企業（公司）目標管理實施辦法

　　一、總則

　　第一條 為適應業務發展的需要，提高經營水平，促進管理現代化，激發廣大公司人員的工作積極性，本公司實施目標管理，并制定本辦法條例。

　　第二條 本公司推行目標管理的原則：

　　1、建立以公司人員為中心以及人人參與的管理制度。

　　2、促進公司人員的利益與公司利益的一致。

　　3、激勵公司人員努力工作，并以此作為實施領導的基礎。

　　4、以協議商方式訂立各級目標，并實行分層負責。

　　5、通過目標管理促進上下溝通和各級之間的意見交流，協調工作。

　　6、采用目標自我考察制，培養公司人員的負責精神。

　　第三條 本公司目標管理實施年度，一律以會計年度為準，每一年度為一期；分級檢察制度、年度計劃以及總目標均應密切配合制訂。

　　二、組織

　　第四條 本公司目標管理的推行，由企劃資料處負責統籌規劃并予實施、推行。

　　第五條 本公司所屬各廠、礦、處、室等單位實施目標管理，除各處、室應指定一人主管此項工作及各廠、礦應指定一個部門負責這項實施工作外，且應指定一位單位副主管予以協助；必要時須在科級單位指派一人負責幫助該科級單位的實施工作。

　　第六條 公司各層次的目標執行人，是指該年度納入目標體系，實施目標管理的人員，包括單位執行人和各級個別目標執行人。

　　第七條 各年度實施目標管理的對象與層次范圍，由企劃資料處擬定，呈送總經理核定后實施。

　　第八條 本公司單位目標的檢查，由秘書室檢查部門負責；個別目標的檢查，則由各級個別目標自行人按期自行檢查，并由直接主管予以考評。

　　三、目標及目標管理卡的分類：

　　第九條本公司各層次目標的分類：

　　總目標：指全公司年度經營急需完成或亟待改進的重點項目?？偰繕藨谀甓乳_始前，由總經理會同有關人員及處、室等單位主管開會協商決定。

　　單位目標：指本公司所屬各級單位主管(含副主管)的目標。由各級主管根據總目標及本單位的職責與任務，并配合有關單位，經與總經理協商制定，

　　個別目標：指科長級以下各級人員的目標。由各級目標執行人依據工作性質與任務，配合直接主管的目標工作計劃，與直接主管協商制訂。

　　第十條 本公司目標管理卡分類：

　　單位目標管理卡：指本公司各級單位主管為目標執行人填寫的目標管理卡，統稱為個別目標管理卡。

　　第十一條 各層次制定的目標，應針對年度實際的工作需要。制定的目標，應具有挑戰性、積極性、創造性的特點；同時，要兼顧目標的可行性，如產品技術和生產費用，銷售量和營業收入等，須符合經濟效益原則及以提高績效為出發點。

　　第十二條 各級人員所選定的目標數目，以三到五項為準。若需增減，須根據實際需要，由目標執行人與其主管商定。

　　第十三條 制定各層次的目標，應遵循上一層次目標的工作計劃是下一層次的目標的原則，自上而下逐級商定。而有關目標的內容與數值，可以自下而上的方式逐級商定。

　　第十四條 各層級制定的目標，必須是直接隸屬關系的上下級共同商定的結果。

　　第十五條 為便于衡量與評價成果，所制定的目標內容應簡明扼要，并輔有具體的數值、時限、及預期績效。

　　第十六條 各層級實施目標管理的執行人，每一年度都應填寫目標管理卡；并于該年度開始前，按照公司公布的作業時限，按期完成填卡作業。

　　第十七條 凡同一單位職位相同，且工作目標完全相同的人員，須共同填寫一張目標管理卡，共同成為目標執行人。

　　第十八條 對于因故調動的，各層級目標執行人應在目標管理卡上注明，由繼任人員繼續完成目標工作；如因缺員，無人繼任時，相應目標工作應由部門主管重新分配、調整，以保證目標的順利完成。

　　第十九條 各層級第二年度的目標草案，應在當年度按下列期限分別制訂，并應編制科級及單位目標體系。但各年度具體的目標制定的期限，則遵從該年度公司頒布的目標管理整體作業進度表所訂時限辦理。

　　1、總目標年元月十五日前。

　　2、單位目標 每年二月五日前

　　3、個別目標 每年二月二十八日前

　　四、執行

　　第二十條 為便于各層級目標執行人在年度開始時，按照既定的目標工作計劃和進度開展工作，各層級的目標均應在該年度開始前十五日(即每年元月十五日前)定案。

　　第二十一條 單位目標管理卡經總經理審核定案后，一份呈總經理，一份由單位執行人保存，另外把副本各一份送企劃資料處和檢查部門，用以檢查評定。

　　第二十二條 單位目標管理卡審核定案后，各級個別目標管理卡可據此修正并確定下來，目標執行人和其直接主管各留一份，作為執行與檢查的依據。

　　第二十三條 各級目標執行過程中，凡出現目標執行困難問題時，視問題的嚴重性和影響程度，按下列原則酌情處理：

　　1、若目標執行困難，問題僅是個別性而不會影響總目標和單位目標的完成時，應由目標執行人同其直接主管或間接主管商定。

　　2、若目標執行困難，問題影響到總目標和單位目標的實現，目標執行人先填寫目標執行困難報告呈報直接主管或公司有關部門請求解決，若無法解決，單位目標執行人應填寫目標修正卡，報送企劃資料處，經有關部門簽署意見并呈總經理核準后，修正單位目標和有關的各級個別目標，并將目標修正卡影印本一份交檢查部門備查。

　　五、跟蹤與檢查

　　第二十四條 單位

目標的跟蹤，由各單位目標執行人以每三個月為一期自行跟蹤，并填寫單位目標跟蹤卡，在執行期限屆滿(每年一、四、七、十月)的下月十日送檢查部門，另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標跟蹤卡經檢查審核，做出結論及改進意見呈總經理核準后，交給有關部門經理，另送一份副本交企劃資料處備查。

　　第二十五條 單位目標的跟蹤，以每三個月為一期，由各層級目標執行人自我跟蹤，考查目標執行結果一次，并將有關結果扼要填寫在本人保存的目標管理卡的檢查欄內，于該期屆滿的下月五日前報送直接主管審定。

　　第二十六條 總目標和單位目標每年度應分上下兩期(每半年一期)作一次核查。上期的檢查僅就該年度前六個月的實際執行進度填報；下期的檢查則應就該年度的兩期實際執行進度填報?？偰繕说膱绦袡z查由各單位目標執行人在當年元月及七月十五日前填寫上期或兩期單位目標執行檢查表，報送企劃資料處后，連同該期總目標執行檢查表一并呈報本公司每半年一次的業務會議，進行綜合檢查評核，商討改進策略。

　　六、考評

　　第二十七條 各層級目標的考評，一律采用自我評核制，在各該年度屆滿的下一月(每年七月)十日前，各級個別目標執行人應自下而上，利用目標管理卡的考評欄逐級自我考評，并呈直接主管評核績效。

　　第二十八條 自我考評后，目標管理卡于年度屆滿的下一月十五日前報送檢查部門審核后，呈送總經理核定績效，并將一份影印本送企劃資料處備考。

　　第二十九條 應把各級目標成果的考評結果，列為各級目標執行人年度工作考績的重要項目。目標考評除用來衡量成果外，還應著重檢查各項目標執行情況并用以建議下年度的改革事項。

　　第三十條 當目標執行人對直接主管的考評有異議時，應請求上一級的間接主管予以解決。

篇2：房地產目標管理實施辦法

　　一、目的:

　　為使聯盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標,并將其有效分解、轉變成為聯盟各單位的目標,繼而進行科學有效的目標計劃、執行、管理、評估和激勵,特制定本辦法。

　　二、目標制定的原則和依據:

　　1、原則:

　　(2)員工參與原則:在總目標指導下,各層級員工共同參與目標制定;

　　(3)系統性原則: 個人目標服從部門目標,部門目標服從聯盟目標;

　　(4)先進可行原則:目標制定既有挑戰性又有實現的可能性;

　　(5)導向變化原則:總目標變,分目標隨之變;總目標不變的情況下, 分目標可隨情況的變化做適當的修正;

　　(6)可測評原則:目標的制定要量化或行為化,便于評估。

　　2、依據:

　　(2)聯盟五年戰略規劃;

　　(3)聯盟年度目標指導方針;

　　(4)聯盟土地儲備狀況;

　　(5)聯盟產品研發狀況;

　　(6)未來市場狀況預測;

　　(7)歷史數據。

　　三、目標管理流程:

　　1、每年10月上旬,由董事局擬訂年度目標的指導方針。

　　2、每年10月中下旬,績效管理中心組織,事業部部長及以上干部參與,討論聯盟下年度總目標;績效管理中心根據討論所達成的信息及數據擬訂聯盟下年度總目標。而后績效管理中心將聯盟下年度總目標自上而下由各級干部和員工充分討論,并根據反饋意見進行反復修訂。

　　3、每年10月底,績效管理中心將經過反復討論、修正凝練而成的聯盟年度總目標,報聯盟總裁、董事局審批、核準(見附表"新世紀企業聯盟目標計劃表")。由聯盟總裁向全聯盟傳達核準的聯盟下年度總目標。

　　4、每年11月,根據聯盟各事業部與職能部門的工作職責,績效管理中心組織將聯盟年度總目標分解至各事業部、(來自:www.zonexcapitaltr.com)處、中心,同時報請聯盟常務副總裁批準。各事業部要自行組織將事業部目標分解至各下屬部門。在目標分解中各級干部和員工要積極參與,充分發表意見。

　　5、每年12月上旬績效管理中心組織聯盟總裁、聯盟常務副總裁、事業部簽定目標責任書,各事業部自行組織與下屬部門簽定目標責任書,目標責任書均需績效管理中心備案。

　　6、每年11月下旬至12月上旬,各事業部根據其年度目標自行編制年度經營計劃書,并報請其直接上級審批后至績效管理中心備案?？冃Ч芾碇行膮⒖几魇聵I部及職能部門年度經營計劃書,于12月中下旬負責完成聯盟年度經營計劃書的編制,并報請聯盟董事局審批。開發分公司新項目要在開工前一月,編制《項目開發計劃書》并報請常務副總裁批準。以上所有計劃書均需在績效管理中心備案(見附表《新世紀企業聯盟經營計劃書》)。

　　7、每季度最后一個月25日前,各事業部根據年度經營計劃制定下季度目標計劃,同時交績效管理中心審核后報請聯盟常務副總裁批準。

　　8、開發分公司每月應根據部門年度經營計劃和事業部季度計劃制定下月目標計劃,填寫《目標計劃表》(見附表MB-2)報房產事業部部長批準后于當月倒數第二周周五上午12:00前提交績效管理中心備案。

　　9、除開發分公司以外的其他部門,每月應根據本部門年度經營計劃和本事業部目標計劃制定下月目標計劃,填寫《目標計劃表》報各事業部部長批準后于當月倒數第一周周一17:00前提交績效管理中心備案。與開發分公司有直接上下手關系的部門,如項目部、總工室、地產二公司等,在每月目標計劃表提報前應與對應開發分公司充分溝通確認工作項目并會簽,否則所提交的目標計劃無效,績效管理中心可不列入評估,計為零分。

　　10、聯盟各事業部,事業部直屬部門在工作中產生的臨時工作項目,績效管理中心可視情況決定是否列入本季、月的績效評估,若列入依《績效評估實施辦法》進行評估。

　　11、聯盟各部門應根據當月目標計劃達成情況進行自檢自評并填寫《績效評估表》,于下月第一周周二12:00前提報于各事業部長評閱;各部長根據下屬目標達成狀況評估其績效并填寫《績效評估表》,于下月第一周周三17:00前提交于績效管理中心修正;績效管理中心根據對各部門目標達成的檢查結果修正有關部門的績效分值,匯總成《月績效評估匯總表》由總管理處長審批后,于下月第二周周二提交于人力資源中心備案。聯盟各部的績效評估應結合當月目標計劃達成情況實事求是,對于未達成的要分析原因、找出解決辦法。

　　12、每年7月績效管理中心組織各事業部對其直接上級進行年中述職(見附表)。同時各事業部自行組織其下屬部門對事業部長進行年中述職,對上半年的目標達成情況進行總結并安排下半年工作。述職完畢根據市場狀況和董事局要求對聯盟年度目標檢討,若需修正填寫《目標修正表》,年度目標則以修正后的為準。其他時間,任何單位不許修正聯盟年度目標。聯盟年度目標修正后,各事業部及所屬部門可適當修正,但須績效管理中心同意。

　　13、績效管理中心根據各事業部的目標達成情況提交聯盟季度經營分析報告(見附表《新世紀聯盟經營分析報告》),(來自:www.zonexcapitaltr.com)報告內容結合聯盟各部季度目標計劃完成情況實事求是總結,對于未達成的要分析原因并警示相關部門找出解決辦法。報告在次季度第一月的第二周一17:00前報至聯盟常務副總裁。

　　14、每年1月~2月,績效管理中心會同人力資源中心策劃、組織各事業部部長進行年終述職,對上年度的目標達成情況進行總結、評估。事業部所屬部門的年終述職自行組織,若聯盟需要統一組織的由績效管理中心組織。

　　15、各事業部、部門在制定季、月目標計劃時,上級與下級要充分溝通,以建立本組織系統內科學有效的績效目標;在目標計劃執行的過程中,上下級部門應就目標達成的資源條件進行及時溝通、協調,上

　　級主管應對下級部門的工作給予指導、協助并進行過程管理;每月目標達成績效評估修正后,績效管理中心應將修正結果反饋于各事業部,同時各事業部部長應適時與下屬部門進行績效面談或書面反饋,指出下屬單位工作的成效和不足,及下階段工作的努力方向與提升空間。

　　16、在目標達成過程中的異常事件績效管理中心要追蹤、調查、并責成相關部門拿出解決方案以降低損失至最小,同時及時報告聯盟常務副總裁。

　　四、附則:

　　1、效管理中心是聯盟目標與計劃管理的組織和監督實施部門,對《目標管理實施辦法》具有解釋權和修改權。

　　2、績效管理所需的資料和信息,績效管理中心有權向各部門索取,各部門有提供各項資料和信息的義務。

　　3、效管理中心可參加聯盟各部的經營與業務會議,并對所獲取的各級信息要嚴守秘密,對聯盟負責。

　　4、本辦法在新世紀企業聯盟內均有效。

　　5、本辦法自批準之日開始實施。

　　五、配套表單(附后)

　　表MB-1 鄭州新世紀聯盟目標表

　　表MB-2 鄭州新世紀聯盟目標計劃表

　　表MB-3目標修正表

　　鄭州新世紀聯盟經營計劃書內容目錄

　　鄭州新世紀聯盟預算計劃書