公司形象總監職務描述范文

　　職務名稱：形象總監

　　直接上級: 總經理

　　直接下級：公關部經理、策劃部經理

　　本職工作：負責公司整體形象的策劃和管理

　　工作責任：

　　一、業務職責

　　1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。

　　2、領導策劃公司的重大公關活動。

　　3、組織導入和管理公司的CI系統。

　　4、審批公司的廣告宣傳計劃。

　　5、協助總經理接待重要客人。

　　6、組織公司的重要接待和出訪活動。

　　8、領導企劃方案的實施和大型公關活動實施。

　　9、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　?。?）參與討論公司部門級以上組織結構；

　?。?）確定下級部門的組織結構；

　?。?）當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　?。?）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

　?。?）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。

　　B、面試

　?。?）進行直接下級崗位的初試；

　?。?）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

　?。?）組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　?。?）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

　?。?）確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　?。?）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

　?。?）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　?。?）提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

　?。?）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

　?。?）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　?。?）匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　?。?）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

　?。?）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　?。?）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

　?。?）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　?。?）依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

　?。?）監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　?。?）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現領導能力

　?。?）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　?。?）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　?。?）能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

篇2：公司行政人事部形象策劃職責

　　標題行政人事部形象策劃崗位職責編 號

　　頁 碼共 1 頁

　　修 改 第 1 次

　　1、負責編寫公司年度形象策劃計劃。

　　2、負責收集部門、項目處、分公司形象策劃需求，并進行分析。

　　3、負責形象策劃機構和方案的選擇。

　　4、負責形象策劃的管理。

　　5、負責公司大事記編寫及公司重要文件匯編。

　　6、負責做好公司品牌推廣宣傳實施。

　　7、參與擬訂和完善員工手冊。

　　8、完成上級領導交辦的其它工作。

　　編制/日期20**.12審核/日期20**.12批準/日期

　　修改人集體修改處數全文修改/日期20**.03.06

篇3：放映公司環境形象建設評比辦法

　　電影放映總公司環境形象建設評比辦法

　　一、評比目的：

　　為進一步推進總公司環境形象建設，塑造現代公司企業形象，向社會充分展示總公司員工的精神風貌，實現建立規范的現代企業制度目的，經總公司領導班子研究，決定20**年環境形象建設評比工作繼續進行。按照評比工作“公平、公正、公開”和可操作性的原則，現特制定如下辦法。

　　二、參評部門及評比范圍

　　1、總公司各部門、實體、院線公司

　　2、銀興院線各影院(評比方法和內容由院線公司制定)

　　3、物業公司負責清潔的總公司總部的大堂、樓梯、走廊、經理辦公室、會議室。

　　三、評比內容

　　1、企業文化：

　　有較強的為總公司事業奮斗的企業精神;有較深的為總公司效益拼搏的企業理念;有正確的為總公司甘作奉獻的企業價值觀。

　　具體內容為：

　　(1)經常開展企業精神方面的知識學習、培訓活動，通過學習、培訓活動，部門和員工的企業精神、企業理念和企業價值觀有不同程度的提高。

　　(2)部門和員工經常有關于企業精神、企業理念和企業價值觀方面的文章、語句在《鄂影信息簡訊》、《鄂影新風》、《交流與溝通博客》上刊登、刊載。

　　(3)代表企業精神、企業理念和企業價值觀的經典語句經常張掛在辦公室，并時常更新，以烘托氛圍。

　　2、員工個人形象(儀容、儀表)：

　　男員工形象要求：(1)衣著，平時衣著干凈整潔、得體大方，參加重大活動著正裝。(2)發式，梳理成型，保持清潔。(3)面容，面部清潔，胡子不宜太長，應經常修剪。(4)手足，指甲不能太長，應經常注意修剪;穿皮鞋并保持鞋面锃亮。

　　女員工形象要求：(1)衣著，衣著干凈整潔、得體大方，保守干練、展示個性，衣裙不宜無袖露肩，不宜長曳至地。(2)發式，梳理成型，保持清潔，展示風采。(3)面容，面部清潔，提倡化淡妝，展示青春魅力。(4)手足，指甲不能太長，應注意修飾;宜穿皮鞋、有扣的其它鞋類，不宜穿拖鞋。

　　3、環境衛生：(1)窗、門干凈、明亮，無塵土;(2)辦公設備擺放整齊無雜物;桌面干凈、整齊無凌亂;(3)室內布置簡潔、美觀無亂貼、亂畫、亂掛現象。

　　四、評比標準

　　環境形象建設評比記分標準總分為100分，其中企業文化總分30分;員工個人形象總分40分;環境衛生總分為30分。評比情況記錄在《環境形象建設評比表》上。具體評分標準如下：

　　1、企業文化(30分)

　　(1)經常開展企業精神方面的知識學習、培訓活動，通過學習、培訓活動，部門和員工的企業精神、企業理念和企業價值觀有不同程度的提高(10分)。

　　(2)部門和員工經常有關于企業精神、企業理念和企業價值觀方面的文章、語句在《鄂影信息簡訊》、《鄂影新風》、《交流與溝通博客》上刊登、刊載(10分)。

　　(3)代表企業精神、企業理念和企業價值觀的經典語句經常張掛在辦公室，并時常更新，以烘托氛圍(10分)。

　　2、員工個人形象(40分)

　　(1)男女員工衣著要求(10分)。

　　(2)男女員工發式要求(10分)。

　　(3)男女員工面容要求(10分)。

　　(4)男女員工手足要求(10分)。

　　3、環境衛生(30分)

　　(1)窗、門干凈、明亮、無塵土(10分)。

　　(2)辦公設備擺放整齊無雜物;桌面干凈、整齊無凌亂(10分)。

　　(3)室內布置簡潔、美觀無“三亂”(亂貼、亂畫、亂掛)(10分)。

　　五、評比辦法

　　1、總公司全年進行四次評比，每季度評比一次。每次從各部門中推選三至四名公道、正派的代表與總公司領導班子成員組成評比小組。

　　2、評比小組對總公司各部門、實體、銀興院線公司進行定期評比與不定期檢查相結合，在此基礎上每季度進行一次專項檢查。根據評比標準評比小組進行現場打分，將各部門成績進行登記。對不合格的部門(總分低于60分)，評比小組將提出整改意見并將整改結果向總公司領導班子匯報。

　　3、將全體參評部門(單位)按高分到低分順序評選出一等獎5名，二等獎5名，三等獎若干名(低于60分不參與評獎)，并依據評比獲獎情況予以獎勵。

　　本辦法自 20**年8月1日起施行。