師大后勤發展總公司分配方案

　　根據《杭州**學院后勤社會化改革方案》的要求，結合學校人事分配制度改革的精神，特制訂本辦法。

　　一、分配目標

　　按總公司企業化運作方向，結合我院后勤工作實際，逐步實施與檔案工資脫鉤的崗位效益工資制。工資獎金分配與完成任務和服務優劣掛鉤；與崗位責任、風險大小和所承擔工作量掛鉤；與公司的整體經濟效益掛鉤。

　　二、分配原則

　　1、按勞分配，效益優先，兼顧公平；

　　2、總公司員工工資總額應報學校審定。公司工資總額的增長不高于經濟效益的增長幅度，職工平均工資的增長不高于勞動生產率的增長幅度。

　　三、分配內容

　　員工工資實行結構工資制，由基本工資、崗位工資和效益工資組成：

　　1、基本工資：根據員工工作年限、職稱、職務、技術等級確定?，F階段參照學校檔案工資標準扣除30%津貼部分，按月發放；

　　2、崗位工資：根據員工職位高低、崗位不同、責任大小確定。按崗定薪，易崗易薪，對崗不對人，按人員所處檔級確定分值，按月發放；

　　3、效益工資：在監控考核基礎上，根據總公司、所在部門、所在崗位實現經濟效益及服務質量、貢獻大小確定，參照崗位檔級執行，按半年、全年計發。

　　四、分配實施

　　1、檔級分值：參照學院分配辦法有關規定，公司內最高檔級分不超過26，最底分為4。根據各工作崗位性質、任務輕重、責任大小、難易程度及技術含量等在此范圍內確定具體檔級分，各檔級基本條件、具體條件另行確定。

　　2、分配類型：

　?、俟局睂贆C構及管理服務型實體按本辦法執行；

　?、谑聵I型實體及經營服務型的行業公司參照本辦法，結合經營服務目標責任、完成情況等制訂相應辦法。最高報酬不超過所在公司（實體）員工（事業編制）平均收入的2倍，下不保底，逐級審批發放。

　　五、幾點說明

　　1、根據產業后勤管理處監督履行協議情況及總公司考核辦法及監控條例，按照各公司協議履行及完成效益情況，確定各單位分值系數；

　　2、聘用的非學校事業編制員工。由各單位參照學校原臨時工工資標準及市場標準，結合崗位實際制訂。其中的管理技術骨干，應予政策傾斜，具體辦法報總公司審批同意后實施；

　　3、公司對經營、管理服務中有特殊貢獻的員工，另行制訂激勵政策，實施獎勵，獎金從公司獎勵基金中支出。

篇2：海新集團績效工資分配方案

　　為了切實貫徹落實公司績效管理制度,使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻掛鉤,充分體現公司、員工相互依存關系,保證公司績效管理工作的深入開展,持續、全面提高公司績效,特制定本方案。

　　一、績效工資分配的基本原則

　　1、按績效分配的原則。企業績效高低體現了對股東和員工的回報,員工績效大小體現了個人對公司的貢獻,按績效分配是按勞分配原則的具體體現,績效工資將以月度績效目標評估計結果為依據進行分配。

　　2、組織績效優先的原則。組織績效是個人收入的保證,組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預算和績效大小確定月績效工資額,由責任單位根據班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。

　　3、動態分配的原則。本方案根據公司、企業(部門)、員工月度三級績效完成情況進行適時、動態分配。

　　4、循序漸進的原則。本方案根據公司績效管理初步建立,隨著績效管理制度的完善,績效工資分配的力度將逐步增大。

　　二、績效工資分配方法

　　1、績效工資一級分配:利潤額與集團公司當月最重要的績效目標--利潤目標、效益、安全和重要目標任務完成情況掛鉤等,確定集團公司月績效工資總額。計算公式:

　　集團公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級指標實績評估結果(%)

　　說明:績效工資含量=年公司績效工資預算/年度利潤目標

　　2、績效工資二級分配:公司月績效工資總額確定后,按責任單位績效工資所占公司績效工資的比例,與責任單位月度績效目標完成情況掛鉤,確定責任單位月績效工資總額(來自:www.zonexcapitaltr.com)。計算公式:

　　責任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責任單位績效工資比例×責任單位關鍵績效目標評估結果(%)+責任單位非關鍵績效目標評估+領導獎懲

　　說明:責任單位績效工資比例,即責任單位績效工資預算占公司績效工資預算的比例。責任單位績效工資預算人數以責任單位年初核定的人數為準。

　　3、責任單位績效工資再分配:由各責任單位根據績效考核分配的原則自行負責,各責任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標評估標準,對上月度班組、個人績效目標完成情況進行評估,根據班組或員工的績效結果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。

　　4、中級管理、企業負責人及以上人員績效工資分配:公司中級管理、各單位負責人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現,其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預算×月度利潤額/年度利潤目標:

　　(1)公司領導:

　?、倏偨浝?、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果(%)。

　?、诠绢I導副職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果(%)×〔40%×∑分管的公司一級指標評估值+40%×分管企業(部門)平均KPI績效評估結果百分數+ 20%×個人績效評估值〕+總經理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。

　　(2)中級管理人員、各企業負責人:

　?、僦泄?、企業正職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果(%)×企業(部門)KPI指標實績評估結果(%) + 個人績效目標評估絕對值+例外獎懲絕對值

　?、谥泄?、企業副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下 + 個人績效目標評估絕對值+中管、企業正職考評絕對值+例外獎懲絕對值

　　5、企業(部門)助理員、二線人員:

　　由企業(部門)正職考評,兌現。企業(部門)助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(部門)副職績效工資額發放,特殊情況由公司績效管理領導小組確定。

　　三、績效工資發放程序

　　1、確定公司績效工資預算。每年底辦公室會同企管部、財務部等部室,在對次年利潤目標等重要績效目標進行預測的基礎上,測算出次年績效工資總額,并根據公司董事會要求進行適當調整。

　　2、確定責任單位績效工資。辦公室根據公司績效責任單位績效和人數,確定責任單位績效工資總量。

　　3、責任單位績效工資發放程序。

　　(1)績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結果的匯總、公示工作,并將結果報財務部。

　　(2)財務部根據公司一、二級指標評審結果,16日前完成責任單位月度績效工資發放工作。

　　(3)各責任單位根據班組和員工的績效考核結果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報辦公室備案。

　　四、績效工資提取和使用要求

　　1、績效工資的考核與提取:各責任單位在績效工資再分配中,要按員工績效和公司有關規章制度進行嚴格考核,考核所扣績效工資留在責任單位。

　　各責任單位可提取不超過本企業(部門)績效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責任單位建立專門帳戶,公開透明使用。

　　2、建立績效工資分配公示制度。各責任單位要按制度規定公示再分配方案、班組內部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況,提高分配過程的透明度,公司績效管理辦公室定期組織檢查。

　　五、有關績效工資的日常管理辦法另行制訂。

　　六、本方案適用范圍:集團公司在崗員工

　　七、本方案解釋權在集團公司辦公室

篇3：售樓部傭金分配方案(5)

　　售樓部傭金分配方案（5）

　　一、項目售樓處提成方案

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　　項目銷售經理完成公司銷售管理部下達的任務情況下，傭金按1.5‰提取，如果在計劃的時間內未完成銷售任務，傭金按1‰提??；基本工資不變。

　?。ㄤN售主管/銷售員）

　　A、銷售主管、銷售代表的傭金標準為2‰，完成項目銷售經理指定的銷售指標，傭金按2‰發放，如果沒完成項目銷售經理指定的銷售指標，銷售代表的傭金按1.2‰發放。

　　B、取消業務人員、財務人員及其他行政工作人員的傭金提成，任何工作人員的電話費均不予以報銷(外出渠道人員例外)。取消業務人員的工資+提成方式，改用與業績掛鉤的方式進行操作（具體情況有項目經理制定，并上報銷售總監）。

　　二、渠道部提成方案

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　　渠道經理的提成方法為按照拓展的渠道分支數量銷售的總金額來進行提成，提成比例

　　A、五家以下（包括五家）提成比例為總銷金額的0.2‰

　　B、五家以上----十家（包括十家）提成比例為0.1‰

　　C、十家以上提成比例為0.05‰

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　　渠道人員的提成比例按照本人拓展的渠道效益提成，比例當月總銷額的0.5‰--1‰