企業（公司）后備干部管理五措施

　　黨委組織部在后備干部管理中，進一步規范和改進后備干部產生、教育、培養、管理方式，努力營造一支數量充足、結構合理，能夠擔當重任、經得起風浪考驗，年輕優秀、有發展潛力的部級后備干部隊伍。

　　一是擴大范圍，拓寬后備干部產生方式。明確規定后備干部人選可以是機關干部也可以是公司干部，對于特別優秀的機關、我單位工勤人員,公開選拔入圍人員和優秀大學生,經考察符合條件的也可列為后備干部人選進行管理。后備干部推薦人選的產生可采取組織提名、考試公選、個人自薦、干部群眾聯合提名推薦等方式產生。黨委組織部根據推薦情況，到相關單位組織相關人員進行民主推薦和測評，根據民主推薦和測評情況決定是否確定為后備干部考察人選。在民主推薦的基礎上，對確定為后備干部考察人選的干部進行綜合考核、考評，在民主推薦、民主測評和組織考察的基礎上，提出意見召開會議研究決定。

　　二是改善結構，推進后備干部隊伍年輕化。后備干部的數量一般按照領導班子職數正職1∶1和副職2∶1的比例確定，科級后備干部動態保持在100名左右。后備干部年齡一般以35歲以下為主，特別優秀的適當放寬年齡限制。后備干部隊伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于后備干部總數的三分之一；婦女干部的比例，應當不少于15%，少數民族和非黨干部占一定比例；有一定數量的專業技術等方面的干部，形成合理的專業和知識結構。

　　三是動態管理，保持后備干部的生機與活力。首先,對后備干部進行科學合理分類。根據后備干部工作能力、工作經歷、專業知識、個性特點、工作需要等實際，將后備干部分為黨政類、經濟管理類、專業技術類和政法類四個類別。其次,加強對后備干部的跟蹤考核。后備干部所在單位黨組織每半年負責組織對后備干部進行一次考核或談話，主要從后備干部的思想工作和學習情況、對黨的路線方針政策的認識態度和貫徹落實情況、履行崗位職責和完成工作目標情況、工作思路創新和廉潔自律情況等方面多視角、全方位地考察后備干部，并作出階段性的評價報黨委組織部。再次,加強對后備干部的培養教育。對后備干部多壓擔子，強化后備干部樹立全局觀念，群眾觀念，善于站在宏觀高度分析和處理復雜問題，使后備干部養成大事講原則，小事講風格的處事態度，嚴謹務實的工作作風，形成開拓進取的創優意識和淡泊名利的良好風尚。最后,實行備用期限時制度。后備干部最長備用年限一般不超過5年。黨委組織部適時對后備干部進行了解、掌握，根據單位黨組織對后備干部的評價情況，進行動態管理，對那些思想政治、道德品質、廉潔自律方面出現問題，工作實績不突出，發展潛力不大，群眾意見較大或威信不高和有其它不良表現，不適宜再作為后備干部的，及時進行調整，并補充各方面表現突出的優秀人才，保持后備干部隊伍的穩定性和充足的數量，使后備干部隊伍始終保持生機與活力。

　　四是拓展培養方式，提高后備干部綜合素質。本著“缺什么，補什么”的原則，對后備干部實行“交叉互補式”培訓。對黨政類、經營類后備干部，重點進行經濟、法律、科技、金融等內容的培訓；對經濟管理類、專業技術類后備干部，重點進行政治理論、領導方式方法等內容的培訓，避免擔任領導后“只講政治、不懂經濟”或“只懂業務，不講政治”的瘸腿現象發生。培訓采取黨委或市屬部門掛職鍛煉，適時對后備干部進行輪崗、交流，組織到經濟發達公司、革命老區考察和學習，組織對改革發展穩定中的實際問題進行調查研究或者理論研討等方式，保證后備干部每年參加理論學習、培訓時間不少于20天，切實提高后備干部的綜合素質。

　　五是備用結合，創新后備干部使用途徑。在后備干部備用結合上堅持“三個優先”：提拔任用干部，優先從后備干部中選拔；推薦干部，優先從后備干部中考慮；黨委擬定選拔任用干部，優先聽取相關后備干部管理部門的情況匯報，切實為干部成長搭建平臺，為優秀年輕干部脫穎而出創造公平公正的選人用人環境。

篇2：地產集團后備管理干部選拔、培養制度

　　管理干部是集團持續、健康發展的重要因素。培養適合集團發展需要的管理干部,是激勵人員進取、提高素質、實現組織目標和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。

　　一、后備管理干部的范圍、數量和素質結構

　　1、集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊伍;

　　2、后備管理干部的數量,一般不低于集團各公司部門經理以上管理干部總數的1.5倍;

　　3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結構的不斷更新,后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結構,集團各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經考察近期可擔任較重要崗位職務的,年齡可適當放寬。

　　二、后備管理干部的條件

　　1、對企業有較強的忠誠度。

　　2、在企業管理、人力資源開發,成本控制現代市場營銷等方面具有一定的理論素養和必需的業務水平;在經營管理活動中,具組織領導能力,業績突出;廉潔務實、有較強的管理潛能和創新發展能力。

　　3、后備管理干部應具有正規大學全日制本科以上文化。

　　4、遵守國家的法律,法規及集團的各項規章制度。

　　三、選拔程序

　　后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領導直接領導人力資源部負責組織。

　　選拔程序為:基層推薦→人力資源部考核→集團領導討論→人力資源部備案

　　1、基層推薦。由各公司領導在廣泛聽取下屬意見的基礎上選拔綜合素質好,熟悉經營管理,有一定的實踐經驗,具有較好發展潛質的管理干部或業務骨干,按照現職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。

　　2、集團人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進行考核。

　　3、考核的內容主要有:貫徹執行集團有關規定政策及規章制度情況;工作情況,著重考察敬業精神及工作業績;理論水平和組織領導能力情況;接受培訓和學習情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務變化的情況等。

　　4、集團領導討論。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎上,按1:1.5的比例,確定最后人選。

　　5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關考核材料存入后備管理干部檔案。

　　四、后備管理干部的培養

　　根據后備管理干部的培養目標,結合后備管理干部素質的實際情況,因人而宜地制定具體培養計劃,落實培養措施。

　　1、集團人力資源部對管理干部設定了必要的理論知識培訓內容,如管理知識、專業知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓或學習,(來自:www.zonexcapitaltr.com)堅持先培訓后上崗的原則,凡未經這類培訓的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領導崗位。

　　2、凡缺乏實際領導工作經驗的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經歷單一的后備管理干部,應進行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。

　　3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。

　　4、后備管理干部應由在職領導干部分工包干,專人負責培養,在日常工作中經常指導。同時建立培養對象定期談話和考核制度。

　　5、除上述日常性的培養措施外,還應適時安排后備管理干部參加集團有關政策的制定和重要工作的調查研究,或者參加一些有培養意義的臨時性工作。

　　五、后備管理干部的提拔使用

　　1、后備管理干部隊伍建設要做到備用結合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領導職務的,必須提前向集團領導、人力資源部說明情況。

　　2、后備管理干部的提拔使用,原則上應與培養目標相結合。但經集團領導建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。

　　3、對后備管理干部使用前的考核,應參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領導意見。

　　4、對條件已經成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據集團機構、組織設置,積極向主管領導提出提拔使用的建議。

　　六、后備管理干部隊伍的調整充實

　　1、對后備管理干部隊伍要實行動態管理,按照優勝劣汰的原則,每年進行一次調整充實。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、(來自:www.zonexcapitaltr.com)弄虛作假、不守紀律、不求進取、不干實事的,要及時調整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經受鍛煉的,或經過組織培養,考核成績不合格,能力提高不明顯,發展潛力不大的以及工作表現一般,業績平平,群眾信任程度低的也要調整出后備管理干部隊伍。身體狀況不好,不宜擔任更重要、更繁重工作任務的,也不宜繼續列入后備管理干部隊伍。

　　2、因提拔、調整和調動等原因缺額的,應及時補充。后備管理干部的調整和補充,應按后備管理干部選拔程序進行。

　　七、后備管理干部工作的組織領導和日常管理

　　1、集團把后備管理干部同現職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。

　　2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結合年度總結、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。

　　3、建立健全后備管理干部的檔案。檔案內容包括:后備管理干部登記表,管理干部考核材料(包括年度考核材料),參加培訓情況,一線鍛煉情況,獎懲情況等。后備管理干部提拔使用后,檔案中的主要材料按檔案管理規定歸入管理干部檔案。