企業（公司）崗位目標編制說明

　　一、目標項目

　　每一個主管人員的目標應能表現出管理工作的均衡，以下是應考慮列入管理工作范圍的項目：

　　1、市場營業目標：

　　(如銷售、營業收入、行業地位及費用控制)。

　　2、生產目標：

　　(如質量、產量及成本控制)。

　　3、財務及控制目標：

　　(如資金周轉率，負債人及人事費用控制)

　　4、人事目標

　　(如組織發展及人員激勵)

　　5、研究發展及技術目標：

　　(如產品及制造方法改進，新產品發展計劃)

　　二、制定程序

　　1、每一名主管人員應根據其崗位擬定預期目標，并按行政系統呈送其上級主管核閱。

　　2、直接主管對下屬所列目標應加以審查，并與其商討所擬目標，取得彼此同意，崗位目標經單位主管核閱后，應另以二份副本送呈組織發展室主任。

　　3、崗位目標項目應呈送總經理、總經理助理及主管副經理審核，如認為所列目標應再予研究或加以說明，則送返原單位重新討論。

　　4、直接主管應將其所屬人員崗位目標副本專檔保存，并在年度中至少與該崗位人員面談兩次。在面談之前應認真準備，以便所有項目均不致遺漏。面談時應以鼓勵為主，并就未按期完成目標項目應采取的措施進行討論。

　　5、如果環境發生變化，需要對本年度個人目標加以修正時，可予以修正，并將此項修正通知組織發展室主任。目標變動不宜太多，除非在業務上確需增加某一目標或某一目標確已無存在必要而應予刪除時，可以變動。

　　6、應在每年年終時，定一日期作為成果最后考核日期。在完成成果考核的同時，提出有關獎金的建議。

　　7、本崗位目標表示主要應用于中級及中級以下崗位。此表的應用對完善工資管理有很大的作用。

　　三、崗位目標方案的功能

　　1、制定崗位目標方案是一項管理技巧。通過對每個人員制定目標的指導，使其明確所負的職責。

　　2、以崗位目標為基礎，根據個人對機構或本部門的貢獻大小而決定其應得獎金。雖然有許多其他因素影響獎金的數額，但個人每年目標是否完成，應作為其個人應得獎金的主要條件。

　　四、制定目標的要求

　　鑒于制訂崗位目標方案的重要性，在設置目標時需謹慎從事。下列各點應予遵循。

　　1、每個人最少須設置六個特定目標。

　　2、所有目標包括有助于機構或本部門目標完成的個人措施及工作成果標準。

　　3、每項目標均應能夠達到，并應是經過努力方能達到以的目標，個別目標的完成對本部門的完成應具有重大貢獻。

篇2：某學校飲食服務中心主任崗位目標責任書

　　學校飲食服務中心主任崗位目標責任書

　　1.崗位職責

　　(1).根據國家有關法律、法規和學校對飲食工作的指示精神，組織、安排好本中心的各項工作，確保學?；锸彻ぷ鞯陌踩?。

　　(2).認真抓好中心管理人員的政治思想工作，樹立全心全意為廣大師生員工服務的思想，做到服務熱情、文明禮貌、講究衛生，保質保量地搞好伙食工作。

　　(3).主持制定本中心的各項規章制度和管理辦法，使各項工作做到有章可循，有據可依，保證各項工作的落實。

　　(4).遵守國家的財經制度，合理掌握伙食經費，加強財務管理，增收節支，創造更好的社會效益和經濟效益。

　　(5).加強衛生防疫工作，對從業人員及餐員定期進行飲食衛生教育和食品安全知識的教育，嚴防食物中毒現象的發生，確保飲食安全。

　　(6).按照學校有關規定，嚴格管理餐飲設備、物資，合理使用、保養維護，保證國有資產的保值增值。

　　(7).堅持民主管理與民主監督制度，定期召開伙食管理委員會會議,通報伙食情況,聽取廣大餐員的意見,不斷改善和提高飲食服務水平.

　　(8).完成學校及后勤管理處交辦的其它任務。

　　2.任期目標

　　(1).任期內要較好地完成崗位職責規定的各項工作任務。

　　(2).積極探索和推行后勤社會化改革，完善飲食改革的新機制，為下一步實現飲食的規范分離打下良好的基礎。

　　(3).加強飯菜質量、飯菜價格、花色品種、衛生防疫的監管，嚴防食物中毒。

　　(4).加強對各食堂原材料的質量檢查，使原材料登記工作制度化、規范化。

　　(5).加強對所有食品的采樣工作和存放工作。

　　(6).切實抓好從業人員安全生產，嚴防事故的發生。

　　(7).加強對各經營承包戶的有效監控。

　　(8).嚴格按財經制度辦事，健全財務手續，做好飲食中心財務管理工作。

　　(9).做好經營承包人的考察、招標工作。

　　(10).實現國有資產的保值增值。

　　(11).進行后勤社會化改革在飲食工作方面的研究，完成1-2篇理論性文章。

　　(12).結合學校升本的實際，20**年**月以前制定和完善與本科院校相適應的各項飲食工作規章制度。

　　3.罰則

　　(1).任期內如不能完成崗位職責或學校、后勤管理處交辦的其它工作，視情節給予相應的處罰。

　　(2).如本中心職工發生違反勞動紀律或責任事故時,也要負連帶責任,視情況給予相應的處罰。

　　(3).本罰則未涉及的內容，參照學校相關規定執行。

篇3：機關車隊駕駛員崗位目標責任制考核辦法

　　機關車隊駕駛員崗位目標責任制及考核辦法

　　一、崗位目標責任制

　　(一)樹立全心全意為人民服務、為機關服務、為領導服務的思想，謙虛謹慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風正派，具有良好職業道德。

　　(二)每位駕駛員應“自重、自省、自警、自勵”，自覺維護領導及自身形象，不應有任何有損于機關形象的言行，嚴守機關保密條例，不道聽途說。

　　(三)嚴格遵守《道路交通安全法》，謹慎駕駛，警鐘長鳴、安全第一，做到“安全正點、準確及時、文明禮貌、熱情周到”。

　　(四)自覺參加各項政治活動和安全學習，及時總結安全行駛經驗，交流思想，不斷提高自身素質。

　　(五)熟悉和掌握車輛性能，做好日常保養，保持車容整潔，及時排除故障，按時完成車輛年檢，確保車輛良好性能狀況。

　　(六)精心愛護車輛，按規定停放車輛，不無故在外亂停放及過夜。未經領導同意，車輛不得私自轉借或公車私用，如有特殊情況用車，應事先向局或處領導請示并征得同意。

　　(七)服從車輛調度，如遇本人身體不適或車況不佳，應及時匯報，以免影響出車任務。

　　(八)相對固定的車輛，如領導較長時間出差在外，此期間駕駛員及車輛由車管處統一安排使用。

　　(九)堅持定期檢查制度，www.zonexcapitaltr.com做好出車前、歸隊后的檢查，做到車況不好不出車，安全系數不達到不出車。

　　(十)遵守勞動紀律，提前上班到崗，做好隨時出車準備，必須車等領導，不能領導等車。

　　二、考核辦法

　　(一)駕駛員采用百分制考核辦法，由車管處領導考核登記，并與年終崗位責任制獎金掛鉤，按比例獎罰。全年完成崗位目標責任制得100分。

　　(二)凡有下列情況的予以加分：

　　1、全年安全無事故，沒有發生因主觀原因造成人身或車輛損害的，加5分。

　　2、服從領導，工作積極主動，完成任務出色，自覺遵守各項規章制度，具有良好的機關工作人員形象，加5分。

　　3、有其它突出成績的酌情加分。

　　(三)凡有下列情況的予以扣分：

　　1、發生事故，造成人身或車輛傷(損)害的，每一成責任扣5分。

　　2、不服從領導和調度，工作不負責任，不遵守各項規章制度，有損于機關工作人員形象，違法亂紀行為的，一次5分。

　　3、違反交通法規，受到罰款等處罰的，一次扣1分，罰款以上處罰的，一次扣2分。

　　4、服務態度不好、質量不高，接到投訴，調查屬實的，一次扣2分。

　　5、未經批準，將車輛轉借給他人，或公車私用的，一次扣2分。

　　6、未按要求做好車輛保養、保潔工作，或因主觀原因造成車輛機件損壞的，一次扣1分。

　　7、因主觀原因，影響出車任務的，每次扣1分。

　　8、無故不參加局或處組織的學習、會議的，每次扣1分。

　　9、相對固定車輛駕駛員在領導外出期間，未按規定到車管處報到的，發現1次扣2分。

　　10、凡在記分周期內被記滿12分的，出現1次扣15分。

　　11、機關大院內亂停、無序停車，每次扣2分。

　　12、有其它違規行為的酌情扣分。

　　(四)考核考評及獎扣

　　1、凡違反《道路交通安全法》被公安交警罰款的，不論金額多少，一律由駕駛員自負，不得報銷;

　　2、凡在記分周期內被記滿12分而被責令其參加培訓考核的所有費用，一律由駕駛員自理，并扣發全部月度考核獎;停止駕駛證的，作待崗處理，扣發年終全部考核獎。

　　3、駕駛員的考核考評由車管處長建立臺賬(考核表另附)，每月作好記錄，在年底考評時匯總結算。遇有特殊情況應及時報告局考評辦。