建筑工程指導思想與組織機構
公司本著“信譽為本、服務社會、質量第一、顧客至上”的質量方針，為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為我市建筑業和城市建設作出應有的貢獻。
1項目法施工
實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行ISO9001：2000標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。
在本工程施工中實施項目法管理，項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃，項目經理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。
2組建項目經理部
本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。
3項目經理組織機構圖
4現場管理機構圖
5組織機構人員
序號職務姓名職稱學歷
1項目經理工程師本科
2項目副經理工程師大專
3技術負責人高級工程師本科
4測量員助理工程師本科
5施工員助理工程師本科
6質量員助理工程師本科
7安全員助理工程師本科
8預算員助理工程師本科
9資料員助理工程師本科
10消防員助理工程師大專
11材料員高級技工大專
6項目經理、技術負責人、項目副經理的分工合作
1、項目部經理：項目部經理是整個工程項目的主要領導者，他對整個工程項目負全面的責任。項目部經理必須對整個項目部的工作進行協調，對外協調好建設單位、監理的關系；對內協調好項目部的運作，使工程項目順利的按要求進展對工程的質量、進度、安全負全面的責任。
2、項目部技術負責人：項目部技術負責人是掌握整個工程項目施工的技術問題，對工程的質量、進度、安全起負責的責任，并協助總項目部經理對項目部進行管理、運作。
篇2：裝飾施工總體指導思想組織原則
裝飾施工總體指導思想及組織原則
****保險公司深圳分公司**辦事處裝修工程功能區域劃分來看，既有相對獨立的室內空間，又有互相搭接的室內空間；既有開放式的空間形式，又有私密式的空間形式等等。整個工程的施工程序就要結合功能分區的不同表現方式，按照先后順序，進行程序排列。
施工開展程序為：
工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實現施工的連續性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質量，降低工程成本，通常情況下應做到：
1、統籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；
2、工程量大、施工難度大、工期長的項目要安排先行；
3、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優先進行；
4、基礎部分以及隱蔽工程項目先做，通過規范的驗收后，再進行飾面工程；
5、基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關規范進行；
6、要充分考慮到季節對安裝工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應的防范措施，防止窗套及靠外墻部分受潮霉變；
7、上下工序的交接要分清責任，不可出現兩不管地段；
8、確保工藝流程的合理性，通常應按照先下后上、先里后外的次序進行排列；
9、注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。
施工組織過程中要注意，整個項目管理班子根據崗位責任形成以項目經理為核心的集體。堅決貫徹各種規章制度，同時充分發揮個人主觀努力，使各種制度在執行中不斷完善。