裝飾裝修項目確保工程質量的技術組織措施
1、確保本裝飾工程質量的要素
2、建立一個完善質量保證體系
2.1項目質量目標：
工程質量目標：達到建筑工程質量檢驗評定合格標準。
2.2項目經理組織機構
本工程項目部經理由具有國家一級資質的項目經理擔任，管理人員共7人。其中具有中級職稱3人，初級職稱4人；所有專業管理人員均持證上崗。項目部下設施工部、質量安全部、材料供應部、綜合部。
2.3制定質量計劃、實施、監控的管理規定。
2.3.1對全體項目管理人員進行貫標培訓。
2.3.2主要材料半成品的出廠質量合格證和檢驗報告。
2.3.2.1工程所有材料、半成品均應有出廠質量合格證，并按要求進行復試，按規定批量提供試驗報告。
2.3.2凡使用新材料、新產品、新工藝、新技術應有法定單位鑒定證明，要有質量標準，使用說明和工藝要求，使用前應按其質量標準進行檢查。根據設計要求優先選用獲得我國GB/T19000—ISO900質量體系認證的企業的產品。
2.4.1甲方提供的產品進場后，由項目部材料員，根據甲方的通知資料進行質量、規格、品牌、數量及產品質量合格證、檢驗報告的驗收，并做好記錄。
2.4.2驗收材料員對該批產品專門標識，分開存貯，同時做好維護工作。
2.4.3當甲方提供產品出現不合格時，由項目材料員對該產品做專門標識和記錄，分開堆放，并必須在發現問題2天內書面通知甲方代表現場確認簽字。
2.5產品標識和可追溯
2.5.1材料、半成品的標識由項目部、材供部負責進行。
2.5.2試驗檢驗合格的材料，由項目部、材供部負責標識，并發料用于施工。對試驗不合格的原材料，由項目部材料供應部負責按規定進行標識，并通知有關部門進行處理。
2.5.3關于隱蔽工程的標識管理。
2.5.3.1影響隱蔽工程的施工工序的產品應進行做標識。
2.5.3.2對隱蔽工程，經檢驗不合格和未檢驗的項目，質檢員應做好相應部位的圖紙、施工記錄、檢驗報告、試驗報告、質量記錄的收集、整理、保管。
2.5.4由項目部施工組根據建設單位和市規劃部門提供的坐標控制點和標高點及設計規定的沉降控制點，應以原始的數據給予記錄，并引測于不受破壞位置用砼加以固定而保護，且應按規定定期復測。
2.6過程控制
2.6.1施工進度控制
本工程的施工進度計劃詳見附圖。
2.6.2施工質量控制
2.6.2.1建立完善的裝飾工程質量控制制度：放線、檢驗制度→材料審批、檢驗制度→工序流程交接制度→工藝核準制度→工人考核上崗制度→成品保護制度→質量檢查、驗收與獎懲制度。
2.6.2.2施工準備
工程開工前項目技術負責人組織有關人員進行現場勘察，并記錄建設單位移交建筑物的軸線與水準點。
2.6.2.3圖紙會審及圖紙交底
拿到正式施工圖紙后，由項目施工部組織施工管理人員仔細看圖紙，進行圖紙自審。參加由甲方組織的圖紙會審，對施工圖紙和各方達成共識。
由項目技術負責人根據會審過的圖紙向項目有關管理人員分別進行交底。
2.6.2.4施工組織設計
為了保證勞動力，機械設備的安排，以及施工工藝，質量安全措施和工序施工合理有序，在施工前，由項目技術負責人組織編制施工組織設計。
本項目施工組織設計是根據公司有關施工組織設計的編寫與管理要求編制的，該設計須得到公司、監理及業主的審批認可。
由項目技術負責人根據審批后的施工組織設計向項目管理有關管理人員分別進行交底。
2.6.2.5施工員向班組明確當天施工任務后，應跟蹤檢查施工任務，質量目標完成情況，并將檢查結果記入施工日記。
2.6.2.6隱蔽工程的驗收應由技術負責人，質檢員檢查合格后，請監理單位（業主）共同檢查，并做好隱蔽工程驗收記錄，經參加各方簽字認可，方可進行下道工序施工。
2.7檢驗和試驗
分部分項工程檢驗和試驗應依據《建筑工程質量檢驗評定批準》以及施工圖紙要求進行。
2.7.1進貨檢驗和試驗
工程材料進貨檢驗和試驗工作由項目材料供應部、質安部負責，試驗報告、材料合格證由材料供應部負責整理，裝訂并移交綜合部存檔。
未經檢驗和試驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得入庫、安裝現場。由項目技術負責人、項目質檢員監督把關。
2.7.2分項檢驗及試驗
在工程分項檢驗和試驗工作由項目部技術負責人、質檢員、施工員、班組長負責執行，檢驗記錄由質檢員負責填寫，并核定分項質量等級、檢驗方法、觀感檢查、尺量，隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗報告。
2.7.2.1過程檢驗及試驗計劃由項目質檢員按月編制，報項目技術負責人審核，發放施工員、班組長。
2.7.2.2分部工程的檢驗應在下一分部工程開始之前進行檢驗。分部工程質量由項目技術負責人組織有關人員進行檢驗評定，由項目質檢員寫分部檢驗評定表并進行核定。
2.7.3材料緊急放行的原則
除工程結構部位和試驗期內被覆蓋的材料以外，其它可由項目部材料員填寫緊急放行卡，注明材料使用部位，領用日期、數量、規格、領用人等內容，報項目經理批準后方可執行，同時項目部材料應做好緊急放行標識和記錄。
2.7.4本工程不得將未完成檢查，驗收的分部工程轉下一過程施工，也不允許緊急放行。檢驗和試驗記錄由項目質安部根據有關文件的規定收集、整理、歸檔。
2.8檢驗、測量設備控制
2.8.1本項目使用的檢驗、測量設備在使用之前須檢驗該設備是否處于正常狀態，并由項目部測量放樣員送到有關單位檢定后才能使用。
2.8.2對檢驗、測量設備在使用中出現偏差狀態時，項目測量放樣員應立即停止使用，貼上“暫停使用”的標識并記錄，送修后應再次校準。
2.8.3一經發現設備失準時，應確定復核以前測試結果。
2.9檢驗、試驗狀態
2.9.1本工程檢驗和試驗狀態分為：
a）合格；b）不合格；c）待檢驗或試驗。
2.9.2檢驗、試驗狀態的標識由項目質安部和材料供應部負責。合格用綠色標牌；不合格用紅色標牌；待檢驗或試驗用黃色標牌。
2.9.3所有經檢驗和試驗的材料、半成品工序都應進行標識或填寫《檢驗和試驗狀態記錄》，施工過程中發現不能確定其檢驗試驗狀態的材料、半成品和工序時，應待判明狀態后方可進行施工。
2.10糾正和預防措施
2.10.1根據公司下發的預防措施防止不合格產品的發生。
2.10.2對本工程出現的不合格品制訂糾正措施。
2.10.3對本工程不止一次出現的不合格品，制定預防措施，防止不合格品的再次發生。
2.11搬運、貯存、防護、和交付。
2.11.1成品保護要求及措施
2.11.1.1要求：對所承建、制作的成品實施保護，以確保所承建制品滿足要求。
2.11.1.2措施：凡隱蔽工程經自檢后，還需經監理單位（業主）檢驗符合設計要求，雙方簽字方能進行下一道工序施工，并由負責此工序施工隊伍保護；
各個分部分項工程應符合規范要求，質量不合格者，必須返工，返工合格后由專業施工隊伍負責保護；
各分部分項工程的材料、半成品的保護由項目材料員負責；
工程經內部檢驗、驗收之后的產品保護由項目部負責。
2.12質量記錄控制
2.12.1本項目將依據《質量記錄控制程序》的有關規定在項目技術負責人的指導下由項目內業施工員做好質量記錄的標識、收集、編目、歸檔、保管工作。
2.12.2項目部應做好質量體系運行記錄和工程實施質量記錄的工作。
2.12.3本項目的質量記錄
2.12.3.1業主供應材料記錄，不合格及事故處理的信件資料等；
2.12.3.2檢驗及試驗記錄；
2.12.3.3檢驗、測量和試驗設備的有關控制程序和使用記錄等工作記錄；
2.12.3.4工程中發現不合格處理情況資料；
2.12.3.5職工培訓記錄；
2.12.3.6項目部人員名單及考核變動情況記錄；
2.12.3.7其它質量記錄。
2.12.4工程竣工后所有質量記錄按工程技術資料檔案規定整理歸檔。2.13建立嚴格的質量檢驗制度，即“三檢制度”。每一道工序都必須經過檢查合格后才能進入下一道工序，作好交接班記錄，經自檢、互檢、抽檢不合格或未經檢查就作下一道工序的必須勒令返工，并對責任者做出一定處理。
2.14服務
項目部在工程竣工后交付后的保修期內按有關回訪要求進行回訪，聽取業主的使用意見，認真記錄存在問題，查看現場，落實情況，凡屬施工質量而影響使用時，項目部在接到整改通知書后15天內做好工程整改的準備工作，然后按承建該項目時施工要求組織整改施工，不能降低要求，直到完成規定的內容，并做好保修和回訪記錄，整改后提請公司驗證，由公司會同業主對工程整改效果進行檢查驗收，并會簽對整改結果的意見。
3、技術復核、隱蔽工程驗收制度
3.1在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。
3.2技術復核結果填寫“分部分項工程技術復核記錄”作為施工技術資料歸檔。
3.3凡分項工程的施工結果被后道施工覆蓋，均進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內，作為檔案資料保存。
4、技術、質量交底制度
技術、質量的交底采用書面簽證確認形式，具體分為如下幾個方面：
4.1當項目部接到設計圖紙后，由項目經理組織項目全體人員對圖紙及相關規范規程進行認真學習并督促建設單位組織設計交底會；
4.2施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目技負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點；
4.3本著“誰施工誰負責質量、安全工作”的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
5、二級驗收及分部分項質量評定制度
5.1分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
5.2分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由公司工程監督管理部核定；
5.3項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評；
5.4工程監督管理部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現總是以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期將整改情況以書面形式反饋到工程監督管理部；
6、現場材料質量管理
6.1嚴格控制外加工、采購材料的質量
各類建筑材料到現場后必須由項目經理和項目技術負責人組織有關人員進行抽樣，發現問題立即與供應單位聯系，直到退貨。
6.2搞好原材料二次復試取樣、送樣工作，存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。
7、工程質量獎罰制度
7.1項目經理部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質量管理和跟蹤管理。
7.2凡各施工班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目經理部有權對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。
7.3凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目經理部可對班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金；項目經理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，福州市質監站抽查、監理審查評定質量等形式作為依據。
8、竣工圖的編制、審核、移交制度
8.1設計單位提供給項目經理部的圖紙除應有數量外，還應提供兩套圖紙給項目經理部作為編制竣工圖之用；
8.2各專業施工單位根據設計院的設計變更書面指示、技術核定單編制竣工圖后，并及時匯總到項目經理部；
8.3項目經理部根據市檔案管理文件的要求，對各專業分包單位編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊；
8.4工程竣工后，由項目經理部將竣工圖和工程技術資料一并交給發包方；
8.5竣工圖的圖面應整潔，一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均在竣工圖上簽署蓋章。
9、回訪維修制度
9.1本工程交付甲方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項目經理部在6個月后進行第一次工程質量回訪，一年后進行第二次工程質量回訪征詢用戶意見；
9.2工程質量回訪（在一年內隨叫隨到）凡屬于項目經理部在施工時造成的質量問題，均由項目經理部負責維修，不留隱患，一切費用由項目經理部負責。凡不屬于項目經理部造成的問題，而甲方要求維修的，項目經理部協助解決，費用由甲方承擔；
9.3在回訪維修期間，進行修理后的工程，經甲方簽字確認。
篇2：通風空調工程質量保證措施
通風空調工程質量保證措施
做好下面幾方面工作以控制質量：
1、施工前仔細熟悉圖紙，施工中堅持按圖紙施工。
2、嚴格執行施工驗收規范和操作規程，嚴格按照國家頒發的施工驗收規范、質量檢驗評定標準來統一施工，發現質量問題要采取有效措施，立即補救、不遺留。
3、做好各施工環節的質量檢查，堅持自檢、互檢和專檢并做好記錄，并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工作檢查驗收。
4、提高檢驗工作的質量
5、通風系統的風管部件及設備的制作均應按《通風與空調工程施工質量驗收規范》（GB50243-20**）進行驗收，將合格的產品運往工地進行安裝。施工班組自檢以下項目，并做好記錄：
?、棚L管安裝、吊卡垂直距離合適，風管水平垂直，法蘭連接嚴密，螺栓上緊。
?、骑L管保溫平整嚴密，外表美觀。
?、秋L口安裝四壁面貼實、水平、垂直，風口安裝要保持整體一致。
?、韧L機安裝時要清洗上油，葉輪與機殼不碰撞，風機水平垂直，減振符合規范，主機支架符合標準，主從皮帶輪不移位。
?、煽照{機組安裝水平垂直，傳動靈活準確，減振墊墊實。
6、項目經理部設專職質量檢驗員進行質量評定并做好下列記錄。
?、畔到y風管的漏風率。（不大于規定值）
?、频跫馨惭b位置、標高準確。
?、秋L管安裝軸線和標高準確，每個支吊卡安裝牢固。
?、确ㄌm連接平行、平整、嚴密。墊料不突出，法蘭螺栓擰緊，螺母在同一方向。
?、扇嵝远坦芫o密牢固，長短松緊適宜，不扭曲或成大小頭。
?、士照{機組安裝時，保證水平與垂直錨點牢固。
?、送L機安裝葉輪旋轉方向正確，葉輪不與機殼相撞；風機殼進風到與葉輪進口的間隙均勻。
篇3：中央空調安裝工程質量保證措施
中央空調安裝工程質量的保證措施
1.要有質量管理的目標，結合本工程的質量要求，分項工程的合格率為100%，其中優良率在90%以上，重要及有特殊要求的分項工程必須優良。
2.要建立好工程的質量保證體系，明確各負責人的崗位職責，并確保質量保證體系在本工地的正常運轉。
3.要選好現場施工人員，進入現場的施工人員特別是班組長必須是質量意識強，技術水平高的人員。對特殊工種工人必須持證上崗。
4.對參加施工的有關人員應進行質量重要性宣傳教育，并結合本工程的質量目標和工程特點，使參加施工的人員樹立起良好的質量意識并對本工程的質量要求做到心中有數。
5.施工技術人員要充分做好技術資金積累工作，熟悉圖紙，掌握設計要求和施工技術規范要求，明確關鍵部位，停滯檢查點等，并向班組做好技術交底工作，精心組織施工。
6.工程上使用的各種主要材料必須有質量保證書或合格證書，并加強計量管理，各班組使用的計算器具必須經檢定合格。
7.施工過程中，施工設計人員、質保體系人員應經常深入現場和班組長一起嚴把質量關，開展以自檢、互檢、專檢相結合的活動，做到上道工序不合格，下道工序不施工。發現有質量問題及時整改，把質量問題消滅在萌芽狀態。
8.熟悉土建、裝修和其它相關專業的施工工藝，以便在施工過程中有效地進行交叉施工配合，做好預留預埋工作，避免或減少安裝時的打洞，打槽數量，以免對建筑結構和裝修造成損害。
9.整個施工過程中，班組應配合施工技術人員一起做好各種安裝技術質量資料的填寫整理工作，需甲方簽證要及時辦理簽證手續，以及時、真實地反映施工情況，確保工程順利、優質交工。