酒店室內裝飾施工技術組織措施

　　一、工期保證措施

　?。?、按照施工組織設計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準備工作，保證精裝修施工隊伍按期進入現場開工。

　?。?、明確施工任務，熟悉施工圖紙及時做好同總包單位的工程交接工作，保證施工順利進行。

　?。?、根據本裝飾施工進度和業主要求的日歷工期編制可行的施工進度計劃，嚴格掌握關健工序的工期，分段分層組織交叉流水作業，施工進入中期時安排上班作業，以保證工期。

　?。?、安排可進行場外加工的基礎上進行場外加工、制作。

　?。?、發現與其它分包商的工序有矛盾或配合有困難時，馬上通知總承包，由總承包安排與其他分包協商和落實施工工序。

　?。?、針對工程特點，采用分段考慮流水施工方法，減少技術間歇對主要基礎上集中力量，突擊重點，加快施工進度。

　?。?、利用微機推行全面計劃管理，配合控制總工程進度，建立主要形象進度控制關，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，做到月保旬，旬保周，堅持月平衡，周調度，確?？傔M度計劃實施。

　　二、質量保證措施

　?。?、加強全面質量管理教育，實施"三全"管理，樹立"質量第一、服務用戶"的質量意識，并實行優質優價，獎懲分明，實行質量問題一票否決制。

　?。?、嚴格按照施工圖紙，工藝規程以及有著操作規程進行操作，并實行三級質檢，工序交接有自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項有專職質檢人員及總包方質檢人員和甲方代表委托人以及臨時簽證方可進入下道工序。

　?。?、做好材料、半成品、成品材料的檢驗工作，所有材料均有合格證件，不合格的材料不得進入施工現場，材料保管人員拒收"三無"產品。

　?。?、經常掌握質量動態，發現問題要分析原因，分清責任及時處理，把事故消滅在萌牙狀態。

　?。?、服從質檢人員，總包單位，監理公司及業主代表的管理與檢查，確保工程質量達到優良。

　?。?、嚴格執行自檢及填寫資料準確的試驗報告，保證完整的資料檔案，以便隨時檢查核對。

　　三、降低工程成本的措施

　　加強管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質量，降低成本，使我司取信于業主之根本。

　　加強對員工的教育，提高降低成本的意識，合理安排工序，避免窩工現象。

　　合理組織和使用材料，對于室內精裝修工程，材料費用占工程造價的60%左右，合理組織與使用材料是降低工程成本的重要因素。從選材-采購-運輸-倉儲-安裝就位，每一步都要嚴格遵照工作標準執行。

　　選材：在滿足設計要求與安全指標的情況下，選用物美價廉的材料。

　　采購：在選定了材料的品牌和規格后，對供應商進行多家比較考察，做到貨比三家。

　　運輸：根據材料的性能，合理包裝選擇運輸工具，以降低運輸損耗。

　　倉儲：根據施工進度，合理組織材料進場，以減少倉儲面積和存放時間，并根據材料性能進行堆放。

　　安裝：材料安裝前對多個施工方案進行比較，以達到合理使用材料之目的。

　　4．大力推行新工藝、新技術，以降低工費，節約材料。

　　四、安全施工技術措施

　?。?、遵從當地政府部門有關施工現場安全條例及負責提供給工地員工一切安全措施，包括備有足夠的安全帽，防護衣物等。

　?。?、監督和教育施工人員嚴格遵守總承包指定的安全守則和安全設施條例。

　?。?、電動工具、施工機械保證安裝、使用絕對安全，接駁牢固并正確接地。

　?。?、嚴格執行各項安全管理制度和國家有關部門頒發的安全操作規程，特殊工種持上崗證上崗。

　?。?、做好對職工的安全三級教育，制定安全生產責任制和檢查值班制度，貫徹"以防為主，防治結合"聽安全方針。

　?。?、工作前必須檢查所用的工具、機械和防護用品，發現損傷或不牢固的嚴禁遷就使用。電源設備，線路應防止受潮以免觸電，使用的機械設備必須有漏電保護開關（觸電保護器）和接零接地。

　?。?、每天收工前，所使用的機械及照明的電源閘箱應鎖好，以防發生意外。

　?。?、拆好施工現場用電安全管理，要嚴格按規范，規定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護裝置等措施，執行"一機一閘，一機一保護"配電開關箱加鎖，使和移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護達到定型化、工具化。

　?。?、抓好安全生產目標現任制管理，落實安全生產責任制，建立建全安全保證體系，成立以項目經理為首，總工程師領導下的安全保證體系，班組設兼職安全員，落實安全生產責任制，負責現場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。

　　五、冬雨季施工措施

　?。?、冬期施工的主要問題，精裝修工作面臨的是砂漿，批膩子油漆的施工，施工時根據不同的氣溫采?。?/p>

　?。?、注意氣溫發展情況，當氣溫低于-5℃不進行施工。

　?。?、對原材料采取加溫的方法，砂漿攔合摻6%(水泥重量)的防凍劑。

　?。?、用電溫器及火爐保持室內的溫度，以利墻面刮膩子工作不受凍。

　?。?、庫房內的油漆等材料均采用措施，以利材料的存放。

　?。?、成品保護在適當的部位采了內保外結合的形式減少損失。

　?。?、進入現場的材料、機械避免堆放在低洼處、露天存放的材料墊高加蓋防雨布。

　　六、環境保護措施

　?。?、材料隨進隨卸，按規定堆放，保護現場整潔。

　?。?、對油漆作業多灑水防護，防止漆面的污染達到美觀。

　?。?、禁止現場隨地大小便，在每層允許的區域增設馬桶并設專人及時清理。

　?。?、在工程進行期間，必須經常地消除一切因完成所負責工程引致之垃圾，廢棄物料等，垃圾及廢物及時收集堆放于總承包單位指定每層一個的地點或堆放于垃圾場。

　?。?、防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對電刨，電鋸等機械盡可能安裝在避音的位置。

　　七、現場文明施工管理

　?。?、嚴格按總包平面規劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料，成品半成品，埋設臨時管線和電路，未經審批不得任意變更。

　?。?、嚴格按程序組織施工，以正確有施工程序，協調和平衡精裝修與安裝，內部與外部關系，保證工程緊張有序的順利進行。

　?。?、經常保持施工現場的整潔，平整好道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經常清理作業現場的垃圾，保持工完場清。

　?。?、閑雜人員不得進入已精裝完成的現場，其它專業施工人員進入須持有總承包簽發的入場證，方可進入。

　?。?、做好成品保護，采取圍檔，設專人看守，嚴格按照施工文明條例

施工，遵守業主，總承包的各項文明施工制度。

篇2：交通中心室內裝飾工程施工準備

　　交通中心室內裝飾工程施工準備

　　本工程按照施工部署、設計方案、施工總進度計劃、施工控制網絡計劃的安排制定以下施工準備：

　　1、技術準備

　　1.1、深化設計

　　根據設計方案平面圖及效果圖進行施工圖深化設計，結合現場情況將特殊部分節點報設計、監理、甲方進行審批。

　　1.2、施工測量

　　我公司中標進場后，首先將對原有的工程標樁進行全面復測，包括標高樁、軸線控制樁等，進場7d內將復測結果報甲方及監理。經過監理工程師批準后使用復測結果放樣。對持有異議的復測結果，我公司將提出一份異議和建議修正表，報監理工程師。施工期間我公司將在監理工程師需要時無條件提供輔助測量員、司儀員和助手。

　　1.3、施工放樣

　　技術人員盡快熟悉圖紙，充分領會設計意圖，清楚各種施工做法，圖紙不清楚的部分要通過設計，甲方盡快明確。按照設計方案及審批后的深化設計圖進行翻樣工作、加工定貨。

　　1.4、編制施工方案

　　編制各分項工程切實可行的施工方案，報甲方及監理審批后進行施工。

　　1.5、編制工程質量計劃

　　按本公司的質量管理保證體系的質量保證手冊及程序文件（ISO9001）建立工程質量保證體系，編制本工程項目質量計劃，確定質量目標，將質量責任分別落實到個人，做到全員、全方位、全過程的質量控制，確保質量目標實現。

　　2、材料準備

　　2.1、材料質量要求

　　我公司承諾用于該工程的永久性材料（含成品、半成品）都必須是符合國家或建材行業標準或招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。

　　2.2、材料加工定貨

　　我公司在永久性材料（含成品、半成品）加工定貨前，首先向監理工程師抱送材料樣品及技術說明，在取得監理工程師同意后方可定貨。

　　2.3、材料取樣與試驗

　　材料的取樣與試驗頻率必須符合施工規范及招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。取樣必須是見證取樣。試驗必須是在監理工程師在場的情況下在現場實驗室進行，或者經過監理工程師同意在某一個國家承諾的實驗室進行。經檢驗、試驗不合格的材料嚴格進入施工現場。未經監理工程師認可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必須經過監理工程師同意，我公司承諾無條件為監理工程師的試驗與取樣提供方便。

　　2.4、材料搬運與儲存

　　材料儲存以前，我公司自行清理、整平、硬化、圍擋儲存場地。各類材料的搬運與儲存不得使材料的質量受到損害，不得使環境肥到污染。

　　2.5、材料定貨程序

　　項目經理部物資設備部取得本工程各種建材廠家的資料，評價后，項目經理部根據施工進度計劃進行加工訂貨，翻樣單上注明另工尺寸、規格、數量、材料名稱、材質質量要求及進場日期。材料驗收采取三方聯合驗收方式，即甲方、監理、施工單位三方聯合驗收，并填寫各種相關表格和相關資料（材料報驗單、合格證、檢測報告等）報批準后再使用該材料。

　　2.6、工具準備

　　根據工程施工需要，選擇適宜的工具，提前運到現場。

　　2.7、擬投入的主要材料計劃量

　　材料供應的是否到位將直接影響到工程進度，材料質量的好壞將直接關系到工程質量，因此材料供應及控制將是本次工程的重點，項目部提前作好材料調配計劃，在材料供應及質量保證上有專人負責，采取必要的措施及控制辦法確保材料供應。見下頁主要材料調配計劃表。

　　3、施工現場及臨時設施準備

　　對現場進行校對，辦好各種交接手續，在正式進行施工前要做好以下工作：

　　3.1、對原結構施工現狀進行實測實量，對吊頂、地面石材、墻面鋁板安裝等工程的施工有影響的部分要把施工偏差繪成圖，提出處理建議，上報甲方及設計、監理進行修改處理，以便工程施工的順利進行。

　　3.2、與監理及總包辦理標高線及軸線的交接手續。

　　3.3、依6.1臨設施工方案用水部署，在正式施工前作好臨水管線的引入，達到施工條件。

　　3.4、依6.1臨設施工方案用電部署，在正式施工前作好臨電線路的引入，達到施工條件。

　　3.5、臨時設施：依6.1臨設施工方案，搭建臨時辦公室、材料庫房等，辦公設施進場。

篇3：室內裝飾項目部各方施工協調措施

　　室內裝飾項目部與各方施工協調措施

　　工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商、勞務隊等多家全作完成的，如何協調組織各方面的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。

　　1、與業主關系的協調

　　協調好與建設單位（業主）之間的關系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎條件。積極主動地想業主所想、急業主所急，配合監理的監督檢查，有問題及時整改。服從指令，注意辦理好有關交接手續，并做好記錄。

　　1.1、"三個服從"

　　1.1.1、業主要求與我司要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主要求；

　　1.1.2、業主要求與我司要求不一致但業主要求可改善使用功能性時，服從業主要求；

　　1.1.3、業主要求超出合同范圍但我司能夠做到時，服從業主要求。

　　1.2、"三制"

　　1.2.1、定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；

　　9.1.2.2、預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，我司將根據合同要求和"三個服從"原則及時予以修正。

　　1.2.3、合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經驗來為業主當一個好參謀，及時為業主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。

　　1.3、我司與業主配合措施

　　1.3.1、認真遵守招投標文件和施工承包合同的各項約定；

　　1.3.2、協助業主選擇優秀的施工隊伍和供應商；

　　1.3.3、積極配合業主進行現場檢查，接受業主的監督和指導；

　　1.3.4、積極為本工程出謀劃策，做好業主的參謀；

　　1.3.5、認真核定工程進度，為業主工程款的撥付提供準確依據。

　　2、與監理關系的協調

　　協調好與本工程施工監理單位之間的關系，積極配合監理工程師對施工全過程進行監督檢查，為其實施監理工作提供必要的方便條件，服從監理工程師的指令，這是實現工程整體工期和質量目標的必要保證；

　　2.1、"三讓"原則

　　2.1.1、在監理要求高于國家規范標準時，我司意見讓位于監理意見；

　　2.1.2、在監理要求可改善使用功能時，我司意見讓位于監理意見；

　　2.1.3、在監理要求與我司要求效果一致但做法不同時，我司意見讓位于監理意見。

　　2.2、與監理的配合措施

　　2.2.1、積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表我司當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。

　　2.2.2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。

　　2.2.3、按照監理工程師同意的格式和說細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。

　　2.2.4、在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。

　　2.2.5、我司承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備、接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。確保在我司承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的批揮，接受監理所工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。

　　3、與設計關系的協調

　　3.1、定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。

　　3.2、在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業批導書，并聽取設計方的意見。

　　3.3、定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節點設計，以達到最佳效果。

　　3.4、如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失。

　　3.5、我司將配置設計人員深入現場繪制施工詳圖，進行節點設計，參與施工圖紙設計的協調及為二次裝修提供設計建議。

　　3.6、我方將積極組織設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖深化設計。

　　4、與總包單位的協調

　　4.1、我單位將嚴格按照總包單位的施工總進度計劃和施工組織總設計，制定合理的施工進度計劃和施工組織設計，并按照此施工進度計劃和施工組織設計進行施工。結合總包單位的質量體系建立我單位的自己的切實可行質量體系，確?？偘街贫ǖ墓こ炭偰繕说膶崿F。

　　4.2、我單位將嚴格按照總包單位制定的施工平面布置圖"按圖就位"同時按總包單位制定的現場標準化施工的規定，在我單位的施工區域內合理布置施工平面協調好于總包單位的交叉施工順序，避免發生沖突。

　　4.3、接受總單位對我單位的管理，做好產品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責；接受總包單位的統一協調，協助總包單位解決施工中所產生的各類矛盾。

　　4.4、項目經理部各級管理人員應確立"平等協作、互相尊重、協調配合、提供支援、實事求是、行使職責、確保工程總體目標實現"的思想，依照業主的要求切實做好與總包單位之間的協調工作。

　　4.5、通過管理協議和配合施工承諾書等書面形式與總包單位之間的明確現任、管理要求、協調方式、配合條件、交叉作業、成品保護、安全文明施工、施工控制標準、應實現的工作目標等要求和配合事項，認真說明相互配合工作的重要性和有益性，并切實為其提供相應的施工條件。

　　4.6、參加總包單位定期召開的施工協調會議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協調問題和交叉作業問題，根據總包單位作出的統一施工部署，合理安排好施工進度計劃。

　　4.7、在日常施工中積極主動的與總包單位做好技術措施、穿插條件分析、施工順序按排等方面的溝通工作，在施工放線、定位、開孔、封閉等方面做好先期控制與交底工作，必要時提供有關圖

紙并做好檢查復核工作，力爭消除由于相互協調配合不當造成時間上的延誤、質量上的缺陷和費用上的加大。

　　4.8、配合總包單位的隱蔽工程驗收、技術工作程序、施工技術資料管理等方面的監督檢查工作，確保工程項目各相關環節統一標準、統一計劃的同步完成。

　　4.9、在施工中總包單位須對我單位提供一份工程技術資料的規范，并進行相應的技術交底，隨時提供咨詢服務；接受總包單位對我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規定的時間內完成我單位所負責的工程竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統一整理歸檔。

　　5、與有關部門和周邊環境的協調

　　5.1、與本工程施工有關的主要其他部門有質量監督站、場容、環衛、北京市公安局**機場分局、當地建設管理部門、供電部門、衛生防疫部門等政府部門、職能機構和政府委派的各單位，應根據工程實際情況安排專人及時與之取得聯系，報辦各項有關手續，以便及時獲得他們的指導、支持和諒解。做好與樓內各施工單位的關系協調，這是關系到施工是否能順利進行的必要條件。

　　5.2、合理調配施工操作狀態，合理安排施工時間，減少對周邊環境的各種影響，并采取必要措施以保證不發生施工擾民現象。

　　6、協調方式

　　6.1、按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節點的實施要求。

　　6.2、參加由總包方的項目經理部經理主持召開的施工協調會，同總包方每周進行一次進度協調。

　　6.3、為了保證這些目標的實現，確保將各方的工作協調好，制定以下制度：

　　6.3.1、制定圖紙會審、圖紙交底制度

　　在正式施工之前，項目經理部、技術協調部的人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。我司及時組織二次設計的設計和圖紙交底。

　　6.3.2、建立周例會制度

　　在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、總包、各分包參與的周例會，會中商一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。

　　6.3.3、制定專題討論會議制度

　　遇到較大問題時，業主、設計、監理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　6.3.4、制定考察制度

　　我公司是IS09001體系及IS014001體系認證企業，根據IS09001體系及IS04001體系管理要求，項目的勞務隊、供應商要三家以上參與竟爭，因此，制定考察制度，組織業主、總包共同對主要勞務隊、供應商進行考察經過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務隊、供應商。

　　7、我司與材料供應商的協調

　　根據工程施工進度計劃，并考慮合理的供應周期，在此基礎上提出物資的采購供應計劃。

　　7.1、合格供應商的評審

　　在采購物資前，要先對報名要求供貨的供應商進行評審，評審主要在以下幾個方面：

　　7.1.1、調查供應商的以往信譽，查看與我方進行交易的記錄。

　　7.1.2、調查供應商的近期變化，生產是否正常，資金情況如何。

　　7.1.3、盡量選擇在冊的供應商，對新的供應商要到廠內考察；選擇幾家供應商招標進行確定。

　　7.2、與供應商的配合

　　7.2.1、由業主供應的物資，總承包方接到業主的通知后，物資部人員會同分包商的有關人員一同按照清單清點，主要清點材料的品種、規格、型號、質量等級、數量等，和清單相符時便接受，按照要求進行保管，和清單不符時，會同業主有關人員一同和供應商進行交涉，以求盡早解決。

　　7.2.2、由分包商簽定合同所供應的物資到貨后，總承包物資部會同分包包商有關人員一同驗收，主要驗收品種、規格、型號、質量、數量。驗收質量時，要認真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。

　　7.2.3、由業主供應的物資，總承包方接到業主的通知后，物資人員要及時與供應商取得聯系，便于及時掌握材料的生產和運輸情況。

　　8、項目經理部內部系統安排、協調、管理

　　8.1、做好施工項目經理部系統內部的職責分工和管理協調工作，通過合同約定和書面承諾文件等具體方式對勞務隊在工期、質量、工序交接、安全、文明施工、相互協調、成品保護、獎罰規定等各個方面進行統一管理，確保理順各環節的尖系。在機構設置上做到職責分明、獎罰分明、層次分明，提高項目經理部管理人員的協調、管理工作效率。

　　8.2、施工前對各專業交叉施工的地方，進圖紙會審，確定施工面上有關位置、標高、尺寸等，如有矛盾及時解決。

　　8.3、在現場施工中，土建裝飾、通風空調、強電、弱電、消防等專業應互相協調，盡量避免在同一工作面施工；當無法避開時，應平等協作，互相尊重對方施工成果的原則，讓專業安裝先行，專業安裝給裝飾創造條件。

　　8.4、做好施工項目經理部系統內部的日常協調工作，通過抓好項目規劃工作，確保人、財、物的需求；通過抓好項目計劃控制，協調各工種、各班組、各單位之間的配合；通過抓好關鍵點控制，合理布置施工力量和施工機具使用的平衡。

　　8.5、積極主動的與公司設計部、技術部、和其他有關職能管理部門溝通聯系，及時反映工程進展情況和施工中存在的問題，及時確定有關調整方案和技術措施，以確保工程朝著既定目標順利進展。

　　8.6、各專業在施工中需要對方的配合時，應采用書面的形式注明需配合的內容與完成時間，各方本著既完成同一工程，就是一條船上的人，應同舟共濟，共同服務好業主。

　　8.7、各專業發生矛盾時，應在協調會上或以其它方式協商解決，解決不了時，提請總包方協調解決。

　　8.8、教育工人愛惜其它專業與工種的勞動產品，做好成品保護工作；并監督其它專業與工種的工人對自己勞動成品的保護。

　　8.9、裝飾工程中需要做封閉的項目，如吊頂等，必須在各專業與工種做好相應專業的隱蔽驗收后，辦理簽字手續，方可進行。