裝飾公司人力資源管理制度（二）

　　1、人力資源部門負責對各部門、各分公司獎懲情況進行檢查落實。

　　2、認真執行公司關于人力資源的決定。

　　3、公司各職能部門經理及分公司經理由總經理提名，董事會決定任免，其余人員由人力資源部決定聘任。

　　4、公司所有人員均應經過1-3個月試用期，試用期滿，需經過相關考核，考核合格，經相應負責人批準后方可錄用。

　　5、公司采用公開招聘和推薦并用的聘用方式，凡來面試的人員必須經過人力資源部初試，經理面試后方可采用。

　　6、公司所有人員必須服從公司的統一調配，不得以任何借口拒絕公司的調度、安排。

　　7、公司對所有員工實行業績考核，按照本人工作表現和公司業績考核情況發放當月工資。

　　8、公司建立員工檔案，本人的工作業績、考核情況、培訓情況、獎罰、解聘的依據。

　　9、人力資源部負責公司培訓計劃的編制與實施，并對員工的素質情況進行檢查、核實，對各部門、各分公司培訓計劃的實施進行檢查。

篇2：房地產開發公司人力資源管理：福利制度

　　房地產開發公司人力資源管理：福利制度

　　一、保險

　　實施范圍

　　公司根據規定為檔案已轉入公司名下的正式員工上保險。險種含養老保險、醫療保險、失業保險等。

　　養老保險管理辦法

　　養老保險統籌金分企業繳納和個人繳納兩部分：雙方的交納比例為：企業 %，員工 % 。

　　員工的養老手冊及臺帳由公司委托社保中心保存。新調入員工轉正后應將養老保險電腦轉移單由原單位轉入公司，待核查后從員工進入公司之月起繼續上繳。若員工離開公司，由人力資源部負責辦理轉出手續。原單位若為事業單位，則無須轉移養老保險。

　　其他保險管理辦法：

　　對于檔案未及時轉入公司的員工，公司將不為該員工上繳保險直至其檔案調入。

　　保險的有關細節按國家有關文件執行。并隨國家政策變更而變更。

篇3：房地產開發公司人力資源管理：薪金制度

　　房地產開發公司人力資源管理：薪金制度

　　一、 基本原則

　　公司以具有競爭力的薪酬吸引優秀人才，以確保公司擁有一只業界最優秀的員工隊伍。公司將定期對內考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資定級根據員工的職務、職稱、學歷、工作能力、技可根據員工個人表現、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調整。具體實施由人力資源部執行。

　　二、工資構成

　　基本工資：根據部門、職務、學歷核算的工資。

　　工齡工資：隨員工在公司服務的時間而增加

　　獎 金：因工作突出或公司業績較好發放的獎勵

　　各種應扣項目：如代繳個人所得稅等。

　　三、試用期間

　　試用期間工資按正式員工工資 70%發放，無工齡工資及獎金。

　　四、工資核發程序

　　每月15 日為發薪日。各部門應于每月3 日前向人力資源報上報本部門上月考勤。薪資核算由人力資源部完成，由財務部審核，報總經理核準后，由財務部發放。