綜合體育館工程工期保證措施

　　1 施工計劃管理

　　1.1 計劃的編制，根據對建設單位的承諾我們編制工程總進度控制計劃，稱之為一級計劃，該計劃作為我方與建設單位簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃有四個關鍵日期控制點即開工日期、地下結構竣工日期、主體結構竣工日期、竣工交驗日期等，該計劃關鍵控制點既是我們和各專業分包簽訂合同的依據，又是分別編制各專業進度計劃的依據。根據總進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工專業隊編制周進度計劃報項目工程部審批，現場施工工長編制日進度計劃，于每天生產例會提出經各專業隊平衡認可后作為第二天計劃，發給有關執行人。

　　1.2 計劃的執行與控制。建立每日生產例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協調各專業工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現金流量計劃、材料、構配件、加工、運輸進場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供可靠的保證。

　　2 施工組織管理

　　2.1 為保證計劃完成，本工程將由具有類似工程施工經驗的項目經理任工程項目經理，該項目經理有豐富的現場施工組織管理經驗，將從公司內選派經驗豐富，精力充沛能吃住在現場的現場工程師任工長。

　　2.2 為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業。

　　2.3 對各專業分包實施嚴格的管理控制。各專業分包進場前必須根據項目部進度計劃編制專業施工進度計劃報項目經理部，各分包必須參加項目工程部每日召開的生產例會，把每天存在的問題，需協調的問題當天解決。如因專業分包延誤影響總進度關鍵日期，項目經理部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。

　　2.4 嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優過程精品的良好施工質量獲取工期的縮短。

　　2.5 建筑施工綜合性強，牽涉面廣，互相制約的關系較多，必須全面統籌考慮。在結構施工期間我方將與建設單位、設計密切配合，提前確定裝修做法，確保裝修提前插入并順利施工。

　　2.6 充分調動職工積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。

　　3 工序管理

　　為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合簽認制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業良好配合避免互相影響施工，造成工序時間延長。

　　4 勞動力及施工機械化對工期的保證

　　4.1 為確保工期完成，我公司將選擇兩支施工隊進場承擔施工任務，該施工隊具有二級施工資質，施工人員來自我公司的固定勞務分包基地，具有良好的技術素質。99 年，該隊在我公司承擔施工的工程多次獲得北京市優質工程獎。該隊施工人員相對固定，不會因節假日或農忙季節而導致勞動力缺乏。

　　4.2 為縮短工期、降低勞動強度，施工中將最大限度地采用機械作業，如基礎部分的垂直運輸，在塔吊安裝前配備汽車起重機解決，混凝土采用泵送技術，各專業配備專用中、小型施工機具。

　　5 資金材料對工期的保證

　　5.1 本工程執行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力、機械配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關鍵日期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動他們的積極性，也使各勞務作業隊安排充足的冬期、春節期間的作業人員提供了保證。同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎刻峁┝丝煽康馁Y金保證。

　　5.2 本工程主要材料由公司統一采購，零星材料及急用材料由現場采購，由于有可靠的資金保證，材料能供應及時。施工前需復試檢測的材料如:鋼材、水泥等確保提前進場。裝修材料品種、規格多，需經建設單位選定認可。為此項目部必須認真做好材料供應計劃隨工程進度提前進場，提前定貨確?，F場連續施工。

　　6 施工技術對工期的保證

　　6.1 積極推廣應用新材料、新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短，模板施工中，拱梁、柱采用定型模板；樓板采用早拆體系。這樣大大縮短了模板拆裝時間，加快模板周轉，提高勞動效率?；炷潦┕ぶ杏幂斔捅弥苯铀偷焦ぷ髅?，上述措施既縮短了工序占用時間又保證了施工質量，鋼筋工程也是占用工期總時間的主要工作程序，為壓縮該工序施工時間采取如下技術措施：

　　鋼筋加工由公司加工廠加工，成品鋼筋直接運到現場送到作業面，以充分利用公司現有加工廠的加工能力優勢。

　　6.2 現場方案工程師配合總工及時解決施工中出現的各種技術問題，編制技術方案。及時與設計院、建設單位聯系把影響施工的技術因素提前解決。

　　6.3 采用新材料，壓縮工序流水節拍。如冬期混凝土施工采用添加抗凍早強劑提高混凝土早期強度，保證澆筑后第二天就可上人操作，水電安裝中采用PVC 管道，其連接效率成倍提高，并不受作業面狹小和氣候影響。

　　7 良好外圍環境對工期的保證

　　7.1 積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯系、遵守各項建設管理規定，得到主管部門的支持幫助為施工提供方便。

　　7.2 做好擾民工作，取得周圍單位和居民的理解支持，保證能做到連續施工，上述工作均由我項目部的行政經理專門負責。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。