物業經理人

裝飾工程料具管理措施

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  裝飾工程料具管理措施

  1.嚴格落實現場料具管理制度,落實料具管理人員崗位責任制。

  2.按施工平面布置圖明確的位置搭設臨時倉庫和料場,倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全,并安門上鎖。制定材料節約措施,并做好材料節約臺帳、報表。

  3.進場材料一律要經質檢員檢查合格后方可入庫,并按品種規格分類堆放,碼放整齊,并做好標識,材料擺放位置要方便收發。

  4.現場按計劃進料,按計劃或任務書發料。所有領料單需有施工員簽字方能領出??勺匪菪晕镔Y的材料按《產品標識和可追溯性控制程序》要求執行。并詳細填寫有關記錄,做好標識,便于實現可追溯性跟蹤控制。

  5.現場使用的材料必須有合格證,材料員要搞好材料合格證的收集工作?,F場碼放的材料均用標牌進行標識,注明規格、型號、數量、產地、等級及進場日期。

  6.搬運材料時,要輕拿輕放,防止在搬運過程中損壞。

  7.加強對材料人員的業務培訓和考核工作??己私Y果有文字記錄。

  8.制定進出門規定和攜帶材料工具進出門的規定。在施工過程中,組織專門的半成品、成品保護隊伍。施工期門,由值班經理或工長組織晚間值班巡邏。杜絕一切破壞行為和不良現象的發生。

篇2:住戶對維修料具提出質疑該怎么辦

  有問必答--住戶對維修料具提出質疑怎么辦

  某大廈許多業主住戶在進行室內維修時,都愿意選擇管理處提供的料具。因為由管理處提供不僅方便,而且物美價廉。但也有提出質疑的,遇到這種情況,有關人員均有理有據地做好解釋工作。

  一次,11樓某戶廚房環型燈管不亮,維修人員小謝檢查后確認燈管已壞。住戶當即不滿地說:“它是你們不久前幫助換上的,肯定是假冒偽劣產品!”

  小謝看住戶有了誤解,馬上笑著給他詳細說明管理處對維修料具的管理辦法(業主不問青紅皂白就橫加指責,還能善言以對,這是難能可貴的職業意識):管理處提供的所有料具都由正規供應商定點供應;料具入庫前要進行嚴格的檢查驗收;住戶家每次維修的時間、項目、更換料具均有記錄;環型燈管如系使用3個月內損壞可免費更換。然后又告訴他環型燈管由于本身結構原因,散熱效果差,長時間工作會引起溫度過高,不能作為長明燈,否則影響使用壽命(同時介紹使用知識,拓展了服務深度,若在上次更換時就能講清楚,豈不更好)。

  住戶一聽恍然大悟,忙說:“哎呀,我家廚房光線不足,這個燈通常一天24小時全亮著,實在對不起,錯怪你們了?!?/p>

  回到維修班之后,小謝查閱了他家上次的維修記錄,記錄顯示損壞的燈管已經使用了4個月有余(原始記錄平時好象可有可無,一旦需要時是最有說服力的)。小謝又將這一情況反饋給住戶,住戶毫無怨言地交納了材料費。

  點評:燈不撥不亮,事不說不明。搞物業管理需要做功,也少不了說功?;蛳日f后做,或先做后說,或邊做邊說,或多做少說,或多說少做,或咋做咋說,但不能只做不說。因為不說,物業管理者與業主之間就斷了相互了解和理解的橋梁。

篇3:裝飾工程料具管理措施

  裝飾工程料具管理措施

  1.嚴格落實現場料具管理制度,落實料具管理人員崗位責任制。

  2.按施工平面布置圖明確的位置搭設臨時倉庫和料場,倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全,并安門上鎖。制定材料節約措施,并做好材料節約臺帳、報表。

  3.進場材料一律要經質檢員檢查合格后方可入庫,并按品種規格分類堆放,碼放整齊,并做好標識,材料擺放位置要方便收發。

  4.現場按計劃進料,按計劃或任務書發料。所有領料單需有施工員簽字方能領出??勺匪菪晕镔Y的材料按《產品標識和可追溯性控制程序》要求執行。并詳細填寫有關記錄,做好標識,便于實現可追溯性跟蹤控制。

  5.現場使用的材料必須有合格證,材料員要搞好材料合格證的收集工作?,F場碼放的材料均用標牌進行標識,注明規格、型號、數量、產地、等級及進場日期。

  6.搬運材料時,要輕拿輕放,防止在搬運過程中損壞。

  7.加強對材料人員的業務培訓和考核工作??己私Y果有文字記錄。

  8.制定進出門規定和攜帶材料工具進出門的規定。在施工過程中,組織專門的半成品、成品保護隊伍。施工期門,由值班經理或工長組織晚間值班巡邏。杜絕一切破壞行為和不良現象的發生。

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