企業公司基本組織規定

　　第一章總則

　　第一條本規定旨在公司章程基礎上，明確規定公司的組織機構、業務分工以及職務權限和責任（以下簡稱機構、分工及權限），以謀求公司業務有組織和有效率的運營，作為章程的組織實施細則。

　　第二條本規定中的用語，分別定義如下：

　?。?）所謂組織機構，是指在公司董事會領導下，分擔公司業務的組成部門。

　?。?）所謂業務分工，是指各部門應該執行的基本任務。

　?。?）所謂權限，是指為執行分擔的業務所必要的權利。所謂責任，是指執行業務的義務，以及對行使或不行使權力的結果應負的責任。

　?。?）所謂管理者，是指主任、總監、經理及其副職。

　?。?）所謂監督，是指管理者以外的責任者。

　　第三條執行業務的原則 公司的業務必須按照下面確定的原則執行。

　?。?）指令系統的統一。指示及命令全部按照已規定的系統，由上級發給下級，由初始部門向各流程中相關部門流轉。

　?。?）在分管的界限和進行分工時，必須明確地維持其界限，以使業務圓滿地進行。

　?。?）為謀求合作和業務的圓滿進行，必須與有關部門充分協商，努力搞好協調工作。

　?。?）要明確以政策為中心的實施計劃，確認實施結果，并將實施計劃與結果一起迅速報告。

　　第四條行使權限的原則。權限須按下列原則行使。

　?。?）權限的行使者。

　　原則上必須由該負責人員親自行使權限。但是，在執行業務上認為有必要時，在取得直接上級管理者許可的情況下可以把一部分權限委任給下級負責人和其他人員，或者令他們代行權限，并且管理者可以限制下級負責人的一部分權限或限定其行使期限。

　?。?）權限行使的基準。

　　在有其他預先規定了一般性的、總括性的或具體的基準的情況下，權限的行使必須服從這一基準。

　?。?）權限的委任或代行。

　　在負責人由于事故或其他原因，不能行使其權限的情況下，原則上由直接上級負責人代行其權限。負責人將其權限的全部或一部分委任給他人代行權限時，在這個權限范圍內，負責人不得親自行使其權限。

　?。?）對于行使權限的干涉。

　　上級負責人不得干涉下級負責人行使權限，但不應該排斥上級負責人的指揮和監督。

　?。?）負責人之間的協商。當負責人之間相互協商不能達成協議時，按下列程序解決。

　?、佼斢兄鞴軝嘞拚?，則由其負責實施。

　?、诋旊p方都是同一個上級負責人的屬下時，由上級負責人決定。

　?、垭p方的上級負責人不相同時，由雙方的上級負責人之間協商決定。

　?。?）執行單位和分工的執行是以科或項目子公司為單位時，由管理者統一負責。

　　第二章董事和監事

　　第五條根據董事會的決議，公司總經理主持公司的全面工作。

　　第六條董事、常務董事根據分工，管理委托的工作。當公司董事長因故不能行使其職責時，由同等地位的先任職者依次代行其職責。

　　第七條董事會。

　?。?）公司董事長召集董事會，并擔任主席。監事和顧問可出席董事會，并發表意見。

　?。?）公司的工作方針和其他重要事項必須經董事會表決通過。

　　第八條董事長的職責。

　?。?）領導董事會。

　?。?）建立管理董事會工作的程序 （若同時擔任總經理，應遵守由常務董事制訂的該程序）。

　?。?）確保董事會充分履行其職能。

　?。?）召集董事會議，并同委員會主席一起協調安排各委員會的會議。

　?。?）依據董事的提議，組織常規的和特別的董事會會議并安排議程。

　?。?）確保供給董事會恰當的信息流，審查支持管理層提議的文件資料的充足性和及時性。

　?。?）確保有足夠的前期準備時間對關注問題進行有效的研究與討論。

　?。?）監督準備和分發股東的代表權物質。

　?。?）通過向董事會成員分配專項任務幫助董事會完成設定的目標。

　?。?0）制訂董事行為規范，并確保每一位董事都作出較大的貢獻。

　?。?1）充當董事會和管理層之間的聯絡員（如果同時擔任總經理，將此職責授予常務董事）。

　?。?2）同總經理一起，對外代表公司。

　?。?3）與提名委員會一起，確保恰當的委員會結構，包括其各個成員和各委員會主席的分工。

　?。?4）根據環境和需要，履行總經理和整個董事會要求的其他職責。

　　第九條公司總經理的職責。

　?。?）制訂、變更、修改和廢除公司的章程、基本組織規定等重要的規則、規定。

　?。?）向股東大會提出的議案和報告的事項。

　?。?）發行股票的事項。

　?。?）公司的債務和重要的財產抵押的事項。

　?。?）重要的訴訟事項。

　?。?）委任咨詢人員或顧問的事項。

　?。?）部長以上人員的任免事宜。

　?。?）長期經營計劃等各種重要計劃的決定。

　?。?）其他公司管理上的重要事項。

　　第十條常任董事。

　　在董事會決定的經營方針的基礎上，常任董事作為股東委托的管理者，確定經營的具體執行方針和內部統一管理的方針，并輔佐董事長工作。

　　第十一條常任監事。

　　從股東大會上選出的監事中，再選出常任監事。除由法律和公司章程規定的一般職

能外，其具體職能由公司董事長決定。

　　第十二條咨詢員。

　　在必要時，董事會可從卸任董事或監事中選出咨詢員若干名。咨詢員的任期為一年，可連選連任。

　　第十三條顧問。

　　在必要時，董事會可在有學識、有經驗的工作人員中選出若干名顧問。顧問的任期為一年。

　　第三章工作人員和組織機構

　　第十四條身份。

　　工作人員的身份分為公司職員和公司見習職員。

　　第十五條錄用。

　　在特別規定的《公司人力資源管理制度》的基礎上，錄用工作人員。

　　第十六條機構。

　　在公司總經理下，作為執行業務的單位，設立中心、部。為進行特定地區的運營工作的管理，設立投資項目中心的子公司。在中心和部的業務運作中，為了便于實施監督，可設立室。

　　第十七條職務等級。

　　在中心、部、室、子公司中分設總監、經理、部門經理、主管，可以委任董事擔任以上管理職務，也可以委托顧問或特約人員擔任管理職務或監督職務。

　　第十八條副職。

　　根據需要，可在中心、部和室中設立副職。由其輔佐正職工作或令其代行一部分職務。

　　第十九條高級研究員與研究員。

　　高級研究員擔負指導和促進調查及與投資價值評價深度研究工作的責任，研究員獨立擔負項目的價值評價和評價方法的創新完善責任。

　　第二十條管理者代理和監督者代理。

　　在管理者和監督者因故不能履行職責時，可設代理者。

　　第二十一條參謀和特約人員。

　　必要時，可在工作人員以外設立首席經濟學家、首席策略師和特約人員，委托他們擔任工作或請他們協助工作。參謀從專業部門中選出，其他人員則從有學識、有經驗者中選出，由公司經理任免或調動。

　　第二十二條臨時編制。

　　必要時，公司可以臨時成立部門，并明確它們的分工和權限。

　　第四章公司職務權限規定

　　第二十三條目的。

　　為保證本公司經營組織高效率地運轉，使公司員工職責、權限明確化，特制訂本規定。

　　第二十四條用語釋義。

　　本規定所涉及的主要用語的含義作如下界定。

　?。?）職責。

　　職責是指為實現公司的經營目的，對各負責人進行劃分所對應的所轄業務范圍。

　?。?）權限。

　　權限是指各負責人執行其職務所必要的權力的范圍。換言之，是指負責人遵循公司經營方針和有關規定，在職務執行過程中所發生的下列行為。

　?、俨邉?。

　　A．各負責人在執行職務過程中，確定實施對策，并請上級負責人審查研究和決定。

　　B．各負責人根據上級負責人的指示，企劃一定的事項。

　　C．某一部門依據其業務分工，企劃一定的事項，或將企劃事項向其他部門或機構呈報。

　?、谏暾?。

　　就自己主管范圍以外代管事項的管理和調控，請委派部門予以審查、研究或同意。

　?、壅埵?。

　　各負責人在職務執行過程中，對于超越其權限事項，向總經理、董事會等請求決定的行為。

　?、芎献h。

　　A．各負責人在執行業務過程中，就需要與相關負責人協商或合作事項，征求相關負責人的意見，陳述己方的意見，最后協商決定。當雙方意見相左時，則由上級負責人決定。

　　B．合議亦可采取召開臨時會議或例會的形式進行。

　?、輰彶?。

　　對下級負責人提出的策劃進行研究判斷，如有必要則進行修正。

　?、逈Q定。

　　A．在自己的職責范圍內，對下級負責人提出的策劃，或對已經付諸實施的事項，予以最終承認或裁決，使之實施。

　　B．對超越自己職權范圍的事項，在需要請示、申請、合議、審查等情況下，其所有行為均屬內部決定。

　?、叱姓J。

　　權限擁有者在自己權限范圍內，就某一事項的決定或實施，向上級負責人或相關負責人提出報告或聯系，對此的答復或認可即為承認。

　?、嗝?。

　　依照規范的指令系統，上級負責人向下級負責人傳達的業務指令。

　?、釄蟾?。

　　下級負責人向上級負責人匯報業務執行結果的行為。

　?、馔ǜ?。

　　各級負責人依據其他負責人與自己職務是否有關的判斷，就有必要聯絡事項和有聯絡義務的事項，向相關部門的通報或提供信息。

　　執行。

　　行使規定的權限，或接受決定命令等組織實施業務。

　?。?）責任。

　　各負責人在行使其權限時，負有下列責任。

　?、俜e極地執行其職務的責任。

　?、趯β殑請绦薪Y果負責。

　?、蹖β殑盏穆殭喾秶鷥?，向其他相關負責人提供信息的責任。

　　第二十五條指揮與監督。

　　各負責人都必須協調直屬下級負責人的行為，及時地下達指令，進行全面的業務指導，對業務運轉狀況進行科學的監督。

　　第二十六條指示與命令。

　　各級負責人為保證職務權限的更好發揮和所轄業務的順利展開，在必要時，應對直屬下級負責人下達指示或命令。

　　第二十七條不可推卸的責任。

　　各級負責人在其直屬下級負責人不能正確地執行職務權限時，負有不可推卸的監督責任。

　　第二十八條輔佐。

　　各級負責人在圓滿地完成直屬上級負責人分擔的業務的同時，還必須就所管業務積極地提出意見或

建議，以協助直屬上級負責人更好地開展工作。

　　第二十九條報告。

　　各級負責人必須及時地向直屬上級負責人報告職務權限的執行情況。

　　第三十條上級負責人的代理。

　　各級負責人在輔佐直屬上級負責人的同時根據有關指示可以部分或全部地代理上級負責人的職務權限。

　　第三十一條負責人的代理。

　　各級負責人因故不在職務崗位時，其職務權限原則上由其直屬上級負責人代理，但在緊急情況下，亦可由直屬下級負責人代理。負責人委派權限時，須對其結果負責。

　　第三十二條代理者的責任。

　　代理者行使權限時，原則上應負所代理的業務執行責任。

　　第三十三條不可委派事項。

　　各級負責人不得將下列職務權限委派出去。

　?。?）組織單位方針和計劃的決定。

　?。?）對業務活動的綜合管理。

　?。?）人事考核的決定。

　?。?）錢款等支出的承認和決定。

　?。?）其他特定事項。

　　第三十四條規定的變更。

　　本規定的變更修改由董事會決定。

　　第三十五條行使權限需注意的問題。

　　在行使權限時，需注意下列問題。

　?。?）嚴守組織原則。

　?。?）嚴禁依仗權勢、相互對立的態度和相互掣肘的行為，嚴禁不顧全大局的本位主義行為。

　?。?）本規定所涉及的事項，原則上由董事長決定，但一些具體細節事項除外。

　?。?）在行使權限時，應以管理學理論為基礎。

篇2：(企業)加強組織紀律、思想政治建設規定

　　公司(企業)加強組織紀律、思想政治建設的規定

　　為加強組織紀律性，規范機關事務工作行為，做好干部職工的思想政治教育工作，搞好本局的自身建設，特作如下規定：

　　1、堅持貫徹執行黨的基本路線，堅持四項基本原則，反對資產階級自由化，不參與非法組織、*組織，在政治上、思想上、行動上同中央保持高度一致。

　　2、努力學習馬列主義、*思想、*理論，學習黨的基本路線和黨的基本知識，努力實踐*同志“***”重要思想，與時俱進，積極鉆研機關事務管理有關業務知識，不斷提高政治思想素質和業務工作能力。

　　3、全心全意為人民服務，積極、主動地做好業務工作，依法行政，提高辦事效率，堅決反對敷衍塞責、拖拖拉拉、互相推諉等不負責任的官僚主義作風。

　　堅持實事求是的思想路線，在任何情況下，都要尊重事實，客觀、公正、如實地反映情況，不能帶個人偏見，不許說假話，不許搬弄是非，做到不利于團結的話絕對不說，不利于團結的事絕對不做。

　　5、自覺遵守中央頒布的《公民道德建設實施綱要》，做到愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻，以良好的文化道德氛圍蕩滌落后的意識形態，營造積極向上、團結進取的理念與力量。

　　6、清正廉潔，不謀私利。不準利用工作之便為個人謀取私利，嚴禁貪污受賄和謀取其他經濟上的不正當收入。

　　7、因公因私出差要嚴守法紀，切實做到不擅自離開團隊活動，不進入色情場所，不準接受禮金和貴重物品。

　　8、堅決反對政治上的自由主義，不聽信流言蜚語，不傳播小道消息。對黨的重大方針政策問題，個人如有意見，可通過組織程序提出，不允許在群眾中散布與黨的決議不一致的意見。認真貫徹民主集中制原則，按照*同志提出的集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定這十六個字去做，一旦集體作出決定，就要堅決地、一絲不茍地執行。對公司班子決策，個人如有意見可保留，但必須堅決貫徹執行。執行過程中，發現失誤應及時匯報，公司領導班子應及時對決策作出修訂，力爭把損失降到最低限度。

　　9、在公司內各辦公室之間要加強聯系，團結協作，互相支持。

　　10、每個黨員都要參加組織生活，正確開展批評與自我批評。有意見要擺到桌面上來，不要會上不說，會下亂說。黨員特別是領導干部要虛心聽取群眾意見，不許壓制批評和打擊報復。

　　11、遵守機關工作制度，辦公時間不遲到、不早退;因故不能上班或不能依時上班要請假，無故曠工缺勤者受紀律處分。

　　12、辦公室負責登記考勤情況，協助公司領導抓好干部職工的思想政治工作和年度考核工作。

篇3：開發項目施工組織設計管理規定

　　開發項目施工組織設計管理規定

　　為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行，特制定本規定。

　　一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。

　?。?、認真做好項目的可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學的預知性。

　?。?、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。

　?。?、準確地做出項目的概預算。

　?。?、及時辦理項目立項及審批工作。

　?。?、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。

　　二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。

　?。?、做好項目總體施工組織計劃。

　?。?、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。

　?。?、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。

　　三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。

　?。?、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。

　?。?、工程技術資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。

　?。?、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。

　　四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。

　　五、本規定由工程部負責解釋。

　　六、本規定自通過之日起施行。