花園項目部新到學員培訓：計劃管理

　　一、計劃編制

　　施工計劃的編制指的是項目部根據公司發展計劃和設計圖紙編制工程總控計劃以及出圖計劃、樣板確認計劃、承建商進場計劃、甲供材進場計劃的工作?？偪赜媱澥瞧渌黝愑媱澋幕A，也是用來控制工期、審核施工單位計劃的依據。出圖計劃、樣板確認計劃、承建商進場計劃、甲供材進場計劃是用來協調公司各部門（主要是設計部、合約部）工作，使其能配合項目部按期完成項目施工計劃的保障。

　　在編制工程總控計劃時，首先要熟悉各道施工工序，確保工序齊全，不能有漏項；其次要清楚各項工序搭接的先后次序、插入的適當時間；以及各項工序所需耗費的時間段長度；最后根據項目發展計劃確定總控計劃的完工時間。以單位棟號為例，按照工序插入的先后順序，單位棟號工程主要有以下一些工序：樁基施工、基礎施工、主體施工、砌筑、抹灰、室內外飾面施工（包括室內膩子、室內地坪、外墻面、精裝修施工（包括套餐裝修、大堂裝修）、磚、外墻涂料等）

　　樓梯間施工等，另外其間還包括門窗工程、欄桿工程、防水工程、水電安裝等分項工程的施工。

　　出圖計劃、樣板確認計劃、承建商進場計劃、甲供材進場計劃根據工程總控計劃編制。一般每個分項工程，我們都要首先明確出圖時間，然后是施工單位進場時間，再有就是施工樣板確認時間、甲供材料進場時間，所有分項工程以上幾個時間的匯總就得出上述四個計劃。根據公司多年形成的工程經驗，對大部分工序都要做到樣板先行，樣板確認時間以及甲供材料進場時間一般是在各項工序開始時間之前，承建商進場時間再應該提前，而出圖時間則應該再提前。

　　二、計劃執行

　　計劃審定之后，剩下的事情就是執行了，這也是計劃管理中最關鍵的一個環節。一般首先讓施工單位上報施工計劃，然后我們進行審核。對施工單位計劃的審核，我們主要控制好幾個關鍵點就可以了，比如基礎出地面、主體封頂、外架拆除、竣工時間等；其次我們對各工序的搭接次序也應該仔細推敲，盡量避免交叉施工、相互干擾，盡量使得各工作面上各工序穿插進行、流水作業，才能提高效率。

　　三、計劃調整

　　計劃在執行過程中，一般要不斷地進行考核，看工程實際進展情況是否與計劃有所偏差。如果計劃已經和實際情況偏差較大了，我們一般要及時做好調整計劃，因為原有的計劃對工程已起不了什么指導性的作用了。計劃的調整要從兩方面上考慮，一方面是調整后的計劃盡量不能和公司項目發展計劃相矛盾，否則會影響到公司的經營目標的實現；另一方面也要充分考慮到現實狀況和各工序必要的技術時間，太冒進的計劃其實根本沒有什么用處。

篇2：冶金公司員工安全意識培訓計劃管理規定

　　冶金公司員工安全意識培訓計劃管理規定

　　一、培訓計劃的依據：

　　根據單位上年底作出員工培訓需求目錄清單，結合國家、省、市、縣有關安全方針要求，制定下年員工培訓計劃。

　　二、培訓計劃包括以下內容：

　　1、培訓目標

　　2、培訓大綱

　　3、培訓時間

　　4、培訓內容

　　5、培訓方式

　　6、培訓教材

　　7、考核方式

　　三、培訓內容規定：

　　1、管理層培訓內容：事故調查分析技術；危險源辨識、風險評價和風險控制技術；溝通技巧；檢查、審核技術；法律依從性管理；應急管理；職業衛生管理；文化管理。

　　2、員工培訓內容主要根據本單位員工培訓需求內容為主。

　　3、重點崗位員工培訓內容：工作中潛在的風險；事故預防及應急響應中的職責；依從標準化系統的重要性；偏離制度可能的后果；操作程序、工作說明。

　　4、安全生產負責人、安全生產管理人員以及各種特殊工種培訓內容由有資質的培訓單位以專業教材為主。

　　四、培訓效果評估：

　　各單位要以工會主席為組長，由綜合辦、生技科、車間主任、職工代表等人員組成培訓評估小組。每年對本年度安全培訓效果進行一次評估，采用員工問卷調查、培訓過程監測、考核成績分析等辦法進行評估。對評估發現問題和不足之處，培訓機構要加以改進完善，逐步建立健全培訓管理制度、培訓方式、使培訓能達到預期效果。