組織設計、工程重點部位、關鍵工序的施工方法、施工工藝和確保工程質量的措施報呈監理部審核，審批后方可施工。
1.3施工前，首先對建設單位給定的水準點標樁位置進行復驗，準確無誤后方可對建筑物進行定位放線及樁位定位然后通知監理單位進行復核，合格后方可進入下道工序施工。
1.4施工過程中對各關鍵部位及重要結構工程在隱蔽前及時通知監理工程師核查后方可隱蔽。
1.5施工過程中對所完成的各分部分項工程要及時向監理部報驗驗收。
1.6對進場的各種原材料構配件，及時向監理部提供產品合格證及二次化驗單，鋼筋、混凝土及砂漿等取樣送檢，必須在監理工程師的監督下進行。
第2節進度控制配合
2.1及時向監理部提交施工總進度計劃及各分部分項工程的進度計劃。
2.2定期向監理部提交施工進度計劃報表，以便監理部能及時掌握工程進展情況。
2.3對影響施工進度的各種問題及時向監理部反映，協調解決。
第3節投資控制配合
3.1根據實際進度向監理部呈報每月的預算報表。
3.2及時向監理部提交已完工程量報告，以便監理部對已完工程量進行核驗。
3.3對現場施工中的設計變更，材料替換以及現場簽證，及時向監理部匯報核查。