物業經理人

縣人民醫院加強急診急救工作管理制度

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  縣人民醫院關于加強急診急救工作管理制度

  A、成立zz縣人民醫院急診急救領導小組,其組成人員如下:

  組 長:z

  副組長:z

  成 員:z

  領導小組的具體職責是:

  1、迅速快捷地組織急診急救。

  2、搞好各科室之間的協調工作。

  3、認真搞好急診急救工作的藥品及后勤保障。

  4、維護急診急救工作的正常醫療秩序。

  5、及時組織各種急診急救重癥病例的會診討論等工作。

  B、其它相關規定

  1、各科室急診服務必須及時、安全、便捷、有效,5分鐘內搶救措施必須到位,急診會診到位時間≤10分鐘。

  2、臨床各科室必須按規定每天安排醫、護各一人從事急診、備班工作。

  3、各科室必須備齊各類急診急救的各類藥品和器材,并不定期檢查、更換。

  4、各科室急診、備班人員和司機在接到通知后,必須在10分鐘內完成一切必要的準備出車,凡因個人原因造成推遲出車超過15分鐘者,由辦公室罰款50元/次到科室 ,再由科室處罰到個人。若因此而致醫療糾紛和事故,按相關規定處理。

  5、臨床各科必須認真執行首科、首診醫師負責制;同時必須堅持??茖V蔚脑瓌t,急診搶救工作必須有上級醫師進行指導。

  6、所有急診急救工作領導小組的成員和各科室急診、備班的工作人員必須保證24小時通訊通暢。

  7、120急救中心必須保證24小時有人值班,行政上班時間由辦公室負責,其余時間由保衛科負責。有急診急救任務時,由120急救中心值班人員直接通知相關臨床科室及司機,若遇大型急診急救或其它必要情況時通知相關職能科室和院領導。

  8、各科主任及不值急診、備班的各??漆t師必須隨時根據急診急救領導小組的通知參加各種會診討論工作。

  C、工作流程圖(略)

篇2:某社區應急救援隊伍建設管理制度

  社區應急救援隊伍建設管理制度

  第一條 救援隊伍的組建

  (一)救援隊伍的組建按照“平戰結合、警民結合、指揮靈便、反應快速、社會參與”的原則,構建以駐社區民警、民兵預備役、黨員、干部、群眾志愿者參加的應急救援隊伍。

  (二)應急救援隊伍組建根據本社區突發事件救援物資儲備情況,以搶救傷員、疏散群眾、控制事態等先期處置為目的。

  (三)本村民組要組建自救互救和應急志愿者隊伍,負責本組事件先期處置。

  第二條 應急救援隊伍的管理

  (一)應急救援隊伍由社居委進行訓練和管理。

  (二)社區每年舉行一次應急演練,檢驗隊伍。

  (三)各小組每年向社區應急管理工作領導小組報告隊伍組織、編成、人數、裝備、訓練、執行任務情況;重大變更要及時報告。

  第三條 應急救援隊伍的使用

  (一)社區應急救援隊伍,平時根據家庭居住情況,負責周邊隱患的排查、監測和信息報告。

  (二)突發事件發生后,根據命令帶好救援工具趕赴現場集聚,統一開展工作。

篇3:醫院120急救日常調度制度

  精品源自 物業管理條例

  中心醫院120急救日常調度制度

  1、當班調度員要掌握當班醫生、護士、駕駛員的在崗和出診情況,發現脫崗人員要立即報告總值班或相關科室以便及時解決。

  2、調度原則是:就近派車,根據醫院的救治能力,就近轉送。

  3、調度員下達指令時,應言簡、果斷。

  4、有危重病人或災害事故搶救時,可隨時調整已派出的車輛和人員。

  5、五公里以上的任務要隨時與用戶聯系,了解患者病情,及時與大夫聯系。若患者家屬要求退車時應立即通知出車人員及時返回,盡量減少空駛。

  6、家屬催車時要及時詢問出車人員的方位,并及時將車輛動態告知家屬。

  7、調度過程中要及時掌握各種信息,包括出診(車)時間,到達現場時間、到達醫院時間、任務完成時間、返回時間,救治情況及收費情況等做準確記錄。

  8、出車人員報告無人等車時,應積極與病人家屬取得聯系,若聯系不上應要求按地址去尋找病人。不能輕易發出返回指令。

  9、值班人員若以非急救事由要求出車時,值班調度員無權批準。

  10、一線人員拒絕調度指令或借故車輛故障、醫療設備故障不能出診(車)時,一律按拒絕出診(車)對待,做好登記,及時上報。

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